中國石化集團中原油田 石書燦

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件探究

中國石化集團中原油田 石書燦

企業(yè)的一切活動都是為了能夠獲得更好的生存、發(fā)展，也就是可持續(xù)發(fā)展，而正確的認識企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，對企業(yè)實施、展開相關活動有著非常重要的意義。本文就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件這個問題展開探究。

可持續(xù)發(fā)展 企業(yè) 條件

可持續(xù)發(fā)展，是一個非常廣泛的定義，簡單地分析起來其實就是人類為了自身的生存以及發(fā)展，在經歷了各種各樣的曲折以及磨難之后，認識到了在向大自然不斷索取以創(chuàng)造財富的同時，不能夠再繼續(xù)以犧牲自身生存環(huán)境為代價，從而意識到開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展道路的必要性。而這一點，放在企業(yè)的身上也是同樣的道理。

1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本，就是要盡可能的去避免一些人為的、不必要的原因威脅到企業(yè)的生存、發(fā)展；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新、對時代發(fā)展、市場發(fā)展的適應，以及在這個過程中對企業(yè)管理的加強，而并不是說一味地、不斷地去擴大企業(yè)的規(guī)模。在一般情況下，可以這樣去定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：一間企業(yè)在不斷獲取、追尋自身生存、發(fā)展的過程中，既要充分地、客觀地考慮到自身企業(yè)運作的目的能夠得以實現，因為只有目的達到了才能夠提高自身企業(yè)的市場競爭力，又要確保企業(yè)在已經占有了的、優(yōu)勝于其他企業(yè)的領域以及企業(yè)在未來幾年能夠擴展到的、可能占有的環(huán)境中能夠獲取持續(xù)的經濟效益增長以及相關能力的提高，進而在這樣的基礎下確保企業(yè)能夠在長時間之內都獲得生存、獲得發(fā)展。由此可以看出，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中有兩個原則：第一，就是企業(yè)必須正確地認識到自身企業(yè)的使命、確定企業(yè)長期發(fā)展的目標、為社會的發(fā)展負責以及確保自身企業(yè)的長期生存以及發(fā)展；第二，企業(yè)如果想獲得更多、更可觀的利潤以及長期的競爭優(yōu)勢，就必須及時地、正確地認識到周圍環(huán)境的變化，并積極地根據環(huán)境的變化而發(fā)生改變，使自身企業(yè)能夠更好地適應社會、適應市場，并且主動地為社會可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，比如說生產綠色商品以及在商品生產上選擇更加環(huán)保的技術。

2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件

2.1 創(chuàng)新

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。其實企業(yè)的整個生產過程往往是不斷循環(huán)的圈形活動，試想一下，如果一間企業(yè)的總收入等于這間企業(yè)的總支出，那么這樣的企業(yè)是不可能獲得生存、發(fā)展的。由此可以看出，企業(yè)要想獲得、實現發(fā)展的愿望，其基本的動力就是創(chuàng)新，因為創(chuàng)新活動的實施、展開不僅僅只是對企業(yè)原有商品或者是原有服務的改進，而是為了能夠更好地提供與企業(yè)之前所不同的經濟滿足，并且使之更加具有活力、更加具有創(chuàng)造性。

