北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒

怎樣做到創(chuàng)新?不是說我今天有一個(gè)很好的想法，我做商業(yè)模式創(chuàng)新，有很好的商業(yè)模式的想法，或者有很好的技術(shù)就是創(chuàng)新了。我覺得要想做好公司的創(chuàng)新，必須是一個(gè)體系。這個(gè)體系包括你的理念、包括你的組織結(jié)構(gòu)，包括你的一些過程。

TopCapital:無體系，無創(chuàng)新

Piper Jaffray的前董事總經(jīng)理及高級(jí)分析師Safa Rashtchy

鑒于國內(nèi)基金越來越成熟老練，外資基金的本土化不僅很有必要，而且是唯一的出路。事實(shí)上，我更傾向于主張一個(gè)基金不應(yīng)當(dāng)僅僅只是本土化。不管資金從哪兒來，一個(gè)基金都應(yīng)當(dāng)是地地道道的中國本土基金，而不是仍然只是本土化的美國基金。

TopCapital:本土化不應(yīng)只是外衣，而是內(nèi)核

中國證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌

目前，各國普遍達(dá)成共識(shí)，要將對(duì)沖基金和股權(quán)投資基金納入監(jiān)管，我們同樣應(yīng)該考慮在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)予以必要的監(jiān)管和規(guī)范，引導(dǎo)優(yōu)秀的股權(quán)投資基金發(fā)展壯大。

TopCapital:監(jiān)管細(xì)則快出臺(tái)

財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀

IPO真正想實(shí)行市場化，很容易，三招即可:一是上市指標(biāo)不再成為緊缺物資，杜絕上市紅利;二是讓亂報(bào)價(jià)、亂審核、亂填信息的失信者付出慘痛代價(jià);三是該退市退市、該征稅征稅，以免害群之馬把中國股市異化為垃圾場。

TopCapital:市場化不難，難在管不嚴(yán)

上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌

我一輩子全身心就做一件事，就是把復(fù)星提升上去，在全球平臺(tái)上做，把投資做好，把投資之后的價(jià)值提升做好，把對(duì)接資本做好，創(chuàng)造更多的價(jià)值。我這一輩子就這點(diǎn)事。

TopCapital:一輩子與一件事

東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培

在我們的企業(yè)管理中，有的企業(yè)在陷入絕境時(shí)，還能夠“置之死地而后生”，這與他們吸取錯(cuò)誤中的教訓(xùn)有密切的關(guān)系，把前進(jìn)路上犯過的錯(cuò)誤，當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常去總結(jié)一下，這是每一個(gè)想成功的人必須做的一件事。

TopCapital:讓錯(cuò)誤照亮前進(jìn)人生

九鼎投資合伙人趙忠義

不可否認(rèn)，農(nóng)藥并不是一個(gè)高成長性的市場，且整體規(guī)模并不大，大約幾百億元，是PE很少問津的細(xì)分行業(yè)。但是，從方法論上講，投資有時(shí)候需要逆向思維，別人都不做的也許就有非常好的投資機(jī)會(huì)。

TopCapital:行業(yè)有冷暖，機(jī)會(huì)其中知

黑石集團(tuán)CEO斯蒂芬·施瓦茨曼

不夸張地說，每天，黑石集團(tuán)與中投公司的工作人員都會(huì)有溝通交流。

TopCapttal:中西合璧

漢理資本董事總經(jīng)理錢學(xué)鋒

如今，PE/VC界呈現(xiàn)“三足鼎立”的態(tài)勢。第一支是老牌勁旅“外資VC”，俗稱“綠軍”或“洋軍”;第二支生力軍是帶有一定“背景”的人民幣基金，俗稱“國軍”，此“背景”主要指的是基金里的LP(乃至GP本身)，來自大型國企或是知名大企業(yè);第三支是PE/VC界新軍，是較為市場化運(yùn)作的人民幣基金，通常規(guī)模在1億至10億，是有限合伙或公司制。

TopCapttal:錯(cuò)誤照亮前進(jìn)人生

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱

巨人上市之后確實(shí)存在幾個(gè)問題，首先是上市之后整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情消失了。為什么創(chuàng)業(yè)激情會(huì)消失呢?就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資……但上市之后，一下子出了那么多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發(fā)人員住著別墅開著寶馬車上班，他就不像以前那樣拼命了，干擾太多了。

