[摘 要]當前國家海洋局海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所根據(jù)實際發(fā)展情況制定了相關(guān)的文件，其中最為重要的則是強調(diào)了到2010年我國國內(nèi)海洋原油產(chǎn)量將大于5000萬噸，這對于我國海洋原油而言是一個高速發(fā)展期。而海洋油氣勘探開發(fā)在此類經(jīng)濟中有著很大的發(fā)展前景，但是受到淺?？碧姐@井的影響以及氣象、海風(fēng)、海潮等環(huán)境的綜合作用，淺?？碧皆谑┕すに嚿洗嬖谥艽蟮膹?fù)雜性。本文以淺?？碧狡脚_為研究點，對積極構(gòu)建高效團隊模式展開分析。

[關(guān)鍵詞]淺?？碧?團隊模式 研究

據(jù)統(tǒng)計，中國的海岸線大約在1.8萬公里，在世界上排名第四。根據(jù)國際法及《聯(lián)合國海洋法公約》相關(guān)的內(nèi)容，我國主張的管轄海域面積，其大約占到了陸地領(lǐng)土面積的1/3。而海洋油氣有著很大的發(fā)展前景，在海洋油氣勘探過程中出現(xiàn)了很多新型技術(shù)，這些都是改變我國石油困難的有效途徑。我國三大石油公司在最近幾年積極建設(shè)鉆井平臺，其中海洋鉆井公司近期投產(chǎn)的淺?？碧狡脚_，適用于渤海灣水深4.5米～50米(含天文潮和風(fēng)暴潮)內(nèi)泥砂質(zhì)或淤泥質(zhì)海域，7000米(Φ114毫米鉆桿)深度內(nèi)的石油鉆探作業(yè)。最大作業(yè)水深可達50米，海上自持能力20天。但是和陸上石油勘探對比可知海上石油在勘探中存在很大的難度，這就需要積極構(gòu)建高效團隊模式以發(fā)揮出理想的作用。

一、淺?？碧阶鳂I(yè)的特征

由于淺海區(qū)的自然環(huán)境較差，常常會出現(xiàn)風(fēng)、浪、流、冰等環(huán)節(jié)的作用，特別是當潮間帶到達2m水深后，使得常規(guī)的運載工具很難下海，且常規(guī)的平臺、船舶也無法從海上陸。由于這類海域海底較平坦，其坡度在1/1000～1/2000之間，距岸約為10km左右，因為離岸太近，使得整個海域會面臨著陸、海兩種氣候的影響，海流較急，冬季較冷易結(jié)冰，風(fēng)向極不穩(wěn)定，并會造成風(fēng)暴潮侵襲。而海域的地質(zhì)情況存在很大的差異，其海床淤泥較厚，其地表承載力薄弱，尤其是地基部分主要是粉砂、粘土、淤泥等構(gòu)成，受到了各個層次的深度承載力影響，使得很難勘察到巖石層。在受到粉砂表層及淤泥堆的影響下經(jīng)常會出現(xiàn)沖刷、淘空、液化等異常問題，很容易導(dǎo)致井下事故。

在勘探平臺拖航、移位過程中，如果海上缺少相關(guān)標志物的顯示，則很難顯現(xiàn)出東南西北方位，難以得到井位所在的準確位置，這對于海下找油氣則是更難的事情了。

二、團隊的定義及特點

團隊的不同機構(gòu)應(yīng)分擔(dān)任務(wù)和目標，各崗位之間溝通良好，各種技能及知識達到良好的綜合。對于團隊，需另外增加質(zhì)量控制和指導(dǎo)，尤其在淺?？碧狡脚_的狹小空間，最佳協(xié)作意味著管理人員、技能操作人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他外來協(xié)助人員組成一個團隊，它比一群單個的人更加切實有效地從事一個項目的工作。換句話說，團隊的總體貢獻，無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面，都遠遠勝過同一群體內(nèi)的人員分別工作產(chǎn)生的成果。

