［摘要］ 目前的財務(wù)管理中財務(wù)風險控制是至關(guān)重要而又相對薄弱的環(huán)節(jié)。財務(wù)風險隨著現(xiàn)代企業(yè)的全球化和財務(wù)手段的高科技化，對財務(wù)人員提出了更嚴峻的考驗。

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風險風險控制風險評估

一、財務(wù)風險的類別

財務(wù)風險管理要面對多種因素構(gòu)成的風險，其中主要的是：市場風險、信貸風險、運營風險。

1.市場風險：現(xiàn)代的市場和資本環(huán)境，使得企業(yè)的市場風險日益突出。增加投資，快速發(fā)布信息和資金的快速運轉(zhuǎn)，都增加了市場風險。尤其是從20世紀90年代開始，高科技產(chǎn)業(yè)成了資本市場的催化劑，在使經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時，又孕育了巨大的市場風險。

2.信貸風險：新興市場不規(guī)范的資本運作，催化了區(qū)域經(jīng)濟的同時，也造成了信貸危機。20世紀80年代末的東歐和亞洲經(jīng)濟就是典型例子。

3.運營風險：經(jīng)濟全球化時也增加了各種運營風險；某一些在傳統(tǒng)運營模式下不會出現(xiàn)的問題，隨著跨國企業(yè)的崛起而會出現(xiàn)：快速增長的新公司，在不同的國家采用不同的財務(wù)準則和方法。

二、建立財務(wù)風險管理體制

風險管理體制，包括風險管理的組織體系，風險管理工作體系，風險管理程序和風險管理策略。

1.風險管理的組織體系

風險管理機構(gòu)按公司管理體制和公司法人治理結(jié)構(gòu)應由三個層次組成。

(1)董事會和風險管理委員會。董事會是公司的決策機構(gòu)，由它確定公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，并對股東大會負責。為確保公司在經(jīng)營中實行有效的風險管理，應建立風險管理委員會，委員會由董事長（或副董事長或1—2名董事）、審計委員會主任（或副主任）和監(jiān)事會主席（或成員）組成，承擔董事會的日常風險管理職能，并定期向董事會報告風險管理方面的有關(guān)問題。

(2)風險管理部。風險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設(shè)的風險管理機構(gòu)，應由經(jīng)營層和總經(jīng)濟師、會計師組成。風險管理部的主要工作職責是：一是制定公司的風險管理策略并報風險管理委員會審批；二是貫徹公司的風險管理戰(zhàn)略和政策；三是進行風險評估，全面匯報公司的風險狀況。

(3)管理業(yè)務(wù)部門——風險的日常管理責任者。業(yè)務(wù)部門是公司整個風險管理組織體系的重要組成部分，風險管理工作的基礎(chǔ)，它既要執(zhí)行風險管理部制定的風險管理策略和政策，又要協(xié)助并支持風險管理部的工作還要及時向風險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。

2.風險管理工作體系

公司風險管理工作體系包括：風險管理評估、風險管理決策、風險管理預警和監(jiān)控。

(1)風險管理評估。公司風險管理評估是在對公司內(nèi)控機制者評價的基礎(chǔ)，風險評估的方法對公司風險的識別估計和評價。

(2)風險管理決策。①制定防范各種風險的規(guī)則和批示方針以規(guī)范業(yè)務(wù)。②根據(jù)具體的風險特征和狀況，研究擬定公司風險最佳策略；③指令各管理、業(yè)務(wù)部門安排實施己制定的風險管理制度的具體措施。

(3)風險管理預警和監(jiān)控。風險管理預警和監(jiān)控，旨在事先發(fā)出風險警告的信號，引起公司領(lǐng)導和管理層的重視并制定相應防范措施或供作決策的參考。所以它在風險管理體系中是極其重要的。

財務(wù)風險管理預警是運用指標及模型對公司的經(jīng)營活動、資金運用和財務(wù)收支運行動態(tài)進行監(jiān)測，在警情擴大或風險發(fā)生前及時發(fā)出信號使其充分發(fā)揮“警報器”的作用。有關(guān)部門根據(jù)報警采取相應的對策措施，排除警情，化解風險；依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，對一定時期我公司理財活動動態(tài)走向進行分析作出判斷，為公司的理財決策提供信息依據(jù)。

⒊風險管理程序

⑴識別和評估風險。在風險發(fā)生前，對風險的類型，對可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清所處的環(huán)境，剖析業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，分析風險發(fā)生原因，進行判斷的分析，事后按風險的類型劃分財務(wù)風險強度和可能的損失程度。

⑵預防的控制風險。在風險識別，評估和成因分析的基礎(chǔ)上，確定應付風險的方案的措施，制定財務(wù)決策與控制方法，健全信息系統(tǒng)。

⑶風險的損失處理。通過事先防護性安排，要迅速地對所遭受的風險損失作出積極有效的反應，以最少的損失的最快的途徑解除風險，保證財務(wù)機制的正常運行。

⑷風險報告的披露。風險報告是按一定的格式由管理業(yè)務(wù)部門向風險管理部或由風險管理部向風險管理委員會提交風險監(jiān)管情況的內(nèi)部報告。并視具體情況確定可否依據(jù)一定的標準在財務(wù)報告中對外披露公司承受的風險情況。

⒋風險管理策略

風險管理策略要從公司實際出發(fā)，按公司承受風險能力的大小可采?。?/p>

⑴規(guī)避風險。根據(jù)一定的原則并采取一定的技巧避開各種風險，以減少所引起的損失。

⑵預防風險。經(jīng)風險尚未發(fā)生時通過對可能發(fā)生的風險的研究，采取的防備性措施。如對應收賬款、存貨、投資等提取準備。

⑶轉(zhuǎn)嫁風險。在投資活動和外匯風險管理中，可利用某些合法的業(yè)務(wù)手段將公司面臨和預計即將要發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移到另一實體單位承擔。

三、結(jié)語

財務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)風險控制對任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的任務(wù)。隨著新技術(shù)的不斷變革，企業(yè)管理者必須跟上變革的步伐，并隨著財務(wù)準則和新技術(shù)的變化隨時調(diào)整風險控制的策略，不斷迎接挑戰(zhàn)。

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