陳孺，束景丹

（1.北京科技大學，北京市 100083；2.中國農(nóng)業(yè)大學，北京市 100193）

我國經(jīng)濟發(fā)展對高爾夫產(chǎn)業(yè)的推動

陳孺1，束景丹2

（1.北京科技大學，北京市 100083；2.中國農(nóng)業(yè)大學，北京市 100193）

經(jīng)濟基礎(chǔ)的支撐是高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，高爾夫運動正逐步走向平民，走進大眾，提高高爾夫運動執(zhí)教人員的綜合素質(zhì)，普及高爾夫教育，推廣高爾夫運動文化，吸納更多的高爾夫愛好者，建立一個良性循環(huán)的高爾夫教育體系，才能快速、有效地完成中國高爾夫產(chǎn)業(yè)體系的形成，才能帶動高爾夫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展；高爾夫運動；運動文化；大眾

一、引 言

高爾夫運動在國外已經(jīng)歷了幾百年的不斷發(fā)展，在世界發(fā)達國家和地區(qū)，它不再被人們視為一種單純的體育運動，圍繞著該運動已經(jīng)形成了一個相當成熟的、可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，且產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)已非常明晰與完善。[1]

高爾夫產(chǎn)業(yè)體系主要包括高爾夫球場設(shè)施的投資建造與管理運營、高爾夫用品、高爾夫媒體、賽事與慈善等。

在以上主要高爾夫產(chǎn)業(yè)體系中，又細化出更多的行業(yè)，如球場的基礎(chǔ)建造、噴灌系統(tǒng)、球場維護、會所設(shè)施維護、高爾夫設(shè)備及高爾夫球車生產(chǎn)、新球場建造、高爾夫用品生產(chǎn)行業(yè)等等，而高爾夫產(chǎn)業(yè)體系中的附屬行業(yè)又包括高爾夫服務(wù)業(yè)（旅游業(yè)）[2]和不動產(chǎn)行業(yè)。

二、支撐高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力

一項看似單純的體育運動，卻與如此之多的行業(yè)密切關(guān)聯(lián)，并形成了如此之大的一個產(chǎn)業(yè)體系，它的持續(xù)性發(fā)展又靠什么支撐呢？

在高爾夫產(chǎn)業(yè)體系中的各個領(lǐng)域，其實都是圍繞著高爾夫運動的發(fā)展需求而派生出的分支行業(yè)，彼此之間相依相存、相互依賴、相互影響。整個高爾夫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不是取決于高爾夫球場和設(shè)施的建造數(shù)量，也不是基于球場設(shè)施的檔次，而是由高爾夫市場中所擁有的高爾夫人口數(shù)量來決定的。換言之，高爾夫產(chǎn)業(yè)體系中的眾多行業(yè)都是應(yīng)個體高爾夫運動愛好者的運動需求而生，因不斷滿足個體高爾夫運動愛好者的運動要求而存在（如圖1所示）。

高爾夫產(chǎn)業(yè)就是在這樣一個以滿足高爾夫運動愛好者個體需求為導向的軌跡上不斷地運轉(zhuǎn)，從而形成了今天如此龐大的高爾夫產(chǎn)業(yè)體系。[3]歸根結(jié)底，促使這一產(chǎn)業(yè)形成并不斷發(fā)展的關(guān)鍵，就是滿足高爾夫球員及愛好者的打球需要。但如果沒有個體需求，即參與高爾夫運動的“人”，以上各個行業(yè)都將不復存在，其產(chǎn)業(yè)體系也將隨之坍塌。

眾所周知，美國是世界高爾夫設(shè)備生產(chǎn)大國和出口大國。2009年美國國家高爾夫基金會（National Golf Foundation，NGF）公布的美國高爾夫產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息顯示：美國擁有1900個高爾夫練習場，15979個高爾夫球場，其中11581個高爾夫球場向公眾開放。美國目前擁有高爾夫人口數(shù)量約為2860萬人；那么，如此龐大的美國高爾夫人口又給美國高爾夫產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟收入呢？

我們再來看一下2005年美國高爾夫消費者的消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)（如表1所示）：

