前加拿大駐華大使貝祥，九年前毅然轉(zhuǎn)變角色，創(chuàng)立了投資銀行——貝祥投資集團。2010年，貝祥再一次轉(zhuǎn)型，成功變身投資人，演繹著一人分飾三角的如戲人生。

9月一個沐雨的下午，燕莎寫字樓7層。貝祥(Howard BalLoch)穿白襯衫打領(lǐng)結(jié)，頭發(fā)整齊，用流利的中文和記者打招呼。這個叫做貝祥的加拿大人已在中國工作生活了14個年頭，現(xiàn)在還是大連的榮譽市民。扎根中國，貝祥在這里安心地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

在做了九年的投資銀行后，貝祥決定在2010年增加直投業(yè)務(wù)。2010年6月，貝祥(中國)基金和大連海融高新創(chuàng)業(yè)投資管理公司共同成立一支5億元的貝祥大連成長基金，主要專注于投資中小型企業(yè)。

謀劃者

貝祥思忖良久，抓住了一個合適的時機，終于完成了從投行家到投資人的轉(zhuǎn)身。

大連成長基金的成立，如同一把伺機而動的寶劍厲然出鞘。此劍一出，貝祥已然成為玩轉(zhuǎn)資本的投資俠客。

貝祥投資集團在成立幾年后漸漸走上正軌，其戰(zhàn)略是成為真正的投行。起初貝祥投資集團的業(yè)務(wù)范圍主要是幫助國外公司到中國國內(nèi)來尋找投資項目并完成投資，漸漸打開渠道后，貝祥開始支持中國的公司到國外尋找合適的投資項目。

直到2006年，集團直投業(yè)務(wù)的藍(lán)圖在貝祥的腦海中逐漸成形?！澳莻€時候我覺得可以考慮成立一個私募基金，直接投資的關(guān)鍵問題就是風(fēng)險控制，我們可以建立一個部門專注于研究項目風(fēng)險。直接投資的回報高同時風(fēng)險也大。但是如果我們的團隊能夠研究風(fēng)險，找到好的項目，肯定能夠得到更高的回報。畢竟高回報有吸引力?！闭f到直投業(yè)務(wù)的愿景，貝祥更顯胸有成竹。

2008年，貝祥投資集團開始嘗試跟投一些項目。在起步之時，貝祥完成了一個教育機構(gòu)和兩個醫(yī)藥公司的投資。貝祥完成的第一個投資項目是大連楓葉國際學(xué)校，這個項目讓貝祥堅定了作為投資人的信心。但隨后直投業(yè)務(wù)的腳步因為金融危機的到來而放緩。

謀劃已久，時機成熟不待時。2010年3月，貝祥有機會和大連政府方面進行溝通，接下來的三個月時間里，貝祥和大連政府的合作以迅雷一般的速度完成。

“我們非?？春弥袊闹行∑髽I(yè)，它們非常有活力。大連成長基金每個項目的投資規(guī)模差不多是2000萬到6000萬元，專注的行業(yè)包括軟件和信息技術(shù)、新材料和制造、清潔技術(shù)、醫(yī)療健康以及消費品和服務(wù)?！必愊榻榻B說，“這期基金主要在大連選擇企業(yè)進行投資，我很喜歡大連，是大連的榮譽市民。我期待我們資金的80％以上都投資在大連，有可能是100％的全額投資大連?！背闪⒑蟮拇筮B成長基金將于2010年秋季開始投資，目標(biāo)是投資8—15個項目。

建立直投部門后，貝祥投資集團的團隊也在擴大。目前投資團隊有九個人，其中有兩人長駐大連，一人作為投資委員會成員對大連成長基金進行管理和決策。在團隊建設(shè)和基金投資策略方面，貝祥始終堅持認(rèn)為貝祥投資集團是個中國的企業(yè)，“我們是個中國的公司，團隊中除了三個人，其余都是中國人。我們成立基金的策略也走本土化路線，積極同各地方政府合作?！背闪⒋筮B成長基金，貝祥邁出作為投資人的堅實步伐。

敢為者

從投行家到投資人是貝祥的第二次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)換角色是他從駐華大使變身投行家。

1996年，貝祥被任命為加拿大駐華大使。2001年，任期結(jié)束后，貝祥作了一個令人吃驚的決定，放棄回加拿大外交部的工作，留在中國“下海”經(jīng)商。貝祥與中國的深厚淵源要追溯到他祖父年輕的時候。貝祥手上戴著一枚刻有帆船圖案的戒指，那是他祖父來中國做生意時用的印章，作為傳家寶傳給了他。

