UCWEB在強(qiáng)敵環(huán)伺中經(jīng)營一個獨(dú)立手機(jī)瀏覽器已非易事，比這更難的是經(jīng)營一億用戶的移動關(guān)系

已從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為中型公司的UCWEB正急于抓住數(shù)字龐大的年輕用戶。今年7月，—只大眼睛橙色松鼠取代黃色旋風(fēng)成為UC瀏覽器新LOGO。

這個看似簡單的動作在UCwEB內(nèi)部爭論良久。此前，無論是電腦瀏覽器中的IE、火狐、Safan，還是手機(jī)瀏覽器中的Opera MInl、QQ手機(jī)瀏覽器，都將標(biāo)識設(shè)計(jì)得商務(wù)化，象征這是一個高端嚴(yán)肅的應(yīng)用入口。因此，反對者認(rèn)為松鼠這個過于卡通的形象雖貼近低齡用戶，卻會讓高端用戶心生隔閡，也未必吸引海外用戶。

長時間的爭論后，這個問題最終被簡化為：UCWEB現(xiàn)階段的目標(biāo)是什么?

它的uc瀏覽器用戶超過1億移動網(wǎng)關(guān)流量統(tǒng)計(jì)中，其流量僅次于騰訊手機(jī)QQ位居第二。但事實(shí)上，UCWEB在移動互聯(lián)網(wǎng)地位還遠(yuǎn)未穩(wěn)固，對它虎視眈眈者甚眾。大家都知道：每年1億左右的新增移動互聯(lián)網(wǎng)用戶隨時可能改變現(xiàn)有格局。

騰訊Q-Service中的重要產(chǎn)品之一便是與UC瀏覽器針鋒相對的手機(jī)QQ瀏覽器，今年8月，騰訊更專門在UCWEB大本營廣州召開瀏覽器專場招聘會。一位百度高管亦向本刊表示，百度做的應(yīng)用開放平臺肯定不會只針對PC互聯(lián)網(wǎng)。為鉗制UCWEB這個可能帶來威脅的競爭對手，百度聯(lián)盟自2010年起將分給UCWEB的收入砍掉2/3。連中國移動這樣的電信運(yùn)營商和華為這樣的電信設(shè)備商也在研制自己的手機(jī)瀏覽器。

而傳統(tǒng)手機(jī)廠商中，即便與UCWEB關(guān)系頗深的諾基亞(其旗下風(fēng)險投資部門諾基亞成長伙伴基金今年上半年戰(zhàn)略投資了uCwEB)也必須警惕。有消息稱，諾基亞S40平臺的手機(jī)瀏覽器已引入騰訊作為技術(shù)支持。雖然這個說法無人證實(shí)，但可觀察到的是，諾基亞OVI商店中并無中文版的UC瀏覽器。

于是，如同騰訊的企鵝悄然間占據(jù)無數(shù)人的電腦桌面和腦海，UCWEB也希望用一個可愛的吉祥物來向作為移動互聯(lián)網(wǎng)主體的年輕用戶示好：瀏覽器并非高端復(fù)雜、難以觸及，它其實(shí)貼近生活、可娛樂化?！半m然騰訊現(xiàn)在很不希望被認(rèn)為是小孩子用的，但它最早還是通過這個方法抓住大部分年輕用戶群?！盪CWEB創(chuàng)始人之一、產(chǎn)品總裁何小鵬向本刊表示。

正因如此，與中間件平臺斯凱網(wǎng)絡(luò)的合作也成為UCWEB未來規(guī)劃里極重要的一步。UCWEB一度認(rèn)為斯凱用戶群偏低端，更喜歡QQ和游戲等娛樂化服務(wù)，上網(wǎng)人群比例并不大。但現(xiàn)在策略改變了，因?yàn)椤八箘P用戶群會成長，他們見識到更多東西后。就有對更酷更好玩應(yīng)用的強(qiáng)烈需求?！焙涡※i劉本刊說道。

為引導(dǎo)這些年輕用戶開始使用預(yù)裝在各種手機(jī)上的UC瀏覽器，UCWEB產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將某些特定機(jī)型里的導(dǎo)航從文字變成“90后”更喜歡的圖文并茂。當(dāng)用戶產(chǎn)生興趣后，再慢慢引導(dǎo)他該使用這款瀏覽器。

