[摘要] 隨著報(bào)社規(guī)模和市場(chǎng)化程度的不斷提高，報(bào)社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理手段都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文從我國(guó)報(bào)社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，歸納了報(bào)社財(cái)務(wù)主管的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而提出報(bào)社財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)觀。

[關(guān)鍵詞] 報(bào)社財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)觀

隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷提高和報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，報(bào)社已從單純的辦報(bào)發(fā)展成為以報(bào)為主、多業(yè)并舉的發(fā)展格局，涉及廣告、發(fā)行、印刷、物業(yè)管理以及其他各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。雖然近幾年我國(guó)報(bào)業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是大部分報(bào)業(yè)的財(cái)務(wù)管理還依舊停留在算賬、記賬、報(bào)賬方面，財(cái)務(wù)管理效率低、水平低，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因而，在新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，推動(dòng)報(bào)社向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，就成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，尤其是報(bào)社財(cái)務(wù)主管研究和探討的重要問(wèn)題之一。

一、我國(guó)報(bào)社財(cái)務(wù)主管管理觀念的現(xiàn)狀

由于近幾年，我國(guó)報(bào)社規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)性質(zhì)也逐步由事業(yè)單位向經(jīng)營(yíng)性單位轉(zhuǎn)變，使得報(bào)社財(cái)務(wù)活動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)也越來(lái)越頻繁，資金流也越來(lái)越大，許多財(cái)務(wù)主管多秉承的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念已越來(lái)越難以適應(yīng)新的形式，表現(xiàn)在:

1.忽視財(cái)務(wù)管理的決策和監(jiān)督作用

由于許多的報(bào)社的財(cái)務(wù)主管都是由以前的行政領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)任而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和決策的支持作用知之甚少，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)，多數(shù)還滿(mǎn)足于將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)管理，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)等同于后勤支持的部門(mén)，忽視其參謀與決策助手的作用。例如，多數(shù)財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能認(rèn)識(shí)都還只停留在現(xiàn)金管理階段，如出入賬、報(bào)銷(xiāo)等，而對(duì)于制定財(cái)務(wù)預(yù)算、制定財(cái)務(wù)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等延伸職能還參與較少，甚至抱事不關(guān)己的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理的作用得不到真正的發(fā)揮。

2.忽視集中財(cái)務(wù)管理的重要作用

隨著報(bào)社經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變，報(bào)社的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也益發(fā)呈現(xiàn)多元化發(fā)展特點(diǎn)，表現(xiàn)在以前主要是國(guó)家撥款，而現(xiàn)在來(lái)源渠道就更多，主要的有:報(bào)社的廣告收入，非廣告贊助收入、捐贈(zèng)收入、國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助等。而我國(guó)許多報(bào)社的財(cái)務(wù)主管沒(méi)意識(shí)到收入的多元化和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式可能帶來(lái)的潛在利益，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式下，各下屬單位為了維護(hù)本部門(mén)的小集體利益，不可避免的存在虛增利潤(rùn)、潛虧掛賬等會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，導(dǎo)致作為資產(chǎn)所有者的報(bào)社對(duì)二級(jí)單位的控制力不從心甚至名存實(shí)亡。

3.忽視信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用

由于我國(guó)目前報(bào)社的許多財(cái)務(wù)主管普遍存在年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低的情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿和掌握程度都有待提高，造成大部分財(cái)務(wù)主管長(zhǎng)期忽視財(cái)務(wù)信息化的重要作用，甚至對(duì)財(cái)務(wù)信息抱排斥態(tài)度。例如，許多地市報(bào)社會(huì)計(jì)電算化僅處在“電腦代替手工做賬”的初級(jí)階段，報(bào)社有采編、廣告、發(fā)行、印刷、人事等管理軟件，但與財(cái)務(wù)部門(mén)不能充分共享，電子信息只在部門(mén)或科室內(nèi)部使用，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息交流反饋脫節(jié)，形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”，造成數(shù)字資源大量浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)警和監(jiān)督職能。

二、我國(guó)報(bào)社財(cái)務(wù)主管新型管理觀念的探析

1.建立財(cái)務(wù)管理“集中觀”

為了規(guī)范報(bào)社下屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，報(bào)社財(cái)務(wù)主管應(yīng)揚(yáng)棄傳統(tǒng)“分權(quán)管理”的財(cái)務(wù)觀，建立“集中管理”的財(cái)務(wù)觀。即首先，從人事角度，由報(bào)社總部統(tǒng)一培訓(xùn)、聘用和考核財(cái)務(wù)人員，委派二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并實(shí)行定期輪崗制，賦予其事前控制、審查經(jīng)常、反饋及時(shí)、高度專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性的工作職責(zé)，并規(guī)定其參與所轄公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，并定期向報(bào)社總部匯報(bào)資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況;其次，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，使得各部門(mén)和下屬單位的財(cái)會(huì)活動(dòng)能夠在公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系中進(jìn)行，從而提高下屬各單位之間財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性和可靠性;最后，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審批和監(jiān)督系統(tǒng)，以約束下屬部門(mén)和單位的財(cái)務(wù)行為，使得企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。

2.建立財(cái)務(wù)管理“開(kāi)放觀”

為了避免財(cái)務(wù)信息的“信息孤島”形成，有效利用報(bào)業(yè)公司各部門(mén)和單位的數(shù)字資源，使得財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)警和監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)主管應(yīng)揚(yáng)棄傳統(tǒng)“封閉式”的財(cái)務(wù)管理觀念，建立以信息流通為主的“開(kāi)放式”的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化進(jìn)程，加強(qiáng)報(bào)社多行業(yè)、多地點(diǎn)、多層次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通、適時(shí)監(jiān)控和督導(dǎo)，從源頭實(shí)時(shí)獲取真實(shí)、正確的信息，實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。同時(shí)，進(jìn)一步將由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的對(duì)接，能使各部門(mén)會(huì)計(jì)資料轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)和加工點(diǎn)，及時(shí)生成財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品，完成整個(gè)報(bào)社內(nèi)部預(yù)算控制、資金調(diào)撥、收支結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息暢通等一系列工作。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)逐步建立更科學(xué)、更先進(jìn)的管理模型和方法提供了物質(zhì)條件。

3.建立財(cái)務(wù)管理“責(zé)任觀”

企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不等同于會(huì)計(jì)管理，其涉及到制定財(cái)務(wù)預(yù)算、制定財(cái)務(wù)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方方面面，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。因而企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中“固步自封”的機(jī)械財(cái)務(wù)觀，真正樹(shù)立輔助企業(yè)決策的財(cái)務(wù)“責(zé)任觀”，這包括:首先，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制職能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)時(shí)間，編制適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并參照銀行模式利用資金使用的時(shí)間差對(duì)下屬單位實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算，各部門(mén)都在內(nèi)部銀行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切交易通過(guò)內(nèi)部銀行辦理，以控制資金流動(dòng)、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況;其次，建立科學(xué)的崗位考評(píng)系統(tǒng)，包括明確各部門(mén)和下屬單位財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，以及明確各崗位財(cái)務(wù)人員和派遣財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作績(jī)效考評(píng)制度，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)體系，為企業(yè)了解整體運(yùn)營(yíng)情況提供正確的信息。

參考文獻(xiàn):

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