張運(yùn)亮，戴 群，姚家新，吉承恕，鮑春雨，陳 靜，劉曉黎

激勵(lì)相容
——我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制分析

張運(yùn)亮1，戴 群2，姚家新3，吉承恕1，鮑春雨4，陳 靜5，劉曉黎6

采用文獻(xiàn)資料和邏輯分析法，從激勵(lì)相容角度對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行分析，指出我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的形成受到國(guó)家體育總局強(qiáng)制性權(quán)力、運(yùn)動(dòng)員和直屬組織的利益和理性、運(yùn)動(dòng)員人性發(fā)展的規(guī)律和反映人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的影響?！叭侵萍s型”優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制使得制度對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的激勵(lì)作用降低，出現(xiàn)激勵(lì)負(fù)效應(yīng)。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的“非平衡態(tài)”開放機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)員直屬組織和國(guó)家體育總局的激勵(lì)相容。

優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員；流動(dòng)機(jī)制；激勵(lì)相容

流動(dòng)作為物質(zhì)存在的一種基本形式一直是哲學(xué)界關(guān)注的命題?！傲魉桓?，戶樞不蠹”就是中國(guó)古代哲學(xué)形象地說明流動(dòng)對(duì)于保持物質(zhì)生命力重要作用的直接描述[1]。希臘哲學(xué)認(rèn)為“萬物皆流”，并把世界比作“永遠(yuǎn)有著生命活力的火[2]”；無論是西方哲學(xué)還是東方哲學(xué)，都“把世界看成是運(yùn)動(dòng)的、流動(dòng)的和變化的[3]”。改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其中社會(huì)流動(dòng)機(jī)制多元化也是推動(dòng)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿4]。其中人的流動(dòng)對(duì)于形成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與社會(huì)變動(dòng)相互促進(jìn)的良性循環(huán)起到重要作用[5]。特別是優(yōu)秀人才的流動(dòng)，更是從深層次影響著社會(huì)變革的方向和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幅度[6]。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員作為我國(guó)競(jìng)技體育的核心人力資源，其合理流動(dòng)是我國(guó)競(jìng)技體育可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障[7-8]。幾十年來，相關(guān)體育管理部門陸續(xù)制定了運(yùn)動(dòng)員交流的制度，有力地促進(jìn)了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)技體育在向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化的演進(jìn)過程中，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)不可避免地出現(xiàn)了一些諸如轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員權(quán)利受損，交流辦法的某些條例的合法性受到質(zhì)疑、交流主體的利益分配不合理或不合法等問題，這些都不同程度地妨礙了我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的合理流動(dòng)，導(dǎo)致其應(yīng)有的人力資源配置沒有充分地實(shí)現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)從某種程度上折射出我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度和機(jī)制的不盡完善，特別是在優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行方面，既有的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各利益主體的有效激勵(lì)。為此本研究運(yùn)用機(jī)制設(shè)計(jì)理論，從激勵(lì)相容角度對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行分析，以期促進(jìn)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的完善。

1 關(guān)于機(jī)制和我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制

機(jī)制泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)和某些自然現(xiàn)象的物理、化學(xué)規(guī)律[9]。自從20世紀(jì)七八十年代從國(guó)外引進(jìn)“機(jī)制”這一概念之后，“機(jī)制”已成為體育科學(xué)領(lǐng)域的常用詞匯。但是很多研究者對(duì)它的理解不夠確切，常與制度的概念混淆。制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或者行動(dòng)準(zhǔn)則[9]。通過概念我們不難發(fā)現(xiàn)制度是具體的，而機(jī)制是抽象的；制度是可以而且需要由各種強(qiáng)制的力量來建立的，而機(jī)制是不能用強(qiáng)制力量來建立的，只能是形成的，機(jī)制需要在事物的運(yùn)行中體現(xiàn)出來；制度的建立和生效具有瞬時(shí)性，而機(jī)制的完善則是需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間。機(jī)制應(yīng)該體現(xiàn)為某種主體自動(dòng)地趨向于一定目標(biāo)的趨勢(shì)和過程[10]。

