摘 要：本文從技術創(chuàng)新理論體系中比較薄弱的工藝創(chuàng)新入手，按照分—整—合的思路，運用自組織理論深入分析了制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制。圍繞機制階段發(fā)展的動力、決策、運行和激勵等環(huán)節(jié)詳細闡釋了工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)要素的內(nèi)在機理和運作方式；對制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)結構進行了設計；通過采用橫向整合、縱向整合、混合整合等方式，探討了制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)功能，并提出制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制構建的合理化建議。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；工藝創(chuàng)新；機制

中圖分類號：F273.1文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2011)04-0070-05

Study on the System of Process Innovation Mechanism of Manufacturing Enterprises

BI Ke-xin1， 2， GAO Wei2， CHENG Yun-jiao2

(1.School of Economics﹠Management， Harbin University of Engineering， Harbin 150001， China; 2.School of Management， Harbin University of Science and Technology， Harbin 150080， China)

Abstract:Starting from relatively weak process innovation in the theoretical system of technology innovation， this paper thoroughly analyzed the process innovation mechanism of manufacturing enterprises by using the self-organization theory. This paper explained the internal nature and operation way of every mechanism in the process innovation mechanism system according to the process innovation process which related to dynamic， decision-making， operation and incentive. It was made a systematic design that the structure of process innovation mechanism. This paper discussed the system function of process innovation mechanism by horizontal integration， vertical integration and mixed integration. Finally， some rationalization proposal was raised to construct the process innovation mechanism of manufacturing enterprises.

Key words:manufacturing enterprises; process innovation; mechanism

1 引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，高度發(fā)達的制造業(yè)和先進工藝技術的廣泛應用已成為衡量一個國家經(jīng)濟競爭力的重要標志。工藝技術在當前發(fā)展制造業(yè)過程中的作用，比過去任何時候都更突出、更重要，已成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。據(jù)美國國家生產(chǎn)率委員會的調(diào)查，工藝技術對生產(chǎn)力發(fā)展、生產(chǎn)率提高的貢獻約占57%［1］?？梢?，工藝創(chuàng)新對于制造業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，是制造業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，具有特殊的價值和意義。工藝創(chuàng)新機制正是揭示制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新內(nèi)核的鑰匙［2］，是制造業(yè)企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在動力和運作方式。國內(nèi)外制造業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，組織嚴密、反應靈敏、機制科學、運行良好的工藝創(chuàng)新機制對于提高制造業(yè)企業(yè)核心競爭力，有著十分重要的作用和意義［3］。因此，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立有效的工藝創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新機制中各子機制的高度銜接與良性互動就顯得非常必要和迫切。

制造業(yè)企業(yè)進行工藝創(chuàng)新，不僅可以提高生產(chǎn)效率、降低制造成本，更重要的是可以獲得后生產(chǎn)階段的競爭優(yōu)勢以及創(chuàng)新中的先發(fā)優(yōu)勢［4］。然而，工藝創(chuàng)新在創(chuàng)新初始階段處于低級狀態(tài)，創(chuàng)新活動是無序和散亂的?！皺C制”原指機器的構造方式或工作原理［5］，本文是指工藝創(chuàng)新的內(nèi)在機能與運作方式，對工藝創(chuàng)新行為具有約束力。但是，機制本身的不完全性以及創(chuàng)新過程所體現(xiàn)的連續(xù)性和非線性，使得對機制的協(xié)同整合變得極為重要。這種協(xié)同整合可以來自機制階段發(fā)展的各個環(huán)節(jié)相互作用、相互聯(lián)系、相互制約［6］，也可以來自各子機制時間上的繼起、空間上的并存以及相互依賴、相互嵌套、相互耦合［7］。在這些子機制的作用下，企業(yè)的工藝創(chuàng)新機制形成開放的復雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各子機制之間的相互作用呈現(xiàn)出非線性關系并遠離平衡態(tài)，發(fā)生漲落現(xiàn)象。此時，漲落充當了觸發(fā)器的作用，誘使工藝創(chuàng)新機制進入自組織狀態(tài)，從而實現(xiàn)工藝創(chuàng)新的突變繼而達到新的有序定態(tài)，最終完成機制階段發(fā)展環(huán)節(jié)的選擇過程，并進一步采取工藝創(chuàng)新行為。可見，制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新受到機制的影響，而且這種影響是不容忽視的。為此，本文基于系統(tǒng)的視角探討制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制問題，從系統(tǒng)要素、系統(tǒng)結構、系統(tǒng)功能等方面對工藝創(chuàng)新機制進行系統(tǒng)研究。

