陜西興化集團(tuán)是一個具有45年創(chuàng)業(yè)歷史，現(xiàn)有3800多名在職職工的國有大型骨干企業(yè)，是陜西延長石油（集團(tuán)）旗下重要的化工板塊，全國硝酸銨行業(yè)的龍頭企業(yè)。近幾年來，興化黨委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，始終把精神文明建設(shè)同加快發(fā)展緊密結(jié)合起來。立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的實效性和主動性，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。

一、以精神文明建設(shè)“八項工程”為載體，全面提高職工的文明素質(zhì)

興化集團(tuán)公司開展精神文明建設(shè)“八項工程”集中體現(xiàn)了在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全企業(yè)職工圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，堅定一個信念-中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；樹立一個理想-共產(chǎn)主義理想；創(chuàng)造一個環(huán)境-文明健康平安的環(huán)境；培養(yǎng)一個隊伍-四有職工隊伍；創(chuàng)建一個企業(yè)-現(xiàn)代文明的興化集團(tuán)公司。

“八項工程”的主要內(nèi)容是：支柱、形象、文化、美化、假日、溫暖、平安、楷模工程。這八項工程既是興化集團(tuán)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)思想政治工作的有力載體。

1.支柱工程。主要是通過組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀理論，使職工樹立社會主義、共產(chǎn)主義的堅定信念。興化有一套完善的精神文明檢查制度和考評機(jī)制。公司政工例會、黨委中心組學(xué)習(xí)、基層支部的“三會一課”等制度保持了經(jīng)?；Ｅd化黨委在全省企業(yè)中率先制定了企業(yè)《思想政治工作條例》。公司黨員活動室配備有完整的電化教學(xué)器材和學(xué)習(xí)材料。31個基層黨支部都建有“黨員示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“支部工作園地”。在基層支部，黨員掛牌、黨員包機(jī)、黨員身邊無事故等做法堅持?jǐn)?shù)年，并持之以恒。

2.形象工程。通過塑造良好的企業(yè)形象包括產(chǎn)品形象、職工形象從而樹立良好的社會形象和市場信譽(yù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象就是生產(chǎn)力，就是競爭力。多年來，興化依靠自身的技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢，堅持做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，硝酸銨產(chǎn)品的市場占有率和用戶美譽(yù)度連續(xù)多年保持全國第一，通過興化股份上市樹立了良好的企業(yè)社會形象。興化還在企業(yè)內(nèi)部開展以職業(yè)道德為主要內(nèi)容的“三德教育”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）。使職工養(yǎng)成做文明公民、做文明職工、做家庭文明成員。通過開展“三德”教育和“樹形象”活動，涌現(xiàn)出了一批又一批文明單位、文明小區(qū)、文明崗位、五好兒女、勞模標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)單位和個人。品牌的形象就是職工的形象，職工形象就是企業(yè)形象。“興化人”弘揚(yáng)“興化品牌”，“興化品牌”增強(qiáng)了“興化人”的自豪感。

3.文化工程。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)有利于企業(yè)發(fā)展、有利于四有職工隊伍建設(shè)的文化精品活動，營造健康向上的文化環(huán)境。一是重視宣傳陣地建設(shè)，目前興化有固定的宣傳陣地：《興化集團(tuán)》報、興化電視臺、興化廣播站、大化工項目建設(shè)簡報、基層黑板報、宣傳櫥窗、家屬區(qū)閱報欄等。這些陣地機(jī)構(gòu)完善，資金人員有保證，內(nèi)容有檢查，評比有標(biāo)準(zhǔn)。二是寓教于樂，開展豐富多彩的文化活動。每年的元宵節(jié)焰火晚會、三·八女工系列活動、五·一革命歌曲大合唱、五·四青年詩歌比賽、十·一文藝匯演、“冬季漫步月”等文體娛樂活動，堅持多年，從不間斷，活躍了職工業(yè)余文化生活，營造了社區(qū)的文化氛圍。特別是每年職工藝術(shù)節(jié)期間的革命歌曲大唱賽都會吸引數(shù)千人觀看，成為興平一道亮麗的風(fēng)景。

4.美化工程。進(jìn)行了廠區(qū)生活區(qū)的環(huán)境規(guī)劃、安居、綠化、美化工程。公司投資建設(shè)16棟新住宅樓，建設(shè)了運(yùn)動場，安裝了健身器材。投資改善一線操作崗位工作環(huán)境，增設(shè)了隔音間，安裝了空調(diào)、飲水機(jī)，并對化工交接班室按規(guī)范進(jìn)行美化裝修，統(tǒng)一配置桌椅和更衣柜。企業(yè)還加大了綠色企業(yè)建設(shè)的步伐。目前，綠化面積達(dá)到可綠化面積的99%，興化南區(qū)被評為咸陽市綠色花園式文明小區(qū)。

