摘要:河南省委書記穆為民提出的“四個重在”即“重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民”講話，對我工程處工作的指導(dǎo)意義非常重大，“四個重在”要求黨員干部在日常工作中樹立服務(wù)意識，增強大局觀念，解放思想，開拓進取，現(xiàn)本人結(jié)合實際對“四個重在”在工程處的貫徹落實進行闡釋。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 市場 品牌 管理 效益

1 創(chuàng)新市場重在持續(xù)

持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是工程處的一項重要工作。一個企業(yè)的發(fā)展，需要做好各方面的工作，要站的高，看的遠，也就是說發(fā)展戰(zhàn)略要有長期發(fā)展的觀念，興有可持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)做大、做強，工程處，作為專業(yè)的路橋施工企業(yè)，要想得到持續(xù)發(fā)展，首先要堅持科學(xué)發(fā)展觀，要有新的發(fā)展思路和發(fā)展舉措，正象處黨委提出的2010年是我處“提高管理水平年”，這就是結(jié)合我處目前的現(xiàn)狀，提出的新思路，新舉措。

持續(xù)發(fā)展離不開市場，沒有市場就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有市場就沒有企業(yè)的做大、做強。2010年，工程處提出:“以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住當(dāng)前有利時機，加大資金籌措力度，進一步開拓市場，強化科室管理職能，深化項目承包經(jīng)營管理改革，提高全處全面管理水平，強化處隊兩級班子建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，確保工程的效益、質(zhì)量、安全、進度”的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“中原路橋”再次崛起，定下了調(diào)子。

工程處自去年下半年至今，已陸續(xù)中標(biāo)4個項目，標(biāo)的達16.45億元。這得益于全處干部職工的共同努力，也得益于市場開發(fā)的新思路、新理念、新模式。中國有30多個省市市場這么大，假如每個省都我們的辦事處，開展投標(biāo)工作，我相信中標(biāo)率會大大的提高。只要我們肯想辦法，多種渠道地開拓市場，不僅中標(biāo)率會有所提高，而且可以從中選出優(yōu)秀的協(xié)作隊伍，強強聯(lián)合，把企業(yè)做強做大，只有不斷地創(chuàng)新市場，才能保證持續(xù)發(fā)展的后勁和力量。

2 創(chuàng)新品牌重在提升

在后現(xiàn)代社會，企業(yè)品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)?？煽诳蓸返目偛谜f，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，企業(yè)品牌作為巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資產(chǎn)等構(gòu)成企業(yè)的諸多重要性。

工程處的品牌就是“中原路橋”。一個企業(yè)品牌的強大，一個不斷提升的過程，工程處經(jīng)過五、六十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已逐漸形成了品牌的鄒形，“中原路橋”這塊牌子，也逐步開始顯現(xiàn)于市場之中。要想把這塊牌子做強、做大，首先要從企業(yè)文化做起，提升管理水平，提升施工技術(shù)水平，提升人才質(zhì)量。在投標(biāo)過程中，宣傳企業(yè)的文化;在施工過程中，顯現(xiàn)技術(shù)力量和水平;在經(jīng)營工過程中，不斷提升信譽度。從而使“中原路橋”這品牌，不僅在中原大地開花結(jié)果，也能夠走向全國，走向世界。這樣，就是通過市場推出品牌，用品牌效應(yīng)以及品牌“話語權(quán)”，再承攬更多的項目。因此說，創(chuàng)新品牌重在不斷提升，使品牌效應(yīng)得到最大化。

3 創(chuàng)新管理重在統(tǒng)籌

我們路橋施工企業(yè)在管理上的創(chuàng)新主要是:

思維的創(chuàng)新:若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。正如有單位在人事的安排上提出:不換腦就換人。就是這個道理，結(jié)合工程處自身來講，前些天的人事變動，把一些年輕的同志，放在重要的崗位上來，就要通過他們帶來新觀念，新思維，不斷地創(chuàng)新。

技術(shù)和工藝的創(chuàng)新:企業(yè)是工藝創(chuàng)新的主體，工藝創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)和工藝是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的增強具有重要的現(xiàn)實意義。著力提高模板預(yù)制、架橋工藝、修路工藝的提高，使之更加節(jié)約資金，提高生產(chǎn)效率。

組織與制度的創(chuàng)新:近年以來，處班子根據(jù)現(xiàn)狀，不僅對人事進行了變動，對組織機構(gòu)也進行了調(diào)整，有合并的，也有新生的，這就是要適應(yīng)的形勢，采取新的辦法，推出新的舉措，為實現(xiàn)工程處的再次復(fù)興而不斷探索和創(chuàng)新。

文化的創(chuàng)新:文化創(chuàng)新就是指企業(yè)文化的創(chuàng)新，以價值最大化為導(dǎo)向的管理文化就是創(chuàng)新。如:處黨委今年提出要把中原路橋簡報辦成期刊，就是一種文化的創(chuàng)新。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來提升企業(yè)的知名度，為開拓市場奠定基礎(chǔ)。

找準以上目標(biāo)后。面臨我們的問題就是如何把以上四方面的創(chuàng)新理念，在實際的生產(chǎn)過程中，科學(xué)的安排和落實，使這些理念始終貫穿在日常的工作中，這就是要有重點、有先后、有方法、有層次地開展各項工作，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洹?/p>

4 創(chuàng)新效益重在為民

企業(yè)運作的最終目的就是效益。目前，大家都知道，工程處面臨諸多困難，在此情之下，處黨委、處班子，以及處屬各單位的班子成員，都能夠想盡一切辦法，來保證工資的發(fā)放。但是，這只能解決燃眉之急，不是以逸待勞之計。只有通過創(chuàng)新市場，創(chuàng)新品牌，創(chuàng)新管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)效益的創(chuàng)新，有了好的效益才能實實在在地為職工謀福址。正像前些年，我們效益好一些的時候，解決了很大一部分職工的住房問題，也改善了些辦公環(huán)境等等。前題是要有效益，沒有效益，一切為空談。應(yīng)該向效益要待遇，向效益要福利。