魏來(lái)計(jì)劃長(zhǎng)久推行合伙制，讓早晨設(shè)計(jì)基業(yè)長(zhǎng)青。

在飄著咖啡香的靜林灣506別墅里，小型電影房、健身房、小圖書(shū)館(圖書(shū)采購(gòu)量每年10萬(wàn)元以上)……樣樣齊全。工作午餐有專職的廚師準(zhǔn)備，全是落地窗的餐廳冬有暖陽(yáng)夏有微風(fēng)。辦公區(qū)不是一般辦公室的固定模式，裝修的每個(gè)細(xì)節(jié)很有設(shè)計(jì)感，每個(gè)工作室之間既獨(dú)立又不孤立，每塊墻面都“裝滿”了各種設(shè)計(jì)作品。這不是硅谷的Google，是位于北京郊區(qū)的“早晨設(shè)計(jì)”工作室。

品牌設(shè)計(jì)是一種生產(chǎn)效率很低的工作，一件產(chǎn)品銷售一次，它需要設(shè)計(jì)師不斷折磨自己。如果要激發(fā)員工有更多的創(chuàng)意，這不過(guò)是基本氛圍而已。早晨設(shè)計(jì)與正邦、東道一起位于中國(guó)設(shè)計(jì)公司前三甲，客戶包括國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，如愛(ài)立信、萬(wàn)通地產(chǎn)、華誼兄弟、新畫(huà)面、愛(ài)慕集團(tuán)等。創(chuàng)始人魏來(lái)進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)12年，一直在思考怎樣把中國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)做出規(guī)模，或者與國(guó)際接軌。為此，魏來(lái)舍得投入，哪怕是將早晨設(shè)計(jì)與人分享。

轉(zhuǎn)型

魏來(lái)是個(gè)憂慮型的人，經(jīng)常會(huì)無(wú)緣無(wú)故地為未來(lái)?yè)?dān)憂。在公司成立5年后的2003年，早晨設(shè)計(jì)已經(jīng)是20多人的規(guī)模，在業(yè)內(nèi)小有名氣。一切來(lái)得那么容易，以至于他開(kāi)始擔(dān)心公司背后的隱患。而且很多設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)前輩已經(jīng)“犧牲”，“我到40歲的時(shí)候，是不是也會(huì)被淘汰掉，那就太可悲了?！蔽簛?lái)總是這么問(wèn)自己。

設(shè)計(jì)公司的問(wèn)題出在哪里?出在行業(yè)習(xí)慣上，在這個(gè)行業(yè)做的不是企業(yè)品牌，而是個(gè)人品牌。最現(xiàn)實(shí)的矛盾就是人才流動(dòng)，剛培養(yǎng)出個(gè)人才，很快就離開(kāi)了，難道要無(wú)休止地培養(yǎng)嗎?

正逢給華誼做服務(wù)，魏來(lái)對(duì)王中軍抱怨說(shuō)，“設(shè)計(jì)師不好管”，王中軍反問(wèn)他，“演員好管嗎?導(dǎo)演好管嗎?”可王中軍有他的機(jī)制和辦法。于是魏來(lái)開(kāi)始考慮什么機(jī)制最適合管理設(shè)計(jì)師。他發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)師最終的理想都是自己創(chuàng)業(yè)，樹(shù)立自己的品牌。而國(guó)際上流行的合伙制就能滿足設(shè)計(jì)師們的理想，只是在國(guó)內(nèi)還未被采用。他慢慢地學(xué)習(xí)，開(kāi)始幫助設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)，在早晨品牌下做他們自己的工作室，建立自己的團(tuán)隊(duì)，慢慢做成了早晨設(shè)計(jì)今天的模式。

怎樣讓利于設(shè)計(jì)師?魏來(lái)在王中軍那里得到了啟示。對(duì)于一個(gè)表演系的學(xué)生，懷揣著電影夢(mèng)想進(jìn)入到一家大經(jīng)紀(jì)公司，拍部電影不拿錢(qián)也愿意，一般在經(jīng)紀(jì)公司，一個(gè)學(xué)生最初的片酬比例是1:9，公司拿九成，演員拿一成。但用不了三年，這個(gè)演員就不樂(lè)意了，因?yàn)樗砷L(zhǎng)為一個(gè)三流明星，一成收入吃喝、買(mǎi)衣服都不夠，這時(shí)候公司要習(xí)慣于跟演員談判，同意公司拿七成，演員拿三成。慢慢再過(guò)幾年，她會(huì)變成范冰冰或者李冰冰，作為經(jīng)紀(jì)公司老板，就應(yīng)該只拿一成了?！捌鋵?shí)重要的是這種心態(tài)，我們中國(guó)人還不習(xí)慣。”魏來(lái)說(shuō)。在他看來(lái)，正因?yàn)槿绱耍A誼才能團(tuán)結(jié)那么多大牌明星在他旗下，這種心態(tài)還表現(xiàn)在即使有一天雙方“分手”，公司也得平靜地面對(duì)分手，沒(méi)有誰(shuí)忘恩負(fù)義，也沒(méi)有誰(shuí)忘本。

于是，魏來(lái)在年輕的設(shè)計(jì)師里尋找那種有才華、有創(chuàng)業(yè)理想的人，慢慢幫助他們成立自己的工作室，成為行業(yè)內(nèi)有名的設(shè)計(jì)師，就像是華誼打造電影演員一樣打造他們。工作室的負(fù)責(zé)人會(huì)成為魏來(lái)的合伙人，他們可以像演員和經(jīng)紀(jì)公司一樣與早晨設(shè)計(jì)分享收入，而不是拿固定的薪水。

等待

合伙制或許是解決設(shè)計(jì)公司發(fā)展瓶頸的辦法，中國(guó)所有的設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模都做不大，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)與生俱來(lái)的模式就是師傅帶徒弟的作坊，而要用公司的治理結(jié)構(gòu)突破這種局限性，并不容易。最開(kāi)始，這個(gè)決策就遭到了他未來(lái)合伙人的懷疑，“你在騙我嗎?”“不是在說(shuō)笑話吧?”