2.2 企業(yè)家

徐志堅引入企業(yè)家創(chuàng)新利潤這個概念表示：企業(yè)家通過其創(chuàng)新的行為，能夠給企業(yè)帶來超額的收入；萊本斯坦說：企業(yè)家是通過避免低效率而獲取成功的人，而低效率卻是其他人容易發(fā)生的；在現實生活中，企業(yè)家是實現邊際報酬遞增生產力的基本來源，這就好像汪丁丁所指出的一樣：“大量關于收益遞增的經濟研究很可能證明企業(yè)家能力是與非凸性聯系的。”其實，企業(yè)之所以能夠不斷的掙脫邊際報酬遞減的生存困境，克服一個又一個危機，無不依賴企業(yè)家這種邊際報酬遞增職能的實現。也正是因為如此，在美國20世紀80年代經濟處于低落的時期，艾科卡就已經說過，如果有50個真正意義上的企業(yè)家，那么美國的經濟就會重新得到振興。從上述的內容中不難看出，企業(yè)家，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。曾經有人為了更加地了解世界大公司成功的原因，研究、分析了將近100多家世界級大公司的發(fā)展過程，希望能夠從中找到一些規(guī)律性的因素，這些世界級大公司包括了西門子、豐田、強生、IBM等等。而通過相關的研究、探討、分析，總結出了非常多的、不同的成功經驗，但是有一點卻是共性的、不變的，那就是這些非常成功的企業(yè)都有一個或者是幾個超凡的企業(yè)家。在這些世界級大公司的企業(yè)家中，有的企業(yè)家是從企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)起，就一直伴隨企業(yè)成長、發(fā)展的，比如說日本松下公司的松下幸之助、美國?？松凸镜穆蹇朔评铡Ⅺ湲攧诠镜目肆_克以及美國通用汽車的杜蘭特等等；也有一些企業(yè)家是幫助企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中妙手回春、轉危為安的超凡企業(yè)家，比如說福特汽車的艾科卡以及可口可樂公司的郭恩達等等。但是總的來說，無論是一直陪伴企業(yè)成長、發(fā)展的企業(yè)家，還是幫助企業(yè)渡過難關的企業(yè)家，他們都是利用自身的才能來成功的幫助這些企業(yè)在發(fā)展道路上克服所有挫折、跨越所有阻礙，最終達到持續(xù)發(fā)展的目的。換個角度來看，擁有超凡能力的企業(yè)家并不一定就能夠創(chuàng)造出成功的、偉大的企業(yè)，但是成功的、偉大的企業(yè)就一定離不開擁有超凡能力的企業(yè)家，由此可以看出企業(yè)家才是締造成功企業(yè)以及保證企業(yè)不斷獲得成功的必要條件。我國雖然是發(fā)展中國家，企業(yè)的發(fā)展沒有太久的歷史，但對企業(yè)家這個關鍵的核心，也同樣有著足夠的重視，但是我國目前的現狀仍有些讓人擔心，這是因為我國許許多多比較成功的企業(yè)基本上都是靠這些擁有超凡能力的企業(yè)家所帶動起來的，而一旦這些擁有超凡能力的企業(yè)家離開或者是逝世的話，那么這些比較成功的企業(yè)就很難能夠繼續(xù)興盛下去。正是因為這樣，怎樣才能夠選擇好具有超凡能力的企業(yè)家候選人、怎樣才能夠使得企業(yè)家具有持續(xù)性等等，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，可以說是非常重要的，也是非常有意義的。

2.3 企業(yè)文化

良好的、優(yōu)秀的以及積極向上的企業(yè)文化，可以說是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的直接途徑，也是重要途徑。通過這幾年來的認識以及大力的宣傳、指導，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力、是企業(yè)的靈魂所在這個意識已經得到了廣泛的認可、肯定。而回頭看一看歷史，比較一下具有歷史性的各種各樣的組織，不難發(fā)現持續(xù)時間最長的只有宗教組織，而宗教組織文化的核心，就是信仰，簡單地來說，宗教組織的信仰就像是企業(yè)的文化，而企業(yè)的文化可以描述成企業(yè)所有工作人員所認可的價值觀、信念以及行為規(guī)范。一間在經歷了幾十年發(fā)展的企業(yè)，其很多的因素都會不斷的發(fā)生改變，比如說企業(yè)的商品或者服務、企業(yè)的工作人員、企業(yè)的客戶等等，但是惟一能夠保持長時間不變的、能夠從始至終體現出企業(yè)持續(xù)性的因素，只有企業(yè)文化。詳細地來分析，企業(yè)文化能夠對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到以下的五點作用：第一，就是導向的作用：企業(yè)文化能夠對整間企業(yè)以及企業(yè)中所有工作人員的價值取向、行為取向起到主觀的、正確的引導作用，而優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)正確的認識自身的運作使命，并且把握好企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進而確定好企業(yè)的組織目標，并且積極地、自覺地將所有工作人員的個人目標引到企業(yè)組織這個共同的目標上來，以實現企業(yè)與個人的目標能夠一致；第二，就是凝聚作用：從本質上來說，企業(yè)文化其實是企業(yè)所有工作人員一起共同創(chuàng)造出來的一種屬于群體的意識，而企業(yè)文化所包含的內容，比如說精神、目標、道德范圍以及行為準則等等，也全部都寄托了所有工作人員的理想、希望以及要求，可以說與這些工作人員的命運、前途有著緊密的關系，而企業(yè)的所有工作人員會因此產生一種認同感，而通過這樣的方式能夠減少企業(yè)的內耗，同時增強企業(yè)工作人員的內聚力；第三，就是激勵作用：企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)的工作人員發(fā)自內心地散發(fā)出的一種斗志高昂的、積極向上的情緒以及奮發(fā)進取、不斷努力的精神效應，這是一種內在的、潛移默化的正確引導，而不是外在的、消極的以及被動的去滿足于工作人員的心理以及物質需要，通過這種全體工作人員共同對企業(yè)文化建設的手段，使企業(yè)所有的工作人員能夠自覺地、主動地產生出一種為企業(yè)效力、與企業(yè)共同發(fā)展的精神；第四，就是約束作用：企業(yè)文化的約束是一種軟性的約束，而不是說具有強制性的以及被迫性的硬性約束，通過企業(yè)文化的這種軟約束能夠散發(fā)出一種良性的企業(yè)文化氛圍，在這樣的氛圍中再通過群體的意識、社會的輿論以及共同的習俗、風尚等等，就會產生更加強大的動力，并且使企業(yè)中所有的工作人員出現從眾的心理以及行為，也就是工作人員的自我控制以及自我約束意識；第五，就是輻射作用：企業(yè)文化往往是比較穩(wěn)定的，一旦形成就以固定的模式存在著并發(fā)生著作用，而且不僅僅只是作用于企業(yè)的內部，更能夠通過各種各樣的途徑，來對社會產生出一種既影響又塑造的企業(yè)形象，而這種良好的、外在的企業(yè)形象又會反作用于去強化、激發(fā)企業(yè)文化在企業(yè)內部中的各種作用。

