企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。以財務決策為例，企業(yè)的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的，離開了風險，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。因此，對財務風險進行研究采取科學方法，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。

1 充分認識財務風險產生原因。

我國企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.1企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變性

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。

1.2企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。具體表現在對外部環(huán)境不利面不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力而產生財務風險。

1.3財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

1.4企業(yè)內部財務關系混亂。

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2 企業(yè)的財務風險防范措施：

2.1建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現和改善會計控制系統存在的問題，提出改善會計控制系統的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風險能力。

2.2動態(tài)地平衡企業(yè)的現金流量和資產負債率等

企業(yè)生存與發(fā)展離不開一定的現金流量，而資產負債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結構，如要提高企業(yè)的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產負債結構，優(yōu)化現金流量。

企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應重視規(guī)模的質量，即規(guī)模結構的合理性。在資產結構方面，保持合理的現金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性。在負債方面，要動態(tài)地根據企業(yè)的經營實際，考慮企業(yè)現有資金以及未來的財務收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結構。在權益方面，要精心設計公司股權架構，將公司注冊資本金與發(fā)展規(guī)模有機地結合起來；重視投入產出率，增加公司的資本積累。在資產負債方面，要動態(tài)地監(jiān)控資產負債率、流動比率、速動比率等財務指標。

2.3切實依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化

財務風險的控制環(huán)節(jié)主要包括確定財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標時要注意與企業(yè)目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關系人的道德風險；識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用，重視資金的時間價值，重點考慮資金的收付風險；財務風險的控制與實施是財務風險管理的中心環(huán)節(jié)，必須處理好財務風險與企業(yè)發(fā)展階段的關系。只有切實遵循上述原則，才能確保決策的程序化與科學化，有效防范財務風險。因此，為揚長避短，還應根據企業(yè)的具體實際建立健全內控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效地防范與化解財務風險，確保企業(yè)經營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現企業(yè)價值的最大化。

2.4根據企業(yè)的財務特點，運用適當風險應對方法

在財務活動過程中，有些風險是能夠預測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風險是突發(fā)、不能預測到的，應查明風險的來源及性質，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風險。如加強對客戶信用的調整和甄別，對信譽不良的客戶，應采取定期或不定期調查措施，當客戶由于經營不善而導致資不抵債時應及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風險預警制度，把財務風險降至最低，以減少損失。

企業(yè)也可通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。例如通過簽訂遠期合同。將風險在一定時期內轉嫁給對方，通過承包經營將風險轉嫁給對方，通過保險將風險轉嫁給保險公司，或者可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯營投資方式。將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業(yè)。在投資建造固定資產時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，也可以大大降低企業(yè)的財務風險。

3 除此之外，還要抓好以下幾項工作：

3.1認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。適時調整財務管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

3.2建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。

3.3不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.4提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加

3.5理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。