近來，漲工資的呼聲很高，“工資倍增計(jì)劃”成為焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。漲工資，對于國企員工、事業(yè)單位員工或者公務(wù)員或可行，而對完全市場的民營企業(yè)，則不是一紙政策就能決定的

2010年8月17日，全國政協(xié)在北京召開了“著力擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的專題協(xié)商會(huì)。中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林強(qiáng)調(diào)，要加快調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)，逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。以切實(shí)改善民生，努力增強(qiáng)消費(fèi)需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。

全國政協(xié)常委、農(nóng)工黨中央副主席、云南省政協(xié)副主席陳勛儒指出:正是由于在國民收入初次分配中，我們未能明確國家、企業(yè)、居民三者的合理分配比例，才導(dǎo)致了我們的勞動(dòng)者報(bào)酬偏低，居民收入增長緩慢。他認(rèn)為，初次分配格局中，我國政府收入比重不僅高于多數(shù)發(fā)達(dá)國家，也高于許多發(fā)展中國家，居民收入比重則低于大部分國家。

2010年5月，中華全國總工會(huì)發(fā)布調(diào)研結(jié)果:在過去的五年中，全國近1/4的工人沒有漲過一分錢。

陳勛儒認(rèn)為，收入分配制度改革滯后，分配不公，加劇了社會(huì)矛盾，也導(dǎo)致了消費(fèi)不振，內(nèi)需拉動(dòng)乏力。這已成為影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要因素。

為此，陳勛儒建議，必須深化改革工資收入分配制度。

改革勢在必行。但改什么?怎么改?

人保部勞動(dòng)工資研究所所長蘇海南日前表示，我國可實(shí)施國民收入倍增計(jì)劃。如果年均工資增長15%以上，五年左右，人們的收入就可以翻一番。

事實(shí)證明，“工資倍增計(jì)劃”是一個(gè)國家在特定發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)初次分配公平與效率平衡，強(qiáng)國富民協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段。

而對于職工工資水平普遍偏低的我國來說，“工資倍增計(jì)劃”無疑具有更重要的意義。只是，這個(gè)看起來很美的計(jì)劃，最終能實(shí)現(xiàn)嗎?又將怎樣實(shí)現(xiàn)?看多了歪嘴和尚念經(jīng)的我們，對此實(shí)在不敢太樂觀。

國企大哥蛋糕不只一塊

走近北京復(fù)興門百盛的門口，逛商場的人們總會(huì)被商場門口逡巡的個(gè)把人攔住問:賣卡嗎?

這些人要買的卡，就是很多國企或國有大公司作為“福利”發(fā)放給員工的購物卡。復(fù)興門百盛因緊鄰北京著名的金融街，因此，持卡來此購物的人很多。

小尚，就職于金融街上某著名國有大型能源集團(tuán)。因有朋友要過生日，他來到百盛給朋友購買生日禮物。他有這兒的購物卡，單位發(fā)的。

對于近期人們熱議的“工資倍增計(jì)劃”，小尚似乎并不太在意。也難怪，因?yàn)椋枰ㄥX的地方真的不多。

單身的他，住的是集團(tuán)以優(yōu)惠價(jià)賣給他的兩室一廳;

開車上班的他，油錢有補(bǔ)貼，停車費(fèi)有補(bǔ)貼。

最近，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)低碳生活，于是，集團(tuán)又趕時(shí)髦地發(fā)給員工每人一輛自行車;早晨，小尚拿單位發(fā)的飯卡到食堂吃早點(diǎn);中午，小尚仍在食堂吃。即便如此，一年下來，小尚也吃不光飯卡里的錢。于是，一年到頭，單身的小尚經(jīng)常從單位食堂買啤酒、食用油，送給朋友。他還義務(wù)幫朋友洗衣服，因?yàn)椋瑔挝话l(fā)給他的洗衣卡他用不完。連洗衣卡都發(fā)!啥叫社會(huì)主義好?就這!

也正因?yàn)檫@，小尚并不介意是否漲工資，漲多少。漲，當(dāng)然好，股票投資底氣更足了;不漲，也無所謂，他已然過得很舒服了。蛋糕分得均勻不均勻，對一般民營企業(yè)而言，是個(gè)問題;對國企大哥而言，則全然不是問題。共和國長子嘛，蛋糕理所當(dāng)然要最大的(沒什么孔融讓梨)。更何況，長子們還有其他很多塊我們連聽都沒聽說過的蛋糕。

私企員工和長子們不在一個(gè)段位上。和他們有一拼的，是公務(wù)員，是公仆。

民企小弟蛋糕不大

黃女士，哈爾濱雅卓實(shí)業(yè)有限公司老總。談到“工資倍增計(jì)劃”，黃女士有些無奈:“做企業(yè)，大家講的是良心。對于勤勤懇懇的員工，我們當(dāng)然愿意在效益好的情況下，給他們更高的工資。誰不愿意留住好員工呢?但漲不漲工資，真不是政策一句話的事。這要看市場?！?/p>

黃女士的公司以生產(chǎn)、經(jīng)營鞋類為主，其上游生產(chǎn)基地主要分布在廣東。談到目前的用工難，黃女士深有感觸:“不只是我們。我接觸的很多老板，現(xiàn)在都是發(fā)了這一季的工資，不敢想下一季的問題。每個(gè)月，發(fā)完了工資，工人剛走出廠門口，就可能被別人以更高的工資買走。”

“他們沒和你簽合同嗎?”

