摘要:商業(yè)銀行開展中間業(yè)務是國際金融業(yè)發(fā)展的新趨勢,也是商業(yè)銀行新的利潤增長點,越來越多的商業(yè)銀行紛紛通過發(fā)展中間業(yè)務來實現業(yè)務調整和轉型。本文闡述了中間業(yè)務的特點,在分析當前中間業(yè)務存在問題的基礎上,提出了提升中間業(yè)務水平的對策。
關鍵詞:商業(yè)銀行;中間業(yè)務;問題;對策
一、商業(yè)銀行中間業(yè)務的內涵
中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務共同構成商業(yè)銀行的三大業(yè)務,是指在其他兩大業(yè)務的基礎上,利用信息、技術、信譽等優(yōu)勢,以代理人或中間人的身份為客戶辦理收付、咨詢、擔保、租賃等其他委托事項,提供多樣的金融服務,并收取一定費用的經營活動。中間業(yè)務有廣義和狹義之分。廣義的中間業(yè)務指所有不反映在資產負債表內的業(yè)務,這些業(yè)務范圍較廣,包括商業(yè)銀行提供的所有金融中介服務。狹義的中間業(yè)務是指商業(yè)銀行純粹充當中介人的一種業(yè)務,商業(yè)銀行為客戶辦理業(yè)務并收取手續(xù)費。
二、商業(yè)銀行中間業(yè)務的特點
一資金投入少
商業(yè)的銀行的中間業(yè)務很少動用自己的資金,而是依靠自身的強大的資金優(yōu)勢為后盾,利用信用、金融信息、管理技術等優(yōu)勢,以銀行信譽這種無形資本,為客戶提供金融服務。商業(yè)銀行在其中扮演了中間人的角色,并不需要動用自有資金。但開展中間業(yè)務并非不需要成本,銀行同樣需要人力、物力等資源,只不過中間業(yè)務的資金的投入遠遠小于資產負債表內的業(yè)務,正是由于中間業(yè)務投資較少的特點,受到了越來越多的銀行的青睞。
二業(yè)務品種多樣化
隨著人們收入的增加和生活水平的不斷提高,人們對金融產品和金融服務的需求變得多元化,這些變化推動了銀行中間業(yè)務的發(fā)展,業(yè)務品種也逐步的多樣化。比如,有的客戶辦理結算類中間業(yè)務,需要銀行進行貨幣的支付、資金劃撥等。有的客戶需要咨詢顧問類中間業(yè)務,要求銀行對客戶資金運動進行分析,形成資料,提供決策方案。有些客戶需要擔保類中間業(yè)務,需要銀行進行匯票的貼現、承兌、保函等。隨著金融工具不斷創(chuàng)新,會有更多的中間業(yè)務出現。
三低成本高收益
商業(yè)銀行在前期資產業(yè)務和負債業(yè)務時已經投入了大量的資本,中間業(yè)務只需要在此基礎上,更好的利用這些資源,使之效用得到最大的發(fā)揮,而不需要再額外投入。這樣,中間業(yè)務的成本相對較低,銀行的總成本降低,一定程度上會增加銀行的收益。另外,中間業(yè)務的收益率高于貸款投資業(yè)務,其范圍也由原來的辦理收付,擴展為包括擔保、咨詢、衍生金融工具等內容,中間業(yè)務收入占總收入的比例越來越高,特別是一些科技含量較高的中間業(yè)務,其手續(xù)費收入成為銀行收入的重要來源,中間業(yè)務逐漸成為銀行新的利潤增長點。
三、當前商業(yè)銀行中間業(yè)務存在的問題
一法律法規(guī)不健全
目前,我國對商業(yè)銀行中間業(yè)務相關的法律規(guī)定不多,開展中間業(yè)務能依據的只有《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》、《商業(yè)銀行服務價格管理暫行辦法》和《中國人民銀行關于落實商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定有關問題的通知》三個規(guī)范文件,而且這些規(guī)定都是框架性的,缺少具體的全面的實施細則,可操作性差。我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務有較強的發(fā)展勢頭,但與之相關的法律法規(guī)的制定滯后,甚至成為發(fā)展的瓶頸。我國建立健全銀行法、證券法、衍生金融工具法、信托法等一整套法律體系成為當務之急。
二中間業(yè)務定位不準確,創(chuàng)新能力差
