來(lái)信

人心齊，力量才能更大

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資源，更主要取決于企業(yè)所擁有的創(chuàng)新型人才資源。歸根到底，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何挖掘人才，發(fā)揮人才，留住人才是每個(gè)人企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。將人的力量“團(tuán)”起來(lái)，將人心集聚起來(lái)，隊(duì)伍抱團(tuán)前進(jìn)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、引進(jìn)培養(yǎng)、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)急需形成的體系。建立信任，營(yíng)造共識(shí)，人心齊，力量才能更大。

（泰州 李余博）

別讓年產(chǎn)10萬(wàn)輛成為一句口號(hào)

十年發(fā)力，中國(guó)一度成為世界新能源汽車發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。從上至下，均對(duì)系能源汽車寄予厚望。在一次又一次的預(yù)期中，新能源汽車規(guī)劃從年初到歲末卻遲遲沒(méi)有登場(chǎng)，反復(fù)的一句“馬上就要出來(lái)了”不禁讓熱潮漸漸退去，有很多人在期盼，也有很多汽車企業(yè)在觀望。目前看來(lái)，大部分新能源汽車重在研發(fā)而非產(chǎn)業(yè)化。新能源汽車之路似乎有很多尷尬之處，從成本到技術(shù)再到消費(fèi)者，10萬(wàn)輛的年產(chǎn)能不能只是喊口號(hào)，結(jié)合實(shí)際才是硬道理，什么時(shí)候邁過(guò)10萬(wàn)輛這道坎，新能源汽車才能真正形成產(chǎn)業(yè)化，形成良性的可持續(xù)發(fā)展。

（上海 梁民）

企業(yè)需要孵化器提供什么樣的服務(wù)

創(chuàng)業(yè)者從本性上是野生動(dòng)物，他們成功靠的是野，是不走尋常路，是不可理喻的堅(jiān)持，他們的殺手锏是從方方面面嘗試新的做法，在一個(gè)創(chuàng)新比積累重要，快比強(qiáng)重要的市場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)公司天生就是比大公司有優(yōu)勢(shì)。而孵化器作一個(gè)溫室，把溫度濕度和陽(yáng)光都調(diào)到最適合公司生長(zhǎng)的狀態(tài)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的是溫室的植物，還是能培養(yǎng)出不同的東西，孵化器的意義大概是在于不想讓創(chuàng)業(yè)公司過(guò)早地因“惡性競(jìng)爭(zhēng)”而分心，投入地發(fā)展自己的特長(zhǎng)。那么企業(yè)需要孵化器提供什么樣的服務(wù)，是助成長(zhǎng)，還是拖后腿？這就需要孵化器敏銳的眼光、用專業(yè)的知識(shí)、及時(shí)的總結(jié)為企業(yè)提供恰倒好處的服務(wù)。畢竟適合的，才是最好的。

（蕪湖 陳曉君）

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供大力支持

當(dāng)前，很多產(chǎn)業(yè)在我國(guó)尚屬于新興產(chǎn)業(yè)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如任其自由發(fā)展，極易造成市場(chǎng)的無(wú)序和品質(zhì)的不可保障。因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期需要政府主導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)引領(lǐng)和推廣服務(wù)，建立各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。平臺(tái)的建立正是適應(yīng)了國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的重大需求，不僅為服務(wù)對(duì)象提供各種增值服務(wù)，也為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。希望平臺(tái)的服務(wù)工作能進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)的需求，切合企業(yè)實(shí)際，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

（山東 崔蓮蓮）

孵化器企業(yè)服務(wù)人員要加強(qiáng)解決問(wèn)題的專業(yè)能力

確實(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的每個(gè)階段都會(huì)遇到企業(yè)本身意識(shí)到或沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題，有些問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展或正常運(yùn)行；對(duì)此，孵化器企業(yè)服務(wù)人員要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用專業(yè)的知識(shí)為企業(yè)提供恰倒好處的服務(wù)，要能及時(shí)的總結(jié)科技企業(yè)發(fā)展的共性規(guī)律，要選配最合適的輔導(dǎo)員到企業(yè)，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員的作用，同時(shí)通過(guò)具體的服務(wù)來(lái)提高服務(wù)人員解決問(wèn)題的能力。

（杭州 闌珊）

企業(yè)如何真正做到“以人為本”

“以人為本”，這四個(gè)字在許多企業(yè)的文化詞典里都能見(jiàn)得到；然而，企業(yè)如何真正做到“以人為本”，卻不是那么容易的事情。這其中，企業(yè)對(duì)于個(gè)人的認(rèn)同感至關(guān)重要。這種認(rèn)同感就源于企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人價(jià)值的肯定，并能努力實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的過(guò)程。只有這一意識(shí)，才能夠把尊重人才放在企業(yè)發(fā)展的首位，不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā) 在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用。

（湖北 熊娜）