5.溫暖工程。在興化，每一個基層支部都建有黨員大會、支委會、民主生活會、群眾工作、組織發(fā)展、黨風(fēng)黨紀(jì)、綜合治理、黨員管理等近十本臺賬。黨支部在工作中堅持“十知道”、“十必談”、“十必訪”、“十教育”。企業(yè)堅持開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，逢年過節(jié)，黨委和工會都進(jìn)行軍烈屬、離退休職工、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、困難家庭等一系列慰問活動，僅公司層面每年慰問都超過200人次。共青團(tuán)開展“一幫一”助學(xué)活動。公司還響應(yīng)省委省政府的號召，連續(xù)多年開展扶貧活動，累計投入資金近百萬元，先后在長武、旬邑、淳化、寶雞陳倉區(qū)開展新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)民脫貧奔小康。每年高溫季節(jié)公司都投入20多萬元購買防暑降溫藥品，為一線職工送清涼。

6.平安工程。作為化工企業(yè)興化堅持以人為本，把安全工作始終擺在企業(yè)重要的議事日程，逢會必講，全員共抓。每年下達(dá)的第一個文件是“安全生產(chǎn)一號文”。公司每年還要連續(xù)舉行三個“百安賽”，形式多樣，內(nèi)涵豐富、行之有效的安全管理模式，成為安全生產(chǎn)的有力推手。興化連續(xù)四年榮獲陜西省安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)稱號。在公司家屬區(qū)開展創(chuàng)建平安社區(qū)活動，增設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，安排巡警和巡邏警車夜間在家屬區(qū)值班巡邏，實現(xiàn)技防、人防相結(jié)合，確保社區(qū)平安，興化家屬區(qū)連續(xù)幾年被咸陽市綜治辦評為平安社區(qū)。

7.楷模工程。大力宣傳和表彰勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)典型，樹榜樣、立正氣、鼓士氣。公司黨委以發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，靠典型帶動，來增強(qiáng)工作的針對性，取得了以點(diǎn)帶面、全面開花的實效，營造出了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。企業(yè)大張旗鼓地評比、表彰企業(yè)先進(jìn)集體和個人。對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻(xiàn)的，企業(yè)發(fā)文通報表揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎勵。對于在省級技術(shù)比武中榮獲技術(shù)狀元的選手，除聘任為職工技師外還給予重獎。

8.假日工程?？茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。為了引導(dǎo)職工追求健康文明的假日生活，公司成立了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、女工健美操隊、籃球隊、羽毛球隊、離退休職工金秋合唱團(tuán)、鑼鼓隊、秧歌隊，這些團(tuán)隊在節(jié)假日開展豐富多彩的文化活動，既陶冶了職工的情操，又豐富了職工的假日生活。

二、以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力

1.指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來，認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，緊密結(jié)合公司中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹立與時俱進(jìn)的理念，努力營造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，建立健全有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使公司黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并以此帶動公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)活動。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，目標(biāo)體系明確。興化按照集團(tuán)公司黨委《實施方案》提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的總體要求，以提高廣大黨員干部思想政治水平為基本目標(biāo)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國特色社會主義理論體系》、《社會主義核心價值體系》。并專門配發(fā)了中宣部《六個為什么》、《七個怎么看》以及《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實用手冊》等學(xué)習(xí)資料。并認(rèn)真總結(jié)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)黨員干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對各方面工作提出的新要求，努力把企業(yè)各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強(qiáng)堡壘，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。

3.制度保障有力，載體建設(shè)完善。（1）黨委中心組進(jìn)一步健全了學(xué)習(xí)制度。（2）基層黨組織“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員定期思想、學(xué)習(xí)匯報制度健全。（3）考核制度健全。（4）學(xué)習(xí)方式多樣性。

4.黨政工齊抓共建，基層學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。興化始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，加快培育和建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)干部職工隊伍。根據(jù)公司發(fā)展需求和實際情況，各基層單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立必要的管理制度，制定長期學(xué)習(xí)目標(biāo)和近期培訓(xùn)計劃，切實有效地開展每一項學(xué)習(xí)工作。有計劃、有組織地開展員工職業(yè)道德、技能培訓(xùn)，在注重員工忠誠敬業(yè)教育和人格培養(yǎng)的同時，不斷強(qiáng)化員工崗位技能和基本素質(zhì)訓(xùn)練，著力培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和團(tuán)隊成長的企業(yè)氛圍，發(fā)揮全體員工的整體創(chuàng)新效能，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