由于歷史原因,商業(yè)銀行對自身的定位不準確,沒有真正從存、貸、結算的傳統(tǒng)業(yè)務范圍中走出來。隨著社會的進步和經濟的發(fā)展,商業(yè)銀行意識了服務的重要性,但對于中間業(yè)務仍沒有上升到戰(zhàn)略地位,缺少長期的規(guī)劃,僅僅當做“副業(yè)來經營,對其關注和投入不多。現實中,中間業(yè)務很難做到與存貸業(yè)務平等的地位,只將其作為一種附屬手段,大都放在提高存貸款市場份額,樹立銀行形象、“招攬存貸款客戶等附屬層次上,忽視了其創(chuàng)造效益的功能,導致銀行對中間業(yè)務創(chuàng)新的動力和能力不足。
三定價機制不合理,定價風險大
200年,中國人民銀行對中間業(yè)務的收費標準作出了明確規(guī)定,對國家有統(tǒng)一收費或定價標準的中間業(yè)務,商業(yè)銀行按國家統(tǒng)一標準收費。對國家沒有制定統(tǒng)一收費或定價標準的中間業(yè)務,商業(yè)銀行應按中國銀行業(yè)協(xié)會確定的標準收費。這種規(guī)定限制了銀行作為市場參與者的定價權和競爭能力,政府指導價使得很多銀行不能測算出中間業(yè)務產品到底是盈利還是虧損,在沒有對成本收入分析的基礎上制定出來的價格,風險可想而知。
四分業(yè)經營制度限制發(fā)展空間
目前,我國銀行實行的是分業(yè)制度,分業(yè)經營制度,在規(guī)范金融秩序,防范金融風險方面起到了積極的作用,但是,銀行的中間業(yè)務大多產生于銀行和非銀行金融機構的交叉經營領域,分業(yè)經營導致市場分割,資本市場、貨幣市場和保險市場資金聯系斷裂,商業(yè)銀行、證券公司和保險機構之間的資源和信息不能共享,嚴重阻礙了商業(yè)銀行中間業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展。另外,中國人民銀行對中間業(yè)務的品種也做了嚴格的規(guī)定,直到200年才允許開辦金融衍生業(yè)務、代理證券業(yè)務以及投資基金托管、信息咨詢、財務顧問等業(yè)務。
五缺乏高素質人才支撐
商業(yè)銀行中間業(yè)務涉及的領域廣泛,對業(yè)務人員的素質也提出了更高的要求。隨著銀行間競爭的不斷加大和人們對服務水平的要求的提高,業(yè)務人員不僅要求業(yè)務人員具備金融方面的專業(yè)知識,還要熟悉和掌握計算機、理財、法律、保險等方面的知識。目前,我國商業(yè)銀行網絡化程度和電算化水平都有待提高,開展中間業(yè)務需要的計算機軟件不多,業(yè)務人員的業(yè)務素質普遍不高,缺乏具備營銷技能和議價能力的業(yè)務人員,這些因素都制約了中間產品的創(chuàng)新和推廣。
四、提升商業(yè)銀行中間業(yè)務水平的對策
一建立健全法律法規(guī)體系
完善與中間業(yè)務有關的法律法規(guī)是成功開展中間業(yè)務的保障,才能為中間業(yè)務的開展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境。為此,我國急需建立健全關于中間業(yè)務的法律法規(guī),比如,在《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》的基礎上制定詳細的實施細則,增強商業(yè)銀行開展業(yè)務的可操作性,還能加強中央銀行對商業(yè)銀行的監(jiān)督和管理。根據我國現行的銀行分業(yè)制度,要加強銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)三個行業(yè)相關法律法規(guī)的協(xié)調,除各種法規(guī)之間的重復、矛盾和不協(xié)調的地方,促進三者的共同發(fā)展,發(fā)揮金融業(yè)的整體功能。只有不斷的完善與中間業(yè)務有關的法律法規(guī),才能促進資本市場、貨幣市場和保險市場健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二明確自身定位,增強創(chuàng)新水平
