［摘 要］ 經(jīng)濟的全球化快速發(fā)展，使企業(yè)運營面對的風(fēng)險日益增大。如何在變幻莫測的環(huán)境中提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源的合理配置，全面預(yù)算管理模式的引入，解決了企業(yè)面臨的一系列問題，從整體上把握和控制企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運營效率，促進了企業(yè)綜合管理。本文就是從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實施經(jīng)驗出發(fā)，分析全面預(yù)算管理對企業(yè)管理的作用，從而促進企業(yè)的綜合管理。同時就全面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢提出了自己的看法，并提出一些應(yīng)對全面預(yù)算管理在應(yīng)用初期與企業(yè)不相和諧地方的對策。

［關(guān)鍵詞］ 管理 預(yù)算 企業(yè) 經(jīng)濟

一、應(yīng)用全面預(yù)算管理于企業(yè)

隨著國際經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟已不適應(yīng)于當(dāng)前的社會現(xiàn)狀。許多企業(yè)也已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理的重要性，并將其應(yīng)用在企業(yè)中。當(dāng)然，與眾多新事物的出現(xiàn)與應(yīng)用一樣，在一開始應(yīng)用于企業(yè)中會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，這是正常的，如果因為小小的障礙而放棄應(yīng)用全面預(yù)算管理，當(dāng)然是不明智的。企業(yè)應(yīng)該拿出魄力與勇氣，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部與全面預(yù)算管理不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，推進全面預(yù)算管理的綜合利用，從而達到促進企業(yè)綜合管理的目的。

我國比較成功推行全面預(yù)算管理的企業(yè)：中國化工進出口公司，中國石油集團，中國石化集團，上海寶鋼等。

二、全面預(yù)算管理為企業(yè)綜合管理帶來的的好處

1. 帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個合理的管理體制，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理的引入，是企業(yè)擺脫了原先的計劃經(jīng)濟模式，用一套科學(xué)的、行至有效地管理辦法為企業(yè)進行全面預(yù)算。每一分錢花在哪兒能取得最大的經(jīng)濟效益，哪里可以省錢，哪里需要投資，投資的額度是多少最為合適，全面預(yù)算管理可以為企業(yè)解決這些問題。一方面帶來的是能源的節(jié)約，另一方面帶來的是資金投入的回報，是符合長期發(fā)展需要的，是對企業(yè)的長遠發(fā)展有幫助的管理方法。

2. 有效實施內(nèi)部控制。全面預(yù)算作為一種管理手段，它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算將企業(yè)的各項管理工作聯(lián)系起來，起到了規(guī)劃預(yù)測、管理控制、溝通協(xié)調(diào)、考核激勵的重要作用，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成，因此通過全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核，完成企業(yè)活動的事前、事中和事后的全過程控制，有效實施內(nèi)控制度。

3. 優(yōu)化了資源配置。全面預(yù)算管理，即是對企業(yè)各項資源的合理預(yù)算，又是對企業(yè)涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，優(yōu)化了資源配置。

4. 提高企業(yè)的運營效率。全面預(yù)算管理，作為企業(yè)利益管理的核心工具，它通過有效地全面預(yù)算管理體系，制約影響企業(yè)運營績效的不利因素，與績效管理體系共同形成企業(yè)完整的約束激勵機制，大大提高了企業(yè)的運營效率。

三、企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的對策

全面預(yù)算管理作為一種新方法運用于企業(yè)之中，滲透到企業(yè)的每一個角落，不可避免的會發(fā)生與原有體制的沖突。這就需要拿出一套對策應(yīng)對全面預(yù)算管理在實際應(yīng)用中遇到的問題，筆者認為可以從以下幾個方面著手：

1. 深入貫徹全面預(yù)算管理理念

企業(yè)要有效的運用全面預(yù)算管理，理念深入人心是第一步。全面預(yù)算管理作為一種全新管理模式出現(xiàn)在企業(yè)中，其落腳點是管理，核心是企業(yè)的經(jīng)營管理全過程。全面預(yù)算管理是集合信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的全面整合過程，實現(xiàn)了三者的統(tǒng)一，全面預(yù)算管理的實施才是有效的、可行的。這種觀念的深入貫徹，員工對這一理念有了深入的了解，通過預(yù)算來合理設(shè)計權(quán)責(zé)體系，使企業(yè)全體員工真正參與到預(yù)算中來，全面預(yù)算管理的發(fā)展之路才是光明的。

2. 編制科學(xué)合理的年度預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算編制組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)。同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。一套好的年度全面預(yù)算才是可執(zhí)行的、可考核的。

3 加大預(yù)算的審核，避免控制失敗

應(yīng)加大預(yù)算委員會、預(yù)算辦公室、企業(yè)內(nèi)審部門對全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核各環(huán)節(jié)的審核力度。預(yù)算是一種控制和管理手段，之中涉及到很多的運算和各種外界環(huán)境因素的考慮，僅看預(yù)算人員的結(jié)果，可能會是片面的甚至是有錯誤的。所以審核這一步也是相當(dāng)重要的，在審核中發(fā)現(xiàn)不合理之處并改正，總結(jié)經(jīng)驗，為之后的工作打下基礎(chǔ)。在預(yù)算的控制過程中，也要避免過繁過細帶來的效率低下等問題，從而模糊重點，沒能突出企業(yè)目標，導(dǎo)致控制失敗。

四、總結(jié)

全面預(yù)算管理運用在企業(yè)管理之中已成為一種趨勢，隨著各大企業(yè)的成功運用，越來越多的企業(yè)已經(jīng)加入這一行列中。全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式，必定為會掀起一輪新的企業(yè)改革之風(fēng)，以適應(yīng)全面預(yù)算管理的扎實推進。本文介紹了全面預(yù)算管理為企業(yè)綜合管理帶來的的好處，對全面預(yù)算管理提出了筆者的一些簡單認識，和大家分享。筆者認為，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全面預(yù)算管理也將發(fā)揮更大的作用，同時促進了企業(yè)的綜合管理。

參考文獻：

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