［摘要］ 會(huì)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)并鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位。

［關(guān)鍵詞］ 會(huì)計(jì)企業(yè)管理地位

目前，會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而發(fā)展，也隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高而提高，會(huì)計(jì)工作也有低級(jí)到高級(jí)，由簡單到復(fù)雜，由不完善到日益完善?，F(xiàn)在，企業(yè)管理的重要組成部分已把會(huì)計(jì)工作推上了極其重要的地位。會(huì)計(jì)工作在各企業(yè)中起著重要作用，也引起了各企業(yè)管理者的極為重視。也讓企業(yè)管理者們意識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)建、穩(wěn)定、發(fā)展，都離不開會(huì)計(jì)工作。然而大部分的企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)如此重要的作用，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的狀況不容樂觀。

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

1.管理模式陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.會(huì)計(jì)地位缺失

一些企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，不重視會(huì)計(jì)工作，造成會(huì)計(jì)部門的不健全和會(huì)計(jì)工作的雜亂無章。這使得會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位被忽視，造成會(huì)計(jì)信息不能完整、及時(shí)、真實(shí)地被記錄。事實(shí)上，會(huì)計(jì)管理體制直接影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，影響到會(huì)計(jì)信息差異的大小。會(huì)計(jì)地位的受控性越強(qiáng)，受控制人的支配越具體，越容易受到非會(huì)計(jì)因素的影響（如控制者利益驅(qū)動(dòng)的影響），會(huì)計(jì)信息差異就越大；控制會(huì)計(jì)的權(quán)力主體越多，會(huì)計(jì)的公正性就越高，會(huì)計(jì)信息差異也就越小。但總的來看，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作處于受單位負(fù)責(zé)人控制的地位，單位負(fù)責(zé)人為了達(dá)到各種目的，控制會(huì)計(jì)核算向非會(huì)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)變，大大削弱了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息差異。

3.管理意識(shí)淡薄

意識(shí)淡薄包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)淡薄。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送出會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送任務(wù)就可以，對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了局部利益遠(yuǎn)，迫使或誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員說假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績”，取得“政治榮譽(yù)”，或逃避稅賦，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境遇。以至于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)。

二是會(huì)計(jì)人員的意識(shí)淡薄。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)約束機(jī)制由正式約束、非正式的約束等幾部分構(gòu)成。正式約束是指經(jīng)濟(jì)法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度等法律約束；非正式約束是指人們?cè)陂L期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無意識(shí)形成的行為規(guī)范，包括價(jià)值觀念、道德觀念、倫理規(guī)范、意識(shí)形態(tài)等。對(duì)會(huì)計(jì)信息差異的影響來說，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄，會(huì)計(jì)誠信度差等方面，當(dāng)然會(huì)計(jì)職業(yè)道德匱乏與社會(huì)大環(huán)境有直接關(guān)系，社會(huì)不正之風(fēng)和黨政人員腐敗對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀、道德意識(shí)產(chǎn)生了極其消極的影響，使會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)不能規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息差異增大。

4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。

當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在：

（1）有的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善；

（2）隨著企業(yè)改革步伐的加快，機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分，于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流，安排他職，從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高；

（3）一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是向社會(huì)廣招人才，公平競爭，而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽話”的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科，只為了討好領(lǐng)導(dǎo)，惟命是從，不按規(guī)矩辦，記帳隨意，手續(xù)不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā)，影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平和公正。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用

企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷每個(gè)方面。這些內(nèi)容，錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)整體。其中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中則是處于基礎(chǔ)性地位的，這是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的基本特性所決定的。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作在新形勢(shì)下的地位，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：

1.經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要

經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算。現(xiàn)在生產(chǎn)社會(huì)化程度比以往任何時(shí)候都高，勞動(dòng)分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)部門可以直接通過對(duì)企業(yè)的核算，對(duì)企業(yè)的狀況和成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，不但促使企業(yè)經(jīng)營者可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少和欠債能力的高低，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)用的很多方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來實(shí)現(xiàn)最好最大的利潤。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)一些必要的問題，為了改善經(jīng)營管理及經(jīng)營決策提供的一些相關(guān)依據(jù)。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來越重要

