這一幕，對許多國家的領導人來說，并不會發(fā)生。83歲高齡的以色列總統(tǒng)西蒙·佩雷斯正在和一位名叫夏嘉曦(Shai Agassi)的年輕人為一個“不切實際”的構(gòu)想并肩戰(zhàn)斗。僅在2006年圣誕節(jié)過后及2007年初的幾天里，佩雷斯就和夏嘉曦一起，如旋風般快速地同以色列的工業(yè)巨頭、政府高官進行了50多次會面。夏嘉曦關于電動汽車的構(gòu)想遭到了一次又一次的否定，并一度使這位叱咤國際政壇的大人物陷入尷尬的境地。全世界的投資家都不愿意欣然接受這樣一個計劃，因為這要求人們重新審視世界上現(xiàn)存的三個最強大的行業(yè)：汽車、石油、電力。而且，如果沒有對應的基礎設施，這種以電為動力的機動車其實就是一堆廢鐵。但佩雷斯并沒有因此退縮，反而更加積極地奔走、運作。在佩雷斯的堅持與鼓勵下，夏嘉曦終于找到了第一個支持者和合作伙伴，雷諾一尼桑的首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩，成就了市值已達7億美元的BetterPlace，目前以色列最大的創(chuàng)業(yè)公司(詳情請于Gemag．com.cn查閱《電動車狂想曲》一文)。

像Bettel Place這樣的公司不會每天都有，像夏嘉曦這樣的年輕創(chuàng)業(yè)家也可以說是鳳毛麟角，但在以色列，這樣的創(chuàng)業(yè)故事不足為奇。以色列政府以“參與者”的身份加入了以色列的創(chuàng)業(yè)大軍中。“以色列政府不但在公司創(chuàng)業(yè)中扮演積極的角色，還為公司創(chuàng)業(yè)提供政策支持及啟動資金，”作者索爾-辛格對《環(huán)球企業(yè)家》說。

50多年來，以色列堅持走科技強國之路，重視教育和人才的培養(yǎng)，并將信息技術、醫(yī)療器械、生物工程、清潔能源、航空等作為優(yōu)先發(fā)展的創(chuàng)業(yè)領域。1990年代，以色列政府為了鼓勵創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者們提供專項的啟動資金。目前，利用啟動資金成功發(fā)展起來的公司，已能夠吸引國內(nèi)外的大量投資，并獨立地為下一批創(chuàng)業(yè)公司提供資金支持，一小股啟動資金實現(xiàn)了可持續(xù)利用。

現(xiàn)在，不僅僅是紐約股票交易所開始青睞以色列，就連在科技方面最挑剔的風險資本也開始接近以色列。科技公司和全球投資也爭先恐后來到以色列，四處駕車考察，想為自己尋找一個既能打破陳規(guī)，又善于大膽創(chuàng)新的合作伙伴。世界頂級的科技公司幾乎一半都有過收購以色列人創(chuàng)立或者正在營業(yè)的研發(fā)中心的經(jīng)歷，思科就收購了9家以色列的公司，而且還在繼續(xù)尋找更多合適的收購機會。目前，以色列共計有3850家創(chuàng)業(yè)公司，平均每1844個以色列人里就有1人創(chuàng)業(yè)，以色列在納斯達克股票交易所上市的公司數(shù)量比中國、印度、韓國、日本、加拿大和整個歐洲大陸在此上市的公司數(shù)量還要多。為什么這些數(shù)字誕生在以色列?為什么這里能夠培養(yǎng)出企業(yè)家精神?

這一幕，對許多中國公司的總裁來講，也并不常見。全球最大的在線支付平臺。PayPal總裁斯科特·湯普森收購了以色列的一家數(shù)據(jù)分析公司Fraud Sciences。當湯普森第一次與該公司員工會面時，就被嚇到了。當他開始講話的時候。每雙眼睛都全神貫注地凝視著他，沒有人發(fā)信息，沒有人上網(wǎng)，更沒有人打瞌睡。當他宣布開始開放式討論的時候，大家的注意力有增無減?！八麄兲岬拿總€問題都很尖銳，有洞察力；當時我甚至有些緊張，以前我從未短時間內(nèi)聽到一個又一個打破慣例的言論。而且這些人不是同級的同事或者監(jiān)察員，他們是一幫低級員工，也不會因為所發(fā)表的言論會觸及貝寶多年來一貫的做事方式而壓抑自己的想法。我從未見過如此坦率、不加掩飾、不懼傳統(tǒng)、完全專注于一件事的態(tài)度。我禁不住想，究竟是誰在為誰工作呢?”

很多人認為，以色列的成功是一個關于天才的故事，源于猶太民族“智慧”的基因，但索爾·辛格認為：“以色列的成功源于以色列人的冒險精神，他們敢于挑戰(zhàn)任何一個無人涉足的領域，他們敢于挑戰(zhàn)權威，雇員們挑戰(zhàn)他們的老板，軍士質(zhì)問自己的長官，文員批評政府要員，對于以色列人來講，這是很正常的行為方式。但這種挑戰(zhàn)在中國，以至美國都很少發(fā)生?！?/p>

此外，以色列文化對“建設性失敗”或“聰明的失敗”有著相當大的包容度，這種包容培養(yǎng)了以色列人面對失敗時一種獨特的態(tài)度，它引導創(chuàng)業(yè)者把失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不斷地進行建設性的總結(jié)和利用，然后再嘗試；而不是讓他們長久忍受非難，并將其邊緣化。

絕大多數(shù)當?shù)氐耐顿Y者認為，如果不能包容相當數(shù)量的失敗，真正的創(chuàng)新也就不可能實現(xiàn)。“在中國，老板喜歡在事前問員工，若我給你提供資金、人力或者機會，你會給我?guī)矶嗌倮麧?，這會讓員工更加謹慎地按常規(guī)完成任務，但抑制了他們的創(chuàng)新，而以色列老板更想知道他的員工是否在事后總結(jié)了失敗的經(jīng)驗或教訓?！彼鳡枴ば粮裾f。調(diào)查結(jié)果顯示，那些曾經(jīng)在事業(yè)上失敗過的企業(yè)家，下次創(chuàng)業(yè)時成功的概率接近20％，這個概率高于初次創(chuàng)業(yè)者的成功概率，比有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的概率也低不了多少。

不過。雖然以色列在納斯達克上市的新興企業(yè)數(shù)量很多，甚至超過日本、韓國、中國及印度四國的總和，但以色列失敗的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量還是遠遠超過成功的公司數(shù)量，這與其他國家的情況是相似的。

從計算機到手機，從醫(yī)療設備和特效藥到基于網(wǎng)絡的社交網(wǎng)，從先進的清潔能源到到超市中的寄存器，以色列的科技幾乎無處不在，以色列創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般生長。在以色列人眼中，創(chuàng)新有著別樣的內(nèi)涵，“創(chuàng)新并非只是頭腦中靈光一閃的一個好主意，而是愿意為這個主意去冒險、去創(chuàng)造的勇氣和意愿，是團隊意識、使命感以及自我犧牲的精神，還要具備一定的資金、技術及政策支持。只有當這個主意成功地實現(xiàn)后，我們才稱其為創(chuàng)新?！彼鳡?辛格對《環(huán)球企業(yè)家》說。(文／王瑩瑩)