摘要:在建筑施工中，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。探討了工程施工中安全與質(zhì)量管理中的問題，從經(jīng)營管理方面提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在工程實施中的安全質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工 安全管理 質(zhì)量管理

1 建筑施工安全質(zhì)量管理

任何工程項目在實施過程中都離不開安全工作，安全工作是工程項目管理工作的重要基礎(chǔ)，是整個項目管理中不可忽略的重要內(nèi)容之一。

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2 安全管理措施

2.1 抓項目安全與質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目

安全管理伴隨著工程質(zhì)量的形成過程，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項目，創(chuàng)建安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。劣質(zhì)工程會損害企業(yè)形象，帶來更大的負(fù)面影響。企業(yè)必須重視抓好所有項目的質(zhì)量管理、安全管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量安全管理水平，才能在競爭中立足，收獲更高利潤。

2.2 抓項目安全與質(zhì)量管理

必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。除必須具備應(yīng)有的政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理還必須懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，真正把安全、質(zhì)量放在第一位，努力抓好安全、質(zhì)量管理，創(chuàng)建區(qū)安全文明工地、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，樹立施工企業(yè)形象。項目班子由技術(shù)和管理人員組成，是履行安全、質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全、質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，因此，選配項目班子要注重總體功能。選用的項目經(jīng)理或者項目班子如果總體功能發(fā)揮不好，會使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，有的甚至丟失一方市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目安全、質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層的職責(zé)。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應(yīng)十分注重安全、質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃優(yōu)質(zhì)工程的重點項目或是開拓市場的第一個工程，選派一位優(yōu)秀項目經(jīng)理是關(guān)鍵。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，落實技術(shù)質(zhì)量管理措施

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視施工質(zhì)量安全管理的重要性和艱巨性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把建筑施工質(zhì)量安全管理作為一項重要任務(wù)來抓，早計劃、早部署、早安排、早落實;要針對施工時氣象特點和建設(shè)工程具體情況，積極采取有效措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全知識的宣傳和技術(shù)交底，保障在各種天氣下施工作業(yè)人員的安全健康。

在工程實施過程中，注意科學(xué)合理安排工期，不得盲目搶工期、趕進(jìn)度。夏季施工時要適時調(diào)整職工作息時間，避開高溫時段，“做兩頭、歇中間”，減輕工作強(qiáng)度，適當(dāng)延長中午休息時間，室內(nèi)高溫作業(yè)場所及辦公室和宿舍等通風(fēng)不良的部位，應(yīng)切實加強(qiáng)通風(fēng)降溫措施，施工現(xiàn)場必須配備充足潔凈的飲用水和防暑降溫藥品。

加強(qiáng)建設(shè)工程深基坑施工監(jiān)測，確保深基坑施工安全。加強(qiáng)對腳手架(整體提升腳手架、懸挑式腳手架)和井架、塔吊、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的管理，連墻件、附墻桿、纜風(fēng)繩等設(shè)施必須設(shè)置牢固，提高設(shè)備抗臺風(fēng)、防暴雨、防雷擊和防坍塌能力。

2.4 抓項目安全與質(zhì)量必須注重職業(yè)健康

安全管理體系和質(zhì)量保證體系企業(yè)按照ISO14000、OHSASl8000和IS09000標(biāo)準(zhǔn)分別建立的環(huán)境職業(yè)健康安全、質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并保證運行有效，關(guān)鍵在企業(yè)、項目、施工隊三個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的安全、質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級安全、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程和安全管理及所有安全、質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管安全、質(zhì)量體系的有效運行。作為項目層次的管理層——項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，在對公共安全、質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)檢員、專職安全員、工長、施工隊、班、抓項目安全與質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，質(zhì)量方面注重細(xì)部處理和成品保護(hù)裝飾裝修施工階段，是多工種、全方位交叉作業(yè)，是安全、質(zhì)量管理難度較大的階段。必須做到:合理安排施工工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量;合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;合理安排人力以保證工期并防止窩工。

2.5 必須實行目標(biāo)管理和安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控

安全預(yù)控是始終貫穿于工程項目全過程的，它的根本指導(dǎo)思想是預(yù)防為主，不放過任何可能發(fā)生事故的苗頭或工程隱患以防患于未然，因此，安全預(yù)控是保證各個環(huán)節(jié)安全的重要手段。具體措施是:

①明確各施工階段安全預(yù)控的內(nèi)容并制定相應(yīng)的安全目標(biāo)。②對危險點或危險源進(jìn)行安全分析。③提出安全對策。④堅持安全檢查，安全檢查是工程項目安全管理工作中的重要內(nèi)容，它對整個工程中的安全活動在時間上、次數(shù)上、制度上都做了規(guī)定，從而使整個工程的安全檢查得到保證，成為規(guī)范化、制度化的檢查活動。其次，安全檢查要有明確目的、要求和具體計劃。⑤制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

安全工作要以預(yù)防為主。做好安全生產(chǎn)全過程的安全檢查工作，認(rèn)真監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，做好隱患及重大事故源途的監(jiān)控工作。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段，各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點是勞動條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)。通過不斷的檢查，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患應(yīng)及時整改，形成閉合循環(huán)管理，使安全管理自始自終貫穿在整個工程施工過程中。

3 結(jié)語

工程項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)明確有關(guān)安全技術(shù)的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，以適應(yīng)安全管理的需要。明確各職能部門的職責(zé)，建立自身的安全管理體系和管理制度，針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

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[2]張建明.建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)用技術(shù)[M].中國建筑工業(yè)出版社.2006.

作者簡介:鄧國光(1958.6-)，男，現(xiàn)任廣東省陽山縣騰暉建筑工程有限公司總經(jīng)理。