2 制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)要素構成

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制按不同標準劃分為不同類型，因而制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制構成的具體內(nèi)容也就不同。本文圍繞機制階段發(fā)展的動力、決策、運行和激勵等環(huán)節(jié)，試圖構建制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的理論模型。進一步地，根據(jù)每一種子機制的含義及其在工藝創(chuàng)新中的特點，探究各子機制在工藝創(chuàng)新中的內(nèi)在機理和運作方式。

2.1 工藝創(chuàng)新動力機制

根據(jù)技術創(chuàng)新動力［8］的含義，工藝創(chuàng)新動力可以理解為推動工藝創(chuàng)新的某種力量或各種力量的集合，具體可以歸結為外部環(huán)境動力和企業(yè)內(nèi)部動力。其中，外部環(huán)境動力包括：社會政治經(jīng)濟變革的動力、技術進步和環(huán)境保護等方面的壓力、市場競爭的壓力、產(chǎn)業(yè)政策和政府推動等；企業(yè)內(nèi)部動力包括：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要、企業(yè)家精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標的吸引以及來自科學家、技術專家等的事業(yè)心、好奇心的驅動［9］。工藝創(chuàng)新的內(nèi)部動力是起決定性作用的，外部環(huán)境動力要通過內(nèi)部動力才會發(fā)生創(chuàng)新驅動作用；同時，外部環(huán)境動力為內(nèi)部動力的形成、發(fā)展，并最終形成工藝創(chuàng)新強大而持久的系統(tǒng)動力，提供基礎條件和機遇。

畢克新，等：制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)研究

Vol.30， No.4預測2011年第4期

工藝創(chuàng)新動力機制是其他機制的基礎，為工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供動力源，為決策提供依據(jù)。工藝創(chuàng)新動力機制的運作方式是：工藝創(chuàng)新動力主體以滿足工藝創(chuàng)新需要為導向，全面開發(fā)動力源，并引導形成高層次的工藝創(chuàng)新需要；然后將潛在的工藝創(chuàng)新動力轉換成現(xiàn)實的工藝創(chuàng)新動力，變成工藝創(chuàng)新活動；通過教育、培訓，提高工藝創(chuàng)新主體的素質(zhì)和能力；把適度的工藝創(chuàng)新動力配置到工藝創(chuàng)新的每一個項目和環(huán)節(jié)；動力源開發(fā)、動力轉換、動力培育和動力分配是否為工藝創(chuàng)新提供了適度的動力，這些動力是否推動了工藝創(chuàng)新的良性運行和健康發(fā)展，是否推動了工藝創(chuàng)新能力的提升，工藝創(chuàng)新動力主體將通過反饋環(huán)節(jié)獲得這些信息，進而調(diào)整工藝創(chuàng)新動力開發(fā)方向、開發(fā)手段或開發(fā)力度。如此反復，形成循環(huán)，使得工藝創(chuàng)新活動持續(xù)地進行下去。如圖1所示。

2.2 工藝創(chuàng)新決策機制

工藝創(chuàng)新決策是指制造業(yè)企業(yè)作為工藝創(chuàng)新決策核心主體對整個工藝創(chuàng)新過程中涉及的創(chuàng)新目標以及創(chuàng)新方案的選擇準則、評價選優(yōu)、落實、實施監(jiān)控等做出決定的過程，貫穿于工藝創(chuàng)新各項工作中。工藝創(chuàng)新決策機制，直接關系著工藝創(chuàng)新活動的成敗和工藝創(chuàng)新效率的高低

［10］。工藝創(chuàng)新決策機制由決策主體、決策權、決策準則、決策基礎、決策程序、決策方式等要素構成，各要素是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，共同構成工藝創(chuàng)新決策機制。

工藝創(chuàng)新決策機制是其他一切機制的統(tǒng)帥，工藝創(chuàng)新決策貫穿于工藝創(chuàng)新的整個過程，在工藝創(chuàng)新活動中，各項工作都離不開決策，沒有各創(chuàng)新過程中的決策，就不存在創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新決策機制的運作方式是：工藝創(chuàng)新決策主體以市場為導向，以企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求和企業(yè)內(nèi)部條件的主觀表現(xiàn)為根據(jù)，以收集到的工藝創(chuàng)新決策信息為基礎，在工藝創(chuàng)新決策準則的指導下，按照科學、合理的決策程序，選用合適的決策方式，對工藝創(chuàng)新決策事件進行決策，并指導實施工藝創(chuàng)新。然后對工藝創(chuàng)新決策的經(jīng)驗教訓及實施情況進行反思、總結，積極從成敗中進行學習，不斷提高工藝創(chuàng)新決策質(zhì)量和決策水平。如圖2所示。