按照我國(guó)競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)模式，運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)途徑主要有3種：運(yùn)動(dòng)員個(gè)人職業(yè)化自由發(fā)展、俱樂部培養(yǎng)和國(guó)家培養(yǎng)，其中后兩者占到多數(shù)。在這2種途徑實(shí)現(xiàn)過程中，運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)都由一定的組織來完成，通常為俱樂部或者運(yùn)動(dòng)員所屬的地方體育局。在運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和使用過程中，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員人力資源的合理配置，運(yùn)動(dòng)員需要在各類組織間流動(dòng)。國(guó)家體育總局作為我國(guó)競(jìng)技體育的主體管理部門，為了保證運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程的合理和流暢，制定了相應(yīng)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)規(guī)程和準(zhǔn)則[11]。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的過程中，運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織為了實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的目標(biāo)，必須遵守這些辦事規(guī)程和準(zhǔn)則，這些規(guī)程和準(zhǔn)則即為我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度。運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織遵守優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期流動(dòng)目標(biāo)的過程則就形成了我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的機(jī)制（見圖1）。

圖1 “三角制約型”優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制

2 我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制中的激勵(lì)相容分析

激勵(lì)相容（Incentive compatibility）是赫爾維茨1972年提出的一個(gè)概念，他將其定義為，如果在給定機(jī)制下，如實(shí)報(bào)告自己的私人信息使參與者的占優(yōu)策略均衡，那么這個(gè)機(jī)制就是激勵(lì)相容的[12]。我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度的制定者在制定流動(dòng)制度時(shí)如果做到所制定的制度能夠給運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織以激勵(lì)，使運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織在實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益相對(duì)最大化的同時(shí)也了所實(shí)現(xiàn)了所制定的目標(biāo)，這就實(shí)現(xiàn)了機(jī)制的激勵(lì)相容。制度的制定只是為機(jī)制的形成創(chuàng)立了基本條件，能否形成合理的機(jī)制以及形成的機(jī)制能否實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容，還要受到強(qiáng)制性權(quán)力、利益和理性、人性發(fā)展的規(guī)律和反映人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的影響。

2.1 強(qiáng)制性權(quán)力對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的影響

國(guó)家體育總局作為我國(guó)競(jìng)技體育的主體管理部門，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員人力資源的合理配置，制定了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的有關(guān)制度，諸如《全國(guó)運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)與交流管理辦法（試行）》、《運(yùn)動(dòng)員聘用暫行辦法》等[13-14]。這些制度的制定為我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)確立了根本依據(jù)。同時(shí)體育總局作為國(guó)家行政部門，其強(qiáng)制性的行政權(quán)力對(duì)于我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的形成起到重要作用。國(guó)家體育總局的權(quán)力強(qiáng)制雖然不能直接對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度轉(zhuǎn)化為機(jī)制起決定性作用，但是它可以影響運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織對(duì)利害的權(quán)衡，使之接受制度，從而形成機(jī)制。

我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)一般是在國(guó)家體育總局的權(quán)力監(jiān)管下完成，甚至部分項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)必須經(jīng)由實(shí)際代表體育總局的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心同意。作為行政管理部門的體育總局其職責(zé)為制定體育工作的有關(guān)政策、法規(guī)；研究制定體育工作的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)[15]。然而在我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)過程中，體育總局的強(qiáng)制性權(quán)力常常已經(jīng)由影響變?yōu)閷?shí)際參與。這種參與使得我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)呈現(xiàn)僵硬化，流動(dòng)效率受到嚴(yán)重影響，形成圖1所示的“三角制約型”優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制，把原本由“運(yùn)動(dòng)員直屬組織1—運(yùn)動(dòng)員—運(yùn)動(dòng)員直屬組織2”構(gòu)成的直線型流動(dòng)轉(zhuǎn)化為三角形，形成穩(wěn)固的三方制約模式。此外，我國(guó)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度還賦予運(yùn)動(dòng)員直屬組織一定的強(qiáng)制性權(quán)力，例如“乒乓球超級(jí)聯(lián)賽中所屬單位或俱樂部同意流動(dòng)的一級(jí)運(yùn)動(dòng)員，必須參加公開流動(dòng)后，方可注冊(cè)參加乒乓球超聯(lián)賽”。這兩類強(qiáng)制性權(quán)力已經(jīng)從根本上超出了強(qiáng)制性權(quán)力對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的影響作用，甚至已經(jīng)使得運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員所屬組織之間的權(quán)力失衡，使運(yùn)動(dòng)員被動(dòng)接受各種流動(dòng)制度。這兩類強(qiáng)制性權(quán)力一方面有利于國(guó)家體育總局對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，有利于保護(hù)運(yùn)動(dòng)員直屬組織因?yàn)榕囵B(yǎng)運(yùn)動(dòng)員而自然獲得的“運(yùn)動(dòng)員人力資源使用權(quán)”，另一方面卻在很大程度上削弱了運(yùn)動(dòng)員參與流動(dòng)的積極性。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度的直接目的是規(guī)范和引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織合理、積極參與流動(dòng)。強(qiáng)制性權(quán)力的過多介入使得制度對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的激勵(lì)作用降低，出現(xiàn)激勵(lì)負(fù)效應(yīng)。甚至在某種程度上激勵(lì)國(guó)家體育總局的相關(guān)部門出現(xiàn)權(quán)力尋租等現(xiàn)象，無法形成合理流暢的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制。

