[摘 要] 文章圍繞如何利用切實有效的手段，充分挖掘勞動力的潛能、改善勞動力結(jié)構(gòu)、激發(fā)勞動者創(chuàng)造積極性，達到勞動者與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的企業(yè)目標進行了分析論述。

[關(guān)鍵詞] 激勵人才 發(fā)揮潛能

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才的合理使用關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與興衰，因此人力資源的開發(fā)與管理顯得日益重要。對于中原油田這個國有特大型石油企業(yè)來說，考慮如何去吸引并留住人才，激發(fā)員工的最大潛能無疑是獲取競爭優(yōu)勢增強油田發(fā)展后勁的核心。

一、營造良好的組織環(huán)境

1. 營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀。建立一種與客觀實際相符合的企業(yè)文化，通過形式多樣的主題教育活動，使每個員工的心中都能夠樹立起積極健康向上的理想信念、道德規(guī)范、價值取向等。從而引導(dǎo)員工建立正確的價值觀，樹立與企業(yè)相一致的目標，用群體的價值觀去影響和鼓勵企業(yè)員工努力工作，形成強大的同心力，讓員工真正溶合于集體這個大家庭中，使每個員工都愿意為企業(yè)拼搏奮斗，與企業(yè)同呼吸共命運。

2. 制定明確的規(guī)章制度及員工行為規(guī)范。每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來明確其政策指向，指導(dǎo)其運營。同時確保這些規(guī)章制度是必需的，并且和企業(yè)文化相統(tǒng)一。編制《員工守則》，規(guī)范具體言行和工作程序，統(tǒng)一員工行為價值，并分層進行價值引導(dǎo)，對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣，寬容、尊重人才的管理氣度等;對管理層要培養(yǎng)其上進心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀的習(xí)慣，誠信正直的為人等;對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。

二、建立有效的薪酬制度

1. 薪酬設(shè)計科學(xué)合理。設(shè)計薪酬制度時，要能表明薪酬的全部價值，使員工了解自己所得的依據(jù)。一是與員工進行溝通交流，聽取其意見和建議，增強薪酬制度的合理性和員工的參與感，逐步探索合理的分配機制。二是建立動態(tài)的薪酬分配體系，收入多寡與個人績效掛鉤，切實做到按勞取酬，公正合理。三是構(gòu)建多元的薪酬分配機制，建立以崗位業(yè)績工資制為基礎(chǔ)輔以薪點工資、崗位工資、承包工資、年薪工資等其他分配方式的多樣化的工資及薪酬分配制度。針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般操作工人分別采取不同的分配方式。四是深化績效考核工作，構(gòu)建四級考核機制。即油田對各二級單位考核，二級單位對三級單位考核，各三級單位對基層小隊進行考核，基層小隊考核到人。為了保證考核的科學(xué)公正性，要細化分解考核指標，使指標分解到人、業(yè)績評價到人、考核兌現(xiàn)到人。實現(xiàn)油田對處級干部，二級單位對科級干部、三級單位對基層干部、四級單位對員工的全方位考核體系。

2. 加強按“知”分配力度。對于特殊人才，可執(zhí)行“基薪+風(fēng)險收入”的活的分配。基薪根據(jù)企業(yè)平均工資收入水平確定，風(fēng)險收入可根據(jù)貢獻情況確定，風(fēng)險收入首年支付50%，余下部分可作為風(fēng)險抵押金逐年積累，并按規(guī)定時間返支，若離開企業(yè)或有技術(shù)泄密行為，可從風(fēng)險抵押金中按一定比例扣除，作為抵償。

3. 加強薪酬支付的即時性。對于員工的特殊貢獻認可要及時、獎勵要即時，要在他最想要的時候給他，才能起到最好的激勵作用。

三、營造和諧的人際關(guān)系氛圍

1. 改善企業(yè)員工工作環(huán)境。員工一天當(dāng)中有三分之一的時間都在工作，對工作環(huán)境的要求越來越高，因此企業(yè)應(yīng)千方百計為員工建設(shè)一個相對較為舒適的工作環(huán)境，并且裝備一些科技含量較高的工作設(shè)施，以便于員工高效率的完成工作。

