[摘 要] 科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的世界觀與方法論，其本質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，而企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，從這一層面來看兩者之間具有統(tǒng)同一性。運用科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)理論來制定企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠保證企業(yè)走上科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展之路。本文在探討科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系之上，運用科學(xué)發(fā)展觀來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞] 科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

1.科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是強調(diào)發(fā)展，核心是堅持以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是強調(diào)統(tǒng)籌兼顧。這幾句話是對科學(xué)發(fā)展觀最為簡練的概括，從這里我們可以得出科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，分為廣義和狹義兩種。廣義方面的企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是運用戰(zhàn)略的思想來管理整個企業(yè)。狹義方面的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想指的是強調(diào)管理方法上，對整個企業(yè)戰(zhàn)略的進行分析、選擇和實施這三個階段所進行的管理，能夠準(zhǔn)確確立企業(yè)的前景，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境進行切實分析，然后確定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，并且確保目標(biāo)能夠正確加以落實，將目標(biāo)得以完成的動態(tài)過程。在這里談到了“戰(zhàn)略”一詞，順便來解讀一下。從企業(yè)的角度看戰(zhàn)略指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競中，不斷得總結(jié)歷史經(jīng)驗，根據(jù)調(diào)查的現(xiàn)狀和對未來的預(yù)測的總的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長遠發(fā)展所作出的全局性的方案。

2.科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

從科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，可以看出科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)國家或者是組織能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟社會之間可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的世界觀與方法論;而企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及企業(yè)自身的綜合實力來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并采取有效的措施加以實施。從這里看出兩者之間是具有一定的同一性的，都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的世界觀與方法論，能夠指導(dǎo)各種組織實現(xiàn)其不斷發(fā)展，而企業(yè)戰(zhàn)略管理，則是企業(yè)進行實際操作面，換句話說，就是科學(xué)發(fā)展觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)的世界觀和方法論。

二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理一般主要包括三個階段，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略分析，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)的戰(zhàn)略實施。下面在科學(xué)發(fā)展觀的視野之下，來對企業(yè)的戰(zhàn)略管理的三個階段進行分析。

1.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略分析包括三個主要方面:環(huán)境(內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境)、資源與戰(zhàn)略管理、文化與利益相關(guān)者的期望。

第一，企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括了兩個方面，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境強調(diào)的是企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，在進行內(nèi)部環(huán)境分析的時候要充分考慮到其競爭對手的現(xiàn)狀，并且要善于和競爭對手展開很好的比較，這樣在制定戰(zhàn)略的時候才能更具有針對性與客觀性。對于企業(yè)的外部環(huán)境要從外部總的大環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品所在的走勢如何和市場的占有率如何，重點要放在機遇與挑戰(zhàn)上?？茖W(xué)發(fā)展觀重點強調(diào)的是“以人為本”，在進行內(nèi)部環(huán)境的分析過程中，要始終將人，也就是企業(yè)的員工放在一個重要的位置，只有員工各個方面的待遇提高了，這樣更能調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。企業(yè)的外部環(huán)境要從社會、經(jīng)濟和文化的發(fā)展?fàn)顩r等都要考慮進去。在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候要注意貫徹全面分析的原則，分析消費者、供貨商、企業(yè)、分銷商和競爭對手等等的關(guān)系，在對這些進行分析的時候，要重點強調(diào)哪些是當(dāng)前需要解決的最為關(guān)鍵的問題。

第二，來看企業(yè)的資源與戰(zhàn)略管理。企業(yè)的資源與戰(zhàn)略管理包括了四個方面的內(nèi)容，企業(yè)的采購資源戰(zhàn)略、財務(wù)資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和信息資源戰(zhàn)略，這四個方面要放在一起，運用全面的觀點來進行分析。企業(yè)的采購資源戰(zhàn)略，就是企業(yè)花最低的錢從外面獲得所需要的物資;企業(yè)的財務(wù)資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在進行整個的運轉(zhuǎn)過程中，需要使用資金來購買企業(yè)所需設(shè)備，發(fā)放員工的工資和企業(yè)的日常運作的開銷等;企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)要能夠盡可能的籠絡(luò)大批優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才，最大限度的發(fā)揮人才的作用;企業(yè)信息資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)能夠?qū)碜钥蛻艉鸵呀?jīng)掌握的信息在時間與空間上實行合理配置。企業(yè)資源與戰(zhàn)略管理的四個方面是一個整體，必須綜合起來看待。

第三，文化與利益相關(guān)者的期望。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，能夠提升企業(yè)的整體水平，每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，海爾的企業(yè)文化就是創(chuàng)新。企業(yè)文化的制定，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，要能夠體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵，讓企業(yè)員工在進入企業(yè)時，就能夠感受到企業(yè)內(nèi)部的一種動力，能夠激發(fā)員工的積極性。企業(yè)是自負盈虧的經(jīng)濟組織，在激烈的市場競爭中，要想不斷發(fā)展，要注意來自各個方面的利益關(guān)系，既要照顧到企業(yè)員工的利益，還要有充足的資金流來保障企業(yè)的周轉(zhuǎn)，另外，還有經(jīng)營商、消費者、承包商等等之間的經(jīng)濟利益的期望值。當(dāng)然一個負責(zé)任的企業(yè)還有注意其社會效益。

2.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇主要包括三個方面:鑒別多種戰(zhàn)略方案、對戰(zhàn)略方案進行評估和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以實現(xiàn)，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，從企業(yè)的現(xiàn)實條件出發(fā)，與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距加以對比，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)而采取的必要的策略。

