安吉縣國土資源局
基層服務(wù)增點(diǎn)擴(kuò)面 推進(jìn)雙保有力有為:安吉縣“一鄉(xiāng)一所”建設(shè)全面延伸管理觸角
安吉縣國土資源局
自國家出臺土地參與宏觀調(diào)控政策以來,國土資源管理職責(zé)不斷被強(qiáng)化,進(jìn)一步夯實(shí)用地監(jiān)管成為國土資源工作中的主線。近年來,隨著安吉縣經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展,土地要素保障作用日益凸顯,但同時(shí)出現(xiàn)了違法用地多、執(zhí)法力量弱、信訪數(shù)量大等的客觀問題。為此,安吉縣國土資源局著力推進(jìn)“一鄉(xiāng)一所”建設(shè),旨在進(jìn)一步規(guī)范管地用地秩序,實(shí)現(xiàn)“雙保雙服務(wù)”目標(biāo)。目前,“一鄉(xiāng)一所”調(diào)整建設(shè)基本完成,10個(gè)新設(shè)基層所已全部投入運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)國土基層所設(shè)置的全覆蓋。
安吉縣域面積1887平方公里,轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)(街道)16個(gè),1999年至今,6個(gè)基層所承擔(dān)起了縣內(nèi)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國土資源管理工作,其中孝豐所的管轄范圍更是達(dá)到4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置,工作壓力也越來越大,也越來越難以滿足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展的迫切需求。
一是隊(duì)伍力量已不足。今年以前,安吉縣局基層所實(shí)際工作人員44人,監(jiān)察大隊(duì)工作人員6人。平均每個(gè)工作人員的執(zhí)法監(jiān)管區(qū)將近38平方公里。執(zhí)法力量的嚴(yán)重不足,是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法違規(guī)用地時(shí)有發(fā)生的重要因素之一,違法用地發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、制止不到位的問題客觀存在。有的地方甚至存在國土資源執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中被圍攻辱罵的現(xiàn)象。
二是設(shè)置體制已不順。原有模式經(jīng)過十余年的運(yùn)作,基層所體制設(shè)置已經(jīng)逐漸不能滿足當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的實(shí)際需求。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為沒有國土基層所,就缺失了土地要素的抓手和平臺,國土資源工作推進(jìn)難。
三是群眾辦事不方便。去年全縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)后,更多的國土資源職能下放到各基層國土所。但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,人員少,實(shí)現(xiàn)“AB”崗服務(wù)難度很大,給群眾辦事帶來了很大不便。與此同時(shí),由于部分基層所戰(zhàn)線過長,也存在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間對接不緊、落實(shí)延時(shí)、效率不高等現(xiàn)象。
去年下半年,安吉縣著手按照上級國土資源部門及縣委縣政府部署,積極謀劃,科學(xué)規(guī)劃,經(jīng)過近半年的調(diào)研和籌備,“一鄉(xiāng)一所”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
一是完善基層所機(jī)構(gòu)設(shè)置。在保留原有6個(gè)基層所的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新設(shè)置。新設(shè)置昌碩街道等10個(gè)基層國土所,受鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨委的雙重管理,適度增加園區(qū)平臺、土地需求量大、違法用地相對突出基層國土所的人員額度,逐步完善基層所職能。
二是大幅增加人員力量。委托人事部門統(tǒng)一招考和錄取,公開招聘編外人員45名,經(jīng)過兩次全面培訓(xùn)后,分派至16個(gè)基層國土所(分局)、土地登記調(diào)查中心和縣局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)的相關(guān)崗位,并由縣財(cái)政部門提供人員經(jīng)費(fèi)保障。同時(shí)組織原有基層所工作人員參加業(yè)務(wù)技能考試,將考試成績納入年終個(gè)人綜合考評,實(shí)質(zhì)性提升基層所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水平。
三是強(qiáng)化基層執(zhí)法力量??h國土局在此次45名新聘人員中,抽調(diào)10人加入土地執(zhí)法檢察隊(duì)伍,人員占比有原來的10%大幅提升至21%。充實(shí)力量以來,已開展動態(tài)巡查11次,巡查精度提升約20%。進(jìn)一步推進(jìn)與部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的緊密聯(lián)動,有效強(qiáng)化動態(tài)巡查,實(shí)質(zhì)性提升早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處的工作成果。
在接下來的工作,安吉縣局明確了“管理到位、制度健全、隊(duì)伍過硬、服務(wù)高效”的總體目標(biāo),全力提升基層國土所綜合能力,積極參與“雙保雙服務(wù)”行動,積極創(chuàng)建省級規(guī)范化基層國土所。
一是認(rèn)識驅(qū)動,堅(jiān)定信心。積極引導(dǎo)基層工作從固 有思想觀念、思維方式和行為模式中解放出來,正確把 握新時(shí)期基層建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn),營造團(tuán)結(jié)一 致、迎難而上、為全面加強(qiáng)新一輪基層建設(shè)奠定思想基 礎(chǔ)。
二是考核驅(qū)動,提升素質(zhì)。大規(guī)模培訓(xùn)基層干部, 以各類法律法規(guī)及業(yè)務(wù)為備詢重點(diǎn)。在基層國土所年終目標(biāo)工作考核中,進(jìn)一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面考核權(quán)重,加大對所長的考核權(quán)重,堅(jiān)決實(shí)行總分扣分制。
三是規(guī)范驅(qū)動,夯實(shí)基礎(chǔ)。重新制定和完善基層國土所工作規(guī)范等規(guī)章制度,進(jìn)一步推動基層規(guī)范化建設(shè)走上制度化、科學(xué)化的軌道。落實(shí)工作通報(bào)制度,進(jìn)行定期量化通報(bào),促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,激發(fā)全體干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)和“雙保雙服務(wù)”的積極性。
四是創(chuàng)新驅(qū)動,職能到位。 延伸“窗口”服務(wù),全面推進(jìn)信息化建設(shè),促使監(jiān)管和服務(wù)更加精細(xì)到位。健全網(wǎng)格化監(jiān)管平臺。工作任務(wù)定責(zé)、定崗、定格,實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、監(jiān)管到位”,最大力度化解信訪并遏制新增違法用地現(xiàn)象。