你能否理解1980年代早期那個已經(jīng)遠(yuǎn)去的中國?1985年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入惠普的霍豐現(xiàn)在還記得他所獲得的商業(yè)第一課：在視盈利為資本主義剝削的年代，他被教育說企業(yè)的目的就是追求盈利；在講究同志般平等關(guān)系的中國，他被灌輸說要有用戶至上的服務(wù)精神。這些如今已是老生常談的企業(yè)思想，卻讓當(dāng)時的霍豐驚異不已。

1999年，安捷倫科技從惠普分拆獨立?；糌S在參加工作的25年后，作為安捷倫科技第一位本土培養(yǎng)的經(jīng)理人，在今年3月成為這家公司的大中華區(qū)總裁?；舻某砷L經(jīng)歷生動地反映了跨國公司是如何以西式管理思想改造了中國的商業(yè)文化，并塑造了第一代中國本土的職業(yè)經(jīng)理人。你可以想象像霍豐這樣的管理者成長得不易，在缺乏職業(yè)經(jīng)理人文化的中國，他只有從實踐中積累管理經(jīng)驗。在霍豐看來，管理者就像是看病的大夫一樣，愈多的疑難雜癥會讓管理者成熟，而遇到管理挑戰(zhàn)，在某種程度上也需要“好運氣”。

你的第一份工作是什么?從中獲得的商業(yè)第一課是什么?

1985年一畢業(yè)，我就擔(dān)任惠普公司電子測量儀器部的銷售工程師，那時得到的第一個培訓(xùn)就是要做一個盈利的企業(yè)。有一句話我印象很深：“一個虧損的企業(yè)對社會來講是一個負(fù)擔(dān)，只有企業(yè)盈利才可以不斷地再投資，不斷地給用戶提供更好的產(chǎn)品，才可以給股東提供更好的回報，讓員工得到更多的發(fā)展機會?！边@個觀念在當(dāng)時還是比較新的，在改革開放初期的中國，大家是以盈利為恥的，認(rèn)為那是剝削。第二是用戶至上。

你的管理風(fēng)格是怎樣的?

1989年我開始從事管理工作，一開始我就知道作為一個經(jīng)理，你是靠別人完成任務(wù)的。你之所以被獎勵不是由于你做得有多好，而是你手下的人做得有多好。經(jīng)理的首要任務(wù)就是要聘用非常能干的員工，同時不遺余力地培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)揮最大的潛力。

你希望新員工首先明白的一件事是什么?

用中國話來講就是又紅又專?！凹t”即他的價值觀要跟公司文化和價值觀相吻合：正直、遵守商業(yè)道德，尊重別人，具有團(tuán)隊精神等。而“?！辈粌H體現(xiàn)在他的知識技能，更重要的是學(xué)習(xí)能力，另外還要具備盡可能多的軟技能，比如溝通能力、與人共事的能力。規(guī)劃的能力。對安捷倫來說，我們還強調(diào)專注和速度。

你在管理上遇到的困惑是什么?

管理者就像看病的大夫一樣，年齡會變成一種優(yōu)勢，因為很多困惑會在不同的時間冒出來，時間越長，你會積累更多的經(jīng)驗。我遇到的最大的管理困惑是怎樣平衡各方利益，而越是新生事物，越會遭遇更大的阻力。2005年，安捷倫在成都成立了一個產(chǎn)品分部，它把產(chǎn)品從定義到研發(fā)到生產(chǎn)，完完全全搬到中國，這在跨國公司里面也是不多見的。你可以想象這個阻力，利益相關(guān)體的沖突非常激烈。

這需要在最短的時間內(nèi)證明這個做法是正確的，一定要有具體領(lǐng)導(dǎo)的強力推進(jìn)和精心策劃，才能讓利益相關(guān)方達(dá)成協(xié)議，讓這種做法逐漸推廣。我后來成為這家公司的首任總經(jīng)理，最終把它做成了。能夠遇到挑戰(zhàn)，也需要好運氣。

你最喜歡的商業(yè)書籍?

杰克·韋爾奇的《贏》，韋爾奇不愧是真正的CEO，如果你有過實際管理經(jīng)驗，就很容易知道，他絕不是在夸夸其談。我讀的時候，回想一下公司所倡導(dǎo)的文化，覺得他說的每一條幾乎都是事實。

我最近還在看《周易》?！墩撜Z》里有一句話：“加我數(shù)年，五十以學(xué)易，可以無大過矣。”我也快五十了，覺得應(yīng)該看一看《周易》，讓自己在未來的職業(yè)生涯當(dāng)中別犯什么大錯。