[摘 要] 二十世紀(jì)九十年代，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念被引入我國(guó)，并在我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)方面取得了巨大的成果，而后，我國(guó)在可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)中，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念納入了重大戰(zhàn)略性舉措的體系之內(nèi)，并作為必然選擇。在學(xué)術(shù)界，循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究重點(diǎn)，在研究過(guò)程中，基本要求是“減量化、再利用、資源化”，線索為物質(zhì)閉路循環(huán)。在企業(yè)方面，為了使企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系中的生存和發(fā)展能力得到提高，為了使企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的推動(dòng)作用增強(qiáng)，企業(yè)必須制定出的人力資源管理戰(zhàn)略必須與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。在本文中，筆者首先分析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別，然后分析在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，然后提出了制定與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的措施。

[關(guān)鍵詞] 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 區(qū)別 人力資源管理 挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略 措施

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

1.在經(jīng)濟(jì)資源配置的優(yōu)化機(jī)制方面

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，直接影響經(jīng)濟(jì)資源配置的機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制，間接影響經(jīng)濟(jì)資源配置的機(jī)制是以政府制定的影響廠商和消費(fèi)者行為的公共政策行為，例如價(jià)格信號(hào)的調(diào)整和制定。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，線索為物質(zhì)的閉路循環(huán)的實(shí)現(xiàn)，基本原則為節(jié)能、減排和物質(zhì)循環(huán)，范圍為一定區(qū)域和行業(yè)，內(nèi)容為資源配置和組織產(chǎn)品生產(chǎn)，目標(biāo)位區(qū)域范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在這種經(jīng)濟(jì)模式下，統(tǒng)籌規(guī)劃和資源配置的主要途徑是生態(tài)型資源循環(huán)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，經(jīng)濟(jì)資源配置的手段以市場(chǎng)機(jī)制作為主要手段。但是需要注意的是，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理職能，政府方面的力度將會(huì)不斷增大，甚至在一定的范圍和時(shí)間內(nèi)發(fā)展的作用是主導(dǎo)性的。

2.在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式和目標(biāo)方面

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，以稀缺經(jīng)濟(jì)資源的消耗為基礎(chǔ)的的陷阱增長(zhǎng)模式是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式，從而使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力和消費(fèi)者的浮力和效用提高是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要目標(biāo)。在此模式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利潤(rùn)是生產(chǎn)者的目標(biāo)、效用是消費(fèi)者的目標(biāo)、稅收是政府的目標(biāo)。也就是說(shuō)這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是簡(jiǎn)單的、粗放的。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，與自然生態(tài)系統(tǒng)相似的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是其發(fā)展目標(biāo)，在增長(zhǎng)方式上以質(zhì)量型的價(jià)值增長(zhǎng)代替了數(shù)量型的物質(zhì)增長(zhǎng)，并且對(duì)以較少的物質(zhì)消費(fèi)獲得較大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)給予了高度的重視，以便環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)得到良好的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠商所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了根本改變，這主要從存在于循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)資源配置機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和目標(biāo)之中的本質(zhì)差別表現(xiàn)出來(lái)。因而，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，所指定的區(qū)域性人力資源管理戰(zhàn)略必須與循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征相適應(yīng)，從而使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到有效地推進(jìn)。

二、企業(yè)人力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過(guò)程中將會(huì)面臨的問(wèn)題分析

在資源配置機(jī)制方面、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)方面，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都有著本質(zhì)的不同。所以，企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的戰(zhàn)略環(huán)境將會(huì)在企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中受到全面的影響，因而，在企業(yè)的人力資源管理的過(guò)程中，將會(huì)面臨眾多不可知的問(wèn)題。

1.為了使廢棄物品的產(chǎn)生量和排放量得到控制，我國(guó)制定和推行了循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，并對(duì)公民對(duì)有利于環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)品及再生產(chǎn)品的使用，能源、水源、材料的節(jié)約進(jìn)行了引導(dǎo)和鼓勵(lì)。對(duì)于資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞等行為，公民有權(quán)進(jìn)行舉報(bào);對(duì)于政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信息，公民有權(quán)進(jìn)行了解并提出建議和意見(jiàn)，不僅使社會(huì)公眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、資源節(jié)約意識(shí)不斷得到提高，還有利于對(duì)以可持續(xù)發(fā)展為內(nèi)核的循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)行構(gòu)建。

