［摘 要］ 目前，我國國有煤炭企業(yè)社會影響力在我國不斷深入發(fā)展的國有煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的影響下越來越高。然而相比于其他行業(yè)，無論是在自身文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)的傳承方面，國有煤炭企業(yè)還有待提高，同時(shí)，仍然有種種問題存在于企業(yè)的價(jià)值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面。因?yàn)?，必須清楚地了解存在于企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)系，如此才能將二者整合為一體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 人力資源管理 企業(yè)文化 關(guān)系 整合

一、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

第一、人力資源管理以企業(yè)文化為基礎(chǔ)

在各個(gè)生產(chǎn)力要素中，最活躍的要屬人了，所以說，對人的管理是人力資源管理的核心所在。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)的人力資源管理是以以人為本的理念為依據(jù)，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段為途徑，來管理人的思想和行為從而使人的潛能得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。通過招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理等人力資源管理措施，提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源所發(fā)揮的作用，從而保證企業(yè)的當(dāng)前和未來發(fā)展的需求得到企業(yè)所具有的人力資源的滿足。企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，為了保證人力資源管理效率的實(shí)現(xiàn)，它必須與企業(yè)文化相適應(yīng)。作為企業(yè)管理靈魂的企業(yè)文化會隨著企業(yè)的變化而變化，因而，與企業(yè)文化特點(diǎn)相符合是人力資源管理必須滿足的一個(gè)重要條件。

第二、對企業(yè)文化的完善必須通過人力資源管理

企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)為貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的必然產(chǎn)物，然而并不是所有的企業(yè)都會落實(shí)和完善這些文化，也不是所有的企業(yè)都能通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行激勵(lì)從而持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。以人為本的管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，因而，不論人力資源管理的措施還是方法，都是以員工為對象的，也就是說，與員工密切相關(guān)性和一定程度的強(qiáng)制性是人力資源管理的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。如此，在人力資源管理活動中貫徹和融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容，那么企業(yè)文化便會對員工產(chǎn)生持續(xù)影響作用，員工也會對這種影響回應(yīng)，也就是說，對于企業(yè)文化，員工會逐漸進(jìn)行認(rèn)同，并且在認(rèn)同的過程中對自己原有的價(jià)值觀和思維方式進(jìn)行該神和修正，最終與企業(yè)文化相讓那個(gè)和，成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

二、整合人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)為一體

第一、企業(yè)文化建設(shè)以人力資源管理為重要內(nèi)容

文化是企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換的根本，也就是說，從某種程度上看，所謂人力資源管理就是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工進(jìn)行塑造。企業(yè)文化建設(shè)以人力資源管理為重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工將企業(yè)的目標(biāo)與自身的奮斗目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合為一體，企業(yè)必須保證每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化相融合，從而儲蓄持續(xù)的動力給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而，人力資源管理作為企業(yè)進(jìn)行卓越文化塑造的過程的同時(shí)也是一個(gè)強(qiáng)化企業(yè)文化的過程。人才是企業(yè)的真正資源，而文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過二者的互動能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動力。

第二、企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?/p>

企業(yè)文化運(yùn)用于人力資源管理，確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人而非機(jī)器附屬物。以文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系實(shí)施的操作者是企業(yè)的各級管理者，在具體的執(zhí)行過程中必然會出現(xiàn)差異，這種差異會削弱企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，有時(shí)甚至是有害的。而企業(yè)的程序、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等企業(yè)文化的有效載體可以有效地降低這些差異，確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

第三、人力資源管理是完善企業(yè)文化的手段

任何企業(yè)文化都需要很好的貫徹，這是企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。先進(jìn)的企業(yè)文化理念只有傳遞到每一個(gè)員工，并為他們所接受，融為職工的共識，化為職工的自覺行動，才算是真正成功建立了自己的企業(yè)文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，它的措施、方法都是針對員工的，與員工密切相關(guān)并帶有一定的強(qiáng)制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融入人力資源管理活動中，逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，即優(yōu)秀的企業(yè)文化。

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，將企業(yè)文化融入人力資源管理活動是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，通過人力資源管理工作培育和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，，是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，只有充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)他們的有效整合和良性互動，才能保證充分發(fā)揮二者的作用，保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)體系是一個(gè)潛移默化的過程，煤炭企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，以人為本不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有煤炭企業(yè)特色的先進(jìn)的人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)，并使其為煤炭企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。努力發(fā)揮人力資源管理和企業(yè)文化各自的優(yōu)勢，互相補(bǔ)充，互相作用，打造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永續(xù)不衰、基業(yè)長青。

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