近年來，公司治理結構一直是全球經(jīng)濟領域普遍關注的一個熱點問題，我國目前處在經(jīng)濟改革和轉型時期，公司制企業(yè)建立時間還不長，缺乏經(jīng)驗。我國公司治理結構存在的主要問題包括：股權結構集中，“內部人控制”現(xiàn)象嚴重；股東大會形式化，功能難以有效發(fā)揮；董事會運作不協(xié)調，權責配置失衡；監(jiān)事會監(jiān)督不力；銀行、證券市場等外部因素在公司治理中的作用有限；關聯(lián)交易現(xiàn)象普遍存在，問題突出；誠信機制缺失，道德約束力差。

一、三種公司內部治理制度的比較

（一）日本的終身雇傭制度

終身雇傭制指從剛剛畢業(yè)的學生，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動者自身的責任，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習慣；終身雇傭制并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度，是日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。終身雇傭把凝聚力極強的家文化融入到了企業(yè)的管理當中，強調公司就是家，員工視企業(yè)為自己的家，與企業(yè)同呼吸共命運 。

終身雇傭制度的優(yōu)勢在于：員工對企業(yè)有較強的歸屬感與責任感；減少了因員工流失帶來的企業(yè)對新員工的培訓成本；有利于企業(yè)間知識的共享。其劣勢在于：終身雇傭將使企業(yè)組織過于龐大；企業(yè)員工容易產生惰性。

（二）新加坡的公積金制度

新加坡公積金制度是20世紀50年代建立的強制個人賬戶積累制度，經(jīng)過不斷的調整和改善，逐漸發(fā)展成為集養(yǎng)老、保健、住房、家庭保障等功能為一體的綜合性社會保障體系。新加坡的公積金制度要求所有新加坡公民和永久居民，都必須按其月薪的一定比例繳交強制性的公積金并按月存入戶下，等退休之后，可以選擇提出或者留作養(yǎng)老之用。

公積金制度的優(yōu)勢在于其具有很強的激勵作用。將公積金存款與每個成員的工薪收入聯(lián)系在一起，成員的薪金越高，公積金存款就越高，相應的生活水平越高，老年的保障就越好，能夠較好的調動成員的工作積極性。

（三）競聘上崗制度

競聘上崗制度是指所有的人都可以去競爭同一崗位，獲得這個崗位的機率與個人的能力成正比，但初始占有不代表永久占有，競爭永遠存在。目前在國內用得比較多的，尤其在公務員隊伍中更是如火如荼。

競聘上崗制度的優(yōu)勢在于根據(jù)員工的能力來確定崗位，既可以使最適合該崗位的員工能在崗位上，又可以增加員工的工作積極性。但是，它的缺點是員工沒有安全感，員工可能由于害怕競爭失敗，而不愿意知識共享。

二、新制度的設計構想

新型制度以終身雇傭制度為基本的框架，以公積金制度和競聘上崗制度為輔。

（一）終生雇傭是基石

新型終身雇傭制與日本的終身雇傭制相似，即只要員工不違反公司制度，企業(yè)對員工原則上實行終身雇傭。但是它也具有自己的新型特征：①企業(yè)對所有的員工都實行終身雇傭，而日本只對應屆畢業(yè)生；②企業(yè)員工的工資只跟他們的能力有關與工齡無必然的關系；③在配置升遷上，并不采用內部晉升制度，而是在整個社會擇優(yōu)錄取。

（二）公積金制度是后盾

新型公積金制度與新加坡的公積金制度基本一致，但公積金的多少不僅與員工的崗位級別成正比，還與公司的業(yè)績成正比。同時對于從公司辭職或辭退的員工，取消其公積金。另外考慮企業(yè)可能倒閉，失業(yè)工人造成社會不穩(wěn)定，要求建立一種以生活保障為基礎的退休制度和保障體系。

（三）競聘上崗制度是發(fā)動機

公司所有的崗位都采用競聘上崗制度，競聘上崗對整個社會開放，有利于吸收外部的優(yōu)秀人才；同時競聘上崗使企業(yè)的所有員工永遠保持一種向上的精神。

三、新型終身雇傭制度的優(yōu)越性

（一）新型的終身雇傭制度與中國的傳統(tǒng)文化具有相融性

終身雇傭制度是在日本的家文化發(fā)展起來的，而日本的家文化是受中國傳統(tǒng)文化的影響而建立起來的。因此新型終身雇傭制度能夠與中國的傳統(tǒng)文化相融合。

新型終身雇傭制度強調忠誠企業(yè)、同舟共濟的企業(yè)文化；強調和睦敬愛、團隊協(xié)作的團隊合作氛圍；重視義理人情；強調效率的危機意識；強調克己敬業(yè)自尊自覺的勤勉態(tài)度和一絲不茍堅持原則的認真精神等等。這些精神是對中國的傳統(tǒng)文化 “忠”、“孝”、“信”、“義”的發(fā)展和延伸。

