[摘 要] 企業(yè)家在企業(yè)文化構(gòu)建中起著舉足輕重的作用，本文希望通過查找文獻(xiàn)找到企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化間的關(guān)系，從而能夠通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造相應(yīng)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家 企業(yè)文化 關(guān)系

一、問題的提出

企業(yè)文化，是企業(yè)制度作用于人所形成的行為習(xí)慣，是員工在企業(yè)中生存的一種默認(rèn)法則，是外顯于其他企業(yè)所不同的一種氣質(zhì)。而企業(yè)家在企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)中扮演著重要的角色，從某種意義上講，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。那么，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于企業(yè)文化具備怎樣的影響呢?企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化之間的關(guān)系是否會影響企業(yè)的業(yè)績與員工的工作滿意度?因此，本文試圖通過查找相關(guān)文獻(xiàn)理清企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的關(guān)系及這種關(guān)系對企業(yè)的影響，如果知道了這種影響，我們就可以通過選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培育和塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵與分類

企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定的起著作用，具有較強(qiáng)的個性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類，不同的研究者有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。美國學(xué)者納德勒和圖西曼根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在變革中的角色將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)和工具型領(lǐng)導(dǎo)，巴斯將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為變革型和交易型兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而國內(nèi)的一些研究者有的將企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為任務(wù)型、社交型、智慧型、參與型等四種類型，有的將其劃分為合作性、民主型、教練型等三種風(fēng)格。

三、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化關(guān)系的相關(guān)研究

通過查找相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前所做的此方面的實(shí)證研究并不多，而且一般運(yùn)用維度劃分的研究方法，首先界定出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化在企業(yè)的存在形式，然后提出理論假設(shè)并驗(yàn)證其關(guān)系。

周杰等通過向不同組織的1370人發(fā)放問卷，調(diào)查企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩方面內(nèi)容，并利用因素分析法的主成分分析法和方差最大旋轉(zhuǎn)法對試卷結(jié)果進(jìn)行分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5個因素即魅力領(lǐng)導(dǎo)、個性化關(guān)懷、智力激勵、權(quán)宜獎勵、例外管理以及企業(yè)文化的4個因素即革新溝通、凝聚信仰、工作挑戰(zhàn)和矛盾隔閡。該研究以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的五個維度為自變量，企業(yè)文化的四個維度作因變量進(jìn)行回歸分析，結(jié)果顯示:1)魅力領(lǐng)導(dǎo)與革新溝通、凝聚信仰成正相關(guān)，而與矛盾隔閡成負(fù)相關(guān)，說明魅力領(lǐng)導(dǎo)有助于企業(yè)內(nèi)形成良好的溝通，增加企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)內(nèi)部的矛盾和隔閡;2)智力激勵與革新溝通和工作上的挑戰(zhàn)存在明顯的正相關(guān)，即企業(yè)文化中的革新和工作上的挑戰(zhàn)離不開智力激勵的作用，這對知識型員工尤其明顯。因此，對知識型員工的激勵應(yīng)該更多來自工作的內(nèi)在報酬本身即智力激勵，重點(diǎn)應(yīng)該以員工的成就感和實(shí)現(xiàn)員工個人成長目標(biāo)為主，通過適當(dāng)?shù)墓ぷ魈魬?zhàn)激發(fā)他們的工作積極性，從而達(dá)到較好的激勵效果;3)權(quán)宜獎勵的推行可以很好的推動企業(yè)革新和形成企業(yè)凝聚力;4)例外管理容易導(dǎo)致企業(yè)中的矛盾隔閡，必須盡力消除企業(yè)中的矛盾和隔閡，作為領(lǐng)導(dǎo)必須注意自己在處理問題時做到公平、公正，盡量減少不利于企業(yè)融洽的決策的產(chǎn)生;5)個性關(guān)懷不能預(yù)測任何一個企業(yè)文化的維度。如圖1所示:

陳維政等對企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性進(jìn)行了實(shí)證研究。該研究在借鑒國外學(xué)者理論成果的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)兩個維度，將企業(yè)文化分為經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向企業(yè)文化和發(fā)展導(dǎo)向企業(yè)文化兩個維度。由于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個維度和企業(yè)文化的兩個維度具有一定的相關(guān)性，不是同一連續(xù)體的兩個極端，因此，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又可分為變革型、交易型、雙高型、和雙低型四種類型;企業(yè)文化可分為經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型、發(fā)展導(dǎo)向型、雙高型及雙低型四種類型。分別表1表2所示:

該研究使用問卷調(diào)查的方法，分別進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)查、員工滿意度調(diào)查及企業(yè)績效調(diào)查等。通過統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn):

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化具有協(xié)同性。一方面，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度會對企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)向維度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度增強(qiáng)時，企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)向維度增強(qiáng)，即變革型領(lǐng)導(dǎo)可能導(dǎo)致較強(qiáng)的發(fā)展導(dǎo)向企業(yè)文化;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的交易維度會影響企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向維度，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的交易維度增強(qiáng)時，企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向維度會增強(qiáng)，即交易型領(lǐng)導(dǎo)可能導(dǎo)致較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向企業(yè)文化。

2. 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性對企業(yè)員工滿意度產(chǎn)生正相關(guān)影響，協(xié)同性越好，員工的滿意度越高。

3. 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性與企業(yè)績效指標(biāo)相關(guān)，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性會影響到企業(yè)的績效。企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)向維度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度的協(xié)同性對企業(yè)績效的發(fā)展指標(biāo)影響顯著，而對企業(yè)績效的利潤指標(biāo)影響不顯著。企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向維度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的交易維度的協(xié)同性對企業(yè)績效的利潤指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)同時產(chǎn)生影響。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性較好時，企業(yè)的績效較好。

此外，除了上述實(shí)證研究，還有一些關(guān)于此方面的定性研究或者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，比如認(rèn)為合作型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比于強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更容易形成和諧的企業(yè)文化，提高員工滿意度等。

四、思考與討論

通過查找文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化之間關(guān)系的研究大部分是定性研究或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)證研究相對較少，而且，現(xiàn)有研究主要從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化之間的維度關(guān)系來論證，個別研究僅停留在結(jié)構(gòu)層面上，實(shí)踐意義有限;另一方面，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化維度的劃分，目前還缺乏一致性。但是，現(xiàn)有研究還是具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，即企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化時應(yīng)該考慮到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就像一個人的個性和氣質(zhì)相匹配才能發(fā)揮自身最大的潛力一樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化相匹配時，員工才會感到企業(yè)內(nèi)在的一致性，才會將其默認(rèn)為自己的生存法則，從而形成企業(yè)獨(dú)特的文化。

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