當(dāng)然，僅有單—產(chǎn)品遠(yuǎn)不足以筑起能抵御移動互聯(lián)網(wǎng)變局的壁壘。UCWEB正在游戲、視頻、社區(qū)等增加用戶粘性的功能。串點(diǎn)成線后，不難看出UCWEB正在炮制自己的移動互聯(lián)網(wǎng)“平臺”，或者更準(zhǔn)確地說，“生態(tài)系統(tǒng)”。在這個關(guān)鍵時候?qū)氪罅磕贻p用戶，能極大增加這個平臺的活躍度和未來成長性。畢竟，上億用戶和一款足夠優(yōu)秀的手機(jī)瀏覽器這兩大核心資產(chǎn)，還能使UCWEB在群雄環(huán)伺的險境中放手一搏。

至于為什么選松鼠作LOGO，UCWEBCEO俞永福對本刊笑言：“小動物中松鼠跑得最快，反應(yīng)最敏捷?！?/p>

自立門戶

超越單純的網(wǎng)頁瀏覽功能—直被UCWEB視為核心競爭力，時至今日，其產(chǎn)品線不僅超出單一功能，更已不僅局限在瀏覽器本身。官方網(wǎng)站展示的產(chǎn)品布局中，UCWEB現(xiàn)在既有產(chǎn)品體系有UC瀏覽器、UC桌面、UC影音、UC迅雷、智能手機(jī)應(yīng)用軟件來電通五個客戶端產(chǎn)品。

不僅如此，UCWEB武漢分公司(原武漢迅彩科技有限公司)旗下還擁有軟件下載WAP站點(diǎn)天網(wǎng)和手機(jī)視頻網(wǎng)站友度——2010年2月中國移動網(wǎng)關(guān)流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，友度和天網(wǎng)的流量分別為獨(dú)立WAP網(wǎng)站的第三名和第十名。業(yè)內(nèi)傳言，UCWEB還通過投資和并購等方式，參與了手機(jī)音樂社區(qū)天天動聽、手機(jī)網(wǎng)游公司九游和廣告聯(lián)盟摩迪傳媒等等公司。

這些產(chǎn)品不僅涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)諸多重要領(lǐng)域，也可彼此聯(lián)動，為UCWEB核心的手機(jī)瀏覽器業(yè)務(wù)圍出“護(hù)城河”，以抵御擁有社區(qū)、音樂和閱讀等全線產(chǎn)品的騰訊。

與瀏覽器互補(bǔ)關(guān)系最強(qiáng)的是桌面——UC桌面將信息推送給用戶，用戶則通過UC瀏覽器閱讀?！白烂嫣崆傲藶g覽器的入口?！焙涡※i對本刊表示。他認(rèn)為用戶對推送服務(wù)的需求有極大的可擴(kuò)展空間，比如股票和小說訂閱等方面?，F(xiàn)在，UC桌面正在醞釀小說頻道，以便將用戶在小說網(wǎng)站訂閱的一些小說出現(xiàn)更新時，將更新信息直接推送到手機(jī)。

手機(jī)視頻和手機(jī)游戲是隨3G時代帶寬增加而新增的產(chǎn)品。在UCWEB團(tuán)隊(duì)看來，4G普及之前，手機(jī)瀏覽器在大方向和產(chǎn)品形態(tài)上不會有顛覆性變化，但瀏覽的網(wǎng)頁會逐漸從wAP網(wǎng)站過渡到WEB網(wǎng)站，并從純文字變成更多媒體的內(nèi)容。當(dāng)視屏和Plash游戲越多越多地出現(xiàn)在手機(jī)中，UCWEB自然會有相應(yīng)產(chǎn)品卡位。

真正能體現(xiàn)其野心的，是仍在內(nèi)測中的UC樂園。這款產(chǎn)品在內(nèi)部被定義為‘基于真實(shí)身份的朋友社區(qū)”，簡言之，即集合移動社交、位置服務(wù)和手機(jī)游戲之大成的手機(jī)社區(qū)。UC樂園通過獎勵促使用戶使用真實(shí)姓名和頭像，能定位用戶位置，并能在取得用戶同意后掃描其手機(jī)通訊錄，以便尋找同樣注過UC賬號的好友。