2.3 工藝創(chuàng)新運行機制

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新運行機制，可以理解為以制造業(yè)企業(yè)為核心的工藝創(chuàng)新主體從具體進行工藝創(chuàng)新研發(fā)開始，到保持和提高工藝創(chuàng)新能力結束的過程所涉及的各階段、各環(huán)節(jié)及制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外部之間相互聯(lián)系、相互作用的關系，服從于一定目標的功能及其運轉方式的總和。本文按時序劃分，將制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新過程分為三個階段，即工藝創(chuàng)新預備階段、工藝研發(fā)階段、生產(chǎn)和工藝改進階段。工藝創(chuàng)新決策執(zhí)行的這三個階段是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的，在實際的工藝創(chuàng)新活動中是相互交織的，很難截然分開［11］。

工藝創(chuàng)新運行機制以各種創(chuàng)新要素投入為基礎，與其他機制聯(lián)動，以達到對企業(yè)資源的動態(tài)配置和調(diào)節(jié)的過程。工藝創(chuàng)新運行機制的具體運作方式是：制造業(yè)企業(yè)在長遠發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略，然后選擇具體的工藝創(chuàng)新項目，依靠自身力量或與企業(yè)外部力量合作實施整個工藝創(chuàng)新過程，產(chǎn)出工藝創(chuàng)新成果，根據(jù)工藝創(chuàng)新成果擴散的反饋情況不斷調(diào)整工藝創(chuàng)新策略。每一次成功的工藝創(chuàng)新產(chǎn)生的效益都會推動下一個項目的繼續(xù)，并為下一個工藝創(chuàng)新項目提供新的經(jīng)驗和更優(yōu)質(zhì)的資源、更強的能力。如此循環(huán)往復，促使工藝創(chuàng)新不斷深入進行。如圖3所示。

2.4 工藝創(chuàng)新激勵機制

工藝創(chuàng)新激勵機制是指企業(yè)為促進工藝創(chuàng)新活動而采取的各種直接和間接的政策、措施之間相互聯(lián)系、相互作用的關系，服從于一定目標的功能及其運轉方式的總和。激勵機制作為工藝創(chuàng)新活動的“催化劑”在制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新過程中有著舉足輕重的作用，它能夠促進組織協(xié)同，可以提高組織內(nèi)和組織間的整體績效［12］，是決定創(chuàng)新速度快慢、創(chuàng)新規(guī)模大小、創(chuàng)新質(zhì)量高低的關鍵。工藝創(chuàng)新激勵機制主要由工藝創(chuàng)新的激勵目標、激勵主體、激勵對象、激勵重心、激勵手段等要素構成。

工藝創(chuàng)新激勵機制的目標是在一定的資源空間和相應的配置作用下，通過某種制度的安排來誘導人們開拓創(chuàng)新，使創(chuàng)新的收益大于所付出的成本。工藝創(chuàng)新激勵機制的運作方式是：工藝創(chuàng)新激勵主體根據(jù)企業(yè)的利益及激勵目標的要求，結合激勵對象的實際情況，確定激勵重心，采取相應的激勵手段作用于特定的激勵對象，激勵對象在這種外力的推動下產(chǎn)生實現(xiàn)激勵目標的行為。激勵主體根據(jù)激勵目標實現(xiàn)情況的信息反饋，調(diào)整激勵重心或激勵手段，或加大或維持或減弱激勵力度，繼續(xù)作用于激勵對象，使之發(fā)生期望的行為，從而產(chǎn)生更大的工藝創(chuàng)新動力，如此循環(huán)往復。每一次循環(huán)，既會使激勵目標得以部分實現(xiàn)，也會使激勵機制得以健全、激勵能力得以螺旋式上升，還會使制造業(yè)企業(yè)利益得以增加。如圖4所示。

