9月1日是開(kāi)學(xué)的日子，這天通用汽車也迎來(lái)了它的新主人丹尼爾·埃克森，臨危受命是他常常面對(duì)的挑戰(zhàn)。

9月17日，目前通用汽車最大的股東——美國(guó)財(cái)政部表示，美國(guó)通用汽車公司(Gerieral Motors corporation，以下簡(jiǎn)稱為通用汽車)即將啟動(dòng)IPO計(jì)劃。此次IPO將面向全球投資者開(kāi)放，從美國(guó)個(gè)人消費(fèi)者到海外投資基金都是此次IPO的目標(biāo)投資者。目標(biāo)的重心仍將鎖定北美地區(qū)經(jīng)營(yíng)相似業(yè)務(wù)的投資者。

而承擔(dān)此次具有劃時(shí)代意義的IPO項(xiàng)目重任的領(lǐng)導(dǎo)者，便是通用汽車新上任的首席執(zhí)行官丹尼爾·?？松?Daniel Akerson)。

臨危受命

在通用汽車脫離破產(chǎn)保護(hù)之前，20世紀(jì)90年代末收購(gòu)了多個(gè)固話和無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的資本運(yùn)作老將愛(ài)德華·惠特克(Edward whjtacre)一直享受著安逸的退休生活。2009年7月，惠特克臨危受命，接受美國(guó)政府的指派出任通用汽車的董事長(zhǎng)，而后又接任了首席執(zhí)行官一職，拯救通用汽車于危難之中。當(dāng)時(shí)惠特克便表示，他加入通用汽車的目的是幫助公司恢復(fù)盈利，鞏固市場(chǎng)地位，令這家標(biāo)志性的企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。

惠特克正是通用汽車需要的人才，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)接手通用汽車，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，知賢善用，為身陷困境的通用汽車注入了積極樂(lè)觀的精神與能量?；萏乜顺缟卸唐谝?jiàn)效，事實(shí)上他也做到了。從2010年8月中旬通用汽車公布的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，今年第二季度通用汽車凈利潤(rùn)為13億美元，是2004年以來(lái)的歷史最高。

但惠特克無(wú)心戀戰(zhàn)，他更渴望能夠回歸自己舒適安逸的退休生活。他曾說(shuō)過(guò)，幫助通用汽車重振雄風(fēng)是他的公共責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。但現(xiàn)在已經(jīng)“首戰(zhàn)告捷”，是他可以離開(kāi)的時(shí)候了。

9月1日，通用汽車迎來(lái)了它的新主人丹尼爾·?？松?，又一位臨危受命的首席執(zhí)行官。現(xiàn)年61歲的埃克森將是破產(chǎn)重組后18個(gè)月內(nèi)通用汽車迎來(lái)的第四位首席執(zhí)行官。

畢業(yè)于美國(guó)海軍軍官學(xué)校(U.S.Naval Academy)的?？松瓚{借著自己卓越的私募基金背景，成功擊敗了具有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——通用汽車首席財(cái)務(wù)官克里斯·里德?tīng)?chris LiddelI)和北美區(qū)總裁馬克·羅伊斯(Mark Reuss)。

?？松瓐?zhí)掌新通用似乎也是意料之中的事情，早在2009年底，韓德勝(Fritz Henderson)離開(kāi)通用汽車的時(shí)候，埃克森就是當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官的候選人之一。2009年7月，?？松c惠特克一樣，接受政府提名進(jìn)入通用汽車董事會(huì)擔(dān)任董事，他一直主張公司的管理層應(yīng)該快速地改變管理方式，打破舊的管理模式。在通用汽車的同仁眼中，?？松且晃环浅；钴S的董事會(huì)成員?；萏乜吮硎荆骸鞍？松^對(duì)是首席執(zhí)行官的最佳人選，他參與了通用汽車過(guò)渡期的每一個(gè)決策，了解通用汽車的每一步運(yùn)作?！?/p>

