夏佑至

壹基金近日在深圳注冊(cè)成為公募基金會(huì)，達(dá)成了壹基金創(chuàng)始人李連杰長(zhǎng)久以來的心愿。這是中國第一家沒有主管單位的民間公募基金，于公于私，都意義重大，影響必定深遠(yuǎn)。作為公募基金，壹基金可以在募捐方面與中國慈善基金會(huì)、紅十字基金會(huì)、扶貧基金會(huì)、希望工程等“國字頭”和“官字頭”的公募基金進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步提高慈善業(yè)的效率，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的透明和開放。壹基金的成功先例，也能夠吸引更多的社會(huì)資源進(jìn)入慈善領(lǐng)域。同時(shí)，壹基金能夠落戶深圳并非偶然。在建設(shè)一個(gè)自主、自治和負(fù)責(zé)的市民社會(huì)方面，深圳顯然走在了全國前列。

聽到這個(gè)消息，我不禁想起去年10月，李連杰在央視接受采訪的時(shí)候突然說，由于沒有身份，壹基金隨時(shí)可能中斷。聽到消息，一直關(guān)心壹基金的人都很驚異。素來知道李連杰行事低調(diào)謹(jǐn)慎，他亦深知央視的傳播效應(yīng)，放出這么重大的消息絕不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)。如果不是身份危機(jī)已經(jīng)成了壹基金發(fā)展的瓶頸，不突破這個(gè)瓶頸，壹基金就會(huì)因?yàn)樵煅獧C(jī)制不夠而衰微，他絕不會(huì)以這種形式公開表達(dá)自己的看法。隨后致電給壹基金的朋友，得到的消息是，壹基金和紅十字總會(huì)的合作并沒有結(jié)束，但不能公開募捐一直是阻礙壹基金實(shí)現(xiàn)李連杰最初構(gòu)想的最大障礙。

2006年成立的壹基金，其慈善理念不能說不是一個(gè)創(chuàng)舉：每人每月一塊錢。李連杰提出這個(gè)想法，是基于這樣一種認(rèn)知：一代人有一代人的責(zé)任，慈善是一種大眾的、持續(xù)的生活方式；“每人”強(qiáng)調(diào)的是參與，“每月”強(qiáng)調(diào)的是持久，而一塊錢雖少，匯集起來，也可以成就善舉?？上У氖牵蓟疬M(jìn)入內(nèi)地后，限于不能獨(dú)立地公開募捐，這個(gè)理念無疑打了折扣。

在中國內(nèi)地，壹基金一直掛靠在紅十字總會(huì)名下，作為該會(huì)的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作?！白鍪裁础焙汀霸趺醋觥倍家芟抻谌?。在四川地震之初, 壹基金為災(zāi)區(qū)籌集的部分救災(zāi)善款中，僅有200萬由壹基金自己操作，更多善款交由紅十字會(huì)支配。盡管壹基金一直為保證獨(dú)立運(yùn)作而努力，但是還是受限于公辦基金會(huì)的運(yùn)作體系和操作流程。長(zhǎng)此以往，難免給外界留下這種印象：壹基金不過是公辦基金框架下一個(gè)新的募捐平臺(tái)。

四川地震之后，壹基金頻繁出現(xiàn)在公眾視野中。大災(zāi)之后往往是各類慈善機(jī)構(gòu)公開競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，反應(yīng)速度、募捐能力、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣以及渠道是否暢通、執(zhí)行力的強(qiáng)弱，都會(huì)呈現(xiàn)在公眾眼前。在救災(zāi)活動(dòng)中，壹基金和其他民間慈善機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，給人們留下了深刻的印象。

正是在那一年，我注意到了壹基金。壹基金快速的反應(yīng)以及李連杰親力親為的風(fēng)格，成了他們的標(biāo)志。在此后大大小小的災(zāi)難中，包括2009年的青海地震、2010年的甘肅舟曲泥石流災(zāi)難的救災(zāi)中，李連杰的身影都很快出現(xiàn)在救災(zāi)的第一線。有一個(gè)明星創(chuàng)始人，是其他民間慈善機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)勢(shì)。但李連杰超出常人的社會(huì)資源并沒有從根本上改善壹基金作為民間慈善機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境。據(jù)媒體報(bào)道，2008年以來，壹基金共籌集了2.7億元善款。但數(shù)字并不是一切。如果“每人每月一塊錢”這個(gè)理念得不到推廣，壹基金距離自己的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。高曝光率和他們的自我期待并不成正比，某種程度上也讓關(guān)注壹基金發(fā)展的人感到遺憾。

壹基金既如此，其他民間慈善機(jī)構(gòu)的處境就可想而知。在這個(gè)意義上，壹基金是觀察中國慈善業(yè)乃至中國社會(huì)發(fā)展的一個(gè)窗口。在充分證明了慈善能力、籌款能力和執(zhí)行力之后，壹基金缺少的只是更大、更自由的空間。這同樣是整個(gè)中國社會(huì)所缺乏的東西。當(dāng)社會(huì)已經(jīng)越來越開放、多元，人們需要更多選擇的時(shí)候，中國慈善業(yè)的高度壟斷以及陳舊的規(guī)章制度，已經(jīng)成了慈善發(fā)展的最大障礙。

所以，李連杰遭遇的瓶頸不僅是他個(gè)人的瓶頸，也不僅是壹基金的瓶頸，而是所有民辦慈善機(jī)構(gòu)的瓶頸和中國慈善業(yè)的瓶頸。壹基金在深圳注冊(cè)為公募基金，則是打破這種瓶頸的第一步。

一個(gè)引人注意的細(xì)節(jié)是，深圳壹基金的法人代表不是李連杰，而是北京大學(xué)教授周其仁。李連杰只是深圳壹基金的11名理事之一。和其他理事稍有不同，他是這家機(jī)構(gòu)“永久理事”——這個(gè)頭銜是一種榮譽(yù)，更是責(zé)任。

李連杰為壹基金做的一切令人感佩。然而，要在中國走出一條慈善事業(yè)的新路，僅靠一個(gè)人的思想、行動(dòng)和資源是不夠的。一家機(jī)構(gòu)要超越創(chuàng)始人而與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵是內(nèi)部制度和一個(gè)穩(wěn)定、開放、文明的外部環(huán)境。李連杰用行動(dòng)再次為中國慈善做出了表率。