3 制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)結構設計

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)結構復雜多樣，具有層次性且相互嵌套，各要素間彼此影響，相互耦合。機制系統(tǒng)內(nèi)部的各要素之間并非簡單的因果關系和線性依賴關系，而是非線性關系［13］。動力機制為工藝創(chuàng)新主體提供動力源泉并促使工藝創(chuàng)新決策產(chǎn)生，決策機制為工藝創(chuàng)新活動提供創(chuàng)新方案和行動指南，運行機制具體組織工藝創(chuàng)新活動的開展以及工藝創(chuàng)新項目的實施，激勵機制根據(jù)創(chuàng)新績效信息調(diào)整工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略，對工藝創(chuàng)新主體及工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略進行導向與促進，以保證工藝創(chuàng)新目標實現(xiàn)。

根據(jù)上述制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的特征與過程，把工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)結構劃分為動力系統(tǒng)和運行系統(tǒng)兩個層面，每個層面又分別包含兩個子機制，如圖5所示。其中，動力機制和激勵機制屬于工藝創(chuàng)新的動力系統(tǒng)，而決策機制和運行機制屬于工藝創(chuàng)新的運行系統(tǒng)。這些子機制之間不斷發(fā)生非線性作用，相互影響、相互聯(lián)系，各子機制的運行狀況和相互作用都會影響整個工藝創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率和結果。動力機制通過創(chuàng)新源傳遞源動力，并不斷滲透，促使制造業(yè)企業(yè)萌生工藝創(chuàng)新構想；決策機制接受創(chuàng)新源的指向，并對企業(yè)內(nèi)外部信息源和知識源進行加工、利用，從而對工藝創(chuàng)新項目進行科學的分析、評估和決策；根據(jù)優(yōu)選出的工藝創(chuàng)新方案，運行機制負責整合企業(yè)資源，組織、協(xié)調(diào)工藝創(chuàng)新過程，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新過程的高度銜接與優(yōu)化；與此同時，激勵機制要適時地對關鍵個體實施有效激勵，從而引發(fā)更大的創(chuàng)新動力，如此循環(huán)往復共同促進制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新活動的順利開展。

4 制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)功能整合

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)功能是指工藝創(chuàng)新機制與外部環(huán)境相互聯(lián)系和作用過程的秩序和能力，無論是外部環(huán)境變化時，工藝創(chuàng)新機制對其的接收和意識，還是經(jīng)過工藝創(chuàng)新機制內(nèi)部系統(tǒng)要素的作用，做出對外部環(huán)境變化的應對和適應，都是工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)功能。工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)功能整合是指為實現(xiàn)工藝創(chuàng)新目標，將各個工藝創(chuàng)新子機制聯(lián)系在一起使之成為一個整體的、動態(tài)有序的行動過程，使系統(tǒng)總效益達到最佳。

4.1 工藝創(chuàng)新各子機制功能整合的可行性

在制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的構成中，按照機制階段發(fā)展環(huán)節(jié)的時間順序，工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)依次由動力機制、決策機制、運行機制、激勵機制構成，四者環(huán)環(huán)相扣，形成一個有機整體。在制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新不同階段，有不同的起主導作用、占主導地位的子機制和起輔助作用、居于次要地位的子機制，各子機制功能相互交織，共同發(fā)揮作用。動力機制功能中含有決策機制功能，如開發(fā)哪些動力源、采用何種動力培育手段等都是決策功能問題；決策機制功能中也含有動力機制功能，如選擇工藝自主創(chuàng)新還是工藝模仿創(chuàng)新、工藝合作創(chuàng)新，就與決策主體的動力類型及其強度有很大關系；運行機制功能中含有動力機制、決策機制、激勵機制等功能，動力機制、決策機制、激勵機制都是一個運行問題，如工藝創(chuàng)新項目中各個崗位配備什么人員，如何評判執(zhí)行績效，都涉及動力、決策、激勵等因素。因而，制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新各子機制的功能是相互交織的，你中有我，我中有你。

4.2 工藝創(chuàng)新各子機制功能整合的方式

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制功能的整合有不同的劃分標準，本文按照整合方向劃分，對工藝創(chuàng)新各子機制功能進行了橫向整合、縱向整合和混合整合［14］。

(1)工藝創(chuàng)新各子機制功能的橫向整合。橫向整合就是在同一工藝創(chuàng)新項目、同一工藝創(chuàng)新階段上對工藝創(chuàng)新子機制功能的整合。就同一工藝創(chuàng)新項目、同一工藝創(chuàng)新階段而言，工藝創(chuàng)新各子機制是同時發(fā)生作用的，對它們的功能應進行并行整合，使之相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互補充，提高整體創(chuàng)新活動績效，共同對工藝創(chuàng)新活動產(chǎn)生影響。