第一，鑒別多種戰(zhàn)略方案

按照科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌兼顧的原則，對各種戰(zhàn)略方案實行鑒別，戰(zhàn)略方案是從多個方面來進行了，在選擇過程中要從多個方面來考慮，比如企業(yè)的長遠發(fā)展定位，企業(yè)最近幾年的經(jīng)濟效益，企業(yè)產(chǎn)品銷售情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)在未來的生產(chǎn)規(guī)模等都要進行充分的考慮，考慮清楚了以后再根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇至少三個戰(zhàn)略方案，在對戰(zhàn)略方案進行鑒定后，要對戰(zhàn)略進行評估。

第二，對戰(zhàn)略方案進行評估

制定出風(fēng)險方面的評估標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案進行評估，在評估的時候要注意從三個方面入手。(1)企業(yè)現(xiàn)在正在運行的戰(zhàn)略與新戰(zhàn)略之間的銜接程度如何。從可持續(xù)發(fā)展的原則來看，新舊戰(zhàn)略之間能夠進行有機結(jié)合。(2)企業(yè)現(xiàn)在儲備的人才進行總的評估，然后根據(jù)新戰(zhàn)略，是否還需要儲備新的人才，什么類型的人才。(3)對確定的戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行，并能對效果進行評估。

第三，選擇戰(zhàn)略

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在對幾個方案進行最終遴選，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)秀的方案，在對方案進行制定的時候還要注意考慮制定一個突發(fā)事件應(yīng)急處置戰(zhàn)略方案。突發(fā)事件應(yīng)急處置戰(zhàn)略方案是為了企業(yè)能夠規(guī)避有效的風(fēng)險，指的是企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)了失誤，進行及時更正的備選戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定既要做到簡明，還要注意具有一定的彈性，以便適應(yīng)不斷變化的形勢。

3.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施。

戰(zhàn)略的實施階段主要包括三個方面:計劃和資源配置，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略的實施階段也要認真執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀中的“全面協(xié)調(diào)”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。

第一，計劃和資源配置

在進入戰(zhàn)略的實施階段要注意計劃和資源進行科學(xué)合理的配置。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一個總的規(guī)劃，將企業(yè)看作是一個整體來進行把握，整體的功能要大于各個部分功能之和，來考慮企業(yè)的各個要素和外部環(huán)境之間的匹配程度，它制約甚至能夠指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一切活動。在對企業(yè)的內(nèi)部與外部資源進行合理配置，注重強調(diào)的是整體的最優(yōu)，不是企業(yè)內(nèi)部的一個部門或者是子公司達到了最優(yōu)的配置。也就是說企業(yè)在進入了戰(zhàn)略實施階段的時候要注意“統(tǒng)籌兼顧”，既要處理好企業(yè)的局部計劃與資源配置，還要考慮到整個的企業(yè)計劃與資源配置的有效情況。

第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要注意其各個組織結(jié)構(gòu)之間的有效聯(lián)系，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，將企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為一個具有層次性的系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略并不是一個孤立存在的系統(tǒng)，需要放到國家的一個大環(huán)境中來加以考慮。企業(yè)戰(zhàn)略需要有國家宏觀經(jīng)濟這樣的大的系統(tǒng)，還需要有人才、技術(shù)、資金和管理等的內(nèi)部系統(tǒng)，企業(yè)本身的內(nèi)部資源與外部環(huán)境一同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的一個系統(tǒng)。不同層次之間的系統(tǒng)的運動是需要有一定的特殊性的，在對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略進行研究的時候，要注意從大的社會經(jīng)濟系統(tǒng)出發(fā)，考慮到國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展的影響，考慮到系統(tǒng)之間所處的上下關(guān)系和左右關(guān)系。

第三，管理戰(zhàn)略變革

在戰(zhàn)略評估階段時，談到了突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，這就是說企業(yè)的戰(zhàn)略在實際的運轉(zhuǎn)過程中要善于統(tǒng)籌兼顧，把握好動態(tài)平衡，確保管理戰(zhàn)略變革能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)的整個戰(zhàn)略系統(tǒng)中，要能夠?qū)①Y源與戰(zhàn)略進行科學(xué)合理的原則，各個業(yè)務(wù)之間能夠保證有效實施，這樣企業(yè)才能夠獲得最大的回報。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的管理者在抓住重點與關(guān)鍵因素的時候，要注意在戰(zhàn)略執(zhí)行過程之中出現(xiàn)的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件作為非主要因素，雖然不能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的運行造成一定的損害，但是能夠使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來一定的影響。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的這些非主要因素，只是整個系統(tǒng)中很小的一部分，對企業(yè)戰(zhàn)略管理要能夠進行深入細致的研究與分析篩選，能處理好這些非主要因素給企業(yè)戰(zhàn)略管理所帶來的影響，能夠處理好整體與局部之間的關(guān)系，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理變革中不會出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的因素。

4.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略評價

科學(xué)發(fā)展觀的最終目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，而企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)也是為了保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，不斷的去采取有效的措施去解決問題，不斷去創(chuàng)新和進步，對于這一過程，需要根據(jù)決策理論與戰(zhàn)略理論制定出較為科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，另一方賣弄也要注意吸取戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)經(jīng)驗教訓(xùn)，只有兩者之間實行有機結(jié)合，才能做出較為科學(xué)的評價。

總的來說，用科學(xué)發(fā)展觀是符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)的世界觀與方法論。運用科學(xué)發(fā)展觀的理論作用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個主要階段:企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段和戰(zhàn)略實施階段，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下是能夠促進企業(yè)又好又快發(fā)展的。

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