市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)來說，很重要的不同點(diǎn)就是，企業(yè)從封閉的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向開放的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。面對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場，企業(yè)能否克服風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇自我發(fā)展，自我完善，壯大自己，很重要的一點(diǎn)是看企業(yè)是否能適應(yīng)市場，按市場規(guī)律辦事，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的良好結(jié)合。市場的優(yōu)勝劣汰，要求每個(gè)企業(yè)的管理，每個(gè)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最佳配置。

企業(yè)資源具體的說就是人力資源與資本資源，人力資源的優(yōu)與劣，人力資源的科學(xué)合理結(jié)構(gòu)，對資本資源是否能充分發(fā)揮效能起關(guān)鍵作用，因此一個(gè)好的企業(yè)，必須保證有高質(zhì)量的人力資源做后盾。企業(yè)的資本資源主要為固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，它是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)經(jīng)營的基石，沒有資本資源的企業(yè)是不可能存在的，企業(yè)資本資源的規(guī)模及先進(jìn)性，是企業(yè)經(jīng)營成敗的必備條件，當(dāng)今企業(yè)市場競爭，大多都伴隨著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)如不具備一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)資源，就不具備參與競爭的資格，企業(yè)具有良好的資源，那只能說明企業(yè)具備了進(jìn)入市場的合格證，要想在市場中生存與發(fā)展，就必須按市場配置資源，企業(yè)脫離市場要求再好的資源也只是一種浪費(fèi)，企業(yè)資源的市場配置，就是使企業(yè)資源的運(yùn)行與市場要求統(tǒng)一和諧，按市場要求配置。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立人力資源的市場配置

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，從理論上說是科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)體制的變革，強(qiáng)烈要求企業(yè)的用人觀隨之變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)缺乏人力資源的概念，忽視人力資源的做用，企業(yè)中的干部、工人、技術(shù)人員與其他職工，只是社會(huì)主義的勞動(dòng)者、建設(shè)者，人員的安排是國家的事，企業(yè)作為用人單位，對這種安排是否合理不去考慮，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)面對市場束手無策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，新的人才觀，人力資源觀，對企業(yè)的用人觀的轉(zhuǎn)變形成了良好的指導(dǎo)，企業(yè)配備什么樣的人才，如何設(shè)置自己的人力資源庫，都要緊貼市場，站在市場前沿，符合市場要求。國企要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中擺脫困境，首先要轉(zhuǎn)變用人觀，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人力資源市場配置的適應(yīng)性，前瞻性，流動(dòng)性。

企業(yè)面對千變?nèi)f化的市場，人力資源的配置首先要有適應(yīng)性。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，面對復(fù)雜多變的市場，要求國企的用人觀也隨之轉(zhuǎn)變，過去國企的用人觀大多是看以往的工作表面，看過去的業(yè)績，人才的提拔與任用大多是向“后看”，很少考慮是否能適應(yīng)市場變化及面對新的市場能否有創(chuàng)新，適應(yīng)市場的能力。適應(yīng)市場，就是要改變向“后看”的選拔人才的觀念，樹立向“前看”的建立人力資源機(jī)制的理念，根據(jù)市場要求制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源制度。選拔人才，過去的業(yè)績是參考，重點(diǎn)考查對未來的市場適應(yīng)能力，不拘一格的選人才，就能使企業(yè)很快的適應(yīng)市場，走出擺脫困境發(fā)展壯大之路。

撐握市場規(guī)律，前瞻性的配置人力資源。辯證唯物論認(rèn)為世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，事物的發(fā)展變化是有其自身規(guī)律的。運(yùn)用辯證唯物論的世界觀，就是要求企業(yè)在選拔人才，使用人才上充分考慮市場變化的特點(diǎn)，要根據(jù)市場的變化規(guī)律對人力資源的要求做出具有前瞻性的判斷。其一，對市場變化人力資源的策略需有前瞻性，事物發(fā)展變化是有規(guī)律的，市場的發(fā)展變化同樣是有規(guī)律的。市場是變化的，企業(yè)的人才策略一定要適應(yīng)市場變化的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)很好的研究市場，掌握市場發(fā)展變化的方向，由靜態(tài)的適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的適應(yīng)市場，動(dòng)態(tài)的適應(yīng)，很重要的一點(diǎn)是要有前瞻性，要有超前意識，人才策略的前瞻與主動(dòng)，就能避免讓市場牽著走、處處被動(dòng)，使國企不斷補(bǔ)充與市場相適應(yīng)的人才，使企業(yè)具備把握市場變化的能力，在市場的競爭中處于有利地位。其二，企業(yè)需根據(jù)市場變化對知識及觀念的更新，做出前瞻性的安排。市場變化往往伴隨著知識與觀念的更新，人力資源策略的前瞻性，其中很重要的就是知識與觀念更新的前瞻性，為此企業(yè)要很好的預(yù)測市場觀念的變化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)人才用新知識、新文化、新觀念武裝自己，吐故納新，就能實(shí)現(xiàn)人力資源配置動(dòng)態(tài)前瞻，就能夠使企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力。