(2)工藝創(chuàng)新各子機制功能的縱向整合。縱向整合就是在同一工藝創(chuàng)新項目、不同工藝創(chuàng)新階段上對工藝創(chuàng)新子機制功能的整合。在不同工藝創(chuàng)新階段，工藝創(chuàng)新各子機制要因內(nèi)外條件變化而不斷更新和完善，對它們的功能進行動態(tài)整合，動態(tài)調(diào)整各子機制之間的匹配關系，使之循環(huán)運轉，形成工藝創(chuàng)新系統(tǒng)機制的整體優(yōu)勢，改善工藝創(chuàng)新活動。

(3)工藝創(chuàng)新各子機制功能的混合整合。混合整合是跨項目的工藝創(chuàng)新各子機制整合，是既包括橫向整合又包括縱向整合的工藝創(chuàng)新機制功能整合類型。就整個工藝創(chuàng)新機制而言，要綜合考慮工藝創(chuàng)新機制功能的橫向整合與縱向整合，使側重于功能橫向整合的子機制與側重于功能縱向整合的子機制有機結合、相互匹配、運行高效，從而產(chǎn)生強大的協(xié)同效應。

4.3 整合后的工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)功能

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的本質(zhì)和工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)要素及其系統(tǒng)結構，通過采用上述系統(tǒng)功能的整合方式，確定其主要具備以下幾個功能：

(1)協(xié)同功能。工藝創(chuàng)新機制是一個開放系統(tǒng)，各構成要素對工藝創(chuàng)新活動并行產(chǎn)生影響。工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)具有把動力機制、決策機制、運行機制、激勵機制等子機制協(xié)同到工藝創(chuàng)新活動中的作用，它們既存在差異，相互獨立，產(chǎn)生競爭；又相互作用、相互依存，產(chǎn)生合作，使機制系統(tǒng)協(xié)同運作，共同促進工藝創(chuàng)新活動產(chǎn)生“1+1﹥2”的整體效應。

(2)優(yōu)化功能。工藝創(chuàng)新機制的原動力是追求工藝創(chuàng)新活動整體價值最大化。一方面，工藝創(chuàng)新機制的運行，勢必激發(fā)越來越多的企業(yè)選擇工藝創(chuàng)新之路，最終結果是市場上的工藝創(chuàng)新比例不斷上升，工藝創(chuàng)新競爭力不斷增強；另一方面，通過法規(guī)、政策等手段的運用，吸引創(chuàng)新資源更多地配置到工藝創(chuàng)新卓有成效的企業(yè)里，從而使創(chuàng)新資源配置得以優(yōu)化。

(3)調(diào)節(jié)功能。制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制是一個非線性機制系統(tǒng)，能通過信息反饋迅速對外部環(huán)境變化做出反應，或強化原有創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)新的創(chuàng)新項目；或發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定或調(diào)整戰(zhàn)略決策，重組企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源以適應外部環(huán)境變化。同時，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間及企業(yè)內(nèi)外部之間的關系，從而形成工藝創(chuàng)新的良性機制系統(tǒng)。

(4)發(fā)展功能。良性的工藝創(chuàng)新機制系統(tǒng)不僅能夠使工藝創(chuàng)新成果的功能價值與經(jīng)濟價值通過實現(xiàn)過程得以體現(xiàn)，而且能夠使企業(yè)價值、員工價值在工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中得以實現(xiàn)。工藝創(chuàng)新機制經(jīng)過實現(xiàn)過程的運轉后，機制自身可能更為完善，工藝創(chuàng)新能力得以提升，工藝創(chuàng)新成果得以增加，使整個工藝創(chuàng)新過程處于不斷發(fā)展的過程中。

5 結論及建議

當前，制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的系統(tǒng)研究是技術創(chuàng)新理論研究領域中的熱點，眾多學者進行了有益的嘗試，但缺乏系統(tǒng)的理論框架始終是目前的一大缺憾。本文按照分—整—合的思路探索制造業(yè)企業(yè)的工藝創(chuàng)新機制，設計了工藝創(chuàng)新的動力機制、決策機制、運行機制和激勵機制，并通過整合四種機制的功能以全面掌握工藝創(chuàng)新的運行規(guī)律。研究表明，制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制中的各子機制之間有著相互影響、相互制約的互動關系，并各自發(fā)揮著不同的功效。工藝創(chuàng)新機制必須要協(xié)調(diào)各子機制的運作方式，強調(diào)和校正各子機制的運行，只有對工藝創(chuàng)新各子機制功能進行有效整合，產(chǎn)生協(xié)同效應，工藝創(chuàng)新的效率才是較高的。