表1 2005年美國高爾夫消費者消費統(tǒng)計

正是由于這樣一個龐大的高爾夫人群的積極參與，才使得美國高爾夫消費市場如此活躍，才使得美國擁有如此之多的高爾夫設(shè)施；也正是基于這一高爾夫人口基數(shù)，讓我們看到了美國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場潛力。而這一切都是來自美國高爾夫人群的貢獻。單單一項2005年美國高爾夫運動參與者的消費數(shù)據(jù)，就證明了美國高爾夫產(chǎn)業(yè)之所以能夠健康、蓬勃、持續(xù)發(fā)展，應(yīng)歸功于其高爾夫運動大眾化、平民化的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、經(jīng)濟因素對高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

同時，高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也會受到國家乃至全球整體經(jīng)濟狀況的影響。例如，2008年，受全球金融風暴的影響，美國的高爾夫人口從2005年的3000萬下降至2860萬；高爾夫球場的數(shù)量也從2005年的16052個下降至15979個。[4]原因有二：其一，由于美國受到金融危機的影響，流失了一些高爾夫運動參與者，從而導致一些高爾夫球場和練習場設(shè)施關(guān)閉。其二，美國的高爾夫民眾對高爾夫運動的參與程度較低，特別是需要大力刺激和培養(yǎng)青少年對高爾夫運動的興趣。為確保美國高爾夫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性和健康發(fā)展，美國高爾夫機構(gòu)提出了為期5年的高爾夫推廣計劃來增加和穩(wěn)定高爾夫人口。這再次證明高爾夫個體的參與程度最終決定著整個產(chǎn)業(yè)的生死存亡。

中國高爾夫運動的發(fā)展速度雖然很快，卻無法與美、日等發(fā)達國家相比。在中國，高爾夫運動的普及率受到多種因素的影響，仍處在“曲高和寡”的境地。這一現(xiàn)狀不僅限制了中國高爾夫人口數(shù)量的增長，同時也嚴重限制了高爾夫產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展進程和發(fā)展規(guī)模。從嚴格意義上講，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀只能算是在個別“行業(yè)”概念的基礎(chǔ)上發(fā)展，沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，有些行業(yè)還沒有形成規(guī)模，有些行業(yè)甚至還是空白，仍然需要依靠進口來滿足國內(nèi)高爾夫市場的需求。

再來與鄰國日本相比。20世紀70～90年代，日本經(jīng)濟飛速發(fā)展，高爾夫運動曾風靡一時，人們在不同規(guī)模的練習場設(shè)施中瘋狂地體驗這一運動。在這個階段，日本也培養(yǎng)和發(fā)展了相當規(guī)模的高爾夫人口、高爾夫球場及設(shè)施（參見表2），我國與之差距仍然很大。要想加速中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化的進程，僅靠目前中國現(xiàn)有的球場和現(xiàn)有的高爾夫人口是遠遠不夠的，根本不足以支撐整個產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。

四、增加參與高爾夫運動的人口

既然我們已經(jīng)明確高爾夫產(chǎn)業(yè)是需要依靠相對應(yīng)的高爾夫人口來支撐的，那首先要解決的問題就是如何迅速增加我國的高爾夫人口數(shù)量，這是一個大前提。無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，要想促使這一產(chǎn)業(yè)形成一定的規(guī)模，必須擁有一定數(shù)量的參與者，只有滿足了這一前提，商家才有可能考慮投資該產(chǎn)業(yè)，才可能根據(jù)不同的市場需求建造、生產(chǎn)與之相配套的高爾夫設(shè)施及高爾夫用品，從而積極帶動更多的國民參與到其中。雖然美國和日本的高爾夫人口、球場及練習場數(shù)量遠遠高于中國，但近年來也面臨高爾夫人口老齡化和負增長及設(shè)施老化的問題。[5]但它們制定了積極的應(yīng)對措施和整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進、吸引更多的年輕人參與到高爾夫運動中來，以確保高爾夫產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

表2 日本高爾夫人口、球場及設(shè)施信息數(shù)據(jù)

