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2010-12-31 00:00:00張勇
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2010年9期
摘要:本文從安全管理、培訓(xùn)管理和運(yùn)行管理等方面深入論述了變電站管理。
關(guān)鍵詞:變電站 管理
1 變電所的地位和作用
豐潤輸油站變電所是由亮甲店變電站通過一條35KV線路和變電所聯(lián)系的重要通道，也是供給電能的主要線路，是輸油生產(chǎn)動力來源，所以變電所在輸油站中的重要作用不言而喻。變電所的安全運(yùn)行是至關(guān)重要的。提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電所管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到全站的輸油生產(chǎn)。
2 變電所的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以“預(yù)防為主、安全第一”的方針實(shí)現(xiàn)人身安全和設(shè)備安全，保證輸油生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿站內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電所安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。
2.1 明確管理思想。公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由輸油生產(chǎn)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但對于一個小站變電所的生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長必須堅持把“預(yù)防為主、安全第一”的思想作為開展各項工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是我站變電所的基本管理思想。同時，我們應(yīng)該看到，在面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電所的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電所管理的“共性”中明確本所的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
2.2 健全完善規(guī)章制度。要管理好一個變電所，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電所的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“六條禁令”是對管道公司的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的內(nèi)容，找出與變電所有關(guān)的聯(lián)系，并對照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促大家堅決解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，每個站隊的倒班方式不一樣，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
2.3 加強(qiáng)思想政治工作。我覺得在變電所管理中，思想工作是非常重要的。在變電所里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。員工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出現(xiàn)的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
2.3.1 要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
2.3.2 思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。
2.3.3 要講究工作方法，體現(xiàn)變電所思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
2.3.4 抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點(diǎn)。首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，其次全員安全教育活動要注重針對性與實(shí)效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，我通過我在電氣工作十三年的經(jīng)驗，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
2.3.5 要抓好“危險點(diǎn)”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險點(diǎn)分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認(rèn)識，又可以加強(qiáng)對危險點(diǎn)工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。
3 變電所的培訓(xùn)管理
運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認(rèn)為主要從以下三個方面進(jìn)行。
3.1 以理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。站內(nèi)變電所保護(hù)SEL裝置，計算機(jī)軟件控制是PecStar系統(tǒng)，科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識到:保證變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行必須有高素質(zhì)的人才隊伍，必須立足于變電所實(shí)際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。
3.2 以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題:一是崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電所崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電所為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。二是崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。三是崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3.3 選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電所適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
4 變電所的運(yùn)行管理
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個重點(diǎn)。
4.1 抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。功率因數(shù)是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
4.2 抓好每月運(yùn)行分析工作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備維檢修記錄，理順運(yùn)行和檢修工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進(jìn)行糾正完善。
4.3 抓好事故預(yù)想和事故預(yù)案演習(xí)工作。
總之，變電所管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保障輸油的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
摘要:本文從安全管理、培訓(xùn)管理和運(yùn)行管理等方面深入論述了變電站管理。
關(guān)鍵詞:變電站 管理
1 變電所的地位和作用
豐潤輸油站變電所是由亮甲店變電站通過一條35KV線路和變電所聯(lián)系的重要通道，也是供給電能的主要線路，是輸油生產(chǎn)動力來源，所以變電所在輸油站中的重要作用不言而喻。變電所的安全運(yùn)行是至關(guān)重要的。提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電所管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到全站的輸油生產(chǎn)。
2 變電所的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以“預(yù)防為主、安全第一”的方針實(shí)現(xiàn)人身安全和設(shè)備安全，保證輸油生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿站內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電所安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。
2.1 明確管理思想。公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由輸油生產(chǎn)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但對于一個小站變電所的生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長必須堅持把“預(yù)防為主、安全第一”的思想作為開展各項工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是我站變電所的基本管理思想。同時，我們應(yīng)該看到，在面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電所的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電所管理的“共性”中明確本所的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
2.2 健全完善規(guī)章制度。要管理好一個變電所，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電所的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“六條禁令”是對管道公司的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的內(nèi)容，找出與變電所有關(guān)的聯(lián)系，并對照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促大家堅決解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，每個站隊的倒班方式不一樣，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
2.3 加強(qiáng)思想政治工作。我覺得在變電所管理中，思想工作是非常重要的。在變電所里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。員工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出現(xiàn)的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
2.3.1 要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
2.3.2 思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。
2.3.3 要講究工作方法，體現(xiàn)變電所思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
2.3.4 抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點(diǎn)。首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，其次全員安全教育活動要注重針對性與實(shí)效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，我通過我在電氣工作十三年的經(jīng)驗，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
2.3.5 要抓好“危險點(diǎn)”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險點(diǎn)分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認(rèn)識，又可以加強(qiáng)對危險點(diǎn)工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。
3 變電所的培訓(xùn)管理
運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認(rèn)為主要從以下三個方面進(jìn)行。
3.1 以理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。站內(nèi)變電所保護(hù)SEL裝置，計算機(jī)軟件控制是PecStar系統(tǒng)，科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識到:保證變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行必須有高素質(zhì)的人才隊伍，必須立足于變電所實(shí)際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。
3.2 以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題:一是崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電所崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電所為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。二是崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。三是崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3.3 選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電所適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
4 變電所的運(yùn)行管理
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個重點(diǎn)。
4.1 抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。功率因數(shù)是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
4.2 抓好每月運(yùn)行分析工作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備維檢修記錄，理順運(yùn)行和檢修工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進(jìn)行糾正完善。
4.3 抓好事故預(yù)想和事故預(yù)案演習(xí)工作。
總之，變電所管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保障輸油的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