2.4 科學的企業(yè)管理結構

在很多的企業(yè)當中，企業(yè)的擁有者并不是企業(yè)的管理者，也就是說企業(yè)的擁有權與管理權是分開的，而這樣也就體現出了科學企業(yè)管理結構的重要性。比如說GE，GE從最初的成立到現在已經成功的延續(xù)了一百多年，而這個企業(yè)最初的創(chuàng)始人以及投資者都已經逝世了，但是GE并沒有因此而結束，反而仍然以一種組織的形式繼續(xù)的存續(xù)下來，在GE的發(fā)展歷史上有8位CEO，而這些企業(yè)家的分段上任都使得GE獲得了更好的發(fā)展，這種發(fā)展甚至得以持續(xù)，更難得的是當這些企業(yè)家離任，也并沒有對GE造成生存、發(fā)展上的威脅。由此可以看出，企業(yè)作為一種經濟組織，必須要具有持久的、延續(xù)的將企業(yè)資金、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源等等重要要素凝聚在一起的超強能力。從本質上來分析，企業(yè)的科學管理結構，必須從兩個方面來完成：第一，就是要先要求企業(yè)的管理者重視企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，堅決杜絕為了滿足個人目標以及一己之私而不斷透支企業(yè)未來的發(fā)展機遇，進而影響到企業(yè)未來的發(fā)展能力，在一般情況下，企業(yè)的擁有者可以通過一些激勵的機制來使得企業(yè)的管理者更加關注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；第二，對于企業(yè)管理者的激勵、決策機制必須是有機地結合在一起的，否則過分地強調激勵機制，企業(yè)管理者的思維方式就會逐漸僵化，而企業(yè)的整個決策過程也會逐漸的變得任意化，這樣企業(yè)效益就不會得到持續(xù)的提高。通過上述內容可以看出，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，不僅僅只是對企業(yè)管理者的綜合能力提出了更高、更苛刻的要求，還對企業(yè)擁有者與企業(yè)管理者之間的委托關系、代理關系提出了更為嚴格、嚴謹的要求，而怎樣才能夠通過相關的制度、結構來最大限度的避免企業(yè)管理者因為思維上的僵化、利益上的自私為企業(yè)帶來不必要的損失、影響企業(yè)未來的發(fā)展能力，可以說是必須及時得到解決的問題。

3 結語

總而言之，可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)來說是一個非常嚴肅的問題，更是企業(yè)展開所有活動的基礎前提。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須正確地認識到一切影響企業(yè)、制約企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的因素，才能夠從根本上去發(fā)現問題、解決問題，從而才能夠真正的實現可持續(xù)發(fā)展的目的。

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1005-5800(2011)05(b)-242-02