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國的高爾夫人口不過20多萬人，且多屬于高消費人群，同時包括外籍人士；高爾夫球場300家左右，高爾夫設(shè)施200多項。如果與日本相比，中國現(xiàn)有球場數(shù)量和練習場數(shù)量僅為其10%左右。而中國高爾夫球場大多都銷售會員證，無形之中抬高了門檻。公眾高爾夫練習場的數(shù)量少之又少，嚴重限制了中國高爾夫人口的發(fā)展，又何談帶動整個中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展！

如何讓廣大民眾能夠輕松地參與進來呢？大力發(fā)展公眾高爾夫練習場設(shè)施應(yīng)該是一條可行的、有效的途徑。因為其占地面積不大，且可選擇距城區(qū)較近的地區(qū)，投資建設(shè)成本、草坪養(yǎng)護費用、訓練及教學器材投資成本及消費者參與成本低廉，投資回報周期較短，設(shè)施經(jīng)營不僅限于球員的擊球消費，高爾夫用品消費、高爾夫課程銷售也都是設(shè)施經(jīng)營的利潤點。

當然，擁有眾多的練習場也并不意味著就一定可以解決中國高爾夫人口增長的問題，其高爾夫教學設(shè)備的完善程度以及師資專業(yè)度也是決定高爾夫人口增長的因素之一。美國注冊的高爾夫職業(yè)教練、職業(yè)經(jīng)理人超過4萬人。這樣一支強大的專業(yè)團隊成為高爾夫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的護航者，也是美國高爾夫球員整體水平相對較高的原因所在。讓我們來看一下美國球員18洞的平均成績統(tǒng)計（參見表3）：

由表3可以觀察到，美國球員打球成績的整體水平較高，態(tài)度非常嚴肅認真，球員對自身參與該運動所獲得的運動結(jié)果期望較高，在球技提高方面也有較高期待。因此，我們可以得出結(jié)論：高爾夫教練的綜合教學能力較強，專業(yè)度較高；球員在較年輕時便參與高爾夫運動，接受并體驗純正的、本原的運動感受；熱愛高爾夫運動，有著正確的參與態(tài)度，在練習場接受教學課程的頻率較高；對行業(yè)的專業(yè)度（高爾夫教學）有著較高的要求；在體驗該運動的過程中獲得樂趣，從而提高了參與熱情及參與頻率。

表3 美國高爾夫球員打球成績比較

與之相比，中國球員的狀況則是：通過專業(yè)機構(gòu)資質(zhì)認證的教練屈指可數(shù)；絕大多數(shù)球員在35歲以后才初次接觸高爾夫運動；視高爾夫運動為一種特別的社交方式和商務(wù)平臺；對球技提高的需求不高；由于受到高爾夫教學專業(yè)度較低的限制，無法滿足較高水平的高爾夫?qū)W習需求，缺乏正面參與度激勵效應(yīng)；關(guān)注高爾夫相關(guān)服務(wù)的需求大于自身獲得高爾夫運動體驗的愿望。

通過比較可以看出，中西方高爾夫球員參與該運動的動機、態(tài)度有著較大的差異，其原因在于中國的高爾夫球員接受高爾夫啟蒙教育時留下的“后遺癥”，他們從一開始就沒有受到100%的專業(yè)引導，只是把高爾夫運動視為一種游戲進行參與。高爾夫產(chǎn)業(yè)不但需要龐大的人口基數(shù)，而且其人口質(zhì)量也是不容忽視的，因為這將直接關(guān)系到今后球員對該運動的參與程度和參與頻率。如果不縮小或拉近中西方高爾夫球員的距離，將直接影響到中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化進程的速度。在龐大的高爾夫產(chǎn)業(yè)體系中，高爾夫運動的啟蒙教育不容忽視，高爾夫執(zhí)教人員的綜合能力和執(zhí)教水平更是不容忽視的。

之所以要對中西方高爾夫球員進行比較，并不是有意抬高或者貶低任何一方，相反，是想回到前面的話題，即加快中國高爾夫運動的產(chǎn)業(yè)化進程。必須以擁有相當數(shù)量的高爾夫人口為基礎(chǔ)，并確保高爾夫人口的質(zhì)量。因為高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是靠那些懂得、了解高爾夫運動并積極參與的人們來支撐的。