5.活動特色鮮明，學(xué)習(xí)成效顯著。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立起學(xué)習(xí)機(jī)制，使公司員工能得到“終身學(xué)習(xí)”和持續(xù)培訓(xùn)，在全公司系統(tǒng)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成“處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)環(huán)境，使每個員工加快知識更新，提高自身的綜合素質(zhì)。興化集團(tuán)公司的計控處、電力車間、機(jī)械安裝公司和基建工程部，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實踐中，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位作為自身生存發(fā)展的重要支撐。他們化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，依靠更好更快的學(xué)習(xí)塑造核心競爭力，提高適應(yīng)外界變化的能力。

興化連續(xù)多年參加省總工會、省勞動廳舉辦的全省化工系統(tǒng)職工技能大賽，先后4人次獲得個人第一名，4次獲得團(tuán)體金獎，2次團(tuán)體銀獎，獲省級技術(shù)狀元4人，省級技術(shù)能手10人，先后有40人取得了省級工人技師資格，4人獲得高級技師。在全國、全省及行業(yè)開展的QC成果大賽中也多次取得優(yōu)異成績。

三、以民主管理為突破口，充分調(diào)動職工參政議政的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

工人階級是國家的主人，是企業(yè)的主人，興化的改革和發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)決策到組織實施都始終堅持全心全意依靠工人階級的原則。一是決策前進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，充分聽取職工的意見，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2010年在職代會召開前夕，公司廣泛征集群眾意見，共收到職工100多條合理化建議，最后集中整理了其中的15條職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，交由職能部門書面答復(fù)后在《興化集團(tuán)》報刊登。二是決策中讓職工參與，重大問題經(jīng)職代會審議通過。三是組織實施全過程充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮職代會的監(jiān)督作用，保證決策得到落實。四是組織職工參與決策實施情況的檢查評估。

1.建章立制，規(guī)范權(quán)利。興化經(jīng)過多年的實踐，形成了一套行之有效的管理體制。制定了《興化領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則》，《興化職工代表大會工作條例》，《興化干部考核細(xì)則》，《興化民主評議干部實施意見》，《興化后備干部考核推薦實施意見》，《興化集體合同實施意見》等10多項制度，將職工在企業(yè)改革、生產(chǎn)管理、市場營銷、利益分配等方面的權(quán)利用制度的形式規(guī)范下來。

2.參政議政，渠道暢通。一是堅持每年至少召開兩次職工代表大會，職工代表聽取并審議董事長、總經(jīng)理所作的上一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一年的工作思路。職工代表在廣泛討論的基礎(chǔ)上，提出審議意見，再由大會進(jìn)行表決。二是實行董事長、總經(jīng)理工作通報制度。興化堅持每周一次的工作例會制度，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理向全體中干通報一周的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時通報企業(yè)的重大改革方案、投資決策和大事要事，聽取意見和建議，并要求把會議精神盡快傳達(dá)給每位員工，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工進(jìn)行信息和思想溝通。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)將職工“滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、支持不支持”作為決策成功與否的重要依據(jù)，決策過程就是做思想工作的過程。

3.廠務(wù)公開，加強(qiáng)監(jiān)督。一是每年兩次職代會，會上職工代表都要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議，每年一次對中層干部進(jìn)行年度考核，考評的結(jié)果作為干部使用的參照。二是嚴(yán)格的招投標(biāo)和合同審核制度。每一筆開支，都由職能部門提出資金使用的意向報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后由公司招標(biāo)辦公開招標(biāo)，再提交中標(biāo)文件、合同匯審表，最后分別由審計、法律顧問室、財務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核無誤后再交職能部門實施。三是對涉及職工切身利益的資金開支、住房分配方案，一律實行公開、禁止暗箱操作?，F(xiàn)在廠務(wù)公開由廠級延伸到了企業(yè)各部門部務(wù)公開，從獎金分配、各種評優(yōu)活動都要公布給職工，使職工做到心中有數(shù)。分房的方案以及分房的辦法全部交由分配領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組去運(yùn)作，房源、分房的標(biāo)準(zhǔn)公開、計分排隊的順序公開、張榜公布，三榜最終定案。

精神文明建設(shè)的強(qiáng)大推力為興化的跨越發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，為打造延長石油百億元化工園區(qū)錘煉了隊伍，凝聚了士氣。2010年面對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，興化的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)依然實現(xiàn)了歷史性突破，產(chǎn)值突破12億元，銷售總量超過50萬噸，企業(yè)營利達(dá)到1.3億元。幾年來，興化先后榮獲 “全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國五·一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國廠務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)、全國五·四紅旗團(tuán)委、省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、省級文明單位等多項榮譽(yù)稱號。

“十二五”興化集團(tuán)公司將在延長石油集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下把企業(yè)建成以煤化工為主體，具有延長石油特色和具有競爭優(yōu)勢的大型化工企業(yè)。實現(xiàn)軍品民品并重，有機(jī)無機(jī)并舉，工業(yè)農(nóng)業(yè)互補(bǔ)，產(chǎn)值超過100億元的大型綜合化工園區(qū)，為陜西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司）