［摘要］ 當今世界，世界經(jīng)濟全球一體化和貿(mào)易自由化的趨勢明顯，保證我國的能源安全和國民經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略，提高國際經(jīng)濟效益，是強化我國煤炭企業(yè)的整體競爭力的迫切要求。本文在分析影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素基礎(chǔ)上，提出了五項提升煤炭企業(yè)核心競爭力的措施。

［關(guān)鍵詞］ 煤炭企業(yè)核心競爭力機制創(chuàng)新

在煤炭競爭環(huán)境日益復雜的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長久優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應該注重分析企業(yè)的核心競爭能力。

一、利用GEM因素分析模型分析影響煤炭企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的因素

GEM因素分析模型是由加拿大的Tim Padmore和Hervey Gibson 在鉆石模型的基礎(chǔ)上提出的，其主要目的是來分析影響企業(yè)競爭發(fā)展的六大因素（資源、設(shè)施、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和相應戰(zhàn)略、本地市場、外地市場）。六大因素分別歸類于基礎(chǔ)(Groundings)、企業(yè)(Enterprise)和市場(Markets) 三大要素。根據(jù)GEM模型所提供的要素，并結(jié)合煤炭企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，分析出影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素，主要包括以下幾個方面：

1.“人力資源”對應GEM的“資源”因素。在整個煤炭企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)中，人力資源的狀況及其更新提高能力，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。

2.“技術(shù)研發(fā)”對應GEM的“資源”因素。我國煤炭企業(yè)的科研理論水平和科技創(chuàng)新能力在某些方面已經(jīng)達到了世界先進水平，但從整體科研水平來看，與西方發(fā)達國家還有很大的差距。

3.“管理創(chuàng)新因素”對應GEM的“企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”因素。我國煤炭企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，普遍存在一些弊端，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在新的管理體制和管理模式下才能真正實現(xiàn)。

4.“應變轉(zhuǎn)化因素”對應GEM的“相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”，即為煤炭企業(yè)分散經(jīng)營風險的能力。我國大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，必須盡早做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對衰老過程施加影響和控制，使企業(yè)盡可能擺脫煤炭資源的限制。

5.“市場因素”對應GEM模型中的“相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”、“本地市場”、“外部市場”。市場是資源配置的一種有效方式。我國的煤炭企業(yè)大都是在計劃經(jīng)濟時代建立起來的，企業(yè)的管理受到過多的行政干預，有過多的計劃經(jīng)濟色彩，市場的積極作用沒有得到充分的發(fā)揮。

6.“政府因素”對應GEM模型中的“設(shè)施”。企業(yè)尤其是煤炭這一特殊行業(yè)的發(fā)展與政府的政策法規(guī)和政府的服務支持是分不開的。

二、提高我國煤炭企業(yè)核心競爭力的主要途徑

1.煤炭企業(yè)應培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能

受煤炭企業(yè)工人平均素質(zhì)較其它行業(yè)偏低的客觀條件限制，這顯然不符合知識經(jīng)濟時代的要求，也不利于煤炭企業(yè)的競爭和發(fā)展。因此煤炭企業(yè)采取多種形式和方法，提高工人的文化水平和技術(shù)水平，增強煤炭企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，對于煤炭企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具有重要的支撐作用。此外，擺脫傳統(tǒng)的分配觀念和方式，采用適合于煤炭企業(yè)的激勵方法和形式，調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導和職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮企業(yè)所有人員的能動性，是增強煤炭企業(yè)活力的重要任務。

2.找準戰(zhàn)略基點，合理兼并重組，使其向集團化、多元化發(fā)展

煤炭企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國煤炭企業(yè)必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。如2008年12月由永煤、焦煤、鶴煤、中原大化和省煤氣化公司5家大型國企重組而成的河南煤業(yè)化工集團揭牌，河南最大的國有企業(yè)由此誕生。雖然組建之初遭遇國際金融危機，但半年后卻提交了一組令人驚喜的數(shù)據(jù)：集團實現(xiàn)營業(yè)收入近500億元，同比增長35.71%；利稅超過55億元，同比增長24.35%；資產(chǎn)總額超過了1000億元，與重組時相比增加了近300億元。以焦煤韓王煤礦為例，該礦面臨資源枯竭，“骨頭縫里剔肉”，一年出10萬噸煤，曾被視作艱苦奮斗的典型受到表揚；但集團成立后被當作思想保守的典型，轉(zhuǎn)變觀念主動出擊合作辦礦，2009年第一季度原煤生產(chǎn)就達4萬多噸。逆勢而上，來自于集團的新思路、新體制、新機制。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑。煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，投產(chǎn)－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導致的最終關(guān)閉結(jié)果，應該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心競爭力。

3.注重科技和技術(shù)創(chuàng)新，突出主業(yè)能力

技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導向，以產(chǎn)品為龍頭，以企業(yè)為主體，以技術(shù)開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程，煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化），延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力。實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 田家華 邢相勤 曾偉 呂鋒：基于GEM模型的資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展障礙因素分析[J].中國行政管理，2008(3)

[2] 張磷 薛萬東 翁翼飛：我國煤炭企業(yè)核心競爭力分析[J].中國煤炭，2004，（1）

[3] 李秀霞：淺談國有煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007，（1）

[4] 李宏杰：淺析影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素及其提升途徑[J].北方經(jīng)濟，2006，（3）