[摘 要]隨著網絡經濟、知識經濟等全新的經濟特征不斷在企業(yè)競爭環(huán)境中顯現(xiàn)， 企業(yè)模式的發(fā)展出現(xiàn)了多樣化的趨勢， 而對創(chuàng)新型企業(yè)模式的探討是企業(yè)模式發(fā)展的指向標， 具有前瞻性。在企業(yè)模式的不斷發(fā)展的歷程中， 創(chuàng)新型企業(yè)模式將是最為市場青睞的企業(yè)模式之一。從創(chuàng)新型企業(yè)的界定及其特征來看，創(chuàng)新型企業(yè)主要有制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和混合創(chuàng)新四種成長模式。

[關鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè) 成長模式 研究

美國著名經濟學家熊彼特(Joseph Schumpeter)認為，資本主義經濟的最本質特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發(fā)生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。因此，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須努力提高自己的創(chuàng)新能力，尤其是中國加入WTO后，面對外資企業(yè)的大量涌入，中國企業(yè)無可避免地要與狼共舞的時代。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有用于創(chuàng)新，才能生存下去。正如福特汽車公司的前總裁亨利#8226;福特的話:“不創(chuàng)新，就滅亡?！币虼耍治鑫覈鴦?chuàng)新型企業(yè)的成長模式對我國企業(yè)的創(chuàng)新具有一定的意義。

一、創(chuàng)新型企業(yè)的界定及其特點

1. 創(chuàng)新型企業(yè)的界定

對于什么是創(chuàng)新型企業(yè)， 近年來國內外許多學者從不同的角度進行了界定， 但迄今為止還沒有一個明確的定義。管理大師德魯克認為創(chuàng)新型企業(yè)就是把創(chuàng)新精神制度化而創(chuàng)造出一種創(chuàng)造的習慣。這些創(chuàng)新型企業(yè)作為一個組織來創(chuàng)新，即把一大群人組織起來使“ 變革” 成為“ 規(guī)范” 。美國學者彼得斯和沃特曼對創(chuàng)新成功的企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)它們具有如下特點:(1)企業(yè)家具有創(chuàng)新傾向;(2)與顧客有密切聯(lián)系;(3)具有自主權和企業(yè)家精神;(4)重視人在開發(fā)企業(yè)生產率潛力中的作用;(5)創(chuàng)新的傳遞依靠價值驅動;(6)緊密結合自己所了解的業(yè)務;(7)組織形式簡單， 職工有創(chuàng)新傾向;(8)集中與分散相結合的組織特征。

國內學者管建成、王軍霞提出判斷一個組織是否為創(chuàng)新型企業(yè)， 可以從兩條思路出發(fā):①考察組織的核心能力是否創(chuàng)新能力②考察組織對創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況、創(chuàng)新的投入和創(chuàng)新的產出等指標是否處于較高水平。他們還進一步從組織環(huán)境、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產出等角度建立了測度組織創(chuàng)新程度的定量指標。

科技部、國資委和全國總工會創(chuàng)新型企業(yè)試點工作啟動之初，即開展了創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標研究。研究指出我國的創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在研發(fā)經費、專利發(fā)明、新產品收入、全員勞動生產率和創(chuàng)新與組織管理等方面成效突出的企業(yè)。

綜上所述， 擁有一個明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略， 濃厚的創(chuàng)新氛圍以及有自己關于創(chuàng)新的動態(tài)過程的目標、方向和衡量標準都是創(chuàng)新型組織的重要特征。上述觀念對創(chuàng)新型組織的判斷標準主要集中在組織行為、組織結構、管理制度等方面。系統(tǒng)、全面創(chuàng)新的思路已經被越來越多的學者所接受， 但創(chuàng)新型企業(yè)理論在創(chuàng)新管理研究中尚處于起步階段， 目前對于創(chuàng)新型企業(yè)的研究重要局限于管理學和創(chuàng)新管理理論本身的范疇， 大多仍是思想性、理念性的研究。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)所具有的特點