制度還是執(zhí)行下來(lái)了。

每個(gè)工作室有10個(gè)人、8個(gè)人、6個(gè)人不等，那都是合伙人的管轄范圍，魏來(lái)不再干涉。有時(shí)候可能某個(gè)工作室里設(shè)計(jì)師都走光了，或者總在換人，就算魏來(lái)覺(jué)得這個(gè)合伙人管理有問(wèn)題，導(dǎo)致大家都不滿意他，他也要耐心讓這個(gè)合伙人成長(zhǎng)。只有涉及早晨設(shè)計(jì)大團(tuán)隊(duì)的事，才由幾個(gè)合伙人坐下來(lái)商量，少數(shù)服從多數(shù)，魏來(lái)也只是個(gè)引導(dǎo)者。這樣的合伙人會(huì)議每個(gè)星期都會(huì)舉行。

“合伙制就是議會(huì)，什么事大家商量，我不能一言堂，我的發(fā)言權(quán)有限。我自己要改變，一開(kāi)始也覺(jué)得合伙制不行，但我得有這種忍耐之心等待它行?！蔽簛?lái)說(shuō)。合伙人也走了很多，未能等到自己成為“范冰冰”。他扶植的第一代6個(gè)合伙人，有一半都離開(kāi)了。但是，魏來(lái)要等待，他相信總有一天自己能做成，相信堅(jiān)持之下必能留住相信他也相信自己能成長(zhǎng)為“范冰冰”的設(shè)計(jì)師。

1999年加入團(tuán)隊(duì)的陳斐倒是看好這一“議會(huì)制”，堅(jiān)持下來(lái)了。2001年加入的張瑜新、2002年加入的李蕊也堅(jiān)持下來(lái)了?！胺侗F(xiàn)在不也不在華誼了么?但是華誼可以自豪地說(shuō)自己打造過(guò)范冰冰?！边@能幫助吸引更多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師加盟早晨設(shè)計(jì)，保證早晨設(shè)計(jì)的“貨源”。到了2006年、2007年，石頭、韓冰和李輝加入并成長(zhǎng)為新的合伙人，這波“新”的合伙人肯定了魏來(lái)的制度。

早晨設(shè)計(jì)大門(mén)右側(cè)赫然張貼著合伙人的照片，提醒每個(gè)進(jìn)入者他們的重要。像打造“范冰冰”一樣，魏來(lái)不僅培養(yǎng)合伙人，還要宣傳他們。設(shè)計(jì)師每天只能依靠有限的工作時(shí)間，創(chuàng)造有限的價(jià)值，因此設(shè)計(jì)師希望自己的價(jià)值更大化，這需要提高自身的知名度。隨著知名度的提高，設(shè)計(jì)師的工作機(jī)會(huì)和工作條件也會(huì)相應(yīng)得到提高，逐步走到高端。這幫助設(shè)計(jì)師提升并成為大腕，也能將設(shè)計(jì)師合伙人團(tuán)結(jié)在早晨設(shè)計(jì)旗下。

到了2008年，魏來(lái)才真正感受到了改革帶來(lái)的成果。合伙制下的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是早晨設(shè)計(jì)在中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)里公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期的默契合作保障了創(chuàng)意和服務(wù)的高質(zhì)量，因此早晨設(shè)計(jì)保持著單一項(xiàng)目最長(zhǎng)月服務(wù)紀(jì)錄。2004年3月服務(wù)北京后現(xiàn)代城至今，在早晨設(shè)計(jì)的客戶名單上，連續(xù)服務(wù)年限超過(guò)三年的達(dá)到40%以上，散單承接量只占公司年工作量的5%。以前早晨設(shè)計(jì)所有的作品都只與他這個(gè)老板相關(guān)，今天作品的好壞變成了幾個(gè)合伙人共同的事。他得以將早晨設(shè)計(jì)的管理工作交給陳斐，騰出大量時(shí)間再次創(chuàng)業(yè)，做了太沃廣告。而且早晨設(shè)計(jì)有了更多活力，仿若新生，業(yè)務(wù)量和規(guī)模有了大發(fā)展，更多寫(xiě)字桌虛位以待，“再等幾年，我們會(huì)有特別充足的厚積薄發(fā)之力，可能比現(xiàn)在跑在我們前面的人有后勁兒多了，實(shí)行合伙制以來(lái)我們一直在聚集能量，而不是消耗體力?！?/p>

魏來(lái)最欣賞的是SOM，這家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的三位創(chuàng)始人已經(jīng)仙去幾十年，但是它依然是世界上最好的建筑師事務(wù)所，如果幾十年后早晨設(shè)計(jì)依然能像今天一樣位于前三甲，那才是他理想中的狀態(tài)。