（二）新型終身雇傭制度取三種制度之長、補三種制度的短

新型終身雇傭制度吸收前三種制度的精髓，使其盡量完美。新型的終身雇傭制度繼承了終身雇傭制度的優(yōu)點，同時引入其它兩種制度對其進行完善。

1.公積金制度使企業(yè)可以用明天的錢做今天的事，同時對員工行為有較強的約束和激勵作用。公積金制度使本來應該發(fā)給員工的工資和獎金以公積金形式留在了企業(yè)，使企業(yè)能夠用這筆明天支付的錢來發(fā)展企業(yè)。同時員工退休以后要得到這筆錢今天就必須努力的工作，這樣一方面可以保證這筆錢保值增值，另一方面員工由于企業(yè)績效好而得到更多的公積金。

2.公積金制度激勵員工知識共享和知識創(chuàng)造。公積金由于與員工的未來聯(lián)系在一起，員工在退休之前，必須將自己的知識傳授給下一任，否則下一任的不勝任就極有可能造成企業(yè)的虧損，給自己造成利益損失。這樣可以促進知識的共享和知識的創(chuàng)造。

3.公積金制度有利于企業(yè)形成全員監(jiān)督、終身監(jiān)督的氛圍。公積金制度與員工的后半生緊密的聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)虧損或倒閉，公積金就可能減少或消失。因此，全體員工必然會相互的監(jiān)督，并且終身監(jiān)督。員工退休后，退休金的很大一部分都由公司支付，這樣克服了員工的機會主義傾向，更注重企業(yè)長期的發(fā)展。

4.競聘上崗制度克服了傳統(tǒng)終身雇傭制度以工齡為基礎的缺點，有利于形成重視能力的氛圍，提高員工學習的積極性。新型終身雇傭制度引入競聘上崗克服了工齡至上的法則，極大地提高年輕員工的積極性，減少了在企業(yè)熬日子的想法，使員工在企業(yè)內的流動性增加了。年輕員工一般比較容易接受新的知識，對社會的變化具有敏銳的嗅覺，這樣可以使企業(yè)在競爭中能夠更適應社會的發(fā)展。而老員工則擁有較豐富的經(jīng)驗。通過競聘上崗制度，可以促進新老員工的相互學習。

5.終身雇傭制度減少了優(yōu)秀員工的流失，有利于建立知識共享的氛圍。在終身雇傭前提下，只要不違反公司制度，員工就解除了后顧之憂，不需要擔心被企業(yè)辭退的風險，有利于員工對本企業(yè)和本行業(yè)的學習和鉆研，而不是研究社會需要什么樣的知識。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，而由于員工知識的專用性，優(yōu)秀的人才一般不愿意隨便跳槽，因為一旦跳槽，一切就得從零開始。另一方面，由于員工一直都在企業(yè)中間，員工之間不擔心泄密，有利于員工之間交流知識，實現(xiàn)知識的共享。

四、新型的終身雇傭制度的現(xiàn)實可操作性

（一）與我國的《公司法》相匹配

我國《公司法》規(guī)定國有獨資公司的董事會必須有職工董事，其他公司董事會可以有公司的職工董事，監(jiān)事會中職工監(jiān)事的比例不得低于三分之一等。這些規(guī)定都是職工參與公司治理的具體體現(xiàn)。新型終身雇傭制度正式為推動員工參與公司治理，讓員工更好的履行監(jiān)督職能而設計的。

（二）新的勞動合同法，為終身雇傭提供了現(xiàn)實可操作性

新的勞動合同法要求企業(yè)對聘用超過十年以上的員工實行終身聘用。這樣實際上為終身雇傭鋪平了道路。由于現(xiàn)代企業(yè)知識工作者的越來越重要，而培養(yǎng)一個優(yōu)秀的知識工作者差不多就需要十年的時間，因此，勞動合同法實際上為終身雇傭制度提供了條件。

（三）熟練工人的流失成本要求企業(yè)實行終身雇傭

隨著社會的變化節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)為了適應社會的不斷發(fā)展就必須不斷地對員工進行培訓。而一旦員工離開企業(yè)，整個培訓成本都將消失。因此，企業(yè)為了節(jié)省培訓成本的考慮，必然會要求實現(xiàn)終身雇傭。這樣企業(yè)為能培養(yǎng)出掌握專業(yè)知識和技能并且忠于企業(yè)的熟練工人和技術人員隊伍，在員工培訓方面就可以不間斷和無重復的順暢實行。

新型的終身雇傭制度是在分析了中國企業(yè)的各種治理制度后，結合各國優(yōu)秀的制度提出的，希望可以對現(xiàn)實中的企業(yè)有所借鑒。

（作者單位：桂林理工大學管理學院廣西中大股份有限公司）