TopCapital：社保基金要出海!

■全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)理事長(zhǎng)戴相龍

投資境外FOF之后，社?；饘⒅鸩介_(kāi)展境外直接股權(quán)投資，方式可能包括投資中國(guó)在境外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，支持香港“兩頭在外”的企業(yè)到內(nèi)地辦廠、赴港上市，或者與中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)合作走出去進(jìn)行投資等，從亞洲開(kāi)始，逐步發(fā)展到歐美。

■麥頓投資共同創(chuàng)始人邱立平

剛成立兩三年的PE公司不要談什么增值服務(wù)。你作了投資決定，今后是什么樣的結(jié)果你都不知道。可以告訴你的是，1996年我們投資了一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)我們?cè)诙聲?huì)上對(duì)某決定說(shuō)同意或者不同意，后面的結(jié)果哪些是對(duì)的哪些是不對(duì)的我都可以告訴你。我們做這一行的時(shí)間很長(zhǎng)的，這個(gè)東西不是靠說(shuō)出來(lái)的，是靠時(shí)間積攢出來(lái)的。

TopCapnal：投資不是牛，不能靠吹

■紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人沈南鵬

目前的互聯(lián)網(wǎng)格局并沒(méi)有改變，互聯(lián)網(wǎng)可能是一個(gè)快魚(yú)吃掉慢魚(yú)的行業(yè)，未必是小魚(yú)一定被大魚(yú)吃掉。

TopCapnal：誰(shuí)能說(shuō)得清互聯(lián)網(wǎng)?

■建銀國(guó)際執(zhí)行總經(jīng)理許小林

我覺(jué)得現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)有一些不好的東西，有一些新成立的基金，把這個(gè)市場(chǎng)搞得非常的不良性發(fā)展。但是我想，在PE行業(yè)正常的發(fā)展過(guò)程之中，這些是必須要經(jīng)過(guò)的階段。

TopCapnal：前途是光明的，道路是曲折的

■同創(chuàng)偉業(yè)董事長(zhǎng) 鄭偉鶴

二級(jí)市場(chǎng)是過(guò)熱，PE的中晚期是過(guò)熱，但是早期項(xiàng)目確實(shí)還不過(guò)熱。我覺(jué)得現(xiàn)在要往更前面去走，現(xiàn)在國(guó)家引導(dǎo)的就是這么一個(gè)過(guò)程。實(shí)際上我們這批人是碰見(jiàn)了中華民族建國(guó)以來(lái)最好的一個(gè)時(shí)期，不過(guò)到底能熱多久，熱到什么程度，真的說(shuō)不清的。

TopCapital：政府可不喜歡逐利的PE

■東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)闞治東

一方面PE熱衷于即將上市的企業(yè)，但另一方面，對(duì)于政府關(guān)心的一批創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，PE們卻無(wú)動(dòng)于衷，這導(dǎo)致各地方創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)一是缺少資金支持，二是缺少投資機(jī)構(gòu)為其提供的增值服務(wù)，于是不少地方政府把這種結(jié)果的出現(xiàn)歸罪于PE。

TopCapital：怎么鑒定“對(duì)”?

■維思資本創(chuàng)始人 王剛

201 O年6月，通過(guò)反向并購(gòu)，得勝鍋爐實(shí)現(xiàn)美國(guó)上市。鍋爐產(chǎn)業(yè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不吸引人，但是得勝鍋爐做的產(chǎn)品是節(jié)能的，比普通的鍋爐能耗要低25％左右。

TopCapital：鍋爐也能走資本路

■云月投資合伙人蘇丹瑞

我個(gè)人認(rèn)為中西部地區(qū)值得投資是因?yàn)閭€(gè)人的一些體會(huì)。當(dāng)初我在建立掌上靈通這家公司的時(shí)候，它是一家上海的公司。但是當(dāng)時(shí)讓我從這家公司賺到的第一桶金則是來(lái)自于四川一家公司的一筆投資。

TopCapifal：11年向西投資終不悔!

■天使投資人 雷軍

做企業(yè)，難道真的需要這么多艱難嗎?問(wèn)題出在哪里?這是我最近幾年一直在反思的。得到什么結(jié)論呢?光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵要多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。我經(jīng)常在想，怎么把握成功過(guò)程中最重要的東西?怎么把這個(gè)運(yùn)氣變成可控?我覺(jué)得所謂的運(yùn)氣，以一種理性的角度來(lái)看，就是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

TopCapital：理性永遠(yuǎn)都沒(méi)錯(cuò)東方富海董事長(zhǎng) 陳瑋

風(fēng)起云涌的LED照明市場(chǎng)，也許是中國(guó)制造企業(yè)一場(chǎng)新的盛宴。理性的PE應(yīng)該在這個(gè)領(lǐng)域避免投資太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的非理性思維，以市場(chǎng)化的原則選擇合適的企業(yè)，才會(huì)照亮生產(chǎn)商和PE的前程。

TopCapital：飛鶴乳業(yè)VS太子奶蒙牛?

