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        決戰(zhàn)世界杯

        2010-12-31 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2010年11期

        即將開幕的南非世界杯,不僅創(chuàng)造了第一次在非洲大陸舉行的歷史,也在商業(yè)化的進程上開創(chuàng)了很多先河。國際足聯(lián)對于此次世界杯的獎金額度高達4.2億美元,漲幅超過60%。同時為了保證32支球隊的備戰(zhàn)順利進行,在世界杯開始前半個月,就會有100萬美元提前打入各國足協(xié)賬戶。此外。它還首次對俱樂部進行球員補償,數(shù)額也有4000萬美元之多。當然,這一切背后體現(xiàn)了國際足聯(lián)對世界杯這棵巨大搖錢樹的信心,要知道其巨額獎金及補償只占到世界杯電視版權(quán)全球銷售收入的14%,更遭論一眾蜂擁而至的贊助商雙手奉上的利益。而這樣一塊味道甜美的大蛋糕,又豈能由國際足聯(lián)一家獨享?

        南非:改變命運的一役

        南非政府估計本屆世界杯將給其旅游業(yè)帶來31億美元的收益,而隨后兩年內(nèi)這方面的額外收入也將達到12億美元,另外;世界杯還會給目前失業(yè)率高達30%的該國創(chuàng)造16萬個就業(yè)機會。不過,安全問題一直是影響收入的最大隱患,至今仍有大量門票無人問津。而關(guān)于足球運動本身,早年由于實施種族隔離制度,南非被國際足協(xié)禁止參賽達二十多年,直到1991年才撤銷。雖然不乏優(yōu)秀運動員,但南非足協(xié)的利益沖突阻礙了其在國際賽場上取得好成績。

        中國:失之桑榆,收之東隅

        暫且拋開國家榮譽感不談,無緣南非世界杯的中國足球隊經(jīng)濟損失也是慘重的,按照此次獎金分配方案,中國損失近千萬美元,這還不包括贊助商的額外報酬,及球員所在俱樂部所獲經(jīng)濟補償。日韓世界杯時,三戰(zhàn)皆敗且在1球未進的情況下失守9球的中國隊,還獲得了約1900萬元的比賽獎金及400萬的食宿補助。不過相比國家隊的缺席,中國企業(yè)卻將在南非世界杯上大放異彩。無論是吉祥物、指定足球,還是場館座椅都貼著“中國制造”的標簽,新能源公司英利還成為中國首個世界杯官方贊助商。

        丹麥:等待童話

        足球是最受丹麥人喜愛的運動,每逢大賽,該國就會掀起消費狂潮。比如1992年丹麥隊奪得歐洲杯冠軍的時候,就造成了哥本哈根的啤酒脫銷。去年該國消費業(yè)下挫到了2007年的水平,所以專家預(yù)計,南非世界杯的到剩至少刺激其消費量一個百分點的增長,相當于7億克朗(約合人民幣8億元)的收入,對于只有500多萬人口的丹麥來說,這很可能帶動其徹底走出經(jīng)濟危機的陰霾,而如果丹麥隊能夠在世界杯取得優(yōu)異成績,前景更是樂觀。

        巴西:下一站天后

        出神入化的盤球加上桑巴舞式的節(jié)奏,奪得過五次世界杯冠軍的巴西在賦予這項運動以藝術(shù)感的同時,也極好地詮釋了何謂“足球興邦”。巴西國家隊球員卡卡和羅納爾迪尼奧均以2500萬美元的年收入并列為最賺錢的足球運動員季軍。而作為下一屆世界杯的主辦國,巴西體育部預(yù)計這將為該國經(jīng)濟創(chuàng)造約1034億美元的產(chǎn)值。除了基礎(chǔ)設(shè)施方面186億美元的投資外,旅游、就業(yè)、稅收和消費等領(lǐng)域的直接和間接經(jīng)濟利益,則有望達到GDP的0.4%。

        日本:重賞之下

        日本企業(yè)向來善于用獎金刺激員工的工作欲望,在足球上也不例外,日本足協(xié)大幅增加球員的附加獎金額度,如果日本最終奪冠,其獎金將高達10億日元。這一重賞也激勵了日本國家隊的斗志,其教練和隊員都豪言日本隊將創(chuàng)造南非世界杯的奇跡。目前,日本隊頭號球星本田圭佑最新身價為600萬歐元。2002年日韓世界杯時,日本和韓國分別獲得258億美元和88.8億美元的直接經(jīng)濟效益。

        德國:日耳曼式征途

        德國人的嚴謹也充分體現(xiàn)在了其足球運動上,雖然其球員的技術(shù)不算最好,但戰(zhàn)術(shù)紀律卻絕對是一流的,這也使得其世界杯成績穩(wěn)定地保持在至少八強以內(nèi)。而看看其品牌阿迪達斯固若全湯的世界杯贊助商地位,就不用懷疑德國在足球商場能否取得和賽場上一樣出色的成績。其拜仁慕尼黑俱樂部已成為一個知名的品牌,是德國足球商業(yè)化、職業(yè)化運作的代表。在得到阿迪達斯的巨額資助后,其一度還取代曼聯(lián)成為過足壇首富。作為2006年世界標的主辦國,其亦獲得了約267億美元的直接經(jīng)濟效益。

        英國:狂歡節(jié)

        雖然英國不是主辦國,但作為現(xiàn)代足球鼻祖,數(shù)量龐大的足球迷們熱情也會空前高漲,從而帶動英國零售業(yè)增加15余億英鎊的收入。英國最大零售商樂購預(yù)計在此期間,其將會賣出30萬臺電視機、80萬支英格蘭旗和50萬個英格蘭官方足球。由于此次英格蘭隊陣容極其強大,加上主教練卡佩羅的高調(diào),英國人消失許久的冠軍夢也再一次被挑動起來。目前英格蘭隊身價最高的球員仍是老將貝克漢姆,高達4600萬美元的收也居所有足運動員之首。

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