TopCapital:上市“后效應(yīng)”

賽富亞洲合伙人羊東

中國很多創(chuàng)業(yè)家不要一開始就想得很大，星巴克現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)很大了，但我不相信創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)就想著要上市要發(fā)財(cái)。我覺得中國創(chuàng)業(yè)者首先要有自立的心態(tài)，之后再考慮做大。

TopCapital:先“自立”再“自大”

新浪CEO曹國偉

如果要寫一部(新浪MB0)回憶錄，我會(huì)以(2009年9月28日)這一天做開頭。前不久，美國希爾曼律師事務(wù)所中國合伙人見到我，開玩笑說，你做的事情，都是我沒有做過的。他們是專門做合并收購的，而我想一個(gè)點(diǎn)子或一件事，從來不去用別人用過的方法。我的每個(gè)交易案，都有很多創(chuàng)新的地方，這就是我最自豪的。

TopCapital:新浪的新生

國美候選執(zhí)行董事鄒曉春

陳曉的問題并非核心，關(guān)鍵的問題是，和談多方就一攬子計(jì)劃達(dá)成一致。單個(gè)問題的解決，并非解決國美電器未來發(fā)展問題的有效途徑。

TopCapital:陳曉脫離核心?

國美電器董事局主席陳曉

對(duì)于外界所談的雙方已達(dá)成初步和談方案，我并不知情。這不是我說的。

TopCapital:尷尬棋局

中國博奇環(huán)保科技(控股)有限公司董事、總裁兼CEO白云峰

在香港，問一個(gè)很成功的、辛辛苦苦做了一輩子企業(yè)的老人“為什么不上市?”他說: “把一塊錢說成是十塊錢是需要些本事的?！?/p>

TopCaputal:上市公司老板口才也要好

3G門戶網(wǎng)總裁兼CEO張向東

對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)值大小來自于哪里?來自于你自身的價(jià)值，來自于你給用戶解決了什么問題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定要知道你的自我價(jià)值是什么。

TopCapital:產(chǎn)值VS價(jià)值

呷哺呷哺總裁賀光啟

全球規(guī)模最大的吧臺(tái)火鍋就是呷哺呷哺，很多類似呷哺呷哺的吧臺(tái)火鍋天天都在模仿，但是從未超越呷哺呷哺。

TopCapital:從模仿到超越，長路漫漫

北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)鄭鈞

對(duì)我來講，現(xiàn)在的生活壓力很大，但高強(qiáng)度的思考反而讓我創(chuàng)意不斷，兩種思維相互激發(fā)。

TopCapital:壓力與動(dòng)力正比

愛國者董事長馮軍

有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的過程充滿了無限的可能性。只是人們是否相信這種可能，并且愿意為了一個(gè)看似不可能的目標(biāo)付出行動(dòng)，直至將不可能變?yōu)榭赡?。你的看法?

TopCapital:不可能與可能之間的化學(xué)反應(yīng)

拉手網(wǎng)CEO吳波

做團(tuán)購需要極強(qiáng)的線下資源整合能力和服務(wù)意識(shí)，其實(shí)那么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)我們倒不怕，其實(shí)我們最怕那些服務(wù)做得好的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來，譬如海底撈的老板。

TopCapital:產(chǎn)業(yè)拼得都是服務(wù)

美國風(fēng)險(xiǎn)投資人史蒂夫·哈蒙

很多的初創(chuàng)公司常常犯這樣的錯(cuò)誤，將很多毫無貢獻(xiàn)但是卻名聲在外的個(gè)人充斥于董事會(huì)內(nèi)部。這些無聊人士可能會(huì)一開始吸引投資者的關(guān)注，但是毫無疑問會(huì)占據(jù)你企業(yè)董事會(huì)的空間并且對(duì)你企業(yè)、員工、股東或者風(fēng)投公司毫無價(jià)值。

TopCapnal:有的金子并不發(fā)光

重慶鄉(xiāng)村基餐飲有限公司創(chuàng)始人兼董事長李紅

很多人上市之前睡不著，但是上市的前一天中午，我?guī)е业膱F(tuán)隊(duì)在第五大街購物。

TopCapital:該干時(shí)干，該玩時(shí)玩