一個擁有170座奧斯卡金像獎的電影公司、曾經(jīng)的美國影壇雄獅米高梅，倒掉了。然而，它所滲透出的意義和影響，卻是漫長而深遠的。

我是米高梅，

2010年11月3日，是86歲的我該跟你們說再見的時候了。

即使未來的某一天，再會“被復活”，我，也不再是我。

我承認，我輝煌過。我娶“亂世佳人”的時候，人生正像“007”一樣神勇，連我家的“貓和老鼠”都成為你們的座上客。

因為我的成績，我在好萊塢這個家族中當了一段時間的老大，為了讓世人記住我們的榮耀，我?guī)ьI兄弟們成立了美國電影藝術與科學學院，推出了“學院獎”，今天它的名字叫做“奧斯卡”。

在我正值青壯年的時候，很多人來到了我家，甚至住過11個影帝，斯賓塞屈塞、羅伯特多納特、加里格蘭特……

然而，我終究是個“風語者”，一切都將“魂斷藍橋”。

在好萊塢，我與“福克斯”、“獅門”等曾被稱為“8兄弟”，但我們沒有桃園結(jié)過義，“索尼”曾經(jīng)救過我，但我依然被病痛折磨。如今我欠下了40億美元的醫(yī)藥費，我還不起，我不得不作出一個艱難的決策，宣告“破產(chǎn)”。

很抱歉，我沒有遺產(chǎn)，只有遺言。

我反思一生，總結(jié)出一句:“前30年輝煌，我舉足輕重;后面的荒唐，我可有可無，其實我只是一個傳說。”

興衰之間

曾經(jīng)輝煌

1924年4月16日，美國電影院線大亨馬庫斯-洛爾收購了路易斯-梅耶制片公司，并與旗下的米特羅影片公司和高爾溫影片公司合并，于是，米高梅電影公司誕生了。頗具傳奇色彩的制片人路易斯-梅耶成為米高梅的第一任管理者，也正是這個人締造了米高梅的黃金時代。米高梅采用怒吼的獅子為公司標志，“為藝術而藝術”的座右銘也和這只獅子一樣為業(yè)界所熟知。

六年后，影壇巨星克拉克-蓋博簽約米高梅，成為了米高梅“片廠制度”下簽約的第一位影星，米高梅步入到一個黃金時代。在這一時期，米高梅擁有一大批全美觀眾喜愛的影星和導演，包括克拉克-蓋博、珍-哈露、羅伯特-蒙哥馬利、瓊-克勞馥和金一維多等等。作為一個先驅(qū)者，米高梅第一次嘗試拍攝彩色有聲影片的電影，由此而誕生的《綠野仙蹤》和《亂世佳人》也成為傳世經(jīng)典。

沒落

1943年似乎意味著離去與散失:瓊克勞馥轉(zhuǎn)而投向華納兄弟，克拉克-蓋博和珍-哈露也相繼易主，米高梅每年制作的影片也在短時間內(nèi)從50部迅速縮減到25部。1948年，一部《反托拉斯法》波及了整個電影產(chǎn)業(yè)，所有的制作公司都被要求只管制片，不能兼顧發(fā)行和影院業(yè)務，想以此來避免壟斷。于是，米高梅不得不放棄了部分業(yè)務，并減產(chǎn)影片，收入從此就一落千丈。

屋漏偏逢連夜雨，被譽為傳奇制作人、米高梅黃金時代的締造者路易斯一梅耶在1957年與世長辭，這個時候，歌舞片已經(jīng)不再流行，米高梅的市場也在一點一點被蠶食。于是，米高梅開始削減開支，和一些高收入的影星解約，其中包括朱迪-加蘭。這段時間的米高梅開始呈現(xiàn)沒落的跡象，大制作影片《戰(zhàn)國佳人》的票房失利加上運營成本過高，米高梅自創(chuàng)立30多年以來第一次出現(xiàn)年度財政虧損的情況。到1960年為止，所有簽約演員都離開了米高梅電影公司，曾制作出《貓和老鼠》等經(jīng)典動畫的制作部也在這場風波中“被解散”。