也是因為這個原因，貝祥對中國有著無比的親切感，他談到當(dāng)時的決定時說：“中國是個令人著迷的國家，我1976年第一次來北京，那時候中國正經(jīng)歷著兩次地震，一次是自然地震，另一次就是政治地震。1996年，我開始任加拿大駐華大使，在中國工作生活了五年半時間，見證了中國的發(fā)展，對這里十分熟悉?！笔畮啄甑墓ぷ骱蜕睿愊閮叭怀蔀榱恕爸袊ā?。

2001年，他帶著一位員工開始創(chuàng)業(yè)，同年，貝祥投資集團成立。隨后的幾年中，貝祥投資集團在鋼鐵、礦業(yè)、資源等領(lǐng)域交出了令人滿意的成績單。貝祥透露說，現(xiàn)在貝祥投資集團正在進行五六個資源的項目工作，貝祥不僅與尋求海外投資的中國公司建立聯(lián)系，也向中國公司提供金融服務(wù)，助其完成海外上市。

2009年貝祥完成了一單大案子，中國的一個組織向國外的退休基金注資，僅這一個案子就涉及35億美元的規(guī)模。這些都足以證明大使不僅有野心，更有實干之心。

跨界后的事業(yè)并不一帆風(fēng)順，但其中的波折也讓貝祥過足了冒險的癮。談到做投行家的困難，貝祥坦言最大的困難是談判。在中化石油收購倫敦Emetald的案例中，由于文化上的差異，雙方領(lǐng)導(dǎo)人的談判進行得十分艱難。貝祥曾任大使，多年的淡判經(jīng)歷促成了合作?！罢勁惺且环N藝術(shù)而不是一門科學(xué)。這是我作為前任外交官總結(jié)出的經(jīng)驗。不同的文化碰撞在一起，很容易發(fā)生沖突。我記得在政府的時候，加拿大與中國、印度以及日本的談判，通常來說不容易達(dá)成一致?！必愊榉浅＠系赖卣f起他的談判經(jīng)歷，“我們雖然是一個公司的顧問，但事實上，我們應(yīng)該成為合作方的朋友，應(yīng)該給我們的客戶創(chuàng)造更多的支持。同時，我們也應(yīng)該繞到后面把我們的意見給其他公司，對于談判的雙方，我們都要給一些推力?！?/p>

風(fēng)浪中啟航

貝祥興奮地談到他的愛好——帆船。他喜歡在風(fēng)云莫測的海浪、氣象、水文條件不斷變化中，迎風(fēng)斗浪的刺激。從大使到投行家，再從投行家到投資人，貝祥從政界跨越到商界后，正如在不明方向的風(fēng)浪中啟航。

“我覺得現(xiàn)在比當(dāng)大使的時候更年輕，做投資人和做大使的區(qū)別就是工作比較靈活，能夠自己作決定?！必愊閷Ρ茸约簭氖碌牟煌ぷ鬟@樣說：“作為商人，壓力很大。當(dāng)談判進入白熱階段時確實很困難，但是克服困難后會很有成就感?！必愊橄矚g帆船，在大風(fēng)大浪中勇往直前。雖然也不喜歡困難帶來的麻煩，但是返航回來后貝祥仍然會說一句“That wasfun!”(太有意思了)。

曾經(jīng)有人質(zhì)疑貝祥利用曾經(jīng)作為大使時的人脈資源，而貝祥卻將自己現(xiàn)在的工作比作一棵梅花樹?！耙郧白龃笫沟臅r候，有很多現(xiàn)在用不上的關(guān)系。現(xiàn)在是要建立新的關(guān)系，就像梅花一樣，我要從種子開始，澆水、灌溉、培養(yǎng)它。而且我已經(jīng)退休九年了，在政府的老朋友們也都退休了。”說到這兒貝祥爽朗的笑了起來。

從投行家到投資人，兩種角色讓貝祥體會到雙面超人的樂趣?！白鳛橐粋€投資人，我們要想辦法將公司估值壓低，但是作為一個投行家，我們要幫助公司提高估值。這是完全相反的做法?！辈煌慕巧卣饕彩秦愊樗鎸Φ膯栴}之一，因此他在建設(shè)團隊時設(shè)立了兩個團隊，通過不同團隊的研究管理完全不同部門的工作，貝祥投資集團正在逐步壯大。

貝祥今年剛過了60歲生日，但是從他的精神風(fēng)貌上看不出年齡的痕跡，他仍在自己的創(chuàng)業(yè)路上征疆拓域?！柏愊榇筮B成長基金是一個起步，我們計劃未來幾年內(nèi)在國內(nèi)其他三四個城市成立基金，專注于中小企業(yè)的投資?！彼哪昵埃愊榻o公司設(shè)立了三個目標(biāo)，一是支持中國企業(yè)去國外投資，二是幫助國內(nèi)民營的中小企業(yè)到海外融資上市，三是開始自己的直投計劃。貝祥和他的團隊，已經(jīng)踏上實現(xiàn)第三個目標(biāo)的征程。