團隊模式的建立能夠降低成本并增加安全性，團隊所產(chǎn)生的最佳協(xié)作就是增加了有價值的觀念和革新的數(shù)量并提高質(zhì)量。當然，把各類人員組成團隊并使他們極其有效地進行工作并不是一件容易的事，即使對最優(yōu)秀的管理者而言也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

對于團隊而言兩大明顯的特點，主要包括了個體成員有共同的工作目標以及成員可以協(xié)同工作等方面。最為簡單的例子為，當你獲得一份完美的完井資料時，你難以說出這些數(shù)據(jù)是司鉆的作用，還是地質(zhì)錄井、泥漿固井、工程技術(shù)的作用。最終得到的結(jié)果必須要以一個整體的形式表現(xiàn)出來，這樣才能構(gòu)建一個完整的團隊，為整個企業(yè)的發(fā)展提供幫助，增強這個團隊的辦事效率。

三、高效團隊模式的構(gòu)建

1.科學(xué)的專業(yè)結(jié)構(gòu)

一個高效的團隊必須要具備3類成員，主要包括了:技術(shù)人員，并且每個人技術(shù)都是不相同的，能實現(xiàn)互補效應(yīng);決策人員，主要是針對不同的技術(shù)可以做出判斷，針對解決問題的不同情況給予有效的決策;交際人員，這類人員能夠傾聽、反饋、解決矛盾，維持整個團隊內(nèi)部人員的和諧共處。在構(gòu)建團隊過程中應(yīng)該保持整個團隊的工作是按照一定技術(shù)實施的，整個工作都有很明確的管理目標，特別是在不同的管理環(huán)境下都能夠發(fā)揮出理想的作用。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從多個方面結(jié)合實際情況給予決策，并結(jié)合自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗制定有效的方案。

成功的團隊不是自然而然出現(xiàn)的，對于淺?？碧狡脚_沒有固定的模式。對淺?？碧狡脚_團隊的成敗至關(guān)重要的兩個首要原因都與管理有關(guān)。管理人員必須信守承諾并支持集體努力，僅把人員組織到一起并稱其為團隊是很不夠的，管理部門應(yīng)當確信團隊集體努力是項目所必需的。另外，管理人員必須幫助制定出團隊的目標和任務(wù)，確保團隊所必需的資源，幫助他們創(chuàng)造產(chǎn)生最佳協(xié)作與創(chuàng)造力的合適工作環(huán)境，同時，管理部門，尤其是管理人員必須起到教練員或?qū)煹淖饔?，并能分清各個團隊遠、近目標的輕重緩急?？梢哉f，管理團隊是項艱苦的工作，管理干部的大膽承諾和支持，對團隊的成功是必不可少的，沒有他們的參與，實現(xiàn)團隊目標幾乎是不可能的。

在淺海勘探平臺工作中，每一個項目都要有使技能操作人員、專業(yè)技術(shù)人員能夠清晰地了解和保證做到的目標，團隊成員將協(xié)助制定目標和任務(wù)，一旦認可，成員必須制定工作計劃，確保其按時完成。

2.合理的交流方式

人與人之間重在交流，只有彼此之間互相交流才能保證整個團隊獲得較大的成功。管理人員、技能操作人員、專業(yè)技術(shù)人員開展真誠的交流能夠提高整個團隊的辦事效率，讓每個成員之間的作用都能夠積極發(fā)揮出來，發(fā)展一套極為和諧的工作體系。通過交流可以增強工作人員之間的交流，增強工程的勘察效果，并在最后的關(guān)鍵時候進行科學(xué)地決策，這樣可對管理人員匯報情況，保證整個工程能夠順利開展。