命斷賭命大亨

但致命打擊始于1970年，當時美國賭業(yè)大亨科克-科克里安恩買下了米高梅?？瓶死锇矡嶂杂谫€場和賓館業(yè)，他將米高梅有價值的所有資產(chǎn)拿去套現(xiàn)并投入賭博業(yè)，這也就有了現(xiàn)在拉斯維加斯的米高梅大酒店。

在電影制作方面，米高梅在新主管詹姆斯-奧布雷的管理下走上精簡道路，每年制作的影片數(shù)量被削減到4至5部，投資大幅縮水，代理發(fā)行更多的獨立影片，這一時期米高梅出品的經(jīng)典影片《洛基》投資僅有100萬美金，制片人為了拍片甚至抵押上自己的房屋，可見米高梅有多窘迫。

到了1981年，米高梅吞并由卓別林創(chuàng)立的聯(lián)美電影公司，正式改名為米高梅-聯(lián)美娛樂公司，通過收購聯(lián)美電影公司，這時候的米高梅也獲得了一項非常有價值的無形資產(chǎn):《007》系列影片。但米高梅仍然沒有擺脫被轉(zhuǎn)賣的厄運:五年后，科克里安以14.5億美元將米高梅賣給特德-特納，但由于經(jīng)濟原因，特納在擁有米高梅短短的74天之后又將大部分股份回售給科克里安，只保留下了米高梅的電影和電視作品片庫。

科克里安隨后又將米高梅股權作價13億美元賣給意大利金融投資家吉安卡多-帕瑞蒂，但他因用欺詐手段獲得米高梅控制權被指控，米高梅最終被里昂信托銀行拍賣，而感興趣的買家只有一個——科克里安。所有權的反復轉(zhuǎn)讓，外加數(shù)次盲目的收購擴張，米高梅這只“雄獅”被折騰的越來越虛弱，債臺也越壘越高，也就是從那時起，“不務正業(yè)”的米高梅已經(jīng)與電影主業(yè)漸行漸遠。

2005年，科克里安再次拋售米高梅，米高梅也一度出現(xiàn)了很多買家，他們貌似是想幫助米高梅恢復元氣。但可惜的是，這些所謂的救世主其實只是為了滿足自己在商業(yè)或者金融方面的某種目的，而這些，都與電影無關。就像索尼，他們曾經(jīng)組成財團以將近50億美元的價格收購米高梅，他們冀望于米高梅龐大的片庫能為推廣藍光DVD增加籌碼，也認為DVD的銷售會走俏多年，但事實證明，他們想錯了。

到了2009年底，蓄積很久的米高梅電影公司債務危機終于爆發(fā)，債權人要求出售米高梅來抵債。最終米高梅電影公司和望遠鏡影業(yè)達成合并協(xié)議，望遠鏡影業(yè)的兩位創(chuàng)始人將接管米高梅，米高梅高達40億美元的債務將以新公司股權的方式支付。這家擁有86年歷史的好萊塢電影公司最終在2010年3月25日申請破產(chǎn)，結(jié)束了它輝煌的一生。

是什么讓“雄獅”倒掉?

回味米高梅曾經(jīng)的輝煌，這只雄獅的倒掉不免令人產(chǎn)生些許遺憾。遺憾之余，反觀這一好萊塢霸主的經(jīng)營之路，其前半生輝煌無限，后半生蹣跚步履，也為正處在成長期的本土企業(yè)帶來一些啟示。

慢了半拍

在那個處于冷戰(zhàn)時期的特殊年代，現(xiàn)實意義和娛樂精神共存成為了當時的一種主導潮流，那時的觀眾就好比是米高梅的一個個客戶，米高梅的影片恰恰迎合了社會潮流與這些“客戶們”的精神需求，才走上了事業(yè)的輝煌道路。以007為例，自1962年上映后，就迅速脫穎而出，后續(xù)的22部系列電影也為米高梅帶來了122億美元的可觀票房。

