[摘 要] 本文初步分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中存在問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息 改進(jìn)技術(shù) 對(duì)策

企業(yè)信息化技術(shù)的信息化改造工程是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)工程。它是一個(gè)企業(yè)艱難蛻變的過(guò)程，有的企業(yè)因此蛻變成蝶，飛出另一片新天地，有的企業(yè)卻因?yàn)榉N種原因無(wú)法成功。成功實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)工作的企業(yè)，也只能說(shuō)明到目前為止應(yīng)該說(shuō)只是取得了階段性勝利，但是還在前進(jìn)的路上，遠(yuǎn)沒達(dá)到終點(diǎn)。

一、企業(yè)信息化發(fā)展的優(yōu)越性

1.好的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是前提

“凡事預(yù)則立”，任何事情都有自己的發(fā)展規(guī)律，信息化工作也是如此，只不過(guò)它將要更復(fù)雜。企業(yè)信息化工作的中心是用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理，那么它就不僅僅是技術(shù)范疇內(nèi)的事情，更多還是管理范疇的事情，實(shí)施的過(guò)程中涉及的職能部門多，業(yè)務(wù)范圍廣，而且企業(yè)信息化將要貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期，企業(yè)的發(fā)展階段的不同和所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將是不同的，企業(yè)信息化必須圍繞企業(yè)在不同階段的不同目標(biāo)，制定相應(yīng)的信息化工作的戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.軟件選型是關(guān)鍵

好的軟件、硬件供應(yīng)商是信息化實(shí)施成功的一半。在軟件選型時(shí)應(yīng)該多花功夫，事實(shí)證明，這點(diǎn)功夫花的是值的的。在軟件選型時(shí)，企業(yè)不僅要關(guān)注價(jià)格、功能，供應(yīng)商的服務(wù)及是否有成功案例也很重要。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視最重要

有人說(shuō)信息化工程是“一把手”工程，說(shuō)的一點(diǎn)都不錯(cuò)，因?yàn)樾畔⒒瘜?shí)施時(shí)涉及到企業(yè)的方方面面，單靠一個(gè)部門無(wú)法協(xié)調(diào)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的推動(dòng)作用相當(dāng)明顯。

4.流程重組是關(guān)卡

信息化實(shí)施過(guò)程中管理流程重組是最危險(xiǎn)、最重要的一個(gè)關(guān)卡。我經(jīng)常說(shuō)實(shí)施信息化是一個(gè)痛苦的過(guò)程，痛苦就痛苦在這階段，實(shí)施企業(yè)信息化是一場(chǎng)新的技術(shù)革命，它沖擊著舊的管理體制和傳統(tǒng)的工作方式，將在企業(yè)中引起極大的反響。如何實(shí)現(xiàn)組織、人、管理與技術(shù)的集成，是能否成功實(shí)施的重要因素。實(shí)施時(shí)遇到的阻力最大，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的支持、深入的培訓(xùn)、良好的溝通顯得相當(dāng)關(guān)鍵。

5.堅(jiān)持就是勝利

信息化是一項(xiàng)投入大、見效慢的工程，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)見投入與產(chǎn)出極不成比例，因此漸漸喪失對(duì)信息化的信心，做了“半拉子”工程。我們企業(yè)也經(jīng)歷過(guò)這么一段艱難的階段。但是信息化貴在持之以恒的堅(jiān)持，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，它的效果就會(huì)慢慢顯示出來(lái)。信息化也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投資。

二、推進(jìn)企業(yè)信息化改進(jìn)的對(duì)策與建議

廣泛和深入應(yīng)用信息技術(shù)，大力推進(jìn)信息化進(jìn)程，能夠從很大程度上提高一個(gè)地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)代企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個(gè)方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶;其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。誰(shuí)擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就擁有了快速有效信息;誰(shuí)擁有了信息，誰(shuí)就能占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位，已經(jīng)成為一條新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要規(guī)則。

1.切實(shí)加快企業(yè)信息化步伐

企業(yè)信息化有效地推動(dòng)了企業(yè)組織體系的變革，尤其在組織與渠道扁平化方面，促使傳統(tǒng)層次化、層級(jí)化的決策管理體制逐漸向信息集中的決策和扁平化管理體制過(guò)渡;在經(jīng)營(yíng)分析方面，定性分析更加快速，定量分析更加精確，反饋機(jī)制更加及時(shí)高效，將全面適時(shí)控制與動(dòng)態(tài)管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);信息實(shí)現(xiàn)了無(wú)時(shí)延傳遞，信息失真的障礙也得以消除，提高了決策的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化管理，各項(xiàng)工作越來(lái)越有條理，產(chǎn)品開發(fā)部門設(shè)計(jì)周期越來(lái)越短，采購(gòu)部門成本越來(lái)越低，生產(chǎn)部門效率越來(lái)越高，管理部門分析問(wèn)題越來(lái)越便捷清晰，營(yíng)銷部門的舉措越來(lái)越有針對(duì)性，財(cái)務(wù)部門報(bào)表也越來(lái)越快速，從而達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)管理成本、增加利潤(rùn)總量、提高運(yùn)作效率等積極作用。

2.積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

為加快信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化步伐，提高企業(yè)信息化水平，必須加快我系統(tǒng)企業(yè)信息化步伐。其主要任務(wù)，一是要建立企業(yè)公共信息服務(wù)平臺(tái)，與集團(tuán)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)相融合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享;二是要實(shí)施電子辦公和電子商務(wù)，將管理與服務(wù)的職能轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上來(lái)實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程;三是要提高企業(yè)信息化水平，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把信息技術(shù)滲入工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

3.推進(jìn)電子商務(wù)，確立集團(tuán)主導(dǎo)與企業(yè)主體地位

信息化工作是必須在集團(tuán)總部推動(dòng)下的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們需要按照國(guó)家“應(yīng)用主導(dǎo)，面向市場(chǎng);網(wǎng)絡(luò)共建，資源共享;技術(shù)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)開放”的24字信息化發(fā)展方針，積極吸取區(qū)內(nèi)萬(wàn)向、傳化等先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其納入各單位的重要工作議程。一方面，集團(tuán)總部要率先應(yīng)用信息化，積極開展電子商務(wù)，充分利用集團(tuán)網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為企業(yè)提供各種服務(wù)。同時(shí)，要針對(duì)我系統(tǒng)客觀實(shí)際，加大輿論宣傳和資金投入力度，做好全系統(tǒng)信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定實(shí)施目標(biāo)，著眼全局，重點(diǎn)突破，以局部帶動(dòng)全局，有計(jì)劃、有步驟地予以推進(jìn)，逐步打?qū)嵨蚁到y(tǒng)信息化工作的基礎(chǔ)。

信息化改造工程信息化系統(tǒng)是一個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著外界軟件業(yè)發(fā)展的日新月異及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，我們迫切地感覺到企業(yè)信息化工程也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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