流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)人才資源配置的流動(dòng)性是適應(yīng)市場變化的必然，人才流動(dòng)就是要根據(jù)市場變化引入人才與輸出人才，這兩者是辯證統(tǒng)一，人才只進(jìn)不出，就會(huì)使企業(yè)臃腫，人浮于事，效率低下，甚至無事生非，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。人才只輸出，不引進(jìn)，就會(huì)造成人才缺失，企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的能力。搞好人才的流動(dòng)，需要樹立大的人才市場觀，要放眼社會(huì)，要有天下才者唯我用的雄心，把自己的人才庫建到社會(huì)上。用人應(yīng)不分內(nèi)外，積極在社會(huì)這個(gè)大的人才市場上選聘本企業(yè)所需人才，利用這個(gè)市場上的人才知識排優(yōu)解難。企業(yè)還可把富余人才檔案放入人才市場，來促進(jìn)人才流動(dòng)，企業(yè)人才流出不能只看做是減員，更重要的是讓他們學(xué)有所用，才智有用武之地，是對社會(huì)資源的節(jié)約，對社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。建立合理的、暢通的人才流動(dòng)渠道，對企業(yè)及全社會(huì)效益的提高，都有著積極的意義。

科學(xué)的實(shí)現(xiàn)人才資源的市場配置，還要注意人才資源的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)今市場變化與科學(xué)發(fā)展緊密相連，企業(yè)在市場上遇到的問題，許多都需要方方面面人才聯(lián)合攻關(guān)，過去是團(tuán)結(jié)力量大，現(xiàn)在是聯(lián)合力量強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神就是人才資源優(yōu)勢的聯(lián)合，是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，它可以極大的節(jié)約人力資源的成本，更高層次的實(shí)現(xiàn)人力資源的市場配置。

二、以市場為導(dǎo)向，完善資本資源的市場配置

市場是一個(gè)獨(dú)立的，完善的系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)行法則，市場在不同時(shí)期對企業(yè)資源的配置有不同的要求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期資本資源的配置是國家的事，企業(yè)只有使用權(quán)，沒有支配權(quán)，資本的配置與效用和企業(yè)的生存無直接聯(lián)系，因此對企業(yè)來說研究資本資源配置無實(shí)際意義，多多為善。市場經(jīng)濟(jì)則不然，政企分開，政府從企業(yè)的管理者變?yōu)檎咧贫ㄕ?，企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)，資本資源的優(yōu)劣，資本資源是否適應(yīng)市場需要，決定著企業(yè)是否能在市場中得以生存，不對路的資源再多，也只能增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，成為絆腳石?？v觀市場，凡是成功的企業(yè)，無一不是抓住了商機(jī)，實(shí)現(xiàn)了資本資源配置的最佳組合，并以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整、完善企業(yè)資源的配置。失敗的企業(yè)大多沒很好的解決這一問題，被市場以亮黃牌，亮紅牌，這一點(diǎn)對不少企業(yè)教訓(xùn)深刻。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)由封閉的生產(chǎn)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向開放的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，這里的關(guān)鍵是封轉(zhuǎn)開。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于開放的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中，是市場的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是市場整體活動(dòng)的一部分，企業(yè)的資本資源的配置，不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的小而全，大而全了，而是考慮自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從市場的實(shí)際出發(fā)配置資本資源，這個(gè)配置要有一定的量，要與整體市場的經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)，否則，將會(huì)回到效率低下，重復(fù)建設(shè)的老路，對企業(yè)、對社會(huì)都是一種浪費(fèi)。開放的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，要求企業(yè)資本資源的配置具有開放性，它不但能較好的發(fā)揮本身資源優(yōu)勢，也能較好的利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，使資本資源的優(yōu)勢達(dá)到最佳性價(jià)比在開放中實(shí)現(xiàn)資源與市場的最佳結(jié)合。

按市場要求配置企業(yè)資本資源，就是使其從效益低的部門向效益高的部門流動(dòng)，企業(yè)的兼并重組是實(shí)現(xiàn)這一流動(dòng)的手段。兼并重組實(shí)際上是企業(yè)資源的重新組合，是效率低向效率高的流動(dòng)，是市場對企業(yè)資源的整合。被兼并的企業(yè)往往是沒有市場，開工不足，資源嚴(yán)重浪費(fèi)，兼并企業(yè)有著良好的市場局面，急需擴(kuò)充自己的資源，滿足更大的市場，在市場的牽連下，雙方兼并重組，就能發(fā)揮資源與市場的優(yōu)勢，達(dá)到共贏。資源的流動(dòng)不僅提高了效率，也為企業(yè)提供了重生之機(jī)，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

“物競天擇，適者生存?！毖芯科髽I(yè)的生存，發(fā)展，就要以適應(yīng)市場為起點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在市場的導(dǎo)向下，實(shí)現(xiàn)資本資源與市場的良好配置。