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)、制度的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行健康發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3.會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性

企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。因此，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的管理，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、如何提升會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位

現(xiàn)在要在企業(yè)中接觸到會(huì)計(jì)是比較普遍的，由于各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不是很多，但會(huì)計(jì)在公司的地位是有很大差別的，有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)相當(dāng)于公司的二把手，而有些會(huì)計(jì)則只是企業(yè)的一個(gè)記帳員，沒什么發(fā)言權(quán)。一個(gè)企業(yè)是要一個(gè)有主見，有想法，并能承擔(dān)一些責(zé)任的會(huì)計(jì)人員，而不是那些對(duì)會(huì)計(jì)并不了解的人，如何來提升在企業(yè)管理中的地位，還應(yīng)由以下幾方面做起：

1.使會(huì)計(jì)能全方位為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)

會(huì)計(jì)信息是在企業(yè)決策的基礎(chǔ)上完成的，而會(huì)計(jì)中的分析與觀察是企業(yè)決策的重要保障，會(huì)計(jì)工作的結(jié)果又是企業(yè)決策是否正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的重要支撐。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員要特別重視會(huì)計(jì)工作的重要性，不僅要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，還要重視會(huì)計(jì)工作，并要樹立會(huì)計(jì)參與企業(yè)各項(xiàng)決策的新觀念，提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位。還有就是，必須扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員思想，對(duì)會(huì)計(jì)工作新的認(rèn)識(shí)要有很大進(jìn)度，調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)工作服務(wù)的方向，由過去的報(bào)表型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的會(huì)計(jì)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。

企業(yè)要發(fā)展，會(huì)計(jì)部門必須改變傳統(tǒng)角色，即要從原來的單純進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、整理和報(bào)送，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度，要成為企業(yè)改革的推進(jìn)者和主導(dǎo)力量。因此，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)狀況，而且還要把影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種有利及不利的因素，通過各種指標(biāo)呈現(xiàn)出來，使企業(yè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策，并能很快的提供資料。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員建設(shè)，保持會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定

提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，首先必須穩(wěn)定會(huì)計(jì)人員，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)有證才可上崗的制度；就是，用各種形式來培訓(xùn)和教育在崗會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)人員的操作技能和分析能力，建設(shè)好一批會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想作風(fēng)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持原則和守會(huì)計(jì)規(guī)則的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，大力弘揚(yáng)會(huì)計(jì)工作的正氣。

3.提高會(huì)計(jì)分析水平

要想提高會(huì)計(jì)分析水平，就要發(fā)揮好會(huì)計(jì)中的預(yù)算和預(yù)報(bào)作用，并及時(shí)做好會(huì)計(jì)分析工作，是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督、服務(wù)職能的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員可根據(jù)日常的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行一定的分析，并做出分析，還要及時(shí)查了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營過程的發(fā)展和變化規(guī)律，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，起到預(yù)算和預(yù)報(bào)的作用。還要搜集同行業(yè)的信息，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)中所處的位置，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站住腳步。會(huì)計(jì)人員要配合好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的調(diào)查工作，并且提高會(huì)計(jì)分析，樹立快速服務(wù)意識(shí)，使會(huì)計(jì)真正成為管理經(jīng)營決策中的耳目和幫手。

4.提高會(huì)計(jì)工作的信息水平

企業(yè)要樹立好內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，更要使企業(yè)的信息庫成為會(huì)計(jì)部門的專屬區(qū)，只要是需要的信息能快速的提出來，并要使信息達(dá)到共享，使會(huì)計(jì)的信息作用得以充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代不斷發(fā)展，信息速度要求得越來越快，信息質(zhì)量也要求越來越高，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作在各種信息技術(shù)當(dāng)中是有著重要地位，這不僅能快速地完成上級(jí)部門布置的會(huì)計(jì)任務(wù)，而且還能使企業(yè)會(huì)計(jì)人員把更多的時(shí)間和精力用于為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出比企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益，也就是給企業(yè)帶來很大的榮譽(yù)，并且還會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位應(yīng)該堅(jiān)決加強(qiáng)，這樣才能更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，為企業(yè)的管理工作服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)地發(fā)展。