2.在頒布循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法后，法律將會(huì)直接制約企業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)品、所選擇的生產(chǎn)工藝流程、排放和處理廢物，并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行建立健全，從而使資源消耗、廢物的生產(chǎn)和綜合利用的統(tǒng)計(jì)管理得到加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)主要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定期的公布向社會(huì)。此外，國(guó)家或者行業(yè)將會(huì)政策性支持那些與國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策相符合的企業(yè)公司，從而使制度成本有效的得到降低。為了使企業(yè)人力資源的社會(huì)責(zé)任感不斷得到提高，使環(huán)境保護(hù)意識(shí)得到提高，必須對(duì)企業(yè)的人力資源管理理念和生產(chǎn)理念進(jìn)行調(diào)整。

3.在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域范圍之內(nèi)，將會(huì)逐步形成以物質(zhì)閉路循環(huán)為線索的產(chǎn)業(yè)鏈，從而使產(chǎn)業(yè)中的下游企業(yè)的原材料以上游企業(yè)所排除的廢物為主要來(lái)源，企業(yè)所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值將來(lái)自于一種新型的體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在邏輯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，從而使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)的作用主要由行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)承擔(dān)。在制定企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須進(jìn)行范圍的擴(kuò)大。

4.在國(guó)家相關(guān)政策鼓勵(lì)下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域內(nèi)，關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)逐步形成與完善，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為中心的技術(shù)改造與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將會(huì)優(yōu)先得到有關(guān)部門(mén)和相關(guān)政策的支持。同時(shí)，陳舊的技術(shù)和生產(chǎn)工藝將會(huì)被淘汰，過(guò)時(shí)的技能將找不到用武之地。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境的變化，意味著企業(yè)在制定戰(zhàn)略層面的公司政策時(shí)需要審時(shí)度勢(shì)，因地制宜制定出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃及其實(shí)施方案。由于人力資源管理是企業(yè)管理職能中一項(xiàng)重要的管理職能，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域或行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，首先需要制定出與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃相吻合的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略探討

從發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)看，一個(gè)組織的人力資源管理可以是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略框架一方面需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)相適應(yīng)，確保組織的發(fā)展戰(zhàn)略與大力發(fā)展循環(huán)背景下國(guó)家及社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)需要切實(shí)提高企業(yè)作為組織系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功與否，主要取決于5個(gè)重要的變量:組織結(jié)構(gòu);工作任務(wù)設(shè)計(jì);人員的甄選;薪酬系統(tǒng);信息及信息系統(tǒng)的類型。在這5個(gè)變量中，人力資源管理對(duì)其中的3個(gè)變量負(fù)有直接責(zé)任:工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，薪酬系統(tǒng);同時(shí)還對(duì)組織結(jié)構(gòu)、信息以及決策過(guò)程有直接影響。依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)，圍繞影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的主要因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的企業(yè)可以從公司層面、業(yè)務(wù)層面和職能層面制定如下人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架。

1.制定與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的實(shí)施在一定程度上改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)也改變了企業(yè)原先的人力資源所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的相對(duì)狀況，因此，需要重新評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并依據(jù)組織所具有的經(jīng)濟(jì)資源的新特點(diǎn)，制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略。

第一、為了與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)，以政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)為投資主體，通過(guò)區(qū)域性人力資本投資提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域內(nèi)具有專用性特征的人力資源的存量，提高實(shí)施區(qū)域內(nèi)社會(huì)公眾的資源節(jié)約意識(shí)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)引進(jìn)專門(mén)的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

第二、以在循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，安排專項(xiàng)資金用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)型人力資本投資，同時(shí)不斷探索和完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)提高企業(yè)資源循環(huán)和清潔生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源從事資源循環(huán)利用和清潔生產(chǎn)方面的技術(shù)能力和管理水準(zhǔn)。

第三、及時(shí)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，提高管理者駕馭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理能力，完善組織員工關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