2.2 利益與理性對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的影響

在我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的形成過程中，人的既成觀念、利益、習(xí)慣、情感和理性等都會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的行為產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響機(jī)制的形成。在這其中，最重要的是利益和理性[10]。利益是促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織進(jìn)行優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的源動(dòng)力。運(yùn)動(dòng)員的利益訴求主要表現(xiàn)為物質(zhì)利益和運(yùn)動(dòng)生涯平臺(tái)；運(yùn)動(dòng)員直屬組織的直接利益訴求主要表現(xiàn)為獲得優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的人力資本。運(yùn)動(dòng)員想通過自身的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理的物質(zhì)獲得，這一點(diǎn)在職業(yè)化程度較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中表現(xiàn)最為明顯。運(yùn)動(dòng)員待遇的差別在很大程度上激勵(lì)著運(yùn)動(dòng)員在俱樂部之間流動(dòng)的積極性，運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)產(chǎn)生的直接或者間接的經(jīng)濟(jì)利益也推動(dòng)俱樂部積極參與運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)[16]。這種流動(dòng)以市場(chǎng)化運(yùn)作的方式激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員和俱樂部為不同的目標(biāo)努力完成同一件事情，那就是運(yùn)動(dòng)員人力資本的預(yù)期流動(dòng)。利益的驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了此類運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程對(duì)運(yùn)動(dòng)員和俱樂部的激勵(lì)相容。為了獲得更佳的運(yùn)動(dòng)生涯平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)員的利益訴求雖然不以物質(zhì)的形式出現(xiàn)，但是與參與運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的俱樂部的目標(biāo)也不沖突，也就是說利益的驅(qū)動(dòng)仍然會(huì)實(shí)現(xiàn)此類流動(dòng)過程中對(duì)運(yùn)動(dòng)員和俱樂部的激勵(lì)相容。

如果優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)發(fā)生在地方體育局之間，運(yùn)動(dòng)員通常處于被動(dòng)狀態(tài)。利益訴求主要體現(xiàn)在雙方的地方體育局。運(yùn)動(dòng)員人力資本輸入方體育局希望通過優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)獲得運(yùn)動(dòng)員人力資本的使用權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益；運(yùn)動(dòng)員人力資本出方體育局則希望通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益或者社會(huì)效益。由于我國(guó)運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度賦予地方體育局的各項(xiàng)權(quán)力，使得運(yùn)動(dòng)員在此類流動(dòng)過程中無法獲得預(yù)期利益。也就是說利益在此類運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程中，能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)地方體育局的有效激勵(lì)，但卻不能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)員和地方體育局的激勵(lì)相容。

習(xí)慣、情感等因素都與利益有著密切的關(guān)系，理性雖然也是以利益的權(quán)衡為基礎(chǔ)的，但是它也可以超越利益，并可化解觀念、習(xí)慣、情感造成的阻力，因而成為構(gòu)成與制度建設(shè)相關(guān)的個(gè)人行為動(dòng)力的另一個(gè)最重要的因素[10]。運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)光、為地方爭(zhēng)光的使命感，個(gè)人未來運(yùn)動(dòng)生涯的可持續(xù)性等通常會(huì)成為運(yùn)動(dòng)員參與被動(dòng)流動(dòng)過程中所考慮的理性因素，會(huì)在很大程度上化解運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人情感、觀念和習(xí)慣形成的流動(dòng)阻力。因此，運(yùn)動(dòng)員的理性往往會(huì)成為運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程中促進(jìn)對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織激勵(lì)相容的有效驅(qū)動(dòng)。