制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制的構建是一項系統(tǒng)工程，需要政府、社會組織、企業(yè)的協(xié)同作用。政府的調(diào)控和促進、社會組織的推動和引導，只是前提和輔助因素，起決定作用的是企業(yè)自身，為此在制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新機制構建中：(1)要積極搭建工藝創(chuàng)新公共平臺。工藝創(chuàng)新公共平臺既有利于各創(chuàng)新主體充分發(fā)揮各自的主觀能動性，更有助于創(chuàng)新主體之間的協(xié)同配合，提高工藝創(chuàng)新效率，加速工藝創(chuàng)新機制建設步伐。(2)要持續(xù)加大工藝創(chuàng)新的資金投入。通過體制改革、政策引導等途徑，支持和鼓勵更多的創(chuàng)新資源向工藝創(chuàng)新活動流動，加大工藝創(chuàng)新研發(fā)投入，增加用于工藝創(chuàng)新的費用，為工藝創(chuàng)新活動的順利進行提供物質(zhì)基礎。(3)要建立和完善鼓勵工藝創(chuàng)新的政策體系。企業(yè)工藝創(chuàng)新難度大、投入多、不確定性高、競爭激烈，需要相應的政策支持。探索并形成支持工藝創(chuàng)新的稅收政策、金融政策、投入制度以及科技政策等，同時要制定相應的實施細則和配套政策，以形成可操作性強的政策支持體系。此外，制造業(yè)企業(yè)在進行工藝創(chuàng)新時，需要協(xié)調(diào)工藝創(chuàng)新機制中的各子機制，在發(fā)揮動力機制的啟動力量、突出決策機制的科學合理、促使運行機制的高效調(diào)配、發(fā)揮激勵機制的引導作用的同時，高度銜接、優(yōu)化其他機制，由此獲得制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新績效的提升。

參 考 文 獻：

［1］Kumar S S. Components of science-based innovation measurements and their links to public policies［J］. Technological Forecasting and Social Change， 2000， 64: 261-269.

［2］Shalini K， Marianne W， Kennethk B. Innovation supportive culture: the impact of organizational values on process innovation［J］. Journal of Operations Management， 2006， (10): 10-16.

［3］Poh K W， Lena L， Maw D F. Occupational choice: the influence of product vs process innovation［J］. Small Business Economics， 2008， 30(3): 33-45.

［4］Robert G F， Chris F K. Adoption of software engineering process innovations: the case of object orientation［J］. Sloan Management Review， 1993， Winter: 7-22.

［5］夏征農(nóng).辭海［M］.上海：上海辭書出版社，1989.1408.

［6］Seth K， Luke B S， Eden B K， et al.. Thinking inside the box: how conformity promotes creativity and innovation［J］. Research on Managing Groups and Teams， 2009， 12: 229-265.

［7］Utter B J， Aberbathy N. A dynamic model of product and process innovation［J］. Omega， 1975， 3(6): 639-656.

［8］Richard B， Rachel G， John V R. Dynamic count data models of technological innovation［J］. The Economic Journal， 1995，

105: 333-344.

［9］毛薦其.技術創(chuàng)新進化過程與復雜性［J］.科學學研究，2007，25（1）：168-172.

［10］Carrillo J E， Gaimon C. Improving manufacturing performance through process change and knowledge creation［J］. Management Science， 2000， 46(2): 263-288.

［11］王秀倫.現(xiàn)代工藝管理技術［M］.北京：中國鐵道出版社，2004.20.

［12］Kretschmer T. Integration through incentives within differentiated organizations［J］. Organization Science， 2008， 19(6): 860-875.

［13］毛薦其.技術創(chuàng)新進化原理、過程與模型［M］.北京：經(jīng)濟管理出版社，2006.93-99.

［14］Iansiti M， Clark K B. Integration and dynamic capability: evidence from development in automobiles and mainframe computers［J］. Industrial and Corporate， 1994， 30: 557-605.

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文