與惠特克不同，?？松P(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。他富有決斷力，鐵面無(wú)私。?？松暮?jiǎn)歷向人們展示著，他是一個(gè)非常有管理能力的人。目前，通用汽車需要的正是這樣一個(gè)管理能力更強(qiáng)、更有耐心的管理者。但惠特克的離開(kāi)對(duì)那些正準(zhǔn)備摩拳擦掌大干一番的通用員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)沉重的打擊。而對(duì)于那些希望惠特克能夠繼續(xù)留任的銀行家們來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官的更換讓他們大失所望。

連戰(zhàn)連勝

?？松３Ｏ矚g用與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的比喻來(lái)形容他的公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。他就像是棒球場(chǎng)上的替補(bǔ)速投手，一次又一次將他所在的企業(yè)從危險(xiǎn)的邊緣挽救回來(lái)。他的戰(zhàn)績(jī)要追溯到20世紀(jì)90年代初期，?？松x開(kāi)美國(guó)世界通信公司(MCI)，以董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的身份加入了美國(guó)通用儀器公司(General Instrument Corporation)，同時(shí)也成為美國(guó)通用儀器公司大股東——投資銀行福斯特曼一利特爾公司(Forstmann LittleCompany)的普通合伙人。

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的比喻常常與公司高級(jí)管理層的薪酬聯(lián)系在一起，作為一名成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在科技領(lǐng)域，成功的管理者的薪酬是可以與那些超級(jí)運(yùn)動(dòng)巨星相匹敵的。埃克森也不例外，他出色的工作經(jīng)驗(yàn)總是能夠幫助那些初創(chuàng)公司，或是辛苦經(jīng)營(yíng)的電信企業(yè)輕而易舉地成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這在蓬勃發(fā)展的華盛頓科技領(lǐng)域是眾所周知的。

NextCom Venture的董事總經(jīng)理馬克·法爾貝格(Mark Fahlberg)說(shuō)：“?？松拖袷且粋€(gè)三連冠執(zhí)行官，好比是一個(gè)連續(xù)數(shù)年都贏得冠軍的運(yùn)動(dòng)員?！痹诎？松€在McI擔(dān)任總裁的時(shí)候，法爾貝格幫助MCI做過(guò)投行業(yè)務(wù)。他與?？松彩菑哪菚r(shí)相識(shí)，法爾貝格對(duì)?？松苁菤J佩。

“他是一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者，加入了三個(gè)非常有趣的公司。一個(gè)出色的投資者知道如何尋找一個(gè)出色的首席執(zhí)行官。”法爾貝格說(shuō)。而埃克森既是那個(gè)出色的投資者也是投資者們眼中出色的首席執(zhí)行官。

1999年7月，?？松浇邮諲extlink，這并不是?？松谝淮谓邮芸死赘?麥考(Craig McCaw)的邀請(qǐng)。他們兩人的合作要追溯到1996年3月，麥考向?yàn)l臨破產(chǎn)的耐克斯通信公司(Nextel Communications)注入了11億美元的資金，并欽點(diǎn)?？松瓝?dān)任該公司的首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)，要求他扭轉(zhuǎn)乾坤令耐克斯通信公司起死回生。埃克森憑借自己在電信領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和資本運(yùn)作，將耐克斯通信公司由一家地區(qū)步話機(jī)提供商轉(zhuǎn)變成為一家覆蓋全美的極具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字無(wú)繩領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。

埃克森加入耐克斯通信公司之前，該公司的收益僅為1.7億美元，通過(guò)?？松呐?，在1998年的時(shí)候。該公司的年收益增加了幾十倍，達(dá)到33億美元。從1998年到1999年，僅僅一年的時(shí)間，?？松謱⒃摴镜奶潛p從17億美元降低到13億美元。更重要的是，耐克斯通訊公司的股價(jià)從?？松邮智暗拿抗?—9美元直線上漲到1999年的每股50美元以上。

1999年7月，耐克斯通信公司步入正軌之后，?？松o去該公司首席執(zhí)行官一職，進(jìn)入投資公司Eagle River Investments LLC擔(dān)任聯(lián)席主席。這家投資公司同時(shí)擁有耐克斯通信公司和Nextlink的股份。僅僅兩個(gè)月后，麥考再次找到埃克森，請(qǐng)他幫自己打贏一場(chǎng)更大規(guī)模的“戰(zhàn)役”，擔(dān)任Nextlink的首席執(zhí)行官。

