對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，勝任是最好的激勵(lì)。真正“以人為本”且能夠保持“持續(xù)力”的企業(yè)一定是有宏偉愿景，并把它分解成不同的小階段、小目標(biāo)，讓員工隨時(shí)感受勝任的快樂(lè)，由此激發(fā)并產(chǎn)生“持續(xù)力”。

歷史上很多科學(xué)狂人持續(xù)不斷地妄圖發(fā)明“永動(dòng)機(jī)”，但是這種玩意兒至今尚未出現(xiàn)。因?yàn)檎嬲茏龅健俺掷m(xù)”的途徑只有一條：那就是只有不斷打破這種“持續(xù)”，才能保持這種“持續(xù)”。也就是說(shuō)，所謂的“持續(xù)力”，就是一種能隨時(shí)打破“持續(xù)狀態(tài)”的能力。因?yàn)椤俺掷m(xù)”的本質(zhì)不是始終如一，而是不斷重復(fù)以便回到那種持續(xù)狀態(tài)。只有不斷打破“持續(xù)狀態(tài)”，才能繼續(xù)保持“持續(xù)狀態(tài)”。這就是這位日本作者連寫帶畫直到用光了全書149頁(yè)紙，也沒(méi)有說(shuō)清的“持續(xù)力”的本質(zhì)。

“持續(xù)力”的目的在于對(duì)人的激勵(lì)。我在很多機(jī)關(guān)和企業(yè)作培訓(xùn)時(shí)也經(jīng)常講激勵(lì)。令很多企業(yè)老板和培訓(xùn)師苦惱的問(wèn)題不是員工激勵(lì)不起來(lái)，而是激勵(lì)保持的時(shí)間太短。于是，“持續(xù)力”就成了大家都希望擁有的“魔力”。我要說(shuō)的是，激勵(lì)的目的決不是讓人長(zhǎng)時(shí)間保持激動(dòng)。因?yàn)榧?dòng)本身就是一種短暫的情緒狀態(tài)，讓人長(zhǎng)時(shí)間保持激動(dòng)狀態(tài)是不人道的折磨，相信體驗(yàn)過(guò)的同志都會(huì)贊同。

所以，今天很多企業(yè)都在大喊“以人為本”的時(shí)候，真正能理解“以人為本”的卻寥寥無(wú)幾。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)仍然在用不人道和不奏效的方式“激勵(lì)”員工去完成目標(biāo)。既然“以人為本”，那么，無(wú)論如何，“本”是不能動(dòng)的，也就是說(shuō)，“人”是不能動(dòng)的，只能通過(guò)控制“事”這一手段來(lái)適應(yīng)“人”這一目的。正是在這個(gè)意義上，筆者鄭重指出：“人事管理”與“人力資源管理”的本質(zhì)差別并不是像人們普遍以為的那樣；人事管理看重“事”，人力資源管理看重“人”——二者的本質(zhì)差異恰恰是“錯(cuò)位”的——“人事管理”的本質(zhì)在于“控制人去做事”，而“人力資源管理”的本質(zhì)在于“控制事來(lái)適應(yīng)人”。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別也就在于：“管理”的職責(zé)是控制員工去完成目標(biāo)，“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)是分解目標(biāo)以便使之適應(yīng)員工。

正是在這個(gè)意義上，我才提出：勝任是最好的激勵(lì)。只有勝任，員工才有成就感，有了成就感，他們才愿意繼續(xù)挑戰(zhàn)新的高度。所以，真正“以人為本”而且能保持“持續(xù)力”的基業(yè)常青的企業(yè)，一定要構(gòu)筑企業(yè)的宏偉愿景，然后，再把這一宏偉愿景分解成不同的小階段、小目標(biāo)，使之適應(yīng)員工，讓員工隨時(shí)感到勝任，員工才能有“持續(xù)力”。從這個(gè)角度上來(lái)講，失敗不是成功之母，成功才是成功之母。其實(shí)，無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展變化，在人類的生理屬性沒(méi)有發(fā)生根本性變化的前提下，人類的心理屬性就不可能發(fā)生根本性的變化，換句話說(shuō)，數(shù)百年來(lái)，人性并未發(fā)生根本性變化。因此，人力資源管理絕不是改變?nèi)诵缘墓芾?，而是順?yīng)人性的管理。

時(shí)代變化越快，人的本質(zhì)屬性沉淀就越深一策略瞬息萬(wàn)變，人性萬(wàn)世長(zhǎng)存。21世紀(jì)不再是一個(gè)建立在實(shí)踐摸索基礎(chǔ)上用“腳”指揮“大腦”的世紀(jì)，而是一個(gè)建立在把握人性本質(zhì)基礎(chǔ)上用“大腦”指揮“腳”的世紀(jì)。在21世紀(jì)的企業(yè)管理模式中，誰(shuí)對(duì)人性的本質(zhì)挖掘越深，誰(shuí)就能達(dá)到的境界越高。

真正有效的“持續(xù)力”是這樣的：“持續(xù)力”就是能不斷打破“持續(xù)狀態(tài)”的能力。因?yàn)橹挥写蚱啤俺掷m(xù)狀態(tài)”，才能回到“持續(xù)狀態(tài)”。這才是公司基業(yè)常青的根本。