然而時代在發(fā)展，市場的需求以及

“客戶們”的精神品位已經(jīng)完全發(fā)生了變化，視覺大制作也代替了英雄佳人成為了現(xiàn)代觀影的主流。面對這種變化，米高梅似乎沒有跟上腳步，他們?nèi)耘f利用原有的故事情節(jié)和表現(xiàn)風格繼續(xù)007的拍攝。這使得007這個英雄形象在追求視聽震撼的主流觀眾面前，成了一個陳舊、老套的代名詞。除了007之外，近年來斥巨資拍攝的《獅入羊口》、《瓦爾基里》、《騎劫地下鐵》等等也表現(xiàn)得與時代的需求格格不入，以至于票房慘淡，顯然，那些湯姆

克魯斯，丹澤爾-華盛頓等老牌影星的號召力再也無法與精美的3d視聽效果相比了。

被“錢”遮住了雙眼

錢的魔力似乎可以改變一切。曾經(jīng)叱咤影壇的雄獅米高梅，也倒在了這個

“錢”字上。很多人都在想，米高梅破產(chǎn)是由于高達40億美元的債務償還危機，那如此之高的債務，從何而來?

先撇開當時的歷史原因和影片產(chǎn)品自身的定位，米高梅簽下舉債的最重要因素就在于高成本、低利潤甚至是負利潤的畸形發(fā)展模式。米高梅去年投入1億成本(不含宣傳費用)傾力打造的動作大片《騎劫地下鐵》，卻只收回6500萬美元的本土票房，這是米高梅近年來發(fā)展狀況的一個代表案例。投入巨資啟用明星，明星片酬這一剛性的成本又不可能去調(diào)和，這也就使得企業(yè)的整體支出成本要增加很多，最終造成了大支出，小收益的慘淡結(jié)局。這也是一些本土企業(yè)所面臨的狀況。他們?yōu)榱嗽鰪娮约旱氖袌龈偁幜Γ幌б磺衅疵脑义X，使用最高的成本，最好的策劃團隊，最優(yōu)秀的宣傳媒體，甚至是一線明星來做代言，搞宣傳，造成了成本一路飆高，如果一旦收效甚微，那么，對企業(yè)所造成的打擊將是致命的。

逆勢者亡

經(jīng)歷這些年的發(fā)展，影視業(yè)的盈利模式已經(jīng)不再是那種單憑票房去盈利，而是以衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲得遠遠高于電影制作發(fā)行本身的利潤，控的鏈條越長，風險就越低、收益就越大。米高梅曾經(jīng)牢牢的把集制片、發(fā)行、放映全部抓在手中，但在上世紀40年代末，米高梅自己的政策、策略調(diào)整都落后了，于是不得不被迫放棄了其他業(yè)務，以制片為主業(yè)。再加上業(yè)務經(jīng)營的單一、對下游的控制力薄弱，這種種的現(xiàn)狀都讓米高梅只能依靠票房盈利，這顯然不符合行業(yè)新的游戲規(guī)則。

然而，在此期間，以時代華納為首的一批電影公司看準了電影產(chǎn)業(yè)的“火車頭效應”，在廣告植入，DVD、玩具等衍生品開發(fā)，迪斯尼公園建設，院線擴張等上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進，不斷擠壓著米高梅的生存空間。

雖然近年來米高梅也在開始與電視機構(gòu)合作，但是由于進入市場太晚，這一動作已經(jīng)對于米高梅的病人膏肓顯然已經(jīng)無力回天。這無不說明著，一直吃老本，被傳統(tǒng)束縛，沒有新思維、新的經(jīng)營策略，江河日下是早晚的事。就像現(xiàn)在很多老牌的電影公司，很多本土導演都失去了原創(chuàng)，拍出來的作品風格也是干篇一律。