商業(yè)銀行的高層管理者首先要認清自身“服務的定位,要從“存款立行轉變?yōu)椤胺樟⑿校?高層管理者和全體員工要從思想觀念上深化對中間業(yè)務的認識,樹立市場觀念,增強競爭意識,要充分認識到中間業(yè)務在整個銀行經營中的重要性,把中間業(yè)務納入到銀行的戰(zhàn)略發(fā)展中來,實現由過去只注重傳統(tǒng)資產負債業(yè)務向資產、負債、中間業(yè)務多元發(fā)展轉變。在科學發(fā)展觀的指導下,以市場為導向,以客戶為中心展開營銷,在科學的營銷策略指導下,確立適合自身特點的營銷模式,占領市場的制高點。銀行還要注重對中間業(yè)務的考核,激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,加強金融產品的創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力和服務水平。
三完善定價機制,規(guī)避業(yè)務風險
我國應要區(qū)分不同類別中間業(yè)務,制定有浮動的收費標準。國家可以制定并公布統(tǒng)一的中間業(yè)務收費指導性標準,但允許商業(yè)銀行根據自身經營的特點,結合客戶的具體情況,跟隨市場的變化進行一定限度的浮動,適當的給予銀行一定的定價權。商業(yè)銀行可以借鑒國際上著名商業(yè)銀行對中間業(yè)務的做法,實行多種定價策略。銀行在完善定價機制時也要強化風險意識,由于競爭的不斷加劇,商業(yè)銀行開始向風險較高的中間業(yè)務拓展,制定嚴格的風險控制制度成為當前開展中間業(yè)務的重中之重。銀行可以運用風險管理技術,建立風險預警機制,健全風險內控機制,完善中間業(yè)務操作規(guī)程和規(guī)章制度,最大程度的規(guī)避風險。
四放松金融管制,實現混業(yè)經營
在西方發(fā)達國家,金融混業(yè)已成為當今金融業(yè)發(fā)展的潮流。我國出于對金融體系的保護和監(jiān)管的目的,仍采用分業(yè)經營制度,在此制度下,使我國的銀行業(yè)在國際競爭中處于不利的地位。分業(yè)經營制度下傳統(tǒng)業(yè)務收入比重不斷下降,利潤空間不斷縮小,銀行業(yè)發(fā)展將會受到越來越大的阻力,我國應順應時代的潮流,逐步改善分業(yè)制度的束縛。在制度上可以借鑒國際上先進的混業(yè)制度,在當前適時的推出一個過渡發(fā)展模式,一定程度上實現混業(yè)。例如,組建一個金融控股公司,其名下的商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托公司等金融機構分業(yè)經營和管理,同時又實現在同一集團公司下相互協(xié)作的混業(yè)經營局面,逐步實現由分業(yè)經營到混業(yè)經營的轉變。
五加大人力培養(yǎng),提高業(yè)務素質
中間業(yè)務的競爭實質上是人才之間的競爭,培養(yǎng)和引進有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的高素質人才是銀行發(fā)展中間業(yè)務的根本,加入世貿組織后,外資銀行對中國銀行業(yè)高層次優(yōu)秀人才的搶奪就是證明。人才的流失意味著優(yōu)質客戶的喪失,必然會對業(yè)績產生很大的影響。因此銀行應加大對中間業(yè)務的考核,完善激勵機制,千方百計留住人才。另外,對員工培訓力度不夠是形成業(yè)務人員整體素質不高的重要因素,銀行應建立起制度化的培訓和交流機制,尤其是要對員工進行證券、保險、金融法規(guī)等方面知識的業(yè)務培訓,為中間業(yè)務健康有序的發(fā)展提供強大的人才支撐。
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和金融體制改革的不斷深入,商業(yè)銀行中間業(yè)務的轉型和水平的提升勢在必行。商業(yè)銀行要以科學發(fā)展觀為指導,進行理論和制度創(chuàng)新,全面提升商業(yè)銀行的競爭力和服務水平。然而,中間業(yè)務的轉型和水平的提升是一個長期的過程,要循序漸進,在借鑒國外先進理念和方法的基礎上,因地制宜,在不斷研究和探索中實現發(fā)展。
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作者單位:中國建設銀行股份有限公司公主嶺支行