“聽(tīng)中央的，看世界的，做自己的。”

——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝

“聽(tīng)中央的”，聽(tīng)說(shuō)溫州做企業(yè)的人，每天固定不錯(cuò)過(guò)的是晚上7點(diǎn)的新聞聯(lián)播，因?yàn)閺闹锌梢钥吹絿?guó)家的最新政策動(dòng)向，從而在其中找商機(jī)，而且是先發(fā)的商機(jī)。

“看世界的”，做企業(yè)的，眼光要看遠(yuǎn)，鼠目寸光，永遠(yuǎn)不會(huì)成大事。尤其是—個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，如果著眼于現(xiàn)在，著眼于本地的話，他的企業(yè)注定是沒(méi)有發(fā)展的。

“做自己的”，做企業(yè)一定要有所堅(jiān)持，不要看到人家做這個(gè)掙錢，馬上丟下自己的，跟著人家。也不要總是模仿別人的，跟著人家后面走，市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出來(lái)的，產(chǎn)品是研發(fā)出來(lái)的。

“專業(yè)化人才做專業(yè)的事?！?/p>

——萬(wàn)和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)盧楚其

我們覺(jué)得每一個(gè)企業(yè)不管他規(guī)模大或者小，都受到了資源的限制，特別是人力資源的限制。我們覺(jué)得應(yīng)該是有限多元化，就是在有限的領(lǐng)域里用專業(yè)的人員做專業(yè)的事情。我們選擇多元化產(chǎn)業(yè)，考慮到我們的風(fēng)險(xiǎn)，我們的人員，特別是人力資源。我們的合作伙伴是原來(lái)已經(jīng)就在這個(gè)領(lǐng)域里，這是一個(gè)知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)。我們認(rèn)為是有足夠的機(jī)會(huì)和精力做。

“‘難得糊涂’方能成功?！?/p>

——美特斯邦威有限公司董事長(zhǎng)周成建

前一段時(shí)間我在北京有一個(gè)服裝論壇，有人問(wèn)我，什么事情最痛苦。我覺(jué)得每個(gè)階段角色轉(zhuǎn)換是最痛苦。每個(gè)人把角色轉(zhuǎn)換好的話，他肯定是幸福的，肯定是成功的。其實(shí)有些事情既然你不懂，那你要找懂的人做，有時(shí)你是懂的，你最后也變成不懂。我以前是做裁縫的，我現(xiàn)在還去做裁縫，還要去到廠家管他的工藝和設(shè)計(jì)，我相信美特斯邦威不會(huì)是今天的規(guī)模。有時(shí)你很懂，很專業(yè)的，反而你要裝著自己不懂，這才是你真正的成功。

“大膽交，徹底交，堅(jiān)決交?！?/p>

——方太廚具有限公司董事長(zhǎng)茅理翔

企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要有組織的變革，這個(gè)組織的變革，必須要在原來(lái)的基礎(chǔ)上思考，在這樣一個(gè)過(guò)程中我把權(quán)力交給我的兒子，大膽交，徹底交，堅(jiān)決交。我主動(dòng)下來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，他可以大量地招很高級(jí)的人才，組成他的團(tuán)隊(duì)。家族不可以否定，但是必須要進(jìn)行改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不改革人才引不進(jìn)，這是一個(gè)關(guān)鍵的命題。第二個(gè)命題，我們現(xiàn)在基本上都是55歲左右，能人闖市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，那么第二代他是一種創(chuàng)新的思路，現(xiàn)代化的思路。所以我們必須能主動(dòng)大膽地堅(jiān)決地完成這件“交權(quán)”的任務(wù)。