何小鵬向《環(huán)球企業(yè)家》表示，游戲開發(fā)者在不統(tǒng)一的系統(tǒng)和硬件上需要花太多資源做適配，直接將游戲接AuC瀏覽器，便可在各種手機(jī)上運(yùn)營。近來一些移動應(yīng)用和手機(jī)游戲開發(fā)者聚集的場合，可以頻繁看見UCWEB的員工為UC樂園做推廣。他們表示，UC的游戲平臺不僅向用戶提供下載鏈接，而且在瀏覽器中支持Flash 10，并會幫助開發(fā)者解決適配問題。

更重要的是，UC樂園打破了UC瀏覽器的工具性質(zhì)，使其向用戶關(guān)系平臺轉(zhuǎn)換。

現(xiàn)在，UC瀏覽器已是應(yīng)用中心——注冊UCWEB賬號后，用戶可用手機(jī)號碼登陸，在uc瀏覽器中使用網(wǎng)頁版的QQ、MSN等聊天工具和人人網(wǎng)、QQ空間等社交網(wǎng)站，以及新浪微搏、郵箱、閱讀器和能上傳稍大文件的網(wǎng)盤等等應(yīng)用，并可累積經(jīng)驗(yàn)為賬號升級。以其與新浪微博的合作為例，用戶將UC瀏覽器與新浪微博綁定后，可以不用登陸新l浪微博網(wǎng)頁版或客戶端，在UC瀏覽器用戶中心頁面上就能進(jìn)行任何操作。

有了UC樂園后，UC瀏覽器更能從單純的應(yīng)用和個人空間，進(jìn)化成能與其他好友互動的關(guān)系平臺。它抓住的是手機(jī)通訊錄這一真實(shí)社交關(guān)系。近年國內(nèi)社交網(wǎng)站的發(fā)展軌跡已證明，熟人社區(qū)比陌生人社區(qū)持久性更強(qiáng)。但能否利用手機(jī)特性，讓UC樂園擁有與騰訊、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)這些即有社交網(wǎng)絡(luò)不同的特性，又不逾越用戶隱私界限，將是UC面臨的很大挑戰(zhàn)。

長遠(yuǎn)來看，UC樂園也將是UCWEB未來營收的重要支柱。盡管其在2009年底已實(shí)現(xiàn)盈利，過去三年收入共計(jì)增長640％，但今年的谷歌退出中國事件和百度減少聯(lián)盟分成等都影響到UCWEB的收入。而從目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，移動廣告未成氣候，移動電子商務(wù)雖是未來方向之一，但爆發(fā)還很遙遠(yuǎn)，最唾手可得的規(guī)?；绞?，便是UC樂園承載的以娛樂為核心的增值服務(wù)，包括游戲付費(fèi)和虛擬形象收費(fèi)等等。UCWEB已為此做好布局。目前，其社區(qū)中的虛擬貨幣U點(diǎn)已開始發(fā)售，可用于UCWEB的各種增值服務(wù)。

最終的結(jié)果是，UCWEB已算得上龐大的產(chǎn)品鏈條將包括圍繞瀏覽器產(chǎn)品存在的資訊、視頻、社區(qū)、游戲、電子商務(wù)、下載、支付體系等各個環(huán)節(jié)。換言之，UCWEB雖不像騰訊那樣各個領(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)都親力親為，也希望在自己的產(chǎn)品中通過合作等方式，集成所有服務(wù)和內(nèi)容，充分利用手中的用戶資源。這樣即便瀏覽器這個核心應(yīng)用邊緣化，UCW口也有相應(yīng)業(yè)務(wù)保證自己的用戶不會一瀉千里地流失。

雙面網(wǎng)盟

一個很多人忽略的事實(shí)是，好產(chǎn)品背后，UCWEB今日的成功與WAP網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟這—龐大的渠道支持密不可分。

早期，UCWEB和大量wAP網(wǎng)站達(dá)成合作，其利益分配方式有兩種：一種是現(xiàn)金交易，即WAP網(wǎng)站只要給UCWEB帶來新用戶，它便支付一定費(fèi)用，通常是1元到15元換—個用戶；另—種方式是流量互換，即UCWEB將一些流量較大的WAP網(wǎng)站加入自己的瀏覽囂內(nèi)置導(dǎo)航頁面中給其帶來流量，而WAP網(wǎng)站則要幫助它免費(fèi)發(fā)展用戶，目前的兌換標(biāo)準(zhǔn)是30次頁面點(diǎn)擊(PV)換—個新用戶。

