［摘要］ 控制好成本管理，企業(yè)就能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因以及加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益這兩個(gè)方面來分析成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］ 成本管理經(jīng)濟(jì)效益原因

一、前言

成本是產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格受限的條件下決定利潤的唯一因素。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的主要的重要性在于：（1）成本管理能夠提高企業(yè)成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準(zhǔn)確性得到提高；（2）成本管理最直接的作用就是能夠降低產(chǎn)品成本；（3）企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也可以通過成本管理來實(shí)現(xiàn)；（4）成本管理也能夠使得員工的成本意識(shí)的提高。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。降低成本能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)格競爭能力以及企業(yè)安全邊際率的提高。提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。由此可見，企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場中順利發(fā)展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極其重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理費(fèi)用開支過大，辦事效率低下

在成本費(fèi)用中，管理費(fèi)用是主要項(xiàng)目，而經(jīng)營總成本直接受管理費(fèi)用的高低的影響。合理高效的組織機(jī)構(gòu)的建立能夠促進(jìn)管理費(fèi)用的很好控制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟(jì)體制與在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)不了的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)。目前，尤其是國有大中型設(shè)置的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還是比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提高而作相應(yīng)的調(diào)整。一些較大的企業(yè)，由于多種經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)中的許多業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行較全面的管理。但是在這種情況下，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)還是保持著原來的結(jié)構(gòu)，從而難以控制管理費(fèi)用和其他開支，致使生產(chǎn)經(jīng)營成本的無法控制。

2.企業(yè)各環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠

在很多人的意識(shí)中都會(huì)覺得成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的工作，其實(shí)不然，成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。因此，成本管理并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，它也不是只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行參與就能夠做好的，它涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的部門，只有各個(gè)部門能夠結(jié)合對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。除此之外，我國的企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求與其它部門的實(shí)際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，其中國有大中型企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。雖然實(shí)際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實(shí)員工素質(zhì)的提高，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。

3.技術(shù)落后，機(jī)器設(shè)備陳舊

生產(chǎn)力水平的提高需要科學(xué)技術(shù)的幫忙，而生產(chǎn)成本的降低同樣也可以從科學(xué)技術(shù)方面入手進(jìn)行。技術(shù)水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。雖然我國有些企業(yè)已經(jīng)通過科學(xué)技術(shù)來減少原材料價(jià)格上漲給成本給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是還有些國有大中型企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀缺乏認(rèn)識(shí)，不追求科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而使得生產(chǎn)成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用較高

我國企業(yè)的負(fù)債較重，壓制了企業(yè)的生機(jī)，員工的利益也得不到保證。資產(chǎn)負(fù)債率較高是我國企業(yè)普遍存在的問題。高的負(fù)債導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用。而企業(yè)高負(fù)債、高費(fèi)用的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)近年來由于不斷的擴(kuò)張產(chǎn)能，資金需求量較大，一直保持著相對(duì)較高的貸款額度；（2）人民幣匯率變化對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用增加形成較大的影響。本文主要是針對(duì)原因一進(jìn)行分析的。

三、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，本文主要從以下幾個(gè)方面來分析加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

1.建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)用

實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制是控制好管理費(fèi)用的基礎(chǔ)，具體需做到建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)或者調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)。從成本控制角度來看，在目標(biāo)上，科學(xué)的組織管理體制的作用就是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門相協(xié)調(diào)，總分機(jī)構(gòu)要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)，因此相應(yīng)的下屬領(lǐng)導(dǎo)單位要建立起來，對(duì)管理職能進(jìn)行重新分配，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的職能要適當(dāng)分布在下屬單位，避免企業(yè)總部獨(dú)攬大權(quán)。

2.認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，正確樹立職工節(jié)約的觀念

對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得降低了成本的單位和個(gè)人得到真實(shí)的利益，將降低成本的效果顯現(xiàn)在各個(gè)降低成本的環(huán)節(jié)上，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠使職工感受到成本降低的益處。在成本控制上，對(duì)人的因素進(jìn)行充分激發(fā)和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵(lì)機(jī)制建立起來，使成本控制不再是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)問題。加強(qiáng)對(duì)可控因素的控制，對(duì)于同等條件下，單位成本不同，應(yīng)從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。

3.搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益

技術(shù)改革規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)科技型人才。企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響成本較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而使得成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果是完全開發(fā)一項(xiàng)新的技術(shù)，那么成本會(huì)很高，但是改造原有設(shè)備，其成本費(fèi)用就會(huì)減少很多，因此企業(yè)對(duì)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備的性能和功能加以改造，那么就會(huì)使得成本降低能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.適量舉債，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)舉債必須量力而行，應(yīng)保持一定負(fù)債比率。因?yàn)槿绻髽I(yè)通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，企業(yè)就會(huì)面臨相當(dāng)大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況決定負(fù)債的能力，選擇適合的投資項(xiàng)目。企業(yè)在做投資決策之前，對(duì)于市場調(diào)查和可行性研究一定要進(jìn)行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。企業(yè)要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會(huì)發(fā)揮其巨大的作用，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來選擇投資項(xiàng)目，以免投資導(dǎo)致的過度舉債，對(duì)于有利可圖但是投資較大的項(xiàng)目，可以聯(lián)合幾家企業(yè)一起進(jìn)行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

另外，企業(yè)在銷售過程中一定要了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的銷售手段，例如電子商務(wù)等，只有這樣才能更好的降低銷售費(fèi)用。首先，消費(fèi)者真正需要什么樣的產(chǎn)品，不僅僅只是滿足消費(fèi)者的功能需求，還要在質(zhì)量、樣式上滿足消費(fèi)者的需求。只有生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，此產(chǎn)品才能夠占領(lǐng)市場，因此，市場調(diào)研顯得尤其重要；其次，要樹立好企業(yè)的良好形象，保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，贏得客戶的認(rèn)可，從而擴(kuò)大市場占有率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

四、結(jié)語

成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性的管理，成本與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，企業(yè)競爭能力提高的關(guān)鍵還是在于成本，它和企業(yè)未來的命運(yùn)息息相關(guān)，現(xiàn)代化的制造企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在增加顧客價(jià)值的同時(shí)，要盡可能地降低生產(chǎn)及運(yùn)營成本。因此，對(duì)企業(yè)來說加強(qiáng)成本管理是目前最為重要的課題，需要企業(yè)中的全體員工的共同努力來進(jìn)行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益真正有效地提高。

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