絕對控股股東比控股股東更關(guān)心公司整體的發(fā)展和命運(yùn)，而控股股東又遠(yuǎn)比職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心公司整體的發(fā)展和命運(yùn)!

驚心動(dòng)魄的國美控制權(quán)之爭仍是沒完沒了的架勢，國美電器創(chuàng)始人、控股股東黃光裕讓陳曉下課的意志似乎從未松懈!

有人認(rèn)為，這場爭奪戰(zhàn)是在資本市場的游戲規(guī)則中進(jìn)行的，是在公司法框架下，采取股權(quán)對決方式，讓大多數(shù)股東說了算的、符合公司治理基本規(guī)則的一個(gè)結(jié)果，并為這場讓中小股東也參與公司決策的爭奪戰(zhàn)叫好。

實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人和絕對控股股東、控股股東對企業(yè)命運(yùn)的關(guān)切根本不是在同一個(gè)層次上的。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，企業(yè)做不好，可以拍拍屁股走人，頂多也就是職場信譽(yù)受了點(diǎn)損害;然而控股股東因?yàn)橥度肓颂?，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系他們家業(yè)的破敗與否甚至身家性命，他們沒有理由不比職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。

從規(guī)則和概率的角度來講，顯然，絕對控股股東比控股股東更關(guān)心公司整體的發(fā)展和命運(yùn)，而控股股東又遠(yuǎn)比職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心公司整體的發(fā)展和命運(yùn)!

而大多數(shù)小股東，不具備干預(yù)公司經(jīng)營的知識和能力，在股票可以自由兌現(xiàn)的市場里，他們甚至也可能不具有干預(yù)公司經(jīng)營的意愿，他們成為公司的股東，本身就是基于對這個(gè)公司已經(jīng)擁有相對控制權(quán)的人的信任，如果這種信任不再存在，他們大可選擇用腳投票，一走了之。

在國美控制權(quán)之爭中，與其說中小股東選擇了陳曉，不如說他們在失去黃的焦慮中選擇了維持現(xiàn)狀。

對國美電器來說，長期內(nèi)，在不受控股股東有效監(jiān)控的條件下，聽?wèi){一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人和一個(gè)以短期利益為目標(biāo)的財(cái)務(wù)投資者主導(dǎo)和操縱企業(yè)，對國美的發(fā)展肯定是相當(dāng)不利、風(fēng)險(xiǎn)極大的。

另外，作為一個(gè)由控股股東提名、受其委托的職業(yè)經(jīng)理人去謀奪控股股東的企業(yè)控制權(quán)，在商業(yè)倫理E表現(xiàn)極其惡劣，這將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的互信，毒化職業(yè)經(jīng)理人的職場生存環(huán)境。

從長期來講，企業(yè)一定得處于控股股東的有效監(jiān)控之下，才能具備企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，才能避免被職業(yè)經(jīng)理人及投機(jī)者“賣掉”的可能性!

經(jīng)過西方企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐千錘百煉、揭示所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離情況下企業(yè)治理關(guān)系的委托代理理論，描述得簡單而清晰:企業(yè)所有人為經(jīng)營委托人，經(jīng)理人為經(jīng)營代理人。前者以企業(yè)利潤為最高目標(biāo)，對企業(yè)命運(yùn)承擔(dān)最終責(zé)任，因而是企業(yè)發(fā)展理所當(dāng)然的最終決策者，后者是以個(gè)人利益最大化為目標(biāo)的，也就是說，一般來說其對企業(yè)的經(jīng)營管理是以個(gè)人利益最大化為行為準(zhǔn)則的。

在追求自身利益最大化的社會環(huán)境里，只有當(dāng)委托代理機(jī)制設(shè)計(jì)得恰到好處，委托人和代理人的利益一致才可能成為大概率事件。

具體到國美來說，未來它一定得有控股股東(或著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)存續(xù)與發(fā)展的控股股東集體)有效監(jiān)控的機(jī)制安排，或者由他們提出的代理人有效監(jiān)控，或者產(chǎn)生其他能實(shí)際有效監(jiān)控國美的、并能從長遠(yuǎn)角度考慮國美經(jīng)營的控股股東，這才是國美企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。