2. 提供溝通社交的機會。鼓勵員工通過社交接觸來加深聯(lián)系，會增強信心與合作。在諸如聚會、運動會、民主生活會、比賽等場合中，可以通過非正式接觸來相互溝通，又讓大家充分享受緊張工作之余的放松。這些場合，最高管理層的參與尤為重要，這樣可以使每個人都意識到自己是組織中的重要組成部分。

3. 建立愛心工程。員工沒有后顧之憂才能安心于本職工作，企業(yè)首先要為員工著想，員工才能忠誠于企業(yè)，因此我們應(yīng)開展一系列的愛心工程，包括為員工提供各種補充保險、勞動保障、員工住房等。

四、建立科學(xué)的人才培訓(xùn)開發(fā)機制

1. 建立全方位、全過程的培訓(xùn)機制，加強對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，每一級的管理人員對其下級都應(yīng)負有一定的培訓(xùn)職責(zé)，根據(jù)工作需要，讓自己的員工對本崗位的技能、技術(shù)有一個系統(tǒng)的接觸認識。

2. 建立有特色的培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、急用先學(xué)、立竿見影”的培訓(xùn)原則，對員工進行即時培訓(xùn)。工作中出現(xiàn)的有代表性的特例都是我們培訓(xùn)的重點內(nèi)容，這樣我們培訓(xùn)出來的員工才會是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。

3. 根據(jù)員工的工作特點，為其設(shè)計、制定人性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供充分的培訓(xùn)機會，并實行培訓(xùn)結(jié)果與上崗相結(jié)合。促使每一個員工都可以根據(jù)自身的特點確定自己在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)地位，找準自己在企業(yè)的奮斗目標，使企業(yè)可以培訓(xùn)出并留住屬于自己的人才。

五、搭建平臺幫助員工進行職業(yè)生涯升級

1. 建立新的用人考核制度。將以前的“相馬”改為“賽馬”，為員工建立展示才華的舞臺，指明員工競爭進取的方向，有效地激發(fā)員工的上進心，幫助員工找正自己在企業(yè)的位置，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。

2. 鼓勵新想法，激發(fā)人才創(chuàng)造性，并容許失敗。優(yōu)秀的人才在鼓勵其創(chuàng)造性的環(huán)境中能更好地成長。允許并支持人才去嘗試他們的新想法并容許失敗，對這些有益的嘗試予以信任。

3. 注重人性化的管理。根據(jù)每個員工的不同特點，對其工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排，使他們的才能、技能、知識在工作崗位上得以充分的發(fā)揮，在工作中充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

4. 發(fā)動全員充分參與管理。讓每個員工都有機會參與管理，設(shè)計針對個人的合理化建議和課題攻關(guān)等項目，鼓勵員工對本崗位提出合理化建議和進行創(chuàng)新改革，并予以認真的落實和給予一定的物質(zhì)獎勵。

用心留人，是值得多數(shù)企業(yè)，特別是缺乏競爭實力的企業(yè)去認真研究書寫的大文章。強調(diào)用心留人也不能放棄待遇留人，優(yōu)厚的物質(zhì)待遇仍然是留人的重要籌碼。另外，在強調(diào)用心留人時，還要處理好留人與流動的辯證統(tǒng)一關(guān)系，人才人流動是絕對的，留住人才是相對的，創(chuàng)造來去自由的環(huán)境，也是留才的重要措施，企業(yè)要支持人才合理有序的流動，還要鼓勵好馬多吃回頭草?？傊?，留人是個大課題，需要我們?nèi)轿怀种院愕刈龀霾恍概?，真正做到人盡其才，才盡其用，也只有這樣，才會最終形成人才輩出的良好局面。