“混蛋”的領導

其實，米高梅可以更長壽的，但是不科學、不穩(wěn)定的的經(jīng)營戰(zhàn)略讓這只雄獅再也看不到新時代的曙光。在艱難的融資道路上，米高梅幾經(jīng)易主，不但沒有涅磐重生，反而病人膏肓，為什么會這樣?原因就是在于沒有穩(wěn)定的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于連年虧損，1970年米高梅被美國賭業(yè)大亨柯克一科克里安恩買下，之后科克里安將資金套現(xiàn)拿去投入賭博業(yè)，令米高梅與電影業(yè)越來越遠。再后來，科克里安又兩次將米高梅轉(zhuǎn)賣，兩次買回。就在這么幾輪買賣之中，科克里安令米高梅盲目地“多元化”，嚴重偏離了電影公司的發(fā)展之路。一些買家注入資金挽救米高梅，這也并不是治療病人膏肓的米高梅的良藥，去從經(jīng)驗上改變或許才是一劑救命的良藥。

如今，已經(jīng)申請破產(chǎn)的米高梅或許會在哪個財團的麾下再次實現(xiàn)重組，或許，以后的米高梅還會創(chuàng)作出更多更新的作品，或許，007在易主之后會給觀眾帶來煥然一新的試聽體驗。但是，曾經(jīng)的米高梅已經(jīng)是一個回憶，雖然仍然是不變的“獅子頭”，但是，心臟已經(jīng)再也不可能是獅子的心肺了。

米高梅86年興衰史

1924年，米高梅電影公司成立。

1925年，拍攝(賓虛)獲得400萬美元票房，從此名聲大震。

1930年至1947年，年產(chǎn)影片40至50部，成為好萊塢最大的電影公司。

1948年，反托拉斯法波及美國電影業(yè)，米高梅收入一落千丈。

1957年，持續(xù)3。年盈利局面被打破。創(chuàng)始人離去，隨后連續(xù)10年虧損，

1970年，興建“米高梅廣場”，一度成為“賭場和旅館”代名詞。

1981年，收購了擁有007品牌的美國聯(lián)合藝術家影片公司。

2002年，巨資投拍的《風語者》票房慘敗，公司進入拍賣行列，

2005年，負債20億美元，索尼組成財團進行了收購。

2010年11月3日，宣告破產(chǎn)。

觀點

隨風遙流(網(wǎng)友):擁有一家全面發(fā)展的公司固然重要，但深諳市場形勢和客戶的需求更加重要。很多企業(yè)也是敗在這點上，他們花了很多錢做宣傳，但付出和回報差距甚遠，最后只能很崩潰。

戢二衛(wèi)(影視公司總裁):一個不務正業(yè)的管理者與一個不想創(chuàng)新的團隊，對企業(yè)的危害很大，不光是電影行業(yè)，其他行業(yè)也是一樣。

雨中的小溪(網(wǎng)友):國內(nèi)著名的華誼兄弟，每年一兩部大制作，三五部中等制作，十部上下的小成本制作，這種金字塔結(jié)構(gòu)的拓展模式，保證了公司的盈利。其他企業(yè)是不是該有什么啟發(fā)呢?

葛穎(文化產(chǎn)業(yè)學者):企業(yè)如何規(guī)避反壟斷政策的高壓線，需要拿出相當?shù)挠職馄胶馍舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈的‘分肥“生態(tài)，不能一家獨大好處便宜都讓你自己得了去，如果真的大到能在中國呼風喚雨了，樹大招風的悲劇性結(jié)局也就不遠了。

想水的樹(網(wǎng)友)

在很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板漲漲停停的過程中，一些人完成了資金套現(xiàn)，空留一個殼子給股民，讓一些投資商們對企業(yè)的發(fā)展愕然。于是，他們采用不長期的投資計劃，而被這樣折騰的企業(yè)們，也是不可能得到長久發(fā)展的。