第二種模式能形成極強(qiáng)大的循環(huán)——UCWEB帶來的流量越大，WAP網(wǎng)站需要為它帶來的新用戶就越多；新用戶越多，WAP網(wǎng)站能獲得的流量就越大，廣告收入也可能有相應(yīng)提升。據(jù)了解，UCWEB負(fù)責(zé)渠道的團(tuán)隊(duì)—直力爭將這—循環(huán)做精做深。即便在周末，也有專人盯推廣數(shù)據(jù)并依此不斷調(diào)整策略，保證這套體系最高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

這套利益依存的體系循環(huán)往復(fù)的結(jié)果不僅是UCWEB異常迅速地成長，WAP網(wǎng)站也逐漸發(fā)現(xiàn)自己來自UC瀏覽器的流量比例越來越大，以致不能失去這個合作伙伴。

但問題也開始凸現(xiàn)。獲取新用戶變得越來越難，UC瀏覽器導(dǎo)航頁上那些有限位置的爭奪也越來越激烈。為保住在上面的位置，很多WAP網(wǎng)站不得不自己出錢，去更多網(wǎng)站投放廣告，以達(dá)到UCWEB要求的新增用戶量。一位業(yè)內(nèi)人士向本刊表示，現(xiàn)在每個新增用戶的成本已達(dá)3至4元。這讓原己勢微的WAP網(wǎng)站處境更艱難。

“現(xiàn)在所有免費(fèi)WAP網(wǎng)站都在萎縮，把自己的領(lǐng)地讓出去。我們都說這么多年實(shí)際都是在給UCWEB打工?！币晃灰?guī)模較大的wAP網(wǎng)站從業(yè)者告訴本刊?，F(xiàn)在UCWEB在各個領(lǐng)域的涉足更讓這些獨(dú)立WAP網(wǎng)站坐立不安。

當(dāng)UCWEB賴以起家的網(wǎng)盟出現(xiàn)縫隙時，其最大競爭對手騰訊當(dāng)然開始乘虛而入，以提供導(dǎo)航位置等條件向那些對UCWEB不滿的WAP網(wǎng)站示好，希望以此得到跟更多資源和口碑。如今手機(jī)QQ已內(nèi)置了手機(jī)QQ瀏覽器導(dǎo)航頁面，不需另開窗口就可以直接瀏覽網(wǎng)頁內(nèi)容，這無疑大大增加了騰訊的流量。據(jù)悉，現(xiàn)在有的WAP網(wǎng)站從騰訊和UCWEB兩家瀏覽器處獲得的流量已持平。

未知的Android

不管通過產(chǎn)品還是渠道布局，UCWEB需要回答的最基礎(chǔ)問題仍是：其瀏覽器產(chǎn)品能否與時俱進(jìn)?

UC瀏覽器過去數(shù)年脫穎而出的一大原因便是對用戶需求的細(xì)致研究和極盡滿足。比如同時支持WAP和WEB網(wǎng)頁，針對窄帶移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的省流量、省時間特點(diǎn)，即便是一些不太引人注意的細(xì)節(jié)，UCWEB也頗費(fèi)心思。

但改變正在發(fā)生。比如，騰訊和斯凱都很看好的MTK市場規(guī)模雖大，但并非瀏覽器主戰(zhàn)場。曾有手機(jī)設(shè)計(jì)公司將UC瀏覽囂作為標(biāo)配集威在MTK手機(jī)里，效果并不好——農(nóng)村用戶對手機(jī)瀏覽器沒有任何概念。此外，UC瀏覽器這幾年的積累主要在JAVA或是塞班(symblan)系統(tǒng)和非觸摸屏手機(jī)上，這類手機(jī)絕對數(shù)額仍極大，所占比例卻在逐年下降。隨著3G來臨和w1F1熱點(diǎn)的增加，iPhone和Androld手機(jī)自帶的基于webkn內(nèi)核的全網(wǎng)頁瀏覽器開始獲得市場，它們可以展示與電腦上類似的顯示效果，但UC瀏覽器在通過服務(wù)器壓縮頁面以節(jié)省流量的過程中，會過濾掉網(wǎng)頁中的Flash和JavaScript等元素。

