人物：高群耀

身份：新聞集團全球副總裁、星空

傳媒(中國)CEO

國際輿論中很多是將新聞集團近期的一項舉措視為其撤出大陸電視傳媒領(lǐng)域的最新證據(jù)：8月9日，國資背景的上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)宣布將控股星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、ChannelV音樂頻道，以及星空華語電影片庫業(yè)務(wù)(詳情請于Gemag.com.cn查閱《默多克潛行》一文)。

但事實上，這一股權(quán)交易的深遠意義在于，對于多年來在華企圖謀求商業(yè)化成長的西方傳媒巨頭而言，它開創(chuàng)了一個頗具啟發(fā)意味的合作新模式，并給出了一個符合現(xiàn)實的答案。新聞集團全球副總裁、星空傳媒(中國)CEO高群耀，自微軟和Autodesk中國掌門人職位轉(zhuǎn)場傳媒娛樂業(yè)以來，在扮演新聞集團在華摸石過河探索者的角色方面一直在尋求新聞集團與中國崛起之間的共贏交集點。由于中國電視媒體領(lǐng)域事實上自身還未完成市場化的轉(zhuǎn)型，所以，要想破解西方傳媒巨頭如何分享和助長中國價值的“奇陣”，無疑需要更高段位的高手來完成這一使命。CMC與星空傳媒之間的這一股權(quán)交易，“就是我們交出的作業(yè)?！备呷阂嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

如何解讀CMC控股星空傳媒部分資產(chǎn)這一交易?一些業(yè)內(nèi)人士對這個交易極為關(guān)注，他們從中看到了中國巨變給全球傳媒娛樂業(yè)演變格局帶來的一個新信號，看到了中西方傳媒娛樂業(yè)從對手到合作的一個可行路徑。這背后有關(guān)于一個大背景的形成。中國從一個曾被冷落的國際區(qū)域變成了全球一個新的熱點和中心區(qū)域，西方主流社會已無法忽視中國，同時，中國也無法規(guī)避西方主流社會，而且數(shù)字媒體如互聯(lián)網(wǎng)的力量事實上已將世界連通成為一體。這個大背景的多層面深遠意義，是這個交易今天得以成行的一個宏觀注解。

另一方面，業(yè)界也在猜測這個交易直接產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)平臺能做什么?事實上，這可以在三網(wǎng)融合這項最新的國家戰(zhàn)略前景下展望和尋求落點。我理解“三網(wǎng)融合”至少有兩大意義。其一。是要產(chǎn)生一個支撐中國繼續(xù)高速增長且能良性增長的新支柱型產(chǎn)業(yè)，這是一個由文媒領(lǐng)域和IT、互聯(lián)網(wǎng)、電信等已經(jīng)充分產(chǎn)業(yè)化和市場化的多個產(chǎn)業(yè)之間的融合結(jié)果；其二，是要同時促進文媒領(lǐng)域本身的產(chǎn)業(yè)化、市場化騰飛，從而解決自身在三網(wǎng)融合中有可持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵問題。三網(wǎng)融合的這兩大意又互為依托、互為因果。速兩大意義的兌現(xiàn)成效，也正是中國文媒得以獲得、增長國際競爭力和影響力的關(guān)鍵所在。

迄今，在國內(nèi)上市的文化傳媒類板塊的價值不足資本市場總市值的1％，中國大陸目前有數(shù)百家電視臺、上千個頻道，其理應(yīng)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)和廣告產(chǎn)業(yè)等商業(yè)價值鏈中高權(quán)重環(huán)節(jié)的價值能量還有待于“開鬧泄洪”，有待于在三網(wǎng)融合進程凸顯商業(yè)邏輯的趨勢中找到適當(dāng)?shù)膬r值爆發(fā)點。因此，新平臺的價值成長不是在傳統(tǒng)電視媒體的存量價值游戲中，而是要在一個有產(chǎn)業(yè)化、市場化和多元資本力量聚集、融合的場地環(huán)境中。新平臺開創(chuàng)了一個以多元費本運作為特征、整合國內(nèi)外優(yōu)勢媒體資源的先例，雖然這只是第一步，但這樣一個多種優(yōu)勢得以整合的新平臺，得來不易。新平臺究竟在哪里、或為什么可以發(fā)揮其獨特競爭力并及時兌現(xiàn)其投資方所關(guān)注的商業(yè)價值，當(dāng)然會有足夠的想象空間，但終究要靠戰(zhàn)略共識和執(zhí)行力的高質(zhì)量配合。