對于創(chuàng)新型企業(yè)，最基本的特征是指在制度、管理、知識、技術、文化等方面具有強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關鍵技術和知識產權優(yōu)勢、能夠對市場環(huán)境變化做出靈敏的反應。持續(xù)創(chuàng)新是其本質特征。目前， 我國對創(chuàng)新型企業(yè)沒有制定統(tǒng)一明確的判定標準， 綜合國內有關方面研究， 我們認為創(chuàng)新型企業(yè)必須具備以下五個基本特點:

(1)企業(yè)內部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化并具有自主知識產權的核心技術。企業(yè)主導產品擁有較高科技含量和附加價值， 并具有自主知識產權核心技術， 整體技術水平在同行業(yè)居于領先地位， 積極主參與國際、國家或行業(yè)技術標準的制定工作。

(2)能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。在同類企業(yè)中， 研發(fā)投入占年銷售收入比例較高， 有健全的研發(fā)機構或與國內外大學、科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系。在領先的技術領域具有較強的發(fā)展?jié)摿?。重視科技人員和高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用。

(3)具有行業(yè)帶動性和自主品牌。在行業(yè)發(fā)展中具有較強的帶動性或帶動潛力。注重自主品牌的管理和創(chuàng)新， 通過競爭發(fā)展， 形成了企業(yè)獨特的品牌， 并在市場中享有相當知名度。創(chuàng)新或生產的產品應隸屬于國家、省、市科技部門頒發(fā)的高新技術產品目錄范圍內， 也就是說其產品應具有較高的技術密集度。

(4)具有較強的盈利能力和較高的管理水平。企業(yè)近三年連續(xù)盈利， 整體財務狀況良好， 銷售收入和利潤總額呈穩(wěn)定上升勢頭。建立了比較完善的知識產權管理體系和質量保證體系。

(5)具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。重視企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新， 努力營造企業(yè)的創(chuàng)新文化， 把技術創(chuàng)新和自主品牌創(chuàng)新作為經營發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。

二、我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長模式

根據學者對我國企業(yè)的研究，我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長模式包括制度創(chuàng)新型、技術創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、混合創(chuàng)新創(chuàng)新型等四種成長模式。如圖2.1。

1. 制度創(chuàng)新型成長模式

所謂制度創(chuàng)新就是改變原有的企業(yè)制度，塑造適應社會生產力發(fā)展的市場經濟體制和現(xiàn)代化大生產要求的新的微觀基礎，建立起產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。制度創(chuàng)新意味著對原有企業(yè)制度的否定，是一個破舊立新的過程。制度創(chuàng)新主要包括產權制度創(chuàng)新和公司治理結構創(chuàng)新。本質上是權利和利益的調整和再分配。制度創(chuàng)新方式的基本路徑是:資本原始積累—以產權改革為核心的制度創(chuàng)新—企業(yè)其他創(chuàng)新一現(xiàn)代企業(yè)制度一企業(yè)成長。其特點是啟動產權改革，以產權結構的多元化吸引社會資本，帶動企業(yè)內部其他方面的變革，從而進入企業(yè)成長的新階段。