促進有效交流的一種方法，是創(chuàng)建一個包括全部項目的數(shù)據(jù)和資料、員工們在一起工作的團隊生產(chǎn)、生活場所。另一種方法是召開簡短的團隊周會，一個公開的議事日程使討論和決策走上正軌。這種會議的意義是創(chuàng)造一種相互激勵，以便產(chǎn)生新的創(chuàng)新思路和快捷方法的機會。對會議要點進行記錄、整理、并由全體員工認可，因為把員工的關(guān)注重點集中在項目的進度，強調(diào)急需解決的問題，并隨時向管理者匯報，所以這樣的會議記錄很有價值。

3.堅固的團隊精神

團隊精神主要是將各個成員的技能、積極性、創(chuàng)造性有效的整合到一起，這樣才能建立一個強大的合力，維護組織的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能保證整個團隊的工作效率得到提升。培養(yǎng)團隊精神過程中要提高對團隊內(nèi)部人員的管理效率，避免團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，維護好彼此成員之間的關(guān)系，這樣才能使得整個團隊的凝聚力發(fā)揮到最大。要注意加強對團隊內(nèi)沖突的管理，其中的關(guān)鍵是要區(qū)分認知沖突和情緒沖突，而情緒沖突在團隊合作過程中是最為常見的，這就需要決策人員合乎情理的進行決策，發(fā)揮出良好的團隊協(xié)作精神。

另外，在新組建團隊中工作會充滿挑戰(zhàn)性，并且很艱苦的，但通過參加整個項目工作與有不同背景的同事一道工作，學(xué)習(xí)各種新技術(shù)，能通過共同協(xié)作工作來解決項目中遇到的困難，會有一種職業(yè)上的滿足。

4.建立正確的績效目標

實現(xiàn)績效目標必須依賴于整個團隊的有效合作，這樣才能將整個團隊的力量發(fā)揮到最大，這對于整個團隊凝聚力的增加時很有幫助的，并且關(guān)系著整個團隊合作的成敗。團隊應(yīng)該將共同目標變化為確實可行的針對性目標，這樣才能一步步實現(xiàn)自己的大目標。在實現(xiàn)目標過程中要學(xué)會結(jié)合科學(xué)的體系發(fā)展個體，把任務(wù)目標分配到各崗位的工作職責(zé)中，這樣才能保證各個目標的有效實施，提高個體在淺?？碧狡脚_作業(yè)管理系統(tǒng)的執(zhí)行力。

5. 有效的績效評估方法

在單井、井組勘探完成后必須要進行科學(xué)的評估，在考核過程中主要是從效益、風(fēng)險等方面的指標進行綜合考核。加權(quán)平均計分法對于績效考評屬于較為普遍的考核形式，其計算方法為某日各項績效指標的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重(權(quán)重的總和為100%)再相加來對各項指標綜合評價。由于計分方法計算起來較為便捷，因此運用的比較普遍。由于各個員工都希望能夠發(fā)揮出自己在工作崗位上的潛力，能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，在評估過程中對職員進行科學(xué)的評估可以提高他們工作的積極性，對他們也是一種鼓勵方式，在塑造良好的個人和團隊精神中發(fā)揮積極作用。

主管領(lǐng)導(dǎo)除了負責(zé)項目總體方向和技術(shù)指導(dǎo)外，還要評價團隊和個人的成績。為了確保隊內(nèi)與隊外人員的待遇平等，要求團隊領(lǐng)導(dǎo)接受其他團隊成員對某個人的鑒定，這種補充性評價，有助于確保對那些每天與本團隊成員打交道和工作的人員作出客觀評價。

四、結(jié)語

綜上所述，淺海勘探平臺施工過程中不僅要建立良好的團隊模式，還要對內(nèi)部的每個成員進行引導(dǎo)，加強成員之間的合作交流，促進人員、環(huán)境、設(shè)備、制度快速融合，尤其是要在工作過程中依靠于團隊制度解決問題，鼓勵各個員工積極參加實踐工作和參與團隊決策，才是團隊高效完成目標的最佳策略。

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