摘要:建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，到保修階段的全過(guò)程，本文僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的組織、控制和協(xié)調(diào)工作的過(guò)程，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，故管理過(guò)程需要運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

1 施工階段的項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要體現(xiàn)在以下四方面:

1.1 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要;

1.2 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

1.3 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

1.4 合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目的成本控制成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)(利潤(rùn)=收入-成本)，而收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則:

①成本最低化原則;②全面成本控制原則;③動(dòng)態(tài)控制原則;④目標(biāo)管理原則;⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行;其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期;再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制完的進(jìn)度計(jì)劃不是為了應(yīng)付差事，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控、對(duì)比;最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象，進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理中最難、最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人、要做到人盡其才。并應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，起到事半功倍的效果。另外，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，讓其能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)人的績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。但是，對(duì)人的控制又不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。

施工機(jī)械的有效控制可以提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程的施工是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的過(guò)程，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，施工的機(jī)械化是大勢(shì)所趨，而且在工程上的大量采用機(jī)械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

2 竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始進(jìn)行工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料，因此對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，竣工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行準(zhǔn)備。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與各建設(shè)主體參建單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為工程建設(shè)階段的核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。只有這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3 工程保修階段的項(xiàng)目管理

竣工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作:第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍實(shí)施保修工作，保修完成后組織相關(guān)方驗(yàn)收;第二，對(duì)保修范圍外的工作，如果是緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織相關(guān)驗(yàn)收，其發(fā)生的合理費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān);第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織相關(guān)方驗(yàn)收。因此，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫不能因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能做虎頭蛇尾的事，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠某個(gè)人的能力很難解決問(wèn)題，應(yīng)而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，也就是說(shuō)項(xiàng)目管理的過(guò)程，也就是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。