隨著我國的改革開放，企業(yè)的改革也不斷的加大，這時涌現(xiàn)出了一些比較典型的制度創(chuàng)新型企業(yè)。我們以聯(lián)想企業(yè)為例，1984年中科院計算所新技術發(fā)展公司(聯(lián)想前身)正式注冊，性質為全民所有制。從理論上講，預算外收入也是國家的錢，但支配權并不在中央政府手中，而在不同層次的政府機構手中。從財產權、經營和福利保障的角度看，計算所和新技術發(fā)展公司之間的界限都是模糊不清的。1987年和北京市海淀區(qū)供銷合作社訂了聯(lián)營協(xié)議，成立了中國科學院計算所計算機技術公司。這個聯(lián)營在財產權問題上卻有重大的含義。首先是法人財產權的機一部延伸，增加了新企業(yè)的獨立性。其次是登記企業(yè)的性質變?yōu)槿窈图w，在當時的財務管理規(guī)則下，增加了企業(yè)會計處理上的靈活性。1998年，該公司更名為聯(lián)想集團(控股)公司，成為香港聯(lián)想的最大股東。聯(lián)想集團(控股)公司和北京聯(lián)想(有限)公司之間，加上了一個香港聯(lián)想集團股份有限公司。這不僅僅是在整體雙層財產權結構上又增加了一個層次，而是利用香港上市公司的規(guī)劃，來規(guī)避政府機構之間財產關系變動對聯(lián)想政策的不確定性影響。這種制度創(chuàng)新通過國有企業(yè)的再投資，形成“法人”財產權，是國有企業(yè)的財產權出現(xiàn)雙層結構，仍然保持企業(yè)財產和體制的統(tǒng)一性?！胺ㄈ恕蓖顿Y者在政府機構和營運企業(yè)之間形成了一個隔離層。聯(lián)想企業(yè)就是通過“整體雙層結構”這種制度創(chuàng)新為其在后來的高速發(fā)展贏得了時間。

2. 技術創(chuàng)新型成長模式

技術創(chuàng)新是指一種新的生產方式的引入。所謂新的生產方式， 具體是指企業(yè)中的從投入品到產出品的整個物質生產過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變。這種突變與在循環(huán)流轉的軌道中年復一年地同質流動或小步驟的調整不同。它既包括原材料、能源， 設備、產品等硬件創(chuàng)新， 也包括工藝程序設計、操作方法改進等軟件創(chuàng)新。技術創(chuàng)新成長方式，是指企業(yè)以提升技術創(chuàng)新能力為先導，建立自主技術能力、改變企業(yè)技術特征，強化企業(yè)技術創(chuàng)新能力體系建設，并以此為基礎帶動制度和管理變革的企業(yè)成長方式。這種成長方式的基本路徑是:資本原始積累—技術創(chuàng)新一制度和管理創(chuàng)新一現(xiàn)代企業(yè)制度一成長空間的拓展。其特點是首先集中投資于新技術開發(fā)，以新技術提高產品的質量，增加產品的附加值或節(jié)省成本，再以產品質量和技術含量開拓市場，提高產品市場影響力和市場占有率，然后以此為基礎推動企業(yè)品牌建設，改進企業(yè)管理方式，促進企業(yè)制度變遷，帶動企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提高。這種方式通常依靠企業(yè)的技術人員以及大學和科研機構的科研力量，通過自主研發(fā)、模仿創(chuàng)新、外部引進、合作等手段，進行基礎研究、新產品開發(fā)、工藝流程再造等活動。其中，自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索生產技術，突破，攻克技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化、市場化獲得利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。

格力電器就是推行技術創(chuàng)新型成長模式的成功典范。格力電器企業(yè)通過形成技術創(chuàng)新，搶占制高點的核心能力;確定專業(yè)化的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略;以新滿足市場，創(chuàng)造新需求等策略使得該企業(yè)在6年時間里，由一個年產2萬臺窗式空調的小廠迅速崛起，1997年生產各式空調118萬套，產銷量居全國同行業(yè)第一。

3. 管理創(chuàng)新型成長模式

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在一定的環(huán)境下，把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產要素和各項職能在質和量做出新的變化或組合，以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式。這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及新的目標制定等方面的細節(jié)管理。管理創(chuàng)新一般可以從環(huán)境、資源、市場、流程等幾個方面著手。

管理創(chuàng)新成長方式強調打破企業(yè)的傳統(tǒng)管理，引進職業(yè)經理人，改革內部管理體系，以此為契機推動企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化建設，并在進行內部管理體系變革的同時，也為企業(yè)的產權結構調整和技術創(chuàng)新提供管理支持。這種成長方式的基本路徑是:資本原始積累—管理創(chuàng)新—制度和技術創(chuàng)新—現(xiàn)代企業(yè)制度—企業(yè)成長。其特點是集中于管理投資，以引進職業(yè)經理人充實企業(yè)的管理隊伍為前提，沖擊企業(yè)原有的管理理念和管理方法，強化企業(yè)基礎管理和規(guī)范化管理，推動產權結構調整、內部管理體系變革，為企業(yè)制度變革和技術創(chuàng)新提供保障和支持，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