2.制定可以有效實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度

保持企業(yè)公司政策與環(huán)境特點(diǎn)的一致性是提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)，因此需要構(gòu)建暢通的循環(huán)經(jīng)濟(jì)溝通渠道，及時(shí)了解國(guó)家、行業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)、條例，及時(shí)把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)向，及時(shí)收集組織內(nèi)外關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的最新信息，及時(shí)將組織內(nèi)外的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，制定出科學(xué)合理的公司政策。著名管理學(xué)家錢(qián)德勒認(rèn)為:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略走。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為實(shí)施特定的戰(zhàn)略服務(wù)的，也就是說(shuō)為適應(yīng)新的戰(zhàn)略環(huán)境，提高企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的運(yùn)行效果，需要積極推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下的組織結(jié)構(gòu)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，為執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，同時(shí)強(qiáng)化管理者在組織變革中的協(xié)調(diào)職能。

第一、與企業(yè)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳教育相適應(yīng)，致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工社會(huì)責(zé)任感、資源節(jié)約意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)以及創(chuàng)新精神。

第二、以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)整原有組織結(jié)構(gòu):設(shè)置以循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理職能為中心的專職的管理或協(xié)調(diào)部門(mén)，其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)效果的個(gè)人或組織行為。

第三、組建以團(tuán)隊(duì)為單位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新組織，鼓勵(lì)和支持這些組織在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的技術(shù)創(chuàng)新，并致力于及時(shí)將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為組織生產(chǎn)力。

3.細(xì)化企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施效果的指標(biāo)體系與績(jī)效考評(píng)制度

企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位，一個(gè)復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效實(shí)施，依賴于企業(yè)作為一個(gè)微觀系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效率與效益，因此，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)型城市或社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相適應(yīng)，需要將循環(huán)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)，并量化這些指標(biāo)體系，從而構(gòu)架一種新的評(píng)價(jià)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的基本框架。

第一、構(gòu)建與區(qū)域范圍內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。不同的地區(qū)和行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有不同的指標(biāo)體系，企業(yè)可以因地制宜構(gòu)建與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域內(nèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系，并以此作為制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司政策以及評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效果的重要指標(biāo)。

第二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。在制定總的企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系之后，可以采用目標(biāo)管理的方法，逐層分解總的指標(biāo)體系，并將各指標(biāo)納入原有的部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考評(píng)體系之中，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，提高企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

4.以循環(huán)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考評(píng)體系為依據(jù)設(shè)計(jì)全面的薪酬制度

為了對(duì)企業(yè)內(nèi)從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究的人力資源進(jìn)行有效的激勵(lì)，確保企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)全面的企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)薪酬制度，提高薪酬制度在促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)、協(xié)調(diào)和配置職能。

第一、將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系納入到企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)之中，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約和保護(hù)環(huán)境。綜合運(yùn)用多種動(dòng)力機(jī)制提高企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率與效益，包括物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工為提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

第二、建立與系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的全面薪酬管理制度，通過(guò)“立體”的薪酬設(shè)計(jì)，提高薪酬制度的激勵(lì)、協(xié)調(diào)和配置人力資源的效果。對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接貢獻(xiàn)的員工，可以通過(guò)同時(shí)提供內(nèi)在和外在報(bào)酬的方式，多方位、多層次地提高企業(yè)員工參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性。

四、結(jié)論

作為一次深刻的范式革命，與生產(chǎn)過(guò)程末端治理模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著本質(zhì)的不同。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施區(qū)域和行業(yè)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生改變，所以，企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略要以與環(huán)境特征相適應(yīng)的戰(zhàn)略的構(gòu)建作為重點(diǎn)。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略體系之中，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略占據(jù)著舉足輕重的位置。因而，為了使企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，從而使和諧社會(huì)得到構(gòu)建，必須使企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略不斷完善和系統(tǒng)化。由于實(shí)施企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)人力資源管理戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須作為社會(huì)、企業(yè)、人力資源管理部門(mén)的主線，必須使戰(zhàn)略制定的一致性、戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)調(diào)性、以人為本的人力資源戰(zhàn)略管理的完整性得到保持，從而使戰(zhàn)略的實(shí)施效果得到實(shí)現(xiàn)。

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