針對于此，UCWEB創(chuàng)始人之一、技術(shù)總裁粱捷近期的重要工作之一，便是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重寫Webkit內(nèi)核，減去一些目前還不需要的東西。今年8月。在這個內(nèi)核基礎(chǔ)上的UCMobile發(fā)布，不經(jīng)壓縮重排直接顯示全網(wǎng)頁效果。何小鵬對本刊表示，這個項(xiàng)目已進(jìn)行多年，—直是“秘密項(xiàng)目”。

另一個日漸重要的項(xiàng)目組是AndroId產(chǎn)品線，其在UCWEB內(nèi)部重要性僅次于塞班產(chǎn)品線。2009年，UCWEB的Android項(xiàng)目組成立，目前這一平臺上的uc瀏覽器已發(fā)布到和塞班平臺上同樣進(jìn)度的74版本。但從目前產(chǎn)品推出的進(jìn)程來看，Android平臺本身還在不斷變化，UCWEB的項(xiàng)目組成立時間也不長，針對此平臺推出的新產(chǎn)品會比塞班平臺上延遲很多。何小鵬表示，今年底UCWEB在Android上的架構(gòu)會做很大調(diào)整。

Android和iPhone帶來的另一大變化是觸摸屏主流化。uc瀏覽器在非觸摸屏上有多種快捷鍵組合操作設(shè)置，贏得不少稱贊，比如通過導(dǎo)航鍵上下左右翻動瀏覽器中的內(nèi)容。但在觸摸屏上如何讓用戶獲得流暢體驗(yàn)是全新課題。UCWEB有好幾個專門針對觸摸屏的項(xiàng)目，他們列出二三十項(xiàng)與鍵盤手機(jī)不同的重大改變，逐—解決。

問題是，Android真的會成為主流嗎?一旦Android成為主流而塞班邊緣化，UCWEB的轉(zhuǎn)型時間究竟有多長?

在何小鵬看來，押寶Android仍是賭局。性價比將決定Android能否主流化，而Android手機(jī)價格遠(yuǎn)未下降到大眾市場能接受的程度。即便上市已近一年，在Android系列中屬于低端機(jī)型的HTCG2，現(xiàn)在還在1500元左右。

為了解所謂低價Android手機(jī)，何小鵬近期買了兩部800元左右的高仿手機(jī)。卻發(fā)現(xiàn)除了外表與HTC正品一樣，使用體驗(yàn)太不相同：點(diǎn)任何一個按鈕，正品手機(jī)都會在500毫秒內(nèi)反應(yīng)，但高仿手機(jī)的反應(yīng)速度很多都在500毫秒到一秒之間，直接影響用戶體驗(yàn)。相比之下，諾基亞S40平臺的手機(jī)已跌至200元到500元間，S60的低端機(jī)型最低也已降到600、700元。因此，同一價位的諾基亞手機(jī)雖然看起來沒Android手機(jī)新潮，但配置好很多，品牌認(rèn)知度也更高。

何小鵬認(rèn)為，未來決定Android手機(jī)價格下跌的關(guān)鍵因素，在于聯(lián)發(fā)科這樣有實(shí)力的芯片平臺供應(yīng)商投入Android之后，能否通過其特定模式將手機(jī)整體成本降下來。這個過程難以蹴而就。首先，聯(lián)發(fā)科和山寨手機(jī)的CPU和內(nèi)存配置都非常低，本身對硬件要求不高；但Android支持的是觸摸屏手機(jī)，這意味著更高配置和硬件要求。其次，原有山寨手機(jī)足夠低價卻還能形成龐大產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要機(jī)制在于，很多制造商并不通過賣手機(jī)賺錢，而是靠通過SP收費(fèi)的內(nèi)置服務(wù)賺錢?，F(xiàn)在，中國移動可能即將出臺SP向用戶收費(fèi)需要三次確認(rèn)的政策。而且，在Android這個新平臺上如何開發(fā)出足夠賺錢的服務(wù)業(yè)務(wù)尚需探索。

因此，何小鵬的判斷是，盡管Android聲勢浩大，專門圍繞這一平臺創(chuàng)業(yè)的公司層出不究，至少在2012年之前，塞班占主導(dǎo)地位的優(yōu)熱并不會被Android超越。