我們以上海通用公司為例:在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經成為上海通用的一道亮麗風景。目前，中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式。唯有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產四種不同平臺的車型。這種生產方式就是“柔性化”生產方式，它在國內汽車企業(yè)里是絕無僅有的。上海通用，以柔性化生產線為基礎，嚴格而規(guī)范的采購系統(tǒng)，科學而嚴密的物流配送系統(tǒng)，以市場為導向高度柔性化的精益生產系統(tǒng)以及以客戶為中心的客戶關系管理共同構成了其柔性化生產管理的支撐體系，使上海通用汽車成為GM(通用公司)全球范圍內柔性最強的生產廠家，形成了企業(yè)柔性化管理的經典范例。

4. 混合創(chuàng)新型成長模式

混合創(chuàng)新型成長道路的選擇并不是那么明顯地以技術特征、或者產權特征、或者管理特征的變更為出發(fā)點，而是以這三方面特征中的兩者或三者的某種程度的混合為起點，如首先變革技術特征和產權特征、或產權特征和管理特征、或技術特征和管理特征、或三方面特征同時改變。這在我國的家族式企業(yè)中比較常見。家族式企業(yè)要真正將家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合在一起，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須全面變革企業(yè)的經濟特征和文化特征，而經濟特征和文化特征，以及經濟特征的技術、產權和管理三方面是相互聯(lián)結、不可分割的，它們在企業(yè)成長變革過程中是聯(lián)動的關系，改革其中一方面，另一方面也會隨之發(fā)生改變，企業(yè)的技術、制度和管理創(chuàng)新具有組合聯(lián)動的效應?；旌闲统砷L方式的特點在于，企業(yè)同時投資于技術、制度和管理的某兩個或三個的組合，從而有效推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，使企業(yè)迅速步入成長的快車道。我國的希望集團、萬向集團、太太藥業(yè)等的成長道路，可以說都是混合型成長方式的典型例證。

三、結論及研究意義

創(chuàng)新型企業(yè)正處于新經濟時代， 面臨經濟全球化的挑戰(zhàn)。經濟全球化已經成為一種客觀存在，我國的企業(yè)必須勇敢地面對現(xiàn)實， 積極應對全球化的挑戰(zhàn)。不僅要堅持學習、消化、吸收國外同行的先進技術和管理方法， 盡量縮小同發(fā)達國家的差距， 而且要加強企業(yè)的自主創(chuàng)新。核心技術的獲得只能依靠本國企業(yè)的自主創(chuàng)新。因此建設創(chuàng)新型企業(yè)，特別是“加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新”是我國企業(yè)提高核心競爭力，積極主動參與國際競爭、占領國際市場的法寶。企業(yè)的創(chuàng)新模式隨著技術本身的快速變化也在不斷地變化著， 并且變得更有效率、更靈活和更迅速。同時，創(chuàng)新模式的復雜性也隨著涉及因素的增多而不斷增加。這意味著成功的創(chuàng)新模式要求管理和組織上的柔性。

隨著網絡經濟、知識經濟等全新的經濟特征不斷在企業(yè)競爭環(huán)境中顯現(xiàn)， 企業(yè)模式的發(fā)展出現(xiàn)了多樣化的趨勢， 而對創(chuàng)新型企業(yè)模式的探討是企業(yè)模式發(fā)展的指向標， 具有前瞻性。在創(chuàng)新經濟的環(huán)境下， 研究創(chuàng)新型企業(yè)模式的特征和發(fā)展符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求， 對企業(yè)的核心競爭力具有持續(xù)的助推作用， 相信在企業(yè)模式的不斷發(fā)展的歷程中， 創(chuàng)新型企業(yè)模式將是最為市場青睞的企業(yè)模式之一。

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