實現(xiàn)這一交易的關(guān)鍵在哪里?找到共贏點，才能將無解變有解，將不可能變成現(xiàn)實。新平臺有三個明顯優(yōu)勢：一是“中國認(rèn)可”；二是它可以連通一整套被國際產(chǎn)業(yè)化和市場化競爭所成功驗證的經(jīng)營資源；三是它有一支適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)融合、聚合競爭特性的職業(yè)化團隊。新聞集團董事長默多克先生是全球傳媒娛樂業(yè)中走國際化成長之道的標(biāo)志性人物；CMC董事長黎瑞剛先生，則對中外傳媒娛樂業(yè)已成一盤棋格局能有清晰的戰(zhàn)略共識、有強烈的使命感、有高效的決策力；當(dāng)然，交易過程從始至終還要有一股確保雙邊戰(zhàn)略共識得以落地的經(jīng)理人力量。

唐駿風(fēng)波、國美黃陳之爭，也讓職業(yè)經(jīng)理人的成長空間面臨重新拷問。在從微軟前中國區(qū)總經(jīng)理到Autodesk亞洲最大發(fā)展地區(qū)總裁的lT業(yè)背景轉(zhuǎn)入傳媒業(yè)的經(jīng)歷中，你對職業(yè)經(jīng)理人的價值有何體會?在華跨國公司——當(dāng)然包括那些全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨子。在中國特色與時俱進的多變和速變——同時這些變化還將是長期的過程，首先需要的是解讀中國和洞察中國的能力，這種寶貴的能力植根于本地職業(yè)經(jīng)理人，這是跨國公司中國戰(zhàn)略形成、調(diào)整和得以貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)。不熟悉、不習(xí)慣、不喜歡中國特色多變速變的人，會視中國的產(chǎn)業(yè)政策及地方條規(guī)為一堵墻；但有遠見者看到的卻是隱藏其中的各種各樣有關(guān)的中國機遇及其可嘗試路徑。關(guān)鍵在于，要知道、要會尋找到跨國公司的利益訴求與中國相應(yīng)的發(fā)展訴求之間可兼容的共贏點，這如同棋手解“奇陣”，需要高段位的能力。

近年來，傳媒娛樂業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用而急劇發(fā)生變化，國外是講太IT業(yè)(含互聯(lián)網(wǎng)、電信)與傳媒娛樂業(yè)競爭終端受眾和利潤，國內(nèi)是講三網(wǎng)融合。實質(zhì)是傳統(tǒng)媒體娛樂業(yè)在數(shù)字商業(yè)世界中的價值鏈被新闖入者分食甚至占先了。原本都是媒體娛樂人從容不迫的快意天下，現(xiàn)在要和崇尚技術(shù)驅(qū)動力、精于數(shù)字準(zhǔn)則的IT人分秒必爭了。但這畢竟是一個對大眾值得歡迎的變化——有大IT業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人會不斷涌入傳媒娛樂業(yè)中，如同多年表IT的技術(shù)成果和經(jīng)營效率已經(jīng)造福于整個制造業(yè)的價值與效率增長。事實上，我們已經(jīng)看到國內(nèi)三網(wǎng)融合在多元化投資驅(qū)動下，來自大IT業(yè)各方的職業(yè)經(jīng)理人，已在同臺展現(xiàn)才華。

中國從1990年中期才開始出現(xiàn)第一批真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，許多本地經(jīng)理人陸續(xù)走上在華跨國公司的高級管理職位。新加坡曾有一項政策，政府會出資培養(yǎng)那些被跨國公司提職的本地高級經(jīng)理人，因為本地的職業(yè)經(jīng)理人會首先在跨國公司的土壤中成長并會分流到本土企業(yè)中去。今后十年，中國雄厚的財政力量一定要加大對人力資源行之有效的投資，尤其是加強對本地成長的職業(yè)經(jīng)理人行之有效的培養(yǎng)，這直接關(guān)系到各行各業(yè)每時每刻的產(chǎn)出質(zhì)量和運行效率，其重要性和深遠意義，也許將超過中國對以基礎(chǔ)設(shè)施和制造業(yè)為主的硬件投資。