摘要：由于社會因素和歷史因素，各縣市農(nóng)村信用社普遍存在著人力資源數(shù)量及配置上的不合理，不科學(xué)的現(xiàn)象。這些情況對于農(nóng)村信用社的發(fā)展及深入改革造成了阻礙。那么如何才能對信用社的人力資源進行優(yōu)化配置呢，本文將對農(nóng)村信用社人力資源的合理開發(fā)與管理提供決策支持。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；人力資源數(shù)量配置；人力資源開發(fā)與管理；人力資源結(jié)構(gòu)

目前，我國的金融業(yè)面臨著新一輪的競爭和挑戰(zhàn)，在這場競爭中，人是最關(guān)鍵的因素。由于歷史的原因和社會的因素，農(nóng)村的金融創(chuàng)新能力發(fā)展比較緩慢，而且相關(guān)的金融體制并不完善，再加上農(nóng)村信用社缺乏人才方面的優(yōu)勢，因此面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。當前農(nóng)村信用社的發(fā)展迫切需要解決的問題就是優(yōu)化人力資源配置，合理利用現(xiàn)有人力資源，挖掘優(yōu)秀人才，探索提升人力資源管理水平等。

1 農(nóng)村信用社人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義

對于農(nóng)村信用社而言，是一個經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，因此就像管理通常意義上的企業(yè)那樣，也需要進行人才的優(yōu)化管理。具體的說，就是要用現(xiàn)代經(jīng)營理念和現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)知識對于職工進行培訓(xùn)，促進其學(xué)習，從而達到提高金融人才素質(zhì)的目的。這樣一來，一方面可以最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，另外一方面，可以促使人才為信用社的工作貢獻出巨大的力量。

1.1向現(xiàn)代化金融企業(yè)過渡離不開優(yōu)化人力資源配置

從當前的形勢來講，農(nóng)村信用社迫切需要建成為現(xiàn)代化金融企業(yè)，但是目前還遠遠不能達到這個水平和要求。現(xiàn)在的信用社職工大部分只具有經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的能力，對于現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理和風險管理、市場運作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面缺乏足夠的認識和相應(yīng)的能力。因此，建立現(xiàn)代人力資源管理制度，把新鮮血液引入現(xiàn)有的人員隊伍，特別是引進一些適應(yīng)社會當前發(fā)展需要的復(fù)合型人才、高層次核心人才是非常有必要的。

1.2提高農(nóng)村信用社的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力離不開人力資源的優(yōu)化配置

在很多地區(qū)，當?shù)氐霓r(nóng)村信用社屬于獨家信貸服務(wù)部門，長期以來，由于缺乏競爭意識，與同業(yè)競爭的能力較弱，面臨著金融行業(yè)對外開放的新挑戰(zhàn)。而企業(yè)的競爭能力歸根結(jié)底體現(xiàn)在人的競爭能力上，企業(yè)只有用好人，用對人，使人的因素整合到最優(yōu)的配置，才能提高企業(yè)整體的競爭能力，從而達到企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)發(fā)展。

1.3社會主義新農(nóng)村建設(shè)離不開人力資源的優(yōu)化配置

隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，越來越迫切的要求更多的高素質(zhì)人才支援到新農(nóng)村建設(shè)中，但是農(nóng)村信用社這方面的人才卻極度缺乏。為此，需要不斷提高金融職工的整體素質(zhì)，而要達到這一要求，就需要不斷進行人力資源的優(yōu)化配置。

2 農(nóng)村信用社人力資源優(yōu)化配置需要解決的問題

隨著社會的發(fā)展，農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制方面進步較大，而且經(jīng)營狀況也得到了很大的改善，與此同步的各項管理水平也在不斷提升。但是對于人力資源管理方面卻顯得相對落后。具體的表現(xiàn)就是隊伍的整體素質(zhì)不高，為了達到現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，趕上國內(nèi)商業(yè)銀行相同的水平，需要盡快進行人力資源管理的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)縮短差距的目標。

2.1農(nóng)村信用社人力資源整體素質(zhì)較低

對于機構(gòu)網(wǎng)點遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村信用社來說，人員的需求量是非常大的。深化農(nóng)村信用社改革之前，很多系統(tǒng)在招工中存在著近親繁殖的現(xiàn)象。大部分農(nóng)村信用社招錄的員工來源于系統(tǒng)內(nèi)的親屬朋友，有的甚至屬于非經(jīng)濟金融專業(yè)人員，這些人員的素質(zhì)普遍較低，能力參差不齊。

2.2農(nóng)村信用社人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡

在農(nóng)村信用社中，部分員工業(yè)務(wù)水平較低，而且專業(yè)能力欠佳，員工的素質(zhì)比較差，這種情況比較普遍。而一些中高級人才往往十分稀少，甚至于根本就沒有，這樣一來，暴露出農(nóng)村信用社的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)展非常不平衡。

2.3農(nóng)村信用社的制度環(huán)境較差

近年來，新招錄的員工屬于素質(zhì)水平較高的大專院校學(xué)生，但是礙于當?shù)貎?nèi)部一些約定俗成的習慣，再加上故步自封的思想嚴重，從而導(dǎo)致了人力資源管理活力的缺乏。

3 如何進行農(nóng)村信用社的人力資源優(yōu)化配置

人力資源管理在農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展工作中起著很關(guān)鍵的作用?？梢哉f，開發(fā)人力資源是農(nóng)村信用社一項非常重要的工作。在這種情況之下，農(nóng)村信用社需要緊緊抓住“聚才”“育才”“用才”這三個環(huán)節(jié)，這樣才能達到優(yōu)化人力資源的目的。對于高層次的復(fù)合人才而言，更需要一支優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊伍，需要建立市場化的人力資源配置。還要再加上有效的激勵約束機制。

信用社的管理人員要充分認識到人才的重要性，相比較資產(chǎn)規(guī)模及客戶資源來講，人才是最重要的財富。金融業(yè)屬于一個勞動密集型的高智能服務(wù)行業(yè)，經(jīng)營管理中，需要充分重視人才的重要作用，將培養(yǎng)人才和重用人才放在第一位，通過對人才的選拔來推動金融行業(yè)的發(fā)展。

除此之外，加快勞動用工制度的改革，唯才是用非常重要。另外，還要加大對于現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，為信用社營造良好的用人環(huán)境?？偠灾?，只有充分加強人力資源的優(yōu)化管理，才能調(diào)動人才的積極性，從而讓農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理水平邁上一個新的臺階。