在全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延的形勢下，法國女性周刊仍保持了良好的發(fā)展勢頭。無論是老品牌還是新創(chuàng)辦的女性周刊，始終受到讀者的青睞。據(jù)法國《世界報》2010年1月25日公布的數(shù)字，普里斯瑪集團(tuán)(Prisma)的《今日婦女》(Femme actuelle)2009年發(fā)行了96萬份;《費(fèi)加羅夫人》(Madame Figaro)發(fā)行了42萬份;《她》(ELLE)發(fā)行了35.7萬份。雖然目前全球經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇，2010年2月12日法國瑪麗·克萊爾集團(tuán)推出了新雜志《羨慕》(Envy)。法國拉加代爾集團(tuán)則在2010年初創(chuàng)建了一個新的女性網(wǎng)站:be. com，該集團(tuán)計劃把網(wǎng)上的內(nèi)容做成一本新的紙介質(zhì)期刊出版發(fā)行。

近年來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，法國女性周刊的發(fā)展好于女性月刊，其主要原因是:

第一，女性周刊比月刊更能贏利。事實證明，金融危機(jī)期間，周刊仍然收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。普里斯瑪出版集團(tuán)旗下?lián)碛?種雜志，然而只有《今日婦女》周刊效益最好，營業(yè)額達(dá)1.2億歐元，占集團(tuán)所有刊物營業(yè)額的80%。

第二，女性周刊更容易吸引廣告商。比起廣播和電視，周刊更便于刊登廣告，特別是有關(guān)服飾、美容和奢侈品的廣告。拉加代爾集團(tuán)旗下的精品女性周刊與讀者保持著一種特殊的聯(lián)系。該集團(tuán)精品部主任說:“我們要使刊物成為聯(lián)系讀者的紐帶，而不是一種簡單的關(guān)系。我們應(yīng)該把刊物辦成愉悅讀者的讀物。” 拉加代爾集團(tuán)精品女性周刊刊登的關(guān)于服飾和美容的廣告占該集團(tuán)所有雜志廣告的70%。

第三，周刊更容易與人們新的生活習(xí)慣相吻合，特別是與婦女購物的習(xí)慣相吻合?，旣悺た巳R爾集團(tuán)了解到周刊之所以能夠長銷不衰，其中一個原因是，每周出版發(fā)行一期的頻率與婦女每周購物的頻率同步。同時也便于廣告商隨時改變刊登廣告的觀念和營銷策略，以此引導(dǎo)讀者購物。

第四，周刊更容易與讀者保持聯(lián)系，能夠不斷培養(yǎng)新的讀者群。法國馳名品牌《她》衍生的新女性周刊主要針對年輕讀者，拉加代爾集團(tuán)女性周刊的編輯理念也是同樣，閱讀這些周刊的讀者年齡一般為20-35歲。

金融危機(jī)時期， 法國女性周刊能夠保持良好的發(fā)展勢頭，給出版發(fā)行女性月刊的雜志社提出一個很現(xiàn)實的問題: 月刊的前途何在? 瑪麗·克萊爾集團(tuán)旗下的一本月刊《瑪麗·克萊爾》(Marie-Claire)銷售量止步不前。拉加代爾集團(tuán)旗下的月刊《年輕與漂亮》(Jeune et Jolie)已經(jīng)?？?/p>