“他們不簽。近兩年，國家出臺(tái)了很多惠農(nóng)政策，農(nóng)民工也越來越精明了，他們有的寧愿選擇不簽合同，想干就干，碰到待遇更好的廠子，他們抬腿就走。哪兒都不滿意，大不了回農(nóng)村，還有地?！?/p>

“你們可以不用他們哪?！?/p>

“勞動(dòng)局的人也這樣說。但找不到人，沒辦法。也沒有合適的政策保護(hù)我們?！?/p>

據(jù)黃女士說，《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)以來，像它們這樣的民營企業(yè)，用工成本都有了很大的提升，工資加上“五險(xiǎn)”，每名工人的用工成本都提高了20%左右。“即便這樣，也并不能保證人員的相對穩(wěn)定?！秉S女士無奈地說。

展望未來，黃女士說:“漲工資，成本上升是必然的。那就開源唄。”

可談到開源，黃女士也是一肚子苦水。作為一家民營企業(yè)，“雅卓”鞋雖然靠時(shí)尚的設(shè)計(jì)、穩(wěn)定的質(zhì)量，在東北贏得了廣泛的贊譽(yù)，但進(jìn)軍北京市場，卻讓他們吃了很多苦。

“所謂店大欺客。北京的大商場，門可不是那么好進(jìn)的。25個(gè)點(diǎn)的進(jìn)場費(fèi)，對我們來說，真的不低。但我們要?jiǎng)?chuàng)品牌，我們就必須打開北京市場?！?/p>

沒有后臺(tái)，沒有靠山，沒有國家補(bǔ)貼，沒有政策優(yōu)惠。民營企業(yè)不同于國企，一切都要靠自己，而且，還經(jīng)常要被國企老大欺負(fù)。

“開源真是挺難的。沒辦法，最后只能把成本攤到每一雙鞋上。但鞋賣貴了，顧客又不買賬，那就只好關(guān)門?！秉S女士最后對記者說。

想一想，占中國企業(yè)大半河山的民營企業(yè)，也真是不容易。國企虧損了，有國家。補(bǔ)貼一到，又是一條好漢?？擅衿竽芸空l呢?

金融危機(jī)以來，很多民企的日子都不好過?！肮べY倍增”，錢從哪來?不增，人從哪來?又是一個(gè)“兩難”。

蛋糕不大，嗷嗷待哺的人不少。

后娘的孩子看著別人分蛋糕

“現(xiàn)在，劇組很不好管理。孩子們的編制都解決不了，都是派遣的，他們的心也就踏實(shí)不下來，哪兒給錢多他們就去哪兒。因此，劇組人員很不穩(wěn)定，也很難保證節(jié)目質(zhì)量?！闭f這話的，是某電視臺(tái)的制片人李女士。和她談起當(dāng)前電視節(jié)目的質(zhì)量問題，李女士很無奈。

較平面媒體更早，電視臺(tái)就開始了用人制度改革。目前，電視臺(tái)說起來是“全員聘任制”，但這個(gè)“全員聘任”說道可就多了。其中，與電視臺(tái)簽訂直接勞動(dòng)合同的，只是電視臺(tái)員工的一小部分人;大部分人則是與“公司”簽訂的“勞務(wù)派遣合同”。而這些人與電視臺(tái)的真正“在編人員”是有很大不同的。

對有編制的人來說，他們在的就是“國企”。所有的待遇，與前面那位小尚比，都有過之而無不及。而“派遣人員”可就沒這福氣了。他們在電視臺(tái)，就像后娘的孩子，什么保證也談不上，除了一點(diǎn)“基本工資”，就是拼命干活掙“制片費(fèi)”。因此，對這些年輕人來說，掙錢糊口是最重要的。

也因此，能不能漲工資，漲多少工資，對于這些后娘的孩子來說并不重要，重要的是“同工同酬”。

據(jù)說，年內(nèi)，《工資條例》就將出臺(tái)。而新出臺(tái)的《工資條例》，最大的亮點(diǎn)就是“同工同酬”。

或許，對于我們所有人來說，漲不漲工資都在其次，第一位的是要把漲工資前的工作做好，這才是最重要的。

正所謂:人不患寡而患不均，不患貧而患不安。