摘要：我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財務管理目標是一個不容忽視的問題。
　　關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 目標
　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　目前，我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財務管理目標是一個不容忽視的問題。
　　
　　1我國中小企業(yè)財務管理存在的問題
　　1.1思想上忽略財務管理
　　很多中小企業(yè)的管理層單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，忽視了財務管理和風險控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
　　1.2融資存在困難
　　融資難、擔保難是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題之一。中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因風險高而提高貸款利率，從而提高了中小企業(yè)的融資成本。
　　1.3財務管理目標定位不科學
　　許多企業(yè)盲目跟風，看別的企業(yè)以利潤最大化為財務管理目標，它就也將目標定位為利潤最大化，但事實上在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。而且每個企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境和財務環(huán)境都不一樣。因此，跟風定位財務管理目標是很不明智的行為。
　　1.4財務控制薄弱
　　表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；不區(qū)分成本核算對象、會計期間亂計成本等。
　　
　　2財務管理目標的分析
　　企業(yè)財務管理目標有很多，其中利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價值最大化最具代表性。
　　2.1利潤最大化
　　這種觀點認為，根據(jù)經(jīng)濟學原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。事實上，這種觀點偏面的將利潤理解為企業(yè)的財富，也沒有考慮利潤取得的時間、所獲利潤與投入資本額的關系和獲取利潤所承擔風險的大小。因此無論從理論上還是實踐上，都無法涵蓋規(guī)避財務風險與謀求企業(yè)長遠發(fā)展的要求。
　　2.2每股盈余最大化
　　這種觀點認為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來。這種觀點克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的局限性，但沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系。
　　2.3企業(yè)價值最大化
　　在有關企業(yè)財務管理目標的種種界定中，企業(yè)價值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。筆者認為，把企業(yè)財務管理目標界定為企業(yè)價值最大化頗具科學性。其根據(jù)在于：企業(yè)價值最大化目標內(nèi)含了對盡可能高的投資回報率、盡可能低的財務風險與穩(wěn)健的發(fā)展前景等多重要求，具有很強的綜合性；企業(yè)價值最大化目標不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業(yè)，具有廣泛的適用性。但目前在技術(shù)和操作層面還有問題尚待解決，該目標難以成為企業(yè)財務管理的現(xiàn)實總目標。
　　
　　3因企制宜，選擇適合中小企業(yè)自己的財務管理目標
　　3.1內(nèi)部自我檢查，分析財務環(huán)境，找出優(yōu)勢和劣勢
　　要選擇適合企業(yè)自身的財務管理目標，必須先進行企業(yè)的自我剖析，將企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境進行分步驟、分環(huán)節(jié)的分析和探究，找出財務方面的優(yōu)勢和劣勢。這是科學化、合理化建立財務管理目標的第一步。
　　3.2確立財務管理的中心地位，全面提高企業(yè)財務管理水平
　　中小企業(yè)的財務管理人員，要努力提高自身素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)具體情況，轉(zhuǎn)變觀念，運用新思路、新方法，提升財務管理水平。從現(xiàn)階段看，中小企業(yè)財務管理工作應抓好以下幾個方面：
　　第一，要以信息化為契機，全面加強企業(yè)財務基礎管理工作。財務管理的各項基礎工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎做起，財務管理概莫能外。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)在財務會計中的應用越來越普遍，從基礎數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，到動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務管理工作應適時抓住信息化機遇，通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎管理工作，提高工作效率，實現(xiàn)基礎財務管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。
　　第二，以資金管理為中心，強化財務管理的資源配置功能。財務活動表現(xiàn)為資金運動，資金管理歷來都是企業(yè)財務管理的中心。財務部門在資金管理上，應有新的思路，以優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
　　第三，以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。現(xiàn)代企業(yè)管理中，實行嚴格、全面的預算管理是規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。即使世界知名的跨國公司，無不例外，甚至把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。對于中小企業(yè)這點更是重要。
　　第四，以實施財務戰(zhàn)略為目標，由傳統(tǒng)財務管理向決策型財務管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)管理，要求財務部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實施財務戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作外，應更多通過預測、分析、評價、預算、控制等手段服務并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項重大決策和經(jīng)營目標實現(xiàn)。
　　第五，以人為本，建設一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財務管理隊伍。堅持以人為本，加強隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)是加強企業(yè)財務管理的內(nèi)在要求。發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，財務管理人員特別是各級財務負責人應具備什么樣的素質(zhì)呢？既要有職業(yè)道德和強烈的工作責任心，又要有真憑實學，只是懂財務不行，還應懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)，要打造一支懂財務、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的復合型隊伍。
　　3.3有計劃、分階段、多樣性的選擇財務管理目標
　　企業(yè)財務管理目標的選擇應當是有計劃的，而不是盲目的，但計劃并不代表僵硬的教條主義。企業(yè)所處的各種環(huán)境是在不斷變化的，尤其中小企業(yè)受外界環(huán)境的影響更大，在不同階段企業(yè)的財務環(huán)境也是不同的。因此，財務管理目標的選擇不應當是一成不變的，很多企業(yè)認為企業(yè)財務管理目標一旦選定就應該堅持到底，筆者認為這是一種誤區(qū)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的首要目標是生存的問題，因此應當以利潤最大化為財務管理的主要目標；企業(yè)守業(yè)階段的最主要任務是穩(wěn)步發(fā)展并有所增長，筆者認為該階段就該以企業(yè)價值最大化為財務管理的主要目標。每個階段只選擇某一個財務管理目標是不現(xiàn)實的，因為單個財務管理目標都存在局限性。因此，筆者認為應該根據(jù)企業(yè)所處的不同階段和實際情況，選擇某一財務管理目標為主其他財務管理目標為輔的綜合財務目標體系。
　　3.4適時的對財務管理目標進行評估
　　要適時的收集企業(yè)對財務管理目標的反饋信息，然后進行定量、定性的分析，檢驗該階段財務管理目標的選擇是否科學和合理化，一旦不合理要及時進行糾正。只有在不斷的實踐和檢驗中，才能真正確立最適合本企業(yè)實際情況的財務管理目標。
　　
　　參考文獻
　　[1]程干祥.企業(yè)理財目