2.3 發(fā)展規(guī)律對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的影響

在機(jī)制形成的過程中，人性發(fā)展的規(guī)律和反映人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的世界潮流也是兩個(gè)重要的影響因素[10]。它們對(duì)機(jī)制形成的影響，通常是通過人們基于利益的選擇來產(chǎn)生的，這種影響作用往往要經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期才能顯現(xiàn)出來。但是，一旦顯現(xiàn)出來就會(huì)形成一種不可抗拒的力量[10]。隨著中國(guó)競(jìng)技體育的不斷發(fā)展，體育競(jìng)賽的市場(chǎng)化、運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化已經(jīng)不再是新鮮事物。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)技體育的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，并且已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模[17]。競(jìng)技體育的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化對(duì)于解放體育領(lǐng)域的有效生產(chǎn)力，盤活體育領(lǐng)域現(xiàn)有和潛在資金起到至關(guān)重要的作用[17]。競(jìng)技體育的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化也反映了人性和人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，這種規(guī)律同時(shí)也決定著我國(guó)競(jìng)技體育的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用[18]。在我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)過程中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)員直屬組織對(duì)于利益的選擇，往往會(huì)基于“市場(chǎng)”這一背景之下，寄希望于價(jià)值規(guī)律這一杠桿在流動(dòng)的過程中使利益更多地流向己方。然而在我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或者其殘余理念以及缺乏合理流動(dòng)制度的制約，運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的利益常常得不到保證，流動(dòng)積極性受到挫傷[19]。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)技體育商業(yè)化趨勢(shì)和競(jìng)技體育人才價(jià)值取向、政策導(dǎo)向等驅(qū)動(dòng)因素更是成為我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的主要障礙[17]。也就是說，我國(guó)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度已經(jīng)與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境產(chǎn)生錯(cuò)位，也已經(jīng)與當(dāng)前運(yùn)動(dòng)員人性發(fā)展的規(guī)律產(chǎn)生了錯(cuò)位。當(dāng)前的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度以及與之匹配的國(guó)家體育總局的行政強(qiáng)制力、行政主管下的媒體影響力無法有效激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織參與流動(dòng)，無法形成流暢合理地運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制。當(dāng)前的流動(dòng)機(jī)制有利于國(guó)家體育總局的行政管理，卻在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和運(yùn)動(dòng)員人性發(fā)展之下，失去了對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的激勵(lì)效應(yīng)。國(guó)家體育總局、運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織作為我國(guó)運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程的參與主體，現(xiàn)行體制對(duì)其三者的激勵(lì)無法實(shí)現(xiàn)相容。

3 激勵(lì)相容的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制

通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的激勵(lì)相容，制定合理的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度是首要前提。通過國(guó)家體育總局的行政強(qiáng)制力和相關(guān)媒體的影響力，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分考慮到運(yùn)動(dòng)員的利益訴求，使既定的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度得以執(zhí)行和貫徹，是激勵(lì)相容的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制形成的關(guān)鍵。制定合理的運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)制度的前提是轉(zhuǎn)變體育總局及其相關(guān)職能部門的職責(zé)。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)體育行政管理部門的職能始終未能完全轉(zhuǎn)變，“一個(gè)部門，兩塊牌子”、“單部門，雙職能，甚至多職能”的狀態(tài)始終不能得以徹底改變[17]。在我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)過程中，國(guó)家體育總局的職責(zé)在于制定合理的運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度，為運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)建設(shè)良好的組織環(huán)境。國(guó)家體育總局職能的轉(zhuǎn)變，使得優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)僅僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)員直屬組織之間，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)過程成為簡(jiǎn)單的直線型，這種直線型的流動(dòng)減少了運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程中的制約和障礙，使得流動(dòng)更為流暢（見圖2）。

圖2 優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的“非平衡態(tài)”開放機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程中制度對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的有效和合理激勵(lì)，考慮引入市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)推動(dòng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的合理流動(dòng)，運(yùn)用市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)體制的自我完善。如果引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員會(huì)因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員直屬組織的競(jìng)爭(zhēng)以及自身對(duì)于不同利益的追求和競(jìng)爭(zhēng)，從一方組織流向另一方。如圖2所示，在市場(chǎng)的作用下，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員一旦流向一方運(yùn)動(dòng)員直屬組織，利益的天平就會(huì)傾斜；另一方運(yùn)動(dòng)員直屬組織在利益的驅(qū)動(dòng)下，就會(huì)調(diào)節(jié)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)和約束，極力使運(yùn)動(dòng)員人力資源流向己方。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員任何方向的流動(dòng)都會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的“非平衡態(tài)”。這種“非平衡態(tài)”保證了系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和活力，同時(shí)也為運(yùn)動(dòng)員能夠充分發(fā)揮自身資源，實(shí)現(xiàn)自身利益訴求創(chuàng)造良好的平臺(tái)。流動(dòng)過程中市場(chǎng)機(jī)制的引入，可以使運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織之間的約束和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)合理轉(zhuǎn)化。