■飛鶴乳業(yè)副董事長(zhǎng) 劉華

飛鶴與太子奶沒(méi)有可比性，飛鶴與紅杉的對(duì)賭，不同于蒙牛以及太子奶的對(duì)賭協(xié)議，不涉及任何公司管理權(quán)、股權(quán)與資產(chǎn)抵押的條款。……如果出現(xiàn)需要回購(gòu)的情況。那將是在第三年2012年8月，距離現(xiàn)在還有兩年時(shí)間。而且，飛鶴除了現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物，還有存貨。

TopCapital：創(chuàng)業(yè)不是誰(shuí)都玩得起的!

■敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人 王樹(shù)彤

你可以想象我的困難，在卓越創(chuàng)業(yè)的時(shí)候雖然錢不多，但還是有錢的。后來(lái)做敦煌網(wǎng)完全是自己和親戚朋友的錢在投資，那個(gè)心理壓力是完全不同的。

TopCapital：陳曉取得初步勝利，未來(lái)待續(xù)……

■國(guó)美 黃光裕一方聲明

創(chuàng)始股東盡管對(duì)投票結(jié)果表示失望，但對(duì)有關(guān)一般授權(quán)提案獲得支持感到高興。對(duì)于不具代表性的董事會(huì)之憂慮依然沒(méi)變，將保留采取適當(dāng)行動(dòng)的權(quán)利，保障自己及其他股東的利益。

TopCapital：融資這事還真不好說(shuō)

■當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁 李國(guó)慶

我把投資人都說(shuō)的很險(xiǎn)惡，我認(rèn)為投資人都是趁火打劫的，都是騙子。創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，不應(yīng)當(dāng)為了高速發(fā)展而過(guò)多融資，這樣有可能會(huì)造成股份稀釋和對(duì)企業(yè)失去控制力。

TopCapital：小公司之“路漫漫不得不上下求索”

■搜狐董事局主席 張朝陽(yáng)

在中國(guó)，小公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大。硅谷的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一旦做出創(chuàng)新，一個(gè)很重要的出路就是將公司賣掉，但在中國(guó)，大公司所要做的只是高薪挖走創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松復(fù)制其模式。這就是為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只有幾家巨頭在做，小公司沒(méi)有生存空間。

TopCapital：創(chuàng)業(yè)激情哪分年齡?

■聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志

我自己是在1984年的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，那時(shí)候我40歲，很多朋友都說(shuō)你都是一個(gè)老頭了怎么還能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)呢，其實(shí)當(dāng)時(shí)我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真的是心潮澎湃，我覺(jué)得那個(gè)熱情絕不亞于現(xiàn)在二十幾歲的年輕人，因?yàn)闄C(jī)會(huì)太難得了。

TopCapital：點(diǎn)滴積累，就是這么回事

■阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

剛開(kāi)始做淘寶的時(shí)候，我們是7個(gè)人在杭州的湖畔花園創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候每個(gè)人要找4件產(chǎn)品掛上去，我們那天一定要找到28件商品掛到網(wǎng)上，使得人家可以拍賣，結(jié)果那一天總共7個(gè)人才湊了17件商品上來(lái)。后來(lái)有一個(gè)客戶把東西掛上來(lái)的時(shí)候，我們趕緊把它買下來(lái)，只要有人掛上我們就買，市場(chǎng)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)起來(lái)。

TopCapital：創(chuàng)業(yè)成功的基因是激情

■禹容網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO、前盛大游戲有限公司CEO李瑜

一個(gè)企業(yè)，子夜燈火通明，團(tuán)隊(duì)每一員還充滿激情地、興奮地、快樂(lè)地，把自己的靈魂注入產(chǎn)品、精益求精、用心為用戶創(chuàng)新出前所未有的服務(wù)。這樣擰成一股繩的團(tuán)結(jié)與樂(lè)業(yè)，戰(zhàn)無(wú)不勝。

TopCapital：華晨真不缺錢?

■華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、總裁祁玉民

華晨并不缺錢。目前華晨所面對(duì)的問(wèn)題中第一大問(wèn)題并不是資金問(wèn)題，如何發(fā)展和發(fā)展什么才是首要問(wèn)題，資金不會(huì)影響華晨未來(lái)的發(fā)展。這幾年華晨在發(fā)展過(guò)程中思路非常清晰、項(xiàng)目非常明確。思路清晰、項(xiàng)目明確的前提下我們要做的事情就是籌集發(fā)展資金。

TopCapital：作自己的第一，讓別人作第二去吧

■迅雷CEO鄒勝龍

三至五年內(nèi)，我相信迅雷可以做到100億美元的市場(chǎng)份額。迅雷最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己。每天全球有193個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人在使用迅雷。中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)方面是發(fā)達(dá)國(guó)家，有成長(zhǎng)出全球一流企業(yè)的土壤，我們要有爭(zhēng)第一的信心。