加入Nextlink公司不久，埃克森就對(duì)公司進(jìn)行了規(guī)模浩大的重組活動(dòng)，快速地進(jìn)入與ConcentricNetwork公司的談判，并主持了Nextlink公司價(jià)值25.4億美元對(duì)一家加利福尼亞公司的收購(gòu)。不久后，?？松瓕⒐靖麨閄O Communications。

電信奇才

1948年10月21日，?？松錾诿绹?guó)的加利福尼亞州，在明尼蘇達(dá)州的曼凱托(Mankato)成長(zhǎng)。他在美國(guó)海軍軍官學(xué)校獲得了工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。1970年?？松_(kāi)始在美國(guó)海軍驅(qū)逐艦杜邦號(hào)上擔(dān)任軍官，服役五年后?？松胤敌@，在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院(London School of Economics)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

埃克森在同僚們的眼中是一個(gè)敢做敢為、非常嚴(yán)肅的管理者，不愿意浪費(fèi)時(shí)間。一次，埃克森在一家德國(guó)醫(yī)院接受膽囊疾病的治療，治療還沒(méi)結(jié)束，?？松阕约喊蔚舾觳采系牡踽?，并快速辦理了出院手續(xù)飛回美國(guó)。他抱怨說(shuō)，自己實(shí)在無(wú)法忍受外國(guó)醫(yī)生慢條斯理的工作進(jìn)度。

?？松莻€(gè)急性子，在工作中亦是如此。1983年，埃克森進(jìn)入美國(guó)世界通信公司，?？松宰约撼錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)贏得了該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，在任期間，?？松?fù)責(zé)降低公司由于建立巨大的網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的大量垃圾債券。通過(guò)?？松呐Γ晒Ω纳屏斯镜馁J款等級(jí)和資產(chǎn)負(fù)債表。后來(lái)?？松瓝?dān)任了美國(guó)世界通信公司的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

1993年，?？松浅？焖俚剞o去了在美國(guó)世界通信公司的職位，并加入美國(guó)通用儀器公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。?？松焖俚呐e動(dòng)令美國(guó)世界通信公司的高層震驚不已，但是他們不能否認(rèn)?？松谌纹陂g為公司帶來(lái)的變化和成就。

當(dāng)時(shí)大家對(duì)于埃克森為何會(huì)選擇僅有美國(guó)世界通信公司年收入十分之一規(guī)模的美國(guó)通用儀器非常好奇，這其中的緣由只有?？松约鹤钋宄肋@是他生命中難得的一次機(jī)會(huì)，極具挑戰(zhàn)性。首先美國(guó)通用儀器公司是一家領(lǐng)先的有線電視設(shè)備提供商，它在當(dāng)時(shí)新興的家庭電視頻道市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位；其次是?？松c美國(guó)通用儀器公司的主要投資者福斯特曼一利特爾的關(guān)系，使他能夠同時(shí)以管理者和投資者的雙重身份出現(xiàn)在公司的董事會(huì)中，在企業(yè)中更有作為。?？松J(rèn)為自己更像是一個(gè)建造者而非管理者，參與打造美國(guó)通用儀器公司帝國(guó)的戰(zhàn)役中，而不僅僅是擔(dān)任一個(gè)公司的管理者。

在美國(guó)通用儀器公司，?？松^續(xù)著他的雷厲風(fēng)行，僅僅用了三年時(shí)間便成功地領(lǐng)導(dǎo)了衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外的拓展工作，這也是?？松诿绹?guó)通用儀器公司任職期間做出的巨大貢獻(xiàn)。在?？松慕?jīng)歷中，他有著異常豐富的電信業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)。

雖然?？松陔娦艠I(yè)游刃有余，但目前通用汽車正面臨上市的壓力，?？松先魏笏媾R急需解決的問(wèn)題都是艱難而棘手的，這位61歲的電信業(yè)奇才能否勝任全球頂尖的汽車制造商的首席執(zhí)行官一職，還是一個(gè)未知數(shù)。