如果你主動坐上了駕駛位，投資人不就只能坐乘客席了嗎?

開篇:提起間諜，通常想起的就是007，英俊瀟灑，機智勇敢，身手不凡，而且還有些風(fēng)流倜儻。說到VC，說來說去也都是一個模子里出來的，概括為三點:鼻子很靈，臉皮很厚，心腸很硬。其實，VC圈里卻是形形色色，什么樣的人都有。這個系列就與大家分享幾個典型的“瘋投”，說不定你哪天就會碰上這么一個。

S君讓你有那么點回到學(xué)校的感覺。你坐在他面前，就像小學(xué)生。他仿佛什么都比你懂。任何一個話題，他都能給你上一節(jié)課。

慶幸吧，或許在很多事上，他說得很在理，雖然偶爾他也會跑題。

董事會需要預(yù)備一半的時間給他講課。就像在學(xué)校的時候，你側(cè)耳聆聽，不斷點頭，腦子里轉(zhuǎn)著另外的事情。手上這個單子有危險，你的競爭對手通過某某與對方聯(lián)系，我可以找誰?Tom 剛剛交了辭職信，我該不該漲一倍工資把他留下?辦公室租約到期要漲價，搬還是不搬?

你點頭，因為不得不承認，S君在投資界混這么多年，見的案子不下幾百個，談的大方向、大戰(zhàn)略確實有他的見地。但是方向、戰(zhàn)略并不難講，關(guān)鍵還是執(zhí)行。要是無米下鍋，要是你的干將們被對手以高薪紛紛挖走，空談戰(zhàn)略有什么用?況且，行業(yè)的最新動態(tài)，競爭的嚴(yán)酷事態(tài)，還不是整天在戰(zhàn)場上摸爬滾打的你最清楚?你并沒有去打斷他，畢竟他是投資人，盡管并購的建議有些紙上談兵，還是讓他過過癮。但是，你也沒有打算立即執(zhí)行。眼前火燒眉毛的事需要去解決，手上的現(xiàn)金還是先留著，先度過年底前的關(guān)鍵時期。

你知道S君也就動動口，極少有行動。董事會完了，他的慷慨激昂的發(fā)言也就被拋到九霄云外了。所以你對于他的上課也就極有忍耐力。

好為人師的投資人還不算差，最極品的是家長型的投資人。他們不僅認為懂得比你多，而且他們的決定更正確。他們就像你的父母。雖然你是掌舵的船長，在他們意識中似乎從來沒有接受這一點。他們以為投資以后，就是這家公司真正的擁有者，當(dāng)然也包括你在內(nèi)。不幸的是，他們做的決定，后果卻不知由誰來承擔(dān)。于是，一旦事情不順利，就開始了相互指責(zé)的游戲。你說投資人不了解情況又聽不進意見，做錯了決定。投資人說你心懷鬼胎，要不就執(zhí)行不力。所有的信任都被摧毀，業(yè)績變差，投資人、管理人關(guān)系變差，業(yè)績于是更差……公司陷入一種惡性循環(huán)中。

當(dāng)然，你不希望碰上好為人師型，尤其是好為人長型的投資人。所以在選擇的時候除了對基金的名聲及專業(yè)性進行調(diào)查外，還要問清楚基金中誰負責(zé)這個項目以及他(或她)的投資及管理風(fēng)格。即使在沒有選擇的情況下，你也可以通過主動溝通避免不利形勢發(fā)生。比如，每次董事會上你得花一些時間介紹市場的最新進展、競爭對手動向、公司開發(fā)的新產(chǎn)品以及自己對公司的一些分析判斷，對未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。如果你主動坐上了駕駛位，投資人不就只能坐乘客席了嗎?