首先，參與任何一項體育運動，其態(tài)度都應(yīng)該是嚴肅而認真的，每項運動都有其自身的規(guī)則可遵循，高爾夫運動更是一項紳士運動，參與者對該運動應(yīng)有足夠的尊重，接受它的禮儀要求，并認真體驗和參與。

其次，球員只有尊重這項運動，在參與的過程中才可能獲得愉悅的運動體驗，才可能真正癡迷于該運動，才可能不間斷地參與該運動。

而在球員接觸該運動的過程中，職業(yè)教練扮演著極其重要的角色：高爾夫運動的啟蒙者、運動技能的傳授者、球員獲得愉快體驗的引導者、積極推廣高爾夫運動的先行者、高爾夫產(chǎn)業(yè)進程的推動者。[6]高爾夫職業(yè)教練只有扮演好這些角色，才能確保球員從事該運動的穩(wěn)定性和忠誠度，才能有效發(fā)展和穩(wěn)定高爾夫人口基數(shù)。

五、結(jié) 語

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，投資建造一個高爾夫球場或修建一個高爾夫設(shè)施并不難，難點在于如何培養(yǎng)更多的高爾夫運動愛好者。高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化進程是以所擁有的高爾夫人口數(shù)量為前提的。因此，如何大力發(fā)展高爾夫運動啟蒙教育，提高高爾夫運動執(zhí)教人員的綜合素質(zhì)，吸納更多的高爾夫運動愛好者，建立一個良性循環(huán)的高爾夫運動教育體系則是當前保障高爾夫產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的重要途徑。

與城鎮(zhèn)人口數(shù)量相比，中國的高爾夫教練人數(shù)如鳳毛麟角，這也是影響中國高爾夫運動推廣和高爾夫人口增長的原因之一。提高中國高爾夫教練的執(zhí)教水平，普及高爾夫教育，推廣高爾夫運動文化的傳播，關(guān)系到中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和進程，不容忽視。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，建立一支強大的專業(yè)化的師資隊伍，在廣大民眾間積極傳播、普及高爾夫運動，才可能快速、有效地完成中國高爾夫產(chǎn)業(yè)體系的形成，才有可能帶動整個產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。經(jīng)濟基礎(chǔ)的支持才是高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。

[1]趙金嶺.我國高爾夫球俱樂部的市場學分析[J].安徽體育科技，2005（2）：64-66.

[2]郁小平，夏洪勝，等.中外高爾夫球俱樂部發(fā)展條件比較及中國高爾夫球俱樂部發(fā)展預測 [J].體育學刊，2004（7）：136-138.

[3]林永革，楊亮，等.我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景[J].廣州體育學院學報，2005（11）：21-25.

[4]郁小平，夏洪勝，等.高爾夫球運動對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].天津體育學院學報，2004（3）：96-97.

[5]吳亞初.論我國高爾夫運動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征[J].中國體育科技，2004（3）：41-44.

[6]凌嘉蔚，束景丹，等.解析中國大陸高爾夫球的發(fā)展前景[J].北京體育大學學報，2009（5）：24-25.

Golfing Industry Pushed Forward by the Development of China's Economy

CHEN Ru1and SHU Jing-dan2
（1.University of Science&Technology Beijing,Beijing100083，China；2.China Agricultural University，Beijing100193，China）

With the quick development of the national economy in China,more and more Chinese begin to know and take part in playing golf,and Golfing becomes no longer mystery to ordinary people.To promote the quick development of Golfing Industry,we should improve the comprehensive quality of professionals,expand the availability of golf education,publicize the culture of golf,attract more players and establish a sound education system for golf.

economic development；golfing；sport culture；common people

F287.4

A

1007－8266（2011）01－0095－04

陳孺（1968-），女，廣西壯族自治區(qū)桂林市人，北京科技大學教師，主要研究方向為體育產(chǎn)業(yè)與管理；束景丹（1972-），本文通訊作者，男，江蘇省丹陽市人，中國農(nóng)業(yè)大學副教授，主要研究方向為體育產(chǎn)業(yè)與管理。

林英澤