從一個角度看，這意味著著手機(jī)市場真的出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，UCWEB能用來探索Android市場的時間不過一年多。

第二戰(zhàn)場

除了在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下的混戰(zhàn)中與騰訊這樣的巨頭直接對峙，UCWEB在海外還開辟了第二戰(zhàn)場，即進(jìn)軍比中國落后幾年的發(fā)展中國家市場。

“進(jìn)軍海外其實(shí)就是兩個機(jī)會，一個是現(xiàn)在就去拓荒，一個就是十年之后殺入成熟市場，后者做起來每一步都會非常艱難?！庇嵊栏Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

2010年8月，UCWEB在印尼與多家運(yùn)營商和手機(jī)終端廠商簽訂合作協(xié)議，專門為其提供本地化的手機(jī)游覽器，并由這些合作商在渠道中大力推廣。因其合作商的廣泛性，這是UCWEB迄今為止在海外最重要的合作項(xiàng)目。

印尼之外，UCWEB也已全面進(jìn)入印度和俄羅斯，目前在俄羅斯市場排名第二。它在美國和俄羅斯都有自己的服務(wù)器，目有計(jì)劃在印度和印尼也布上本地服務(wù)器。

俞永福表示，UCWEB甄選全面進(jìn)入的海外市場條件有三個：首先，該國移動終端市場必須與中國相似，比如諾基亞占優(yōu)勢地位，這們UCWEB在塞班上的成功產(chǎn)品能很容易地移植過去；其次，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到一定規(guī)模，印良、印尼和俄羅斯均是人口數(shù)量排名世界前列的國家，雖然比例較低，但移動互聯(lián)網(wǎng)用戶絕對數(shù)量不低；再次，該國政策和文化對于外國公司必須寬容和開放。

以印尼為例，其移動互聯(lián)網(wǎng)用戶3800萬，年增長1700萬，ARPU值(每用戶平均收入)3美元，與中國移動維持在50、60元的ARPU值相比，這并不算太低。在這里，諾基亞仍是最大的手機(jī)終端。而且，除了服務(wù)業(yè)印尼基本沒有自己的品牌，非常開放。這里還是競爭對手Opera的優(yōu)勢市場，對UCWEB團(tuán)隊(duì)來說，在異國他鄉(xiāng)擊敗老對手Opera，比在中國本土獲勝的價值要重大得多。

潛力很容易看清楚，要將其變成現(xiàn)實(shí)當(dāng)然不易。

在印尼，UCWEB與當(dāng)?shù)氐腘umedia建立合資公司，由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和運(yùn)營商等合作伙伴溝通、收集產(chǎn)品反饋，轉(zhuǎn)交在廣州的UCWEB海外產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)處理。當(dāng)?shù)赜脩粜枨笈c中國差異很大，比如這里的手機(jī)習(xí)慣全網(wǎng)頁接入，且Facebook非常盛行。為此，UCWEB為印尼定制的是全網(wǎng)頁瀏覽器，在顯眼位置只有導(dǎo)航、Facebook和收藏夾三個按鈕。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之外，UCWEB現(xiàn)有十余名員工專門服務(wù)于印尼、印度和俄羅斯這三個市場。這些人正是以華為為班底。過去一年，俞永福提及海外市場必然會說到中國公司中國際化最前沿的華為，即便談起印尼也是如此：“華為在印尼有1700多人，今年收入會突破十億美元”。

相比之下，UCWEB能獲得上規(guī)模的海外收入的時日還遙不可及。海外市場的布局先期仍需依靠國內(nèi)市場“輸血”。有觀點(diǎn)認(rèn)為，UCWEB必須盡快增加規(guī)?；找妫ㄟ^上市以獲得更多現(xiàn)金流，這樣才能在國內(nèi)與騰訊等大玩家抗衡，并延續(xù)在國外的擴(kuò)展之勢。但投資人出身的俞永福，在這個問題上的回答一如既往地冷靜而克制：“上市并非越快越好，仍要看合適的時間點(diǎn)?！彼牡ú粺o道理，中國移動互聯(lián)網(wǎng)真正的大戰(zhàn)才剛剛點(diǎn)燃，好戲永遠(yuǎn)在后頭。