摘要：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用愈發(fā)明顯，甚至成為了企業(yè)謀求核心競爭力的關(guān)鍵。因此，正視并全力打造現(xiàn)代企業(yè)文化，無疑是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占市場份額、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證其品牌戰(zhàn)略處于不敗地位保證。本文重點闡述現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)新發(fā)展

1 現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)形象的夏魂

從最淺顯的道理來看，企業(yè)如人。有文化的人，整體面貌和形象就會受到尊重和敬仰。同樣，有文化的企業(yè)必然會樹立起博大精神、創(chuàng)新活力的企業(yè)形象。在現(xiàn)代企業(yè)制度語境下，企業(yè)的形象早已不是那些有形的存在，諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)模、設(shè)備和人才等理性的形式，而是一些無形的、具有知識產(chǎn)權(quán)和情感色彩的非理性的形式，如企業(yè)的核心價值觀或企業(yè)的品牌故事等。從企業(yè)形象與企業(yè)文化的關(guān)系來看，企業(yè)形象是外在的，是企業(yè)文化的外化形態(tài)，企業(yè)文化的塑造和優(yōu)化最終要以企業(yè)形象的成熟和完善來體現(xiàn)，兩者是內(nèi)外關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)核心理念、經(jīng)營管理價值取向，還有就是企業(yè)形象等。如果說企業(yè)形象是體態(tài)舉止，那么企業(yè)文化就是思想，二者是相互依賴、相輔相成的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。沒有良好的企業(yè)文化，就不可能有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象必然以良好的企業(yè)文化為精神載體。如暢銷世界百余年的可口可樂、橫掃全球的肯德基，還有中華老字號“同仁堂”、“世一堂”無不滲透著濃厚的文化底蘊(yùn)與文化積淀，它們帶跟人的良好的感性印象和品牌感召，其本身就是文化，其文化理念就是最好的形象。因此說，塑造一個充滿活力、創(chuàng)意四射又極富社會責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)文化，必然會給企業(yè)樹立同樣優(yōu)質(zhì)的外在形象，從而為企業(yè)帶來更多的資源，諸如商機(jī)、市場和受眾口碑。

2 現(xiàn)代企業(yè)文化可促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長

眾所周知，任何企業(yè)都是在經(jīng)營一種特定的資源，而物質(zhì)形態(tài)的資源是會經(jīng)過損耗、折舊、消費(fèi)而最終枯竭的，而相對來講，文化形態(tài)的資源卻是可復(fù)制、抗消耗、永不枯竭的。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化可以成為企業(yè)永葆青春、可持續(xù)劇長的不竭動力。世界上大多數(shù)“百年老店”都有一個共識，那就是必須打造一套堅持不懈的核心價值觀，即獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求的核心價值觀要被前仆后繼者確認(rèn)，而接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。這就遵循了一個“否定之否定”的飛越過程，經(jīng)歷了不同主體的反思和確證，使得這種企業(yè)文化在傳承中不斷諸如新鮮的元素，形成一種與時俱進(jìn)、更適應(yīng)新形勢的動態(tài)面貌。近年來眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展。文化并不能解決盈利的問題，但是可以解決企業(yè)發(fā)展與成長的持續(xù)性問題。沒有現(xiàn)代企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有靈魂和信仰，就不會有持續(xù)發(fā)展、自覺創(chuàng)新和搏擊競爭的動力和方向。

3 現(xiàn)代企業(yè)文化可為現(xiàn)代企業(yè)提供人才戰(zhàn)略之基

現(xiàn)代社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。抓住一流的人才，就能打造一流的企業(yè)。獲得大量的優(yōu)秀人才并留住人才委以重任，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，因為人才是推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。在以人為本的理論視野中，企業(yè)文化同樣是一種人化，是由人創(chuàng)造的價值認(rèn)同，是企業(yè)在“講屬于它自己的故事”。而“有故事”的企業(yè)，就如同有內(nèi)涵的人，必然能夠形成廣泛的受眾群和親和力。一個充滿凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)，必然會吸引最優(yōu)秀的人才加盟，并為之傾全力。良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)巨大的“精神財富”，它不僅可以贏得公眾的信任，引導(dǎo)消費(fèi)者購買企業(yè)產(chǎn)品，更能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，對建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)形象、形成良好的道德風(fēng)尚、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的精神起到積極的作用，

使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感，真正達(dá)到“一榮俱榮，一損俱損”的境界。同樣，文化匱乏的企業(yè)，運(yùn)行著一種僵化、枯燥的管理模式，無論是決策還是管理都依靠一個機(jī)械的條框和模式，使得人才無法發(fā)揮其自身的創(chuàng)意優(yōu)勢，沒有任何的參與感和代入感，自然會因缺乏成就感、勝任感而流失。

4 現(xiàn)代企業(yè)文化是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的精神動力

行為科學(xué)和管理心理學(xué)都認(rèn)為，企業(yè)管理實際上是以人為中心的管理，而企業(yè)文化正是一種以人為核心的企業(yè)管理理論，是一種企業(yè)管理模式，它作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用。??????企業(yè)文化本身就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式，開展企業(yè)文化建設(shè)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的“指南針”。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)管理要想在紛繁蕪雜的組織系統(tǒng)運(yùn)行中獲得管理模式上的創(chuàng)新，企業(yè)文化無疑是最佳的創(chuàng)意儲備庫。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。世界著名管理學(xué)思想家邁克爾?波特說過，如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的。這一理念揭示了企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想激發(fā)作用。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于員工感到自身的角色功能在整個企業(yè)中的重要性和責(zé)任感，并通過與客戶的接觸，潛移默化的使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。