“非平衡態(tài)”機(jī)制的流暢運(yùn)行也離不開國(guó)家體育總局建立開放的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)準(zhǔn)入制度。市場(chǎng)環(huán)境中，組織的開放程度在很大程度上決定了組織的活力[20]。開放的準(zhǔn)入制度包括開放的運(yùn)動(dòng)員準(zhǔn)入和準(zhǔn)出制度，以及開放的運(yùn)動(dòng)員直屬組織的準(zhǔn)入。在流動(dòng)過程中，運(yùn)動(dòng)員可以根據(jù)運(yùn)動(dòng)員人力資源市場(chǎng)的情況，在規(guī)則規(guī)定的范圍內(nèi)隨時(shí)選擇離開流動(dòng)組織。運(yùn)動(dòng)員可以選擇從某一直屬組織離開，同時(shí)也可以選擇在“獨(dú)立身份”時(shí)退出。開放的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)準(zhǔn)入制度還包括加大運(yùn)動(dòng)員直屬組織的準(zhǔn)入，充分鼓勵(lì)社會(huì)資金以俱樂部或者投資等各種方式進(jìn)入優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)過程，促使地方體育局盡快轉(zhuǎn)變職能，充分利用社會(huì)資金獲取優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員人力資源，發(fā)展地方體育事業(yè)。

4 小 結(jié)

（1）我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)制度的制定只是為機(jī)制的形成創(chuàng)立了基本條件，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制的形成同時(shí)還受到國(guó)家體育總局強(qiáng)制性權(quán)力、運(yùn)動(dòng)員和直屬組織的利益和理性、運(yùn)動(dòng)員人性發(fā)展的規(guī)律和反映人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的影響。

（2）“三角制約型”優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)機(jī)制使得我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)呈現(xiàn)僵硬化，流動(dòng)效率受到嚴(yán)重影響。該機(jī)制使得制度對(duì)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)員直屬組織的激勵(lì)作用降低，出現(xiàn)激勵(lì)負(fù)效應(yīng)。

（3）優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的“非平衡態(tài)”開放機(jī)制憑借其“非平衡”和“開放”的特點(diǎn)，能夠在通過市場(chǎng)作用吸引社會(huì)資金幫助地方體育事業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)能夠也為運(yùn)動(dòng)員能夠充分發(fā)揮自身資源，實(shí)現(xiàn)自身利益訴求創(chuàng)造良好的平臺(tái)；我國(guó)的競(jìng)技體育事業(yè)也能得以可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)的"非平衡態(tài)"開放機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)員直屬組織和國(guó)家體育總局的激勵(lì)相容。

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Incentive Compatibility：Analysis on Mechanism of Athlete Flowing

ZHANG Yunliang1，DAI Qun2，YAO Jiaxin3，JI Chengshu1，BAO Chunyu4，CHEN Jing5，LIU Xiaoli6
（1.Dept.of Sport Arts，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；2.Lab of Physiology and Psychology in Sport，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；3.President Office，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；4.First Dept.of PE and Coaching，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；5.Dept.of Sport Culture Media，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；6.Adminstrative Office，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China）

The flowing mechanism was analyzed by materials and logic methods from the angle of incentive compatibility.The mandatory power of General Administration of Sport，the benefit and nous of athlete's and the organization；the law of human's development are all have influence on the forming of the mechanism of athlete flow.The mechanism like triangle weakens the incentive effect，get incentive un-compatibility to some extent as endow with power to event center.The unbalance and open system can get incentive compatibility to athlete，the organization and General Administration of Sport.

elite athlete；mechanism of flowing；incentive compatibility

G 808

A

1005-0000（2011）03-0200-04

2011-03-13；

2011-05-06；錄用日期：2011-05-07

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：08BTY026）

張運(yùn)亮（1980-），男，山東濱州人，博士，副教授，研究方向?yàn)轶w育教育訓(xùn)練學(xué)。

1.天津體育學(xué)院體育藝術(shù)系，天津300381；2.天津體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)競(jìng)技生理與心理實(shí)驗(yàn)室，天津300381；3.天津體育學(xué)院院長(zhǎng)辦公室，天津300381；4.天津體育學(xué)院體育教育與訓(xùn)練一系，天津300381；5.天津體育學(xué)院體育文化傳媒系，天津300381